根据堤口集团公司新的五年发展实施规划指导思想，集团公司于09年2月份开始在公司各单位、部室展开“企业管理年”和“资本运营年”活动。按照活动部署要求，后勤保障部分步骤、分阶段地制订了本部门“两个年”活动计划安排：
一、 贯彻和动员学习阶段
按照公司3—4月份活动宣传动员阶段实施要求，后勤保障部迅速集中部室人员认真组织学习了公司“两个年”活动实施意见。通过动员学习，大家深受鼓舞，干事创业的方向目标更加明确，更加深了开展“两个年”活动对推动公司经济持续健康快速发展重要意义的清晰认识。大家一致表示，要将落实好本次活动贯彻在实际行动上，贯穿在工作的每一个细节当中。转变观念，理清思路，通过工作方式方法的不断改进和完善，推动后勤保障部工作扎实、高效开展。
二、 自查整改阶段
在本阶段（4—5月）工作中，将以发现问题、查找不足为工作重点，牢记“思难而难不至、忘患而患后生”的古训，始终保持清醒的头脑，通过后勤保障部工作流程的修改和完善、工作计划的有序合理制订，促进后勤保障部工作良性开展。
按照后勤保障部工作职能要求，完善后勤各项制度建设。积极总结以往后勤诸项工作中的经验得失，理清工作思路，摒弃以往制约和束缚工作开展的陈旧观念，以科学发展观为指导，在公司基建管理、安全管理、水电管理、节能降耗等工作中发挥应有作用。不断加强基建工程预决算管理、加强安全工作企业化进程管理，完善后勤工作各项基础信息档案，对照人均产值及劳动生产率、区域经营承包、节能降耗、安全生产等工作环节中存在的突出问题和差距，积极地提出整改意见和具体措施，通过公司后勤保障部各项工作流程的修订完善，推动后勤工作更加精细化、科学化地实施开展。
三、 督促检查、推动落实阶段
查找出问题、明确了差距后，不能束之高阁，要以更加积极的姿态，充分地贯彻落实在今后的实际工作中，落实在行动上。在本阶段（6—12月）的工作中，要始终保持自检、自省、自律意识，跟踪督查工作改进力度、实施效果情况。以每周为一个工作单元，查找、分析和调研每项工作实施步骤中的优劣之处，发扬成绩，突破不足，为下一步工作的落实开展奠定扎实基础。
在公司新的发展周期中，后勤保障部将紧紧围绕集团公司“五年发展规划”战略目标和经营方针，不断强化企业资源、成本、安全管理，加快管理创新，促进企业节能降耗，开创后勤工作新局面，推进公司经济持续健康快速发展。 |