2022年1月集团公司绩效考核会会议记录-k8凯发

会议时间：2022年2月9日上午8:40

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然梅

与会人员：集团公司董事长/ceo、各经营中心、管理部室部门主要负责人及相关管理人员

列席人员：管理部室全体人员

记录人：武金美

主要议题：一、集团公司董事长/ceo通报2022年1月份公司及各经营中心、管理部室经济计划工作目标完成情况并安排部署2月份工作重点

二、对各经营中心、管理部室2022年1月份绩效计划追踪考核

新年伊始、虎年贺岁、万象更新。在喜迎新春佳节的同时，公司上下以省、市、区经济工作会议精神为指针，全面推进落实集团公司2022年经济工作会议精神，认真落实经济工作总的指导思想、计划任务和重点工作安排，分解细化发展目标、工作措施，为2022年开好头、起好步奠定了良好的基础。

一、公司及各中心、部室1月份计划任务和工作目标完成情况（略）

从公司及各中心、部室1月份计划任务、工作目标完成情况看，在年终岁末喜迎新春佳节繁忙而有序的工作中，经过公司广大干部员工的共同努力，各中心、部室均圆满完成了月度计划任务和工作目标。

其中，市场经营中心加强节日市场经营管理，严格疫情防控措施，加大对进场货物及人员检测力度，科学组织、合理优化区域车位档口，最大满足客户经营。加大节日市场营销宣传，强化管理服务措施，加强道路指挥疏导，确保了节日市场“购销两旺”市场繁荣，为广大市民和消费者提供了安全优质的购物环境，实际营收比去年有较大提高。

物业经营中心努力提高服务质量，加强环境卫生治理，重点加大对财富中心和商务楼招商宣传，确保经济效益和客户稳定。

制袋二厂不断加强经营管理，完善招商优惠措施，创新经营管理服务方式，不断提高企业经济效益。

各中心、部室在1月份时间紧、任务重、会务多的情况下，围绕各自重点工作，以高度负责的精神，统筹协调，科学组织，认真扎实抓好各级月度、年度绩效考核、奖惩兑现、竞聘、晋级考评等工作。认真组织筹备召开董事会、股东会、经济工作会。认真组织、分解落实2022年公司关键业绩指标，优化岗位设置，优化工作流程，修订完善三职等以上岗位职务说明书，强化绩效管理、目标分解、责任落实。加大节前招商宣传、营销策划工作力度，努力营造良好的节日氛围。加强疫情防控，场区安全监督检查、指挥调度。加大网络系统安全检查、食品安全检测、后勤保障等工作。党总支、工会积极开展帮扶救困、走访慰问等活动，送祝福，献爱心，努力营造了良好的节日营商环境，确保大家度过了一个安全、祥和、文明的新春佳节。

二、2月份工作重点

（一）全面贯彻落实2022年经济工作会议精神，为各项工作开好头、起好步奠定良好基础

开好头、起好步事关公司全年计划任务、工作目标的关键，公司2022年经济工作会议认真总结了2021年度取得的成绩和存在的不足，深入分析了当前及今后一段时期的经济形势，明确了2022年经济工作的总体要求、安排部署了各项重点任务，对做好全年经济工作从思想上和行动上提出了明确目标和方向。今年是各级领导干部新的三年任期目标的第一年，面对新形势、新任务，各级领导干部要提高政治站位，强化责任担当，面对经济下行、区域行业竞争、新业态冲击，在疫情常态化复杂多变的条件下，既要“埋头干事”，又要“抬头看路”，还要有高瞻远瞩的目光和洞悉发展态势的能力，注重调查研究，分析形势任务，掌握创新应变科学方法，提高工作的科学性、协调性和预见性。要以围绕公司“一个中心”“两个转变”“三大战略任务” 为总体工作目标，以转型升级、改造提升、聚焦高质量发展为重点，进一步理清发展思路、把牢创新求变的发展方向、找准发展着力点。要紧密结合各中心、部室工作重点，强化岗位优化设置、工作流程再造、职务说明书的完善和培训，将经济指标、工作任务目标、责任分解、细化、量化，层层夯实。要以重点项目建设为抓手，充分发挥企业区位优势，坚持科学谋划、科学论证，统筹做好商务楼一、二层经营调整、设施改造及配套服务功能建设，加快客户优化，资源整合，时令区立面提升，1-3号棚分期改造等重点配套服务功能项目，着力解决企业在扩大发展规模、资源集约化提升、项目投资等方面的制约瓶颈。要以多元化产业融合发展为增长点，以招才引智、合资合作为突破口，创新体制机制，不断加大与金融、证券、产业园、不良资产等专业机构的对接，确保资产、资本经营项目投资建设实现新的突破。要创新服务与管理，优化产业和客户结构，加大营销策划、招商宣传及大客户、名优地标产品、名优商家的引进，加强电子商务平台新媒体营销管理服务项目的研发以及各功能系统的高效运行，持续优化营商环境，提高经济发展质量，努力确保经济计划及各项工作、任务目标实现首季开门红。

