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2009年2月市场经营中心紧紧围绕集团公司提出的09年“开好头，起好步，实现首季开门红”这一工作目标。强化管理，分解目标，加快调整，加大招商，不断提高经营管理意识。在市场水果销售处于淡季的情况下领导干部统一目标、真抓实干、深入基层，全体职工齐心协力使整个工作计划有序、顺利的进行，最终市场经营中心圆满并超计划完成预定计划目标。
制定2009年上半年招商计划是市场经营中心2月份重点工作，市场经营中心根据往年经验，结合今年经济形势，根据集团公司发展规划及市场自身特点，制定了了较为完善的招商工作计划。在往年工作计划的基础上，把台湾进口水果的招商、宣传工作作为重点。在前期厦门举行的台湾水果订货会上积极与台湾客商联系，吸引客商到市场新开辟的台湾进口水果精品区进行交流合作。同时根据水果不同的上市时间进行展销会，促进台湾进口水果销售并带动国产水果销售。
2月份市场经营中心完成岗位职责修订工作、三职等管理人员竞聘任免及培训工作。严格按照集团公司规定，本着公平、公开、民主的原则进行管理人员竞聘任免。对各层管理人员进行岗位培训，使各管理人员明确职责、统一思想更加积极的投入到本职工作中去。
市场经营中心2009年2月各项工作成绩突出,被评为公司明星团队. |