会议时间：2010年6月7日 上午8：40
会议地点：公司会议室
会议主持：崔然新
与会人员：集团公司ceo、各经营中心总经理、管理部室部长/主任
列席人员：集团公司三职等以上管理人员
主要议题：
一、通报2010年5月份集团公司、各经营中心计划任务、工作目标完成情况及6月份重点工作
二、对各经营中心、管理部室2010年5月份绩效计划追踪考核并确定2010年6月份绩效计划
三、其他事宜
会议记录：
一、集团公司ceo通报2010年5月份集团公司、各经营中心计划任务及工作目标完成情况及6月份重点工作
（一）2010年5月份集团公司、各经营中心计划任务及工作目标完成情况：（略）
ceo指出，从各经济中心关键业绩指标完成情况看，集团公司及各经营中心都超额完成了各自经济计划目标，各项工作都能够按计划扎实推进。果品市场招商政策日益显现，监督检查力度不断提高；物业经营中心的加油站租赁项目合同租金已落实到位，物业小区部分用户一户一表自来水改造也已开工，商业房拓展租赁项目进展良好；旧货市场经营中心充分利用场地实施整改扩建项目以提升新增收益，现可行性报告已完成；经管委的企业改制、政策咨询租赁项目协调指导有序推进；财务部银行贷款审批工作基本完成，汇算清缴资金理财收效显著；人力资源部协调原五队社保遗留问题成效显著，新员工拓展培训学习有声有色，感悟至深，达到了预期效果；办公室申报“省服务名牌企业”、“省著名商标”工作进展顺利；后勤保障部道路施工协调工作积极开展。
通过各级领导及全体员工的共同努力，五月份集团公司及各经营中心取得了良好的成绩，经济效益得到了显著提高。
（二）6月份的工作重点
六月份是集团公司及各经营中心实现时间过半、任务过半的关键时期，ceo希望大家面对激烈的市场竞争，保持好积极的心态和旺盛的精神状态，勇于开拓，不断创新，扎实推进各项工作，不断开创工作新局面，加快经济效益新增长。
1、认真抓好绩效考评会议安排的各项工作，并贯彻落实好会议精神。
2、认真抓好重点项目建设。果品市场道路整修、旧货市场整改扩建项目、物业中心租赁项目的规划等将是六月份乃至下半年招商引资、优化调整、增收发展的重点工作，各中心部室一定要抓好落实。
3、做好下半年道路施工、城市建设规划调整政策咨询，适时调整企业战略规划目标，盘活优势资源，加快产业链建设。
4、不断加大招商引资力度，优化客户结构，扎实推进果品市场电子交易，推行无纸化运营。通过企业的科学管理，遵循规范的运营模式，努力提高企业经济效益。
5、认真做好上半年工作总结，制定出下半年重点工作计划。各经营中心、部室要重点总结经验，分析企业的不足和差距，制定相应措施，带领员工树立坚定的信心，保持良好的心态和旺盛的精神状态，推动企业更好的向前发展。
6、不断加大凯发天生赢家一触即发官网的文化品牌建设，要以申报和创建“省服务品牌企业”和“省著名商标”为契机，努力推进企业营销、企业宣传工作的开展，举办好下半年招商会等营销活动。并且通过此次申报，检查自身不足并积极修正，不断提高企业整体水平。
7、各部门积极配合人力资源部出台相应政策，规范文明用语，端正坐姿、站姿、行姿等，努力提高员工整体素质，营造良好的工作、经营环境。
二、2010年5月份绩效考核情况
依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门五月份绩效考核结果如下：
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序号
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部 门
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绩效考核结果
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考核分数
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考核等级
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1
|
果品市场经营中心
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2.32
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b级
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2
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物业管理经营中心
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2.32
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b级
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3
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旧货市场经营中心
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2.32
|
b级
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4
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财 务 部
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2.08
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c级
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5
|
人力资源部
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2
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c级
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6
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办 公 室
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2.06
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c级
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7
|
后勤保障部
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2
|
c级
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8
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经营管理委员会
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2.06
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c级
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三、其他事宜
ceo以清华大学李教授的“后金融危机时期我国宏观经济分析”的高端讲座为原型，延伸提出我企业集团应高度重视加快企业结构转型，实行“走出去，请进来”的经营战略，拓宽思路，加快推进商业房拓展租赁项目工作，加快企业产业链建设，不断提高企业经济效益。
主题词：2010年5月份绩效考核会 会议纪要
报：集团公司ceo、各经营中心总经理、管理室部长/主任
堤口集团公司办公室（吕丹） 2010年6月11日
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