（二）统筹协调、科学分解、细化措施，确保各项重点工作顺利推进、取得新突破

2022年各项指标任务的设置是企业发展强基础、补短板、增后劲的重要保障，是加快企业转型升级，优化产业结构，推向高质量发展的重要基础，也是基于当前国内外经济形势和企业发展的科学判断。根据战略导向下目标管理要求，各中心部室要在科学做好常态化疫情防控的同时，按照所选择的梯次计划进一步明确时间节点、细化职责任务、强化统筹协调，完善工作推进机制，注重协同配合，加强督导调研，将任务具体到岗位、量化到个人，逐项逐条抓好落实。希望广大干部员工要充分认识到新的一年岗位职能、工作标准、业务技能等基本条件和角色要求，分清在经营管理中的责任、权力和义务。人力资源部要按照公司新的任务目标要求，结合组织机构调整、岗位设置及业务流程，逐级进行岗位职务说明书、工作流程、关键业绩指标量化的培训学习，不断深入推进各项重点工作、重点项目高质高效全面落实，使公司各中心、部室及每个岗、每个人，天天有新异，月月有变化，事事有突破。

（三）认真组织、科学谋划、做好招商引资、营销策划宣传方案

近期，公司上下以节日市场为契机，创新思路、多措并举，加强与新闻媒体融合对接，加大对节日市场防疫保供、果品价格等热点问题的宣传引导，积极尝试新营销宣传方式，制作形式多样的短视频，加大对名优果品的宣传力度，可以说招商宣传工作取得了良好的效果。面对新形势下营销宣传策略和模式的多样化、多元化，对下一步做好营销策划招商宣传工作提出更高要求。希望各中心、部室按照公司2022年经济工作总的指导思想及任务目标，继续以招商引资、招才引智为重点，结合企业转型升级、高质量发展的新形势、新任务，认真组织、科学制定《招商引资项目清单》《招商宣传营销策划方案》。要依托企业区域优势以及新媒体和展示展销服务平台，加大招商引资项目、产地对接、名优特产品推介，商务楼写字间功能宣传，打造线上线下融合发展的新亮点。要积极探索更多新的宣传模式，丰富营销宣传内容，努力塑造企业品牌形象，提升客户、市场品牌价值，确保营销宣传、招商引资工作取得新的实效。

（四）认真组织做好电子商务平台升级建设方案

随着门禁稽核、资产信息、客户营销等管理系统的不断优化，门禁稽核收费考核、机动档口自助缴费等功能的不断升级，企业电商平台应用管理能力大幅提高，系统操作更加方便快捷、规范有序，后台数据更加安全，目标考核更加准确。为拓展更多服务功能，加快由企业管理系统建设向客户端服务营销系统转型升级，加大科技应用紧跟企业经营管理创新，加大与新媒体营销服务体系建设，实现批发与终端、产地对接与媒体直销、线上推广与线下综合服务功能相结合，吸引更多优质大客户和品牌商家入驻经营，是下一步做好电商客户端平台升级方案工作的重点。我们要充分利用公司信息化、大数据管理系统成果，立足企业经营管理和客户经营需求，结合行业特点，不断规范完善、创新提升企业经营管理、财务管理、物业管理、客户管理等服务系统，加速推进新技术创新应用、新功能培育、新模式推广和新业态发展，使电商平台真正成为现代营销、现代商务运营、实体发展空间的重要工具，为提高企业科技创新应用管理水平，实现企业新动能提供有力支撑。

