2008年是集团公司实施三年发展战略规划的关键年，也是公司转换经营机制夯实经营发展基础的重要一年。三季度，全体干部职工在公司董事会和党委的正确领导下，认真贯彻落实年度经济计划指标及各项任务，以饱满的工作热情，积极投入到公司经济建设及各项工作中，圆满地完成了三季度经济计划指标，为实现全年计划任务目标奠定了良好基础。
一、2008年三季度集团公司及各单位经济计划指标完成情况
三季度，集团公司实际完成总营业收入430.3万元，比去年同期提高55.1％，1－9月完成总营业收入1448.3万元，占全年计划（1940.2万元）的74.64％，三季度实现利润146.2万元，1－9月实现利润191.4万元。其中：
果品批发市场经营中心：实现总营业收入305.6万元，比去年同期提高69.1％，1－9月完成1046.3万元，占全年计划（1400万元）的74.7％；三季度上交利润100.3万元，1－9月上交利润432.1万元，占全年计划（565.2万元）的76.5％；
物业管理经营中心：实现总营业收入47.3万元，比去年同期提高15.1％，1－9月完成141.7万元，占全年计划（188.7万元）的75.1％；三季度上交利润10.6万元，1－9月上交利润31.1万元，占全年计划（40.4万元）的77％；
旧货市场经营中心：实现总营业收入27.1万元，比去年同期提高16.8％，1－9月完成77.8万元，占全年计划（110万元）的70.7％；三季度上交利润－0.85万元，1－9月上交利润－5.15万元，比全年计划（-0.97万元）增亏4.18万元；
果品配送经营中心：实现销售收入50.3万元，比去年同期提高55％，1－9月完成182.5万元，占全年计划（241.5万元）的75.6％；三季度上交利润－15.87万元，1－9月上交利润－42.55万元，比全年计划（－30.5万元）增亏12.05万元。
二．总结三季度的主要工作
（一）加快经营机制转换，强化管理、创新经营取得良好成效
企业经营管理机制转换是进一步提高企业核心竞争力的重要举措。三季度，公司加大经营创新工作力度，积极推进经营机制转换，努力实现由管理市场到经营市场的转变：一是把搞好区域经营承包作为企业管理的核心。将工资与经济效益挂钩，合理分解经营计划指标，把各项指标分解落实到每位员工，细化和明确企业与区域经营部门的经济责任目标与经营权利义务；二是把经营好客户作为经营管理的核心。深入推进客户信息档案管理，制定相应管理服务措施及长效运营考核机制，通过对客户基础资源信息的分析整理及分类管理等，对客户进行开发、维护提高经营客户的能力；三是把转变观念作为创新经营的思维核心。通过召开会议、下发学习材料、组织思想大讨论等，转变干部职工观念、提高认识，为企业扎实有效推进经营机制转换工作提供有力思想保障；四是继续做好绩效考核工作。加强关键业绩指标制定对各中心经济工作的引导，充分发挥绩效评价作用，激励中心创新经营加快发展，并将绩效考核层层推进，实施全员岗位绩效考核，激发出全员工作积极性。
通过经营机制转换，提高了企业单位经营面积的利用率及向经营管理要效益的能力，使企业发展速度、效益和质量得到同步提高。
（二）加大招商引资力度，优化客户结构，提高企业经济效益
各经营中心以实施区域经营承包及客户信息档案管理为契机，加大经营管理创新力度，制定营销策略、拓展营销渠道、扩大企业宣传、强化招商优商，促进企业经济收入的提升：市场经营中心赴宁夏、海南、沾化等地对适销品种进行招商，以招标等形式吸引实力大的客户入场经营，加强与客户的沟通交流，提升经营管理服务水平，提高经济效益；物业中心以提升企业形象和优化客户资源为重点，加大品牌客户引进力度（目前已引入四家品牌企业入住经营），确保经营收入的稳步提高；旧货中心结合经营实际对旧货交易大棚进行商业调整，引进了多家租赁收益较高的干货存储客户，提高旧货交易大棚的利用效率，并克服当前面临的困难，加大招商，使门面房出租率达到100％；配送中心加强销售终端建设，积极与银座等大卖场沟通，谋求合作，并根据集团公司战略，适当调整经营策略，努力提高经营收入。
