一个企业或任何组织群体都有上级下级正职副职，一把手和副手的关系角色所在，正职与副职和谐相处，副手赢得一把手的信赖，使自己能够游刃有余地开展工作，并在关键时刻脱颖而出，是每一个人都必须面对的课题。
副手和一把手犹如人的左右手，按常规右手为主、左手为辅，左手协助右手去完成组织交办的工作——这是副手的责任所在。
作为副手“左手”如何才能与作为一把手的“右手”动作协调、配合默契、更好更快地实现组织目标呢？这就需要副手在工作实践中讲究“人和”艺术，与一把手和谐相处，具体而言，应做到以下“四不”：
一、 献策不决策
副手与一把手的权力是有差距的，一把手统揽全局、决定全局，把握大政方针，实行全面领导和管理，而副手仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限，对一把手没有授权的，不能轻易越权，说话表态，应根据自己的职责权限，做好分管的工作。然而，一把手也不是“千手观音”，难免有顾及不到的地方，副手要积极主动地为一把手当好参谋，积极为一把手建言献策，多谋划一条工作思路，多设想一种管理手段，多考虑一下决策后的效果和不良影响，多提供一些员工的不同心声和建议，供一把手参考和决策。作为一把手也应多听副手意见，不能求全责备，多激励、少批评，多指点、少包揽，多沟通、少埋怨。
二、到位不越位
“在其位、谋其政、行其权、尽其责”，要当好副手，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用，即在自己职权范围内，看准拿稳的事情勇于拍板定案，大胆实施；设法调动下属的积极性，形成合力，把一把手的决策意图贯彻落实好，遇到困难和矛盾主动站出来，把事情揽下来，把责任担下来，尽量把矛盾解决在自己分管工作的范围内。“不越位”是指不超越自己的职权行事，即不抢位置突出自己，更不喧宾夺主。该一把手讲的话副手不讲，该一把手表的态副手不表，特别在涉及到人、财、物等重大敏感问题时，绝没有越权、“抢镜头”行为的发生。
三、超前不抢前
在班子成员内，各人有各人的职责和位置，副手相比一把手，责任要小一些，心理要从容一些，一些思维和想法可能要更活跃一些，更超前一些，但副手要注意站在工作发展制高点上思考问题，超前调查研究，及早拿出几个方案，及时供一把手择优决策。同时，还要注意这些思维和想法应该作为班子成员集体智慧的结晶，即使在工作中证明自己是正确的，也不能揽功自傲“抢功”，即所谓“超前不抢前”。
四、出力不出名
所谓“出力不出名”就是要像邓小平讲的那样，“胸襟要非常宽阔”，要有不争功、不争名、不争利的坦荡胸怀，甘当绿叶和配角的牺牲精神，多建整体功业、不揽个人功名。副手与一把手的关系，好比舞台上的配角与主角，都是剧中不可缺少的角色，一个管理者都是随时随地在角色中交换的，配角的作用在配合和衬托主角，恰似绿叶扶红花，只有和主角相互依赖，相互补充、相互支持、换位思考，才能共同把一出大戏演好。因此，不论正职、副职、上级、下级，只要摆正角色，以大局为重，积极主动地支持配合对方，甘心当“左膀右臂”。一把手决策困难时，要帮助分析利弊得失，减少失误，一把手推行决策困难时，要挺身而出，为其排忧解难，起好“保驾”作用，正所谓“尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名”。
2009年10月 |