根据国家对农副产品批发市场产业政策和标准化、规范化、现代化的发展要求，越来越多的农产品流通企业开始以电子交易结算的方式实现管理和营销。为适应这种新的外部经营竞争环境，应对来自全国农产品流通行业竞争者的挑战，集团公司围绕五年发展规划确定的“打造区域性农产品行业一流企业、推进产业化发展”的战略目标，按照提高企业现代化经营管理服务水平的需求，积极引入一站式服务模式，进一步完善电子交易结算系统，以先进的交易模式带来经营策略的转变提升，真正达到“企业化经营、商场化管理、电子结算、会员制模式与精品商铺方式相结合”的经营定位和发展要求，不断提高企业的竞争力。
项目正式运行成功是全体干部职工共同努力的成果。市场于今年10月份全面启动电子交易结算会员制市场管理模式，全新的模式将告别农产品市场传统的一手交钱、一手交货的对手交易方式，给客户带来的是安全、快捷、高效，智能化、信息化、现代化的农产品批发市场经营管理方式。10月10日项目开始模拟运行并开始办卡，用交易一体机替代机械磅，集团公司及果品市场广大干部职工和广大客户积极工作，热情高涨，踊跃参与，模拟运行首日就办理货主卡和买主卡800余张，截止目前已办卡4000余张，足见广大客户对系统运行的支持信任和与市场经营合作的信心决心。
为确保项目顺利实施，集团公司专门成立了电子交易结算领导小组和工作小组，对项目基本建设、系统软件、一体机硬件、舆论宣传等每个细节落实到位、责任到人，并明确完成时间，使项目实施目标化、制度化、责任化；为确保项目顺利模拟运行，集团公司建成一支管理有序、团结协调、高质高效的项目实施管理团队，大家放弃节假日和8小时外休息时间，铆足劲头加班加点干工作，已连续奋战二个多月，“十一”期间更是全员上岗，用劳动来体现自身的价值，用辛勤的汗水和奉献精神欢庆国庆中秋，经过全员辛勤努力付出，项目初步正式运行实现成功，取得项目实施的开门红。看到大家忙碌喜庆的笑脸，项目几年来的前期筹备、周密部署，几个月来全体干部职工全力以赴，精心组织；不辞辛苦、辛勤付出终于有了可喜的成果。实践证明，我们的经营管理团队是一支能打硬仗、敢于拼搏、勇于胜利的高素质、高效能、高水平的团队。
项目顺利实施，成绩值得肯定。在为此庆贺之时，我们更要把握机遇，努力创新，加快企业又好又快发展。
一、先进的经营方式也是生产力，要认识资源、提高经营管理效率
科学技术是第一生产力，那我们可以这样说，在农产品批发市场中采用计算机网络、ic卡技术实施的电子交易结算会员制系统也是先进的生产力，该经营模式通过刷卡，实现无现金、全自动化交易，为广大客户提供先进、安全、互惠、高效、快捷的交易服务，大大优于传统的对手交易方式。我们要从规范企业的各项业务流程出发，进一步严格并做好会员制管理、结算工作、一体机操作、信息咨询等各项工作，充分发挥先进经营管理模式的作用，增强企业参与行业竞争的水平和能力，提高企业的经营管理效率和经济效益。
二、推行电子交易结算项目实施，是积蓄新的发展优势、促进企业现代化经营管理的突破口
对企业来说，正确认识所处的经济环境和所在行业的状况，面对现实，选择先进、实效的经营管理模式，制定切实可行的经营策略，坚持做下去，一定会取得成功。我们运用先进技术推动电子交易结算项目的实施，就是推行一种促进企业健康发展的先进的经营管理模式，当前项目初步正式运行成功，而这只是我们长征开始的第一步，以此为突破口进一步做好项目后期运行、提高企业现代化经营管理服务水平才是最重要的，要进一步通过实施电子交易结算会员制模式推动传统农产品批发市场向现代农产品批发市场的转变，以全新的思维方式解决传统交易方式不能解决的问题，不断提高企业经济发展整体水平。