（三）彰显企业资源优势，加快办公服务设施向经营设施的调整
公司以经营为中心，强化市场经营服务设施建设，加快办公服务设施向经营设施的调整，对公司办公楼进行迁移改建，本着“提高效率、节约成本、保障安全”的原则，项目施工进展顺利，预计10月底公司办公楼整体工程即能完工交付使用。另外，市场新建区域经营办公室工程、市场新仓库改建工程等项目也将投入使用。调整后的市场区域功能布局更加科学合理，有效缓解果品市场交易旺季场地紧张问题，提高市场经济效能。
(四)强化企业信息化建设，增强企业信息管理水平
企业电子化综合信息服务功能及信息化管理服务水平是企业现代化发展的重要标志。三季度，公司继续强化企业信息化建设工作：一是深入推进企业网络信息化建设。充分发挥升级改版后网站对外的窗口作用，展现企业良好形象，同时利用办公内网，保障和提高部门间工作信息的快捷传递；二是通过济南市科技发展计划项目验收。7月，市、区科技局领导来我市场，对济南市科技发展计划项目即农产品质量安全可追溯系统进行检查验收，并拨付一定科技项目经费，这是对企业近年来快速推进信息科技项目的极大肯定；三是积极慎重做好电子交易结算项目筹备工作。对项目实施根据市场竞争变化和劳务成本运营成本等进行全面深入分析，努力为项目实施创造良好条件。
（五）加强干部职工队伍培训，提高企业管理能力和水平
公司注重以人为本，着力提高干部职工队伍素质，不断完善培训管理机制和激励机制，采取有效方式提高培训效果，对三职等管理人员进行计算机应用能力培训、对全体管理人员进行拓展培训、对新招收款员进行岗位技能培训等，加快塑造适应企业发展的优秀经营管理团队，有效提升了企业整体素质。
（六）强化企业安全管理，为生产经营创造有利环境
三季度公司加大安全措施，加强了汛期监督检查，对各单位存在的安全隐患加大了检查和整改力度；健全安全防范设施建设，加强对消防器材的配备检查，做到防患于未然；规范水电管理，对新建设施供电线路的安装布控进行改进和调整，降低了水电成本。各项安全管理制度和措施的落实，为企业生产经营的稳定营造了安全环境。
（七）围绕企业经济建设做好党群工作
公司不断强化企业新经营管理运行机制下的党群工作力度，通过党员教育、思想大讨论培训学习等，激发党员的责任感和使命感，进一步增强了党组织的创造力、凝聚力和战斗力；工会充分发挥维护职能，结合企业实际及时对《公司集体合同》进行修订；并积极争取政策，为特困职工子女考入大学争取助学金，体现了公司对职工的关心和爱护。
总结三季度的各项工作，呈现了紧张有序、团结向上的良好工作氛围，各经营中心、管理部室都付出了艰苦的努力，取得了较好的成绩。但也要看到在工作中还存在一些问题和不足，主要表现在：一是发展不平衡。公司各经营中心经济发展速度、完成计划任务目标还存在很大差距，经济效益还不高；二是经营能力薄弱，现代企业经营管理水平、创新经营的意识和服务质量要进一步提升；三是区域经营承包机制激励作用成效不高，基础管理还比较薄弱；四是干部队伍素质需进一步提高。面对新形势、新体制和新任务的要求，领导干部学习能力、管理能力、创新能力特别是经营能力都需要不断提高。
以上问题需要我们在今后的工作中高度重视并加以解决。
三、四季度计划指标
集团公司：四季度营业收入计划指标520.5万元，利润计划182.6万元，力争251.3万元。其中：
果品批发市场经营中心：四季度营业收入计划指标370万元，上交利润计划166.7万元,力争226.5万元；
物业管理经营中心：四季度营业收入计划指标47.5万元，上交利润计划10.47万元,力争15.7万元；
旧货市场经营中心：四季度营业收入计划指标27万元，上交利润计划－1.02万元,力争1.05万元；
果品配送经营中心：四季度营业收入计划指标76万元，上交利润计划6.5万元，力争8万元。
四、四季度工作重点
（一）加大工作力度，确保全年计划任务目标的完成
