会议时间：2010年4月20日（星期二）下午14：00
会议地点：集团公司三楼会议室
会议主持：刘超华
与会人员：公司三职等以上领导干部
会议内容：提交集团公司一季度工作总结、安排部署二季度工作计划；研究审议关键业绩指标设定实施检查意见等事宜。
2010年4月20日，集团公司召开了2010年第三次经营层办公扩大会。会议听取了集团办公室关于凯发天生赢家一触即发官网今年第一季度的工作情况及二季度工作计划的汇报，研究审议了经管委关于《关键业绩指标设定实施检查意见》。现将会议主要内容纪要如下：
一、集团办公室主任金淑芹提交集团公司2010年一季度工作总结及二季度工作计划部署
年初以来，通过各经营中心、部室的团结协作、密切配合，确保了集团公司良好的发展势头，实现了“开好头，起好步，实现首季开门红”的任务目标：一是各经营中心均顺利完成一季度各项经济计划指标，经营收入与去年同比均有很大的提高，取得了不俗的开局；二是深化管理体制改革，区域承包、绩效考核工作取得明显成效，由两级承包三级考核转变为三级承包四级考核，将个人收入与区域目标挂钩、个人绩效与中心发展挂钩，激发了员工的工作积极性；三是制度建设力度加大，各经营中心及部室的制度修编工作顺利完成，建立了符合企业当前发展的内部管理制度及内部工作流程，为实现企业持续稳定健康发展提供了强有力的制度保障；四是加大招商工作力度，结合各中心招商政策的推行，多渠道进行广泛深入的宣传使招商工作再上一个新台阶；五是电子交易结算系统持续完善，管理手段日趋成熟，对公司强化管理、规范市场作出了突出贡献；六是以人才干部为支撑，通过加大人才管理机制创新、加强业务知识培训、加强消防安全和食品安全知识培训、组织员工外出考察参观，增强了加快企业发展的强大动力和活力；七是党建工会工作，促进了企业和谐建设。
随后，提报的集团二季度工作计划中指出，公司二季度的任务目标还很艰巨，在企业取得较快发展的同时，我们更要清醒地认识到在企业经营管理、行业竞争、城市建设、道路施工、宏观经济政策等方面的变化，给企业带来的新情况、新问题、新变化，需要认真研究、认真分析、积极应对，高度重视工作中的重点、难点等问题，切实保持积极向上、与时俱进的良好心态，扎扎实实推进各项工作的开展，为集团公司及各经营中心实现“双过半”打下基础。二季度工作重点包括：一是统一思想，提高认识，切实抓好各项经营管理工作，为顺利实现双过半奠定基础；二是不断规范完善果品市场经营中心经营机制管理创新及全场无纸化具体实施方案，争取尽快投入使用；三是研究落实旧货市场经营中心新建仓储设施投资项目的可行性方案分析，切实把项目的分析论证工作做好；四是研究落实所属企业改制及租赁的实施意见，高度重视并扎实推进；五是落实物业小区各项整改措施，加大整改力度；六是加大济齐路、张庄路道路整改施工方案的协调力度，制定应对方案；七是加大电子交易结算平台及各项优惠政策的宣传，拓展招商渠道，确保招商宣传工作取得实效；八是做好外出学习参观考察活动的组织安排；九是研究制定月度绩效考核工作细则，加强绩效考核工作的严谨性，实效性。
二、经管委主任张清翠提报《关于对关键业绩指标设定实施检查的报告》
根据集团公司2010年经济工作总的指导思想和目标任务要求，为更好地促进年度绩效关键业绩指标有效实施，推动绩效管理工作的科学开展，一季度以来，经管委对各中心、部室月度关键业绩指标设定及实施情况进行检查。经检查，认为公司及各部门所设定的关键业绩指标及考核标准基本科学、合理，能够准确衡量工作成果。但是各中心也提出，在实际运营中个别指标设定标准存在一些偏差，主要表现在对各经营中心“提升资产经营达标率”标准设定上及市场中心交易量月度分解计划上。具体包括：
1、市场经营中心在资产经营使用率上考核标准100%，考虑到经营淡旺季，可否调整为90-100%；资产承租竞标率指标标准95%以上，可否调整为80-100%；交易额、交易量可否分别考核；
