为确保集团公司电子交易结算项目的顺利实施,提高员工工作积极性，激励员工不断提高业务素质和工作技能，经公司董事会研究对在实施电子结算项目中工作突出、业绩显著的员工进行表彰。其评选和奖励办法如下：
一、奖励对象
公司在职在岗员工在实施电子交易结算项目工作中做出突出贡献者。
二、奖励种类
奖励分为精神奖励和物质奖励两类。精神奖励主要包括颁发k8凯发的荣誉证书、通报表彰等；物质奖励分为贡献奖、创造奖和功绩奖三种。
三、贡献奖评选及奖励标准
贡献奖主要奖励给在电子交易结算项目启动实施过程中表现突出的系统各岗位的优秀员工、优秀管理干部和为项目提供管理和服务的优秀后勤服务标兵。
（一）评选标准
1. 优秀员工
优秀员工指电子交易结算系统中网络管理员、结算员、司磅员及果品市场工作人员，并符合下列条件者：
（1）在本公司工作、学习培训，出勤率达95%以上；
（2）业务考试，实践操作一次性合格；
（3）有较强的责任心，模范遵守公司各项规章制度，自觉维护公司利益，表现突出；
（4）爱岗敬业，积极工作，微笑服务，热情周到，无客户投诉，能圆满完成各项工作任务；
（5）在企业电子交易结算项目中有突出贡献，工作业绩出色，无安全责任事故发生。
（6）电子结算运行期间，网络管理员加强对系统软硬件管理与维护，积极应对系统网络与数据的信息安全等突发事件，确保电子交易结算系统达到基本运行正常，故障次数不超过 1-2 次（以10月底数据为准）；
（7）电子结算运行期间，结算员办理现金收付数量、买卖双方办卡数量，完成较高者；差错次数不超过 1-2 次（以10月底数据为准）；
（8）电子结算运行期间，司磅员完成交易额、交易量、打印票据张数较多者；差错次数不超过 1-2 次（以10月底数据为准）；
（9）电子结算运行期间，市场维修人员认真做好司磅一体机等设备的检修与维护，确保设施设备达到稳定运行，设备完好率达到95%以上（以10月底数据为准）。
2. 优秀管理干部
优秀管理干部系指公司三职等以上管理人员（含部门经理），在电子交易结算系统启动运行期间做出突出贡献，并符合下列条件者：
（1）认真做好分管项目的筹备工作，严格按照项目实施方案步骤和工作流程，抓好细节管理和工作落实，确保电子交易结算项目一次成功，达到运行基本正常；
（2）有较强的团队精神和开拓创新精神，积极主动协调配合工作，顾全大局，设法解决问题，不推诿，不等待，不计个人得失，圆满完成各项工作任务；
（3）有较强的事业心和责任感，坚持原则，秉公办事，工作精益求精，雷厉风行，奖惩分明，所在部门管理工作得力，无安全责任事故发生；
（4）处处以身作则，无私奉献，率先垂范，所领导的部门、班组工作成绩显著；
（5）所领导的部门员工学习培训、业务考试、实践操作合格率达95%以上；
（6）电子结算运行期间，对所管理的区域完成交易额、交易量最高的；部门差错次数不超过 3-5 次，客户投诉次数不超过2-3（原则上以10月底数据为依据）。
3. 优秀后勤服务标兵
在电子交易结算项目启动运行期间，积极参加业务、技能培训学习；工作中认真负责，爱岗敬业，任劳任怨，无私奉献；积极协同市场做好项目培训、宣传、客户咨询、管理服务等工作，贡献显著，表现突出。
（二）奖励标准
1. 优秀员工：向优秀员工颁发k8凯发的荣誉证书，荣誉记入个人档案，其奖励基金分为三等。
（1）一等奖奖金：800元；
（2）二等奖奖金：500元；
（3）三等奖奖金：300元。
2. 优秀管理干部 ：向优秀管理干部颁发k8凯发的荣誉证书，荣誉记入个人档案，其奖励基金分为四等。
（1）一等奖奖金：2000元；
（2）二等奖奖金：1600元；
（3）三等奖奖金：1200元；
（4）四等奖奖金：800元。
3. 优秀后勤服务标兵：向优秀后勤服务标兵颁发k8凯发的荣誉证书，荣誉记入个人档案，其奖励基金分为三等。
（1）一等奖奖金：600元；
（2）二等奖奖金：400元；
（3）三等奖奖金：200元。
四、创造奖评选及奖励标准
（一）符合下列条件之一者，经审查合格后授予创造奖：
（1）在电子结算项目启动运行期间，提出合理化建议，对公司业务有突出贡献者；
（2）开展技术革新活动，大幅度节约成本、提高效率者。
（二）创造奖奖励等级
创造奖分为三等，除发给创造奖k8凯发的荣誉证书外，给予以下物质奖励：
（1）一等奖奖金：500元；
（2）二等奖奖金：300元；
（3）三等奖奖金：200元。
五、功绩奖评选及奖励标准
（一）符合下列条件之一者，经审查合格后授予功绩奖：
（1）对提高本公司信誉有特殊贡献的；
（2）对突发事件处理得当、避免损失的；
（3）勇于维护本公司和客户财产利益或人身安全的。
（二）功绩奖奖励等级
功绩奖分为三等，除发给功绩奖证书外，给予以下物质奖励：
（1）一等奖奖金：500元；
（2）二等奖奖金：300元；
（3）三等奖奖金：200元。
六、评选工作要求
（一）要坚持优中选优的原则。根据电子交易结算系统启动运行情况，按照比例评选奖励人员及等级。
（二）要坚持自下而上的原则。凡是符合奖励条件的，由各部门推荐，报公司评审小组审核，拟出奖励等级，经批准后执行。
（三）评比工作要坚持公平、公正、公开的原则。
（四）各部门、班组要将此次评比活动作为企业建设的一项重要工作，由主要领导负责，按既定的时间要求，认真组织好。
（五）通过本次评比工作，选出先进、弘扬先进，营造出比学赶帮超的企业氛围。通过评比，对照先进找出自身不足，将评比工作作为一次自我教育活动，不能走过场。
七、评审小组
为加强领导，确保评审工作客观、公平、公正，公司成立评审小组。
组 长：刘超华
副组长：展延怀 郭美荣 崔然新 苏丽
成 员：楚岩 金淑芹 张清翠 党勇 崔昌福 赵军 崔然慧
2009年10月8日 |