全体干部职工要创新工作思路，努力克服当前工作中的难点问题，增强信心、集中精力，确保各项计划任务超额完成。一是要加大经营管理工作力度。全力以赴攻坚克难，尤其是未完成1－9月经济指标的单位，更要提高主动经营意识，努力完成全年各项工作任务目标；二是提高设施场地利用效率。市场经营中心要充分利用好扩充的经营场地、科学规划提高交易量；物业中心要进一步加大对物业经营的管理、提升资源利用价值；旧货中心要进一步加大招商引资力度，提高交易大棚的利用率；配送中心要理清思路、调整经营策略、提高经营效益。
(二)继续加快企业经营机制转换、创新经营模式
当前我们正处在改革发展的关键时期，经济全球化日益突显，科技信息化突飞猛进，企业发展的不确定性因素增多，在这样新的格局和时代潮流中，我们要正确认识形势，把握好果品行业经营大格局和时代潮流新变化对企业科学发展和创新经营的特殊要求，在企业今后发展中，一要突出创新发展。紧紧抓住影响科学发展和创新经营的关键因素，推进思想解放，以创新的意识，着眼于企业未来，加强对宏观经济环境及背景的深入分析研究，促进企业创新发展；二要继续加快经营机制的转换。四季度各经营中心要在现有区域经营（单店）承包及市场客户信息档案实施基础上，继续总结经验、加快经营模式创新，规范完善经营客户的规章制度、工作流程等，发挥区域承包激励作用，经营好客户，实现管理市场向经营市场的转变。
（三）做好2009年度经济发展目标及五年发展规划的编制工作
一是规范编制好公司五年发展规划。总结公司三年发展战略规划经验，结合企业经营实际，编制好五年发展规划，为企业未来发展制定提供纲领性文件；二是提编、制定09年企业发展计划草案。各中心及职能部门要按照公司五年发展规划、结合实际，制定明确2009年企业发展计划、目标和工作重点，使我们思路更加清晰、发展目标更加明确。
（四）加大招商宣传力度，提升市场影响力和吸引力
果品市场要加大冬季适销果品招商力度，保证货源供应，确保市场呈现购销两旺的发展态势。积极参加各类大型果品展销会并吸引产地特色果品到市场经营，扩大市场知名度；物业中心继续做好沿街商业房的优化调整，提高门头房租赁效率，并要在商务楼经营机制转换和提高宾馆部入住率上下功夫，切实提高经济收入；旧货中心要加大宣传力度，做好旧货交易大棚的招商优商工作、规划建设好旧货市场西南区域的场地项目，吸引有实力规模和发展前景的客户；配送中心要根据公司战略定位，加大调整整合，加快单店经营承包模式的推广运营、产地采购平台建设及销售终端配送网络建设等，努力实现大幅减亏的目标。
（五）积极稳妥做好电子交易结算系统的筹备工作
电子交易结算关系市场未来发展，意义重大，是提升企业核心竞争力的有力举措，但在今年竞争形势中，劳动及运营成本大幅增加、居高不下的情况下，实施要本着“长短利益结合、效益优先、积极、慎重”的原则，做好项目成本收益分析测算等筹备工作，把握时机实施电子交易结算项目：一是规范完善好实施方案。要统筹全局、科学规划，以效益和效率为先，人员、成本在学习实践中得到不断提高和完善；二是通力合作，做好项目筹备。各管理部室要加强与市场的交流，通力合作、共谋发展，努力提高企业效益为项目实施创造良好条件，促进企业核心竞争力的提高。
（六）做好安全工作，防患于未然
一是保障食品安全。食品安全已成为全国上下关注的焦点问题，农产品批发市场是承担食品安全的第一责任人和主体，在全国日益重视食品安全的大背景下，尤其要重视进场果品安全的检查和检测力度，加大对进场果品的常规检查和不定期抽查，保障市场果品安全；二是搞好环境安全。要继续加大企业安全保卫工作力度，为企业发展创造安全、稳定的良好氛围；冬季是火灾高发期，要继续重点抓好防火工作，加大对火灾隐患的排查及消防设施的检查，为企业生产经营提供安全稳定的环境。
四季度是关系全年任务目标能否顺利超额完成的关键时期，希望大家进一步增强做好工作的紧迫感和责任感，团结一心、奋力拼搏，把干劲统一到完成全年计划任务和应对行业竞争上来，为集团公司今年任务的顺利实现及各项事业的发展做出最大贡献！
2008年10月20日 |