（五）认真筹备、精心组织，做好人员晋级、评审、竞聘等工作

年终考核，奖惩兑现，评审晋级，实行全员考试竞聘上岗是公司建立充满活力的劳动人事用工政策的核心，是吸引、培养高素质人才干部员工队伍的重要形式和重要平台。严格晋级评审、认真组织考试竞聘上岗是落实集团公司战略导向下充满活力的与新形势下经济增负相适应的劳动用工体制机制的重要体现，是员工建立新的心智模式，认识新环境，接受新理念，适应新形势的重要方式。与时俱进，不进则退，在激烈的市场竞争条件下，功劳只是过去，不讲苦劳，企业靠效益，个人靠业绩，不断创新发展企业才有生命力，不断提高自己、创新自我，个人才有立足之地。今年的薪酬绩效考核政策调整比较大，当期月工资与年终预期工资的调整，效益工资的全浮动，晋级比例的调整，还有面向高质量发展的政策导向都会释放出极大的活力和动力。希望各中心、部室要认真组织，密切配合、抓好各级岗位工作流程优化、职务说明书修订，它是各中心、部室全面落实各项计划任务、工作目标的基础。同时要围绕公司提出的加大对专业技术人才的招聘、储备意见，指导、帮助、激励员工全面提高业务知识、专业技能和综合素质，为广大干部员工和客户提供更好的优秀团队和发展平台，为公司经济实现持续、健康发展贡献力量，再创佳绩。

（六）抓好疫情防控、安全生产、后勤保障等各项工作，努力营造良好的经营环境

随着春节假期的结束，将迎来冬奥会、市区两会的召开，做好节后安全生产、治安消防、疫情防控工作十分重要，当前我们要全面检查落实安全生产、疫情防控、后勤保障等各项工作措施，7日召开的全省动员大会李干杰书记在讲到安全生产，疫情防控工作时强调，宁可信其有，不能信其无，安全生产、疫情防控要保证万无一失。各中心、部室要加强组织协调，认真组织排查安全隐患，提高安全责任意识，加强巡查检查，落实一岗双责，充分发挥移动电子监控的指挥调度作用，切实做好消防安全、系统设备安全、食品安全、进口产品检测备案检查，加强文明施工安全防范，加大安全生产、消防安全隐患治理，严格落实疫情防控政策措施，舆论宣传，努力创造良好的经营环境，为实现集团公司2022年首季开门红提供有力保障。

三、对各中心、部室进行1月份绩效计划考核

（一）果品市场经营中心提报1月份绩效计划完成情况

1月份工作总结：1.全力以赴，做好节日市场经营管理，确保疫情防控环境下、市场购销两旺：一是做好节日市场经营管理工作；二是严格落实好疫情防控措施、做好省城“果盘子”保供工作。2.招商引商及营销宣传工作推进情况，针对春节来临，市场利用媒体及网站、led屏幕等，多渠道加大营销宣传力度，营造节日市场批发氛围、提高节日市场批发流量。3.继续做好各重点项目施工等工作。4.做好客户服务、提高管理服务效率。5.积极配合做好公司四职等以上负责人的年终考核、述职及竞聘工作，做好市场三、四职等领导干部竞聘上岗准备工作。6.认真组织与会人员参加集团公司2022年经济工作会，学习、传达、贯彻公司2022年经济工作总的指导思想及重点工作等战略部署。7.认真做好2022年市场全年计划任务、经济指标的合理分解。8.按照公司战略部署，重点做好市场转型升级的筹备工作。9.认真做好各项安全工作。

