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会议时间：2008年12月18日（星期四）下午15：00
会议地点：集团后勤保障部
会议主持：党勇
参加人员：公司后勤保障部党勇、许兴文，果品市场郭建波、配送中心袁梅、物业中心郭书奎、旧货中心崔建峰
会议议题：简要总结08年公司安全工作并部署09年安全工作重点及两节前安全工作安排
纪要内容：
一、公司各经营中心简要汇报08年本单位安全工作开展状况
（一）果品市场
一年来，市场从领导到员工高度重视安全工作，特别是在消防安全监督、检查及治理整改上下了很大的功夫。工作中不断完善监督、检查机制，发现客户有违反消防安全管理规定的行为及时制止。汛期前及时疏通、清理市场排水管线，发现精品房及干货区个别地段存水现象后及时进行了维修整改。进入冬季后，市场经营客户用于水果保温的草席大量增加，极易诱发火灾，存在较大安全隐患。针对此情况，每天安排专人集中对草席的堆放进行归并和清理，防患于未然。近期市场已进入交易旺季，将不断加大巡视检查力度，隐患必查，查而必究，消除一切安全隐患，确保市场正常经营。
（二）物业中心
物业中心今年来主要是在做好安全检查及责任落实上进行了强化。重点对于人员较为杂乱、安全管理漏洞较大的出租门头房进行安全隐患检查整改，发现客户私拉乱接电源、堆放易燃物品等违章情况及时进行了制止。在今年6月份，联合市煤气公司在物业小区举办了“治理隐患、确保安全”的主题宣传活动，起到了较佳效果。
（三）旧货中心
08年，旧货中心主要在加强对安全客户观念、意识的引导宣传及规范消防设施建设上做了大量的工作。旧货中心的经营以旧货拆解为主，我们主要抓了废旧物品的堆放和及时清理工作，确保旧货中心有一个好的安全和卫生环境。另外增设了高压水消防栓的配置安装，提升了突遇初期火灾时的应急能力。
（四）配送中心
加强直营店、加盟店的安全管理。规范店面电源及线路安装，加强资金及设施的安全保卫力度。汛期，及时掌握了解各店雨水排放情况，保证安全；市场部房屋设施渗漏，及时协调公司后勤保障部进行了维修，确保了室内电器设备的使用安全。
二、集团后勤保障部部长党勇简要总结回顾集团员公司08年度安全工作开展状况并部署2009年公司安全工作重点
（一）08年工作简要回顾
1、不断加大安全检查力度
2008年以来，针对集团公司各经营中心各自经营环境和特点，不断强化管理力度，坚持不懈地开展防火安全检查和专项治理活动及消防安全治理和火灾隐患排查大检查，突出重点，整改隐患，堵塞漏洞，防止了消防安全及其它各类安全事故的发生。
2、健全规范公司安全管理制度
今年以来，结合企业实际情况，先后制订、完善了公司消防安全应急预案、防汛应急预案及公司安全生产目标管理责任书等公司安全管理规定，对涉及公司安全保卫的各项工作，都力争做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。
3、规范、建立健全安全管理档案
一年来通过对公司安全管理目标责任书、消防安全培训学习资料、安全检查记录、安全隐患限期整改通知书、消防安全自查报告等文字资料进行归档、整理，规范、建立起了公司安全生产管理档案，使以往责任划分不清、事故隐患被忽略、追究不到位等安全管理工作薄弱环节得到了强化与改善。在12月初市安监局有关领导到我公司进行年度安全工作巡检时，对公司安全管理档案管理提出了表扬。
4、组织落实安全演练和培训工作
今年4月份，为进一步增强和培养物业中心员工消防安全意识，在物业中心宾馆部成功举办了消防灭火演练，使大家在身临其境中，应对突发火灾的能力有了明显提高。11月份，针对国内几起食品安全事故和火灾事故，为引起大家的高度重视，会同公司人力资源部在公司范围内举办了食品安全、消防安全知识的培训学习。通过学习，使大家对食品安全及消防安全基本知识有了一个比较全面的掌握与了解。同时积极动员公司全体员工共同参与和支持公司安全管理工作，为公司安全工作的持续开展尽心尽力。
5、存在的问题
08年，公司安全工作虽未出现大的问题，但是还存在许多值得改进和提高的方面：