2、物业中心：考虑到济齐路道路整修，工期长，对资产经营承租竞标率可否暂缓考核；
3、旧货中心：对资产经营承租竞标率指标建议暂缓考核。
随后，张主任结合检查情况，就各中心、部室月度关键业绩指标的设定或修改提出改进意见：一是结合公司实际，建议对资产经营承租竞标率指标的考核标准作适当调整；二是市场中心交易量分解，可根据当月实际完成数进行分析，研究下月果品上市品种、上市量提报考核计划，确保年度关键业绩指标的完成；各中心、部室对关键业绩指标体系再梳理，进一步突出设定关键业绩指标的关键性、重要性和影响力。
三、与会人员对以上两个报告进行审议讨论
与会人员一致认为：《总结报告》全面总结了集团公司一季度各项工作，内容全面，文字表述清楚，二季度工作重点突出，切实可行，一致同意一季度工作总结报告；对《关键业绩指标设定检查报告》中的相关问题，进行了热烈地讨论，特别对提升资产经营使用率、承租竞标率合同达成率指标，提出了各自的意见和建议。
四、董事长就会议议题作重要总结发言
董事长首先指出：与会领导就以上两个报告，谈了很多好的意见和建议，可以看出，我们在思想认识、目标任务上是统一的。他结合当前工作，谈了以下三点意见：
第一，充分肯定一季度公司取得的成绩，他指出：2010年初是集团公司启动实施新的绩效管理目标承前启后的关键时期，也是公司站在新的起点上“转方式、调结构”，趁势而上实现大发展、快发展的重要阶段。一季度，公司上下齐心协力，奋力拼搏，实现了首季“开门红”，保持了09年公司乘势而上的良好发展势头。集团经营收入比去年同期增长了31%，其中果品批发市场、旧货市场经营中心比去年同期增长32%、60%，创造了集团公司十几年来最好的经营业绩。各级领导干部、员工也亲身体会了企业发展、工资收入增长所带来的各种收益，这里面凝聚了大家的心血和智慧，成绩是可喜可贺的。
第二，保持清醒头脑，与时俱进，不断开拓，破解经营管理中的重点难点问题。目前在公司发展过程中，仍存在很多不足，公司在转变经营方式、调整优化客户结构、健全绩效考核体系方面需要进一步深化改革，企业管理、市场经营还很薄弱；企业经营能力、市场经营活力还不高，竞争力还不强；思想观念、管理创新能力、市场开拓能力还待进一步提高；电子交易结算系统的科技信息数据功能还未完全显现等等，需要我们积极应对，深刻理解“发现问题、解决问题是走向成功的基石”的含义，勇于破解经营管理中的各项重点、难点问题，是企业发展的不懈动力。集团公司在年初确定的资产经营达标率是基于由管理市场向经营市场、由经营企业向经营客户不断提高企业核心竞争力的重要举措，是基于战略导向下的关键业绩指标，它能从资产经营使用率、资产经营承租竞标率、资产合同达成率反映企业的经营能力、经营活力和管理水平，意义重大，一是体现了经营能力、资产价值；二是体现了企业管理服务客户的公平、公正、公开原则；三是体现了市场化经营、现代化管理的水平，这是个长期坚持的工作。在指标的量化上需要有个逐步提高的过程；在关键业绩指标的调整问题上，我们要遵循与时俱进的经营观念，在变化中不断地完善调整自己的工作思路、工作方式方法。
第三，坚定信心，迎难而上，不断提高经营管理水平。2009年集团公司成功实施了经营布局调整和电子交易结算系统，市场在行业的重大机遇和调整中，抓住了机遇，加快了发展，在同行业中领先了一步。这表明，只要我们不断抢抓机遇，勇于发现新问题、破解新难题，就能不断走到行业前头，就能不断提升企业的核心竞争力。09年电子交易结算系统的成功实施，为果品市场全面提高核心竞争力打下了基础，提供了有力支撑，在此基础上，我们要与时俱进，加大加强、提高干部职工队伍素质，提高企业核心竞争力，要立足各自位置，思考各自问题，解决各自难题，坚定信心，迎难而上，不回避矛盾和问题，把企业管理工作从一点一滴做好，才能实现最终目标。
堤口集团办公室
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