秘 密 ★★★
会议时间：2008年10月20日（星期一）上午9：00
会议地点：公司会议室
会议主持：刘超华
与会范围：电子交易结算系统项目领导小组全体成员，两委会成员、董事会秘书、市场中层以上领导干部
主要议题：专题研究讨论电子交易结算系统项目试运行成本费用测算评估问题等
纪要内容：
一.由果品市场经营中心总经理展延怀提交《电子交易结算系统运营成本及效益分析报告》
为积极贯彻落实集团公司三年发展规划，按照集团公司关于稳步推行电子交易结算系统的总体要求，市场与公司管理部室就实施结算系统可行性分析进行了论证。分析报告认为目前项目运营成本的消化能力、人员结构的优化、企业盈利结构的改善、区域经营承包及客户基础信息分析评定基础工作还不完善，要通过大量工作才能达到结算系统实施的要求。
与会人员原则同意《电子交易结算系统运营成本及效益分析报告》，交由规划委论证，提交公司董事会审议通过。
二、董事长对项目筹备实施提出几点意见
电子交易结算系统是按照国家产业政策发展要求，企业实施产业升级的重中之重，是企业三年发展规划及年度工作重点、是硬件改造升级后软件升级的重点项目。按照国家倡导的农产品批发市场须建立有效的现代化交易运营模式，我市场做了大量工作，筹备实施电子交易结算系统，通过调研专门制定了项目实施运营方案，但07年的恶性竞争将行业经营业态扰乱，使项目未能实施，现济南农产品批发市场竞争业态不规范，我们仍处在同行业激烈竞争状态中，周边市场均不收费或少收费，通过对当前经济形势、运营成本、效益的分析等，目前还未达到项目实施的有利条件，我们要本着“长短利益结合，效益优先、积极、慎重”的原则，继续做好项目筹备工作，努力提高企业管理水平和经济效益，为项目实施创造良好条件。
一是要继续提升管理能力为项目实施打基础。项目成本不是几十万也不是一次性投入成本，而是要每年增加300余万元的运营成本，要本着效益优先原则，着手经营机制转换，通过做好区域经营承包及客户信息档案管理等，练好内功，为推进电子交易结算系统打好基础。
二是人力成本太高。新劳动合同法颁布使企业劳动成本大大增加，受国际金融风暴影响，国内外贸出口企业已有大批企业破产，致使很多产业工人失业，金融危机可能会演变为经济危机。若项目实施由人力大量增加和效益下降，会造成企业危机，实施需要慎之又慎。
三是经营方式需要进一步优化。好的项目是要降低成本，减少人员、提高效益，而增加人员太多与企业目前市场客户经营方式经营形式有很大关系，我们与无锡、杭州等先进市场有很大差距，经营规模、交易方式等还未达到项目实施的最佳要求，需要进一步优化客户资源、转变经营方式、降低企业成本、提高经济效益，为项目实施创造良好条件。
四是进一步改进设备使用效率。目前整个农副产品批发市场行业正与科研单位不断研究创新改进设备。我们要与设备供应商不断协调，进行科技创新，进一步改进交易一体机费用太高、使用效率低等问题，更好服务客户。
目前，电子交易结算项目总的看运营费用投入太高，增加收益消化成本的能力还不够，要以经营机制转换为中心，抓好基础管理工作，在不断提高企业经营管理能力和水平的前提下，择机推行项目实施。
主题词：电子交易结算系统项目领导小组会议纪要
发：电子交易结算系统项目领导小组全体成员，两委会成员、董事会秘书、市场中层以上领导干部
堤口集团公司办公室（赵修宇） 2008年10月28日印发
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