一是各经营中心安全保卫工作力度不到，虽然没有发生大的刑事案件，但一般案件的发生率比较高，打架斗殴、偷盗和客户货物丢失现象还时有存在，这些问题的发生反映了我们在安全保卫工作方面存在着许多问题。因此，09年重点加强公司的安全保卫工作，坚决制止此类现象的发生；二是安全检查、监管力度还不强。后勤保障部作为公司安全管理的主管部门，安全监督检查工作落实还不是很到位，今年相继发生了果品市场个别经营业户灶间未采取安全防护措施及物业中心商住楼住户乱倾倒垃圾、烟头引起明火等情况，虽未造成大的损失，但也从中暴露出我们平时工作中检查力度不够、监管力度不强、制度措施落实贯彻不彻底等工作薄弱环节；三是安全培训工作落实开展不管是从数量上还是在力度上都有所欠缺，覆盖面还相对较小；另外各经营中心安全基础管理档案的健全还不是很完善，这些都需要我们在今后的工作中不断提高和努力改进。
（二）09年安全工作部署安排
1、加强公司安全保卫工作。
（1）加强集团公司安全保卫工作，不断加强治安巡查及整治力度，严厉打击偷盗、聚众斗殴等不法行为，积极防治和制止刑事案件、治安案件的发生，努力创建和谐企业、平安企业环境，确保企业人、财、物安全。
（2）加强公司内保安全管理。各中心要根据各自经营特点，加强各自管辖区域范围内所有设施、财产、资金及经营客户物资等安全工作的管理。充分发挥安保人员工作职能，通过有效的巡查、监督，消除一切不利于公司治安稳定的不安全因素，创造、维护和管理好公司及各经营中心正常的经营、办公环境。
（3）要充分发挥监控设备的优势和作用，严格做好市场各个出入口、车辆、人员、货物的进出以及安全、交通秩序的监控指挥和管理调度工作，指挥区域安保人员，整治、管理好市场安全秩序，切实维护好市场和客户的正常利益。
2、消防安全工作
一是要继续完善和健全管理档案，各经营中心一定要建立并完善消防安全巡查记录，如实记录检查结果和隐患整改情况。
二是抓好义务消防队的建设，充分发挥义务消防队在消防安全工作中的作用，切实使关注和做好消防安全工作成为每位员工的自觉行为。
三是要抓好重大火灾隐患的检查和整改，像市场及旧货中心由于其经营特性，三合一场所普遍存在，存有较大安全隐患。要求各经营中心高度重视起来，发动公司及客户人人参与，严格按照消防安全管理规定，积极开展消防安全治理和火灾隐患排查整改活动，突出重点，整改隐患，堵塞漏洞，坚决防止火灾的发生。
四是要进一步抓好消防设施建设，力争达到消防安全规定配备标准。同时以平面图形式将各经营中心消防栓、灭火器等消防设施分布及数量情况进行标注，核对有效期限，直观掌控消防设施使用状况。通过以上措施的开展，力争在公司消防栓、消防装备、消防通道等方面的建设再上新台阶。
近期，随着气温的下降，要切实做好冬季“四防”（防寒、防冻、防火、防中毒）工作，继续强化安全保卫工作力度。冬季取暖严禁经营客户私拉乱接电源，禁止使用电炉子取暖及使用大功率电器，室内烧煤取暖要保持好通风，防止发生煤气中毒事故。做好设备及管道设施的防冻保温；同时保证各经营业户消防安全疏散通道的畅通，做到万无一失。
两节即将来临。节日期间，各经营中心要落实安排好节日期间值班制度，做到人员到位，交接班手续完善，值班登记记录齐全，保证节日期间公司安全。同时集中抓好燃放烟花爆竹的规范管理，要求客户限定时间定点燃放，确保不出现各类安全事故，使大家在一个安全、祥和的气氛中愉快的度过春节。
3、汛期防汛工作
公司每年的防汛工作任务都非常艰巨。明年，防汛工作要提前着手，各经营中心经营管理范围内的排水管道，要认真检查，提前进行清理、清挖，保证排水管道的通畅，确保其泄洪、排洪能力。要做好变电室及其他要害部位的防水、排涝工作。对危险房屋要及时进行抢修，确实来不及整修的，要制定出相应的安全措施，安排专人负责，确保公司及客户生命财产安全。
4、不断强化全员安全意识，做好安全工作引导宣传
2009年，将不断加大公司安全工作培训学习力度，利用各种形式组织落实好安全培训工作，提升全员安全意识，将人人重视安全、人人关注安全、人人参与安全变为每个员工和客户的自觉行动。引导广大员工和客户了解安全工作的重要性，熟知并掌握基本逃生、防护技能，创造出全员参与、人人争先的安全管理工作新局面。
集团后勤保障部
2008年12月19日
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