在此从传统向先进转变的关键时期，我们不能有丝毫停歇的念头，每一位干部员工要继续保持积极向上的工作态度，团结紧张、细致严谨的工作作风，从广大客户角度出发，积极应对并解决各种可能出现的问题，为客户做好各项服务、主动协助广大客户解决生产经营中存在的困难，为他们提供良好的利润空间和发展环境，与客户、经销商形成一个和谐的经营合作链，构建多赢格局、积蓄企业新的发展优势、进一步巩固公司在农产品流通行业的地位。
三、要抓住机遇，促进企业经济发展
电子交易结算代表着现代商业流通的发展方向，有利于资金安全，有利于提高交易结算效率，有利于公司经营管理、服务水平的提高，有利于果品市场客户资源的优化，有利于经济效益的提高和发展。电子交易结算项目的顺利实施是大家积极创新，以坚忍不拔的意志战胜各种困难，同心协力、用心血和汗水培育的结果。大家要珍惜目前的大好形势，进一步增强认识、提高业务、锤炼素质，全面周到、细致深入地做好各项工作：
在运行机制方面，坚持效率优先原则，合理调配一体机布点布局，发挥一体机最大效用；密切关注经营数字信息，根据商品上市量、交易量、交易额、商品的走量、服务管理费收入等指标变化，来优化资源，改进管理；健全目标管理责任制，规范完善绩效考核体系，提高员工素质和服务水平；加快技术升级和制度创新，保证项目机能的有效发挥，促进自我发展能力、提升企业生产经营活力。
在管理体制方面：深抓管理盲点，从细节入手推进管理工作的再提升，在透明化的基础上，进一步推进标准化、科学化管理及绩效考核管理，在完善现有绩效考核机制基础上，将进一步与咨询公司合作，构建更适合于电子交易结算经营模式的管理体制。
在经营服务方面：要从大服务的角度努力提高客户满意度，效益来源于服务客户的回报，要进一步做足“堤口果品、从心开始”和“为自己多找麻烦、为别人提供方便”的服务文章，着力做好客户各方面、各环节的服务，着力提高企业经营管理服务水平。
四、创新发展、拓展思路，促进企业经济效益提高
企业要健康可持续发展，就要不断创新。从10月份开始，公司将已经进入一个新的阶段：现代化的经营交易管理方式正式开始实施。电子交易结算的实施为现代化经营管理模式搭建一个创新平台，建立一系列的创新制度，要在此基础上拓展思路，更好的促进项目各项工作开展:
一是进一步做好项目实施。要从管理上要效益、从创新上求发展，取得项目进度和运行质量的双丰收，不断获得企业最大的收益和进步。要提高企业的创新意识，在系统建设实施上高标准、严要求，把电子交易结算项目的进一步顺利实施作为经济工作的重中之重，以积极的工作态度，科学有效的管理方法，责任到人，狠抓落实，切实抓紧抓好，做到项目进一步顺利实施。
二是对内进一步优化发展环境。要以电子交易结算项目的顺利实施为契机，对内要练好优化发展环境的内功。“环境是竞争力，形象是吸引力”，项目的实施使企业有了一个崭新的面貌，企业硬件环境焕然一新，使市场更具现代化农产品批发市场的风范，我们要进一步加大工作力度，创新经济发展环境，进一步完善电子交易结算会员奖励暂行办法等，吸引规模大、实力强果品经销批发商入场经营。
三是对外加大产业品牌招商宣传。扩大产业品牌影响是招商引资的一个重要环节，在顺利实施电子交易结算会员制练好内功的同时，我们还要放宽视野，注重招商宣传工作，发挥企业的先进经营管理优势、产业品牌优势、区位优势等，创新发展理念，运用品牌经营的先进手段，通过各种机会、创造各种时机，以电子交易结算会员制先进模式为重点组织招商引资工作，获得率先发展的先机，实现企业经济的跨越式发展。
堤口集团有限责任公司
2009年10月20日 |