根据公司关于开展企业管理年、资本运营年活动实施意见,财务部组织人员认真学习，深刻体会，并按照公司关于开展企业管理年、资本运营年活动实施意见的总体目标和主要工作内容，制定出财务部学习并组织实施活动方案如下：
1、3月份组织财务人员认真学习公司关于开展企业管理年、资本运营年活动实施意见，学习资本运营知识和企业管理知识，形成良好的活动氛围。
2、4-5月份，按照企业管理年、资本运营年活动的要求，对照检查与财务核算、财务预算、人均产值等与财务指标相关环节存在的问题和差距，提出建议和整改措施。
3、4-6月加强财务人员资本运营知识学习，对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，进行梳理，盘点，分析，对公司有效资产、无效资产进行分类，对无效资产进行分析，争取有效运营，以最大限度地实现增值。同时对现有库存材料进行清查并分类，严格报废物资与可利用物资界限，做到物尽其用，尽最大可能发挥其利用价值。
4、加强公司产权管理，要明确企业资本投资主体，完善法人财产制度，让企业真正成为自我经营、自我发展、自负盈亏、自我约束的资本经营的主体，明确谁投资谁得益，由谁承担风险的措施。因为在资本运营过程中，产权就是所有者的经济权益，资本运营要求产权归属关系明确。
5、完善财务管理制度，强化财务管理手段。强化对企业财力的管理，严格财务制度，精细管理，增收节支，实行资金拨付跟踪问效制，使有限的资金达到高效利用。对现行的财务制度进行充实和完善，提高财务制度的针对性和实效性，适应新的经济发展环境，杜绝有章不循的现象发生。
6、完善各项财务管理基础工作，建立健全各种原始记录、凭证、台账、统计报表，切实抓好经营过程中的信息收集、分析、处理和反馈，完善财务人员考评标准，严格按岗位职责考核实际工作，兑现奖惩。
公司财务部
2009年3月16日 |