会议时间：2010年11月5日 下午2：00
会议地点：公司会议室
会议主持：崔然新
与会人员：集团公司ceo、各经营中心总经理、管理部室部长/主任
列席人员：集团公司三职等以上管理人员
记 录 人：崔然梅
主要议题：一、通报2010年10月份集团公司及各经营中心经济计划及工作目标完成情况
二、对各经营中心、管理部室2010年10月份绩效计划追踪考核并确定2010年11月份绩效计划
会议记录：
一、 集团公司ceo通报2010年10月份集团公司及各经营中心计划任务及工作目标完成情况
2010年10月份集团公司及各经营中心计划任务及工作目标完成情况：（略）
从以上关键业绩指标和各项工作任务完成情况来看，集团公司及各经营中心分别完成和超额完成了10月份的各项主要经济指标，三个经营中心均实现了超力争计划，分别比去年同期都有了大幅度的提高。应该说这些成绩和经济发展形势来之不易，集团公司广大干部职工，特别是各经营中心和管理部室的领导干部付出了很多艰辛，在围绕集团公司及各经营中心、管理部室的中心工作的同时，攻坚克难，开拓创新，在逐步调整经营思路，优化客户结构，壮大企业规模上不断提高，使集团公司及各经营中心、管理部室持续保持了较好发展势头。希望大家再接再厉，充分认识客观形势发展带来的变化，与时俱进，把握机遇对照全年工作业务关键业绩指标，确保圆满完成全年任务目标。
二、十一月份的重点工作
（一）乘势而上，全面扎实推进各项重点工作，为圆满完成全年的计划任务目标及明年工作打下坚实基础。
（二）认真抓好2011年集团公司经济发展计划，重点项目，重点工作的调研、分析、编制工作。
（三）积极应对行业竞争，不断加大管理力度，提高服务质量，转变经营管理方式，加大招商宣传工作力度，优化客户资源，不断提高企业的核心竞争力。
（四）搞好集团公司及各经营中心重点项目，重点工作的推进与建设，认真学习研究国家有关企业改制、兼并土地与税收政策，不断推进绞肉机厂，耐火材料厂的兼并、联合、租赁等工作。
三、2010年10月份绩效考核情况
依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门十月份绩效考核结果如下：
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序号
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部 门
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绩效考核结果
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考核分数
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考核等级
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1
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果品市场经营中心
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2.28
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b级
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2
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物业管理经营中心
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2.12
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c级
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3
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旧货市场经营中心
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2.32
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b级
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4
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财 务 部
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2.12
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c级
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5
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人力资源部
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2
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c级
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6
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办 公 室
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2
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c级
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7
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后勤保障部
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1.96
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c级
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8
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经营管理委员会
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2
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c级
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经综合考核，果品市场经营中心、旧货市场经营中心十月份考核结果为b级，物业管理经营中心及管理部室十月份考核结果均为c级，依据《经营承包绩效激励方案》的有关规定，各经营中心、部室总提成绩效奖励工资如下：
1. 果品市场按照实际完成营业收入(195.07万元)和总提成比例5.29%，提取10月份绩效奖励工资总额为103194元；
2. 物业管理中心按照实际完成营业收入(29.6万元)和总提成比例3.54%，提取10月份绩效奖励工资总额为10478元；
3.旧货经营中心按照实际完成营业收入(14.04万元)以及总提成比例6.335%，提取10月份绩效奖励工资总额为8807元；
4. 管理部室参照三个中心总提取绩效薪点加权平均值85，依据各部门标准绩效系数，计提10月份绩效奖励工资总额为49875元。
5. 各经营中心和管理部室，依据本部门绩效考核情况，自主分配绩效奖励工资；果品市场经营中心、旧货市场经营中心总经理本月的绩效提成工资，可按标准绩效奖励工资的1.2倍发放。
四、会议决议及工作安排：
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序号
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会议决议/工作安排
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负责人
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完成时间
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1
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提报2011年关键业绩指标
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各经营中心. 管理部室
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11月25日报经管委
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2
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负责做好宾馆部出租方案及竞标工作
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崔清安
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11月25日报经管委
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3
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根据经管委起草的明年投资项目及工作重点编制公司2011年经营费用预算
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苏丽
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11月30日完成
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4
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做好集团公司固定资产盘点工作
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党勇.苏丽
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11月30日完成
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5
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负责融业中心改制、注销有关问题的补充完善
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金淑芹.苏丽
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11月30日完成
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6
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组织落实省消防安全工作大检查
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党勇.展延怀
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11月20日完成
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7
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起草制订提高职工取暖补贴的暂行规定
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崔然新
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11月25日完成
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