2月份工作计划：1.继续做好客户经营管理服务工作。2.加大招商引商、营销宣传力度。3.加强市场干部职工队伍素质建设：一是召开市场三职等以上岗位竞聘会及签约会；二是按照公司竞聘要求，做好市场一、二职等员工的考试竞聘上岗工作；三是抓班子、带队伍，继续强化市场党员领导干部、各级人员对公司及市场规章管理制度的培训、学习和落实。4.继续做好各重点项目推进实施工作。5.协助做好2021年公司总结表彰会的各项筹备工作。6.负责组织依法推进、光明机械厂场区租赁合同续约使用等工作。7.按照公司战略部署，配合做好1-3号棚经营设施改造提升项目的各项工作；并做好多元化投资项目的市场调研、考察对接等工作、及市场转型升级的筹备工作。8.重点做好各项安全工作。

考核结果：果品市场经营中心1月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据果品市场经营中心展总1月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月市场加强节日市场经营管理，优化区域经营环境，强化责任，认真落实疫情防控，确保了节日市场繁荣，经营收入同期相比有了较大提高，工作比较突出，因此给予工作态度考核综合评价中“责任意识”3分，其余各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（二）物业经营中心提报1月份绩效计划完成情况

1月份工作总结：1.深入学习2022年经济工作总的指导思想、发展计划和重点工作目标。2.全面做好年度述职、岗位竞聘和年度绩效考核工作。3.认真分解年度经济计划任务目标，保障各项工作有序开展。4.不断加强经营管理力度，强化措施办法的推进落实。5.加强招商宣传和营销策划工作，确保资产设施的使用稳定。6.认真总结分析2021年水电经营管理工作，制定好2022年水电节能降耗工作计划。7.结合经济计划和工作目标，认真制定了一季度重点工作目标。8.认真组织参加党建活动，助力企业健康发展。9.全面加强安全生产管理工作，确保各项工作有序进行。

2月份工作计划：1.加强经营管理，落实经营措施，积极挖掘增收潜力，确保二月份计划任务的全面完成。2.积极加强招商宣传和客户引进工作。3.进一步优化各级岗位工作流程，修订完善各级岗位职务说明书。4.继续加大对优质服务业商业投资项目的考察对接。5.积极做好三职等及以上岗位关键业绩指标的量化分解、目标责任梳理完善、聘任签约工作，并组织做好全员竞聘上岗工作。6.积极加强欠费清缴工作，全力做好对爱义行的欠费追缴和清缴工作。7.认真组织做好2021年度总结表彰会的筹备工作。8.积极做好节后安全生产管理和疫情防控工作。

考核结果：物业经营中心1月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据物业经营中心赵总1月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（三）制袋二厂提报1月份绩效计划完成情况

1月份工作总结：1.加强企业现代化管理，不断深化体制机制改革。2.明确责任、坚定信心，确保一月份计划任务的完成。3.坚持创新工作思路，改进工作方法。4.负责提报一季度工作重点及计划安排。5.负责制定春节安全工作措施和值班安排。6.切实加强冬季安全生产、治安保卫，努力创造良好的经营环境。

2月份工作计划：1.负责组织做好安全生产、资产运营维护、治安保卫等工作的落实及突发事件、信访的应对工作。2.积极做好2022年重点设施维修改造计划，根据公司管理制度做好每项维修项目呈报工作。3.负责加大招商客户优化、提高资产出租率和使用价值。

考核结果：制袋二厂1月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据制袋二厂崔厂长1月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（四）财务部提报1月份绩效计划完成情况

1月份工作总结：1.组织财务分析，发现经营问题，提出建议，助力企业发展。2.加强交流合作，拓展金融投资项目，提高资本运营收益。3.关注税收新政，充分享受优惠，规避风险，节约纳税成本。4.认真做好部门岗位职务说明书的修订、竞聘等工作。5.为中心经营决策提供数据依据，服务经营。6.加大合同签订、管理等财务审核力度，规避合同风险。7.指导各中心、部室科学分解年度经济计划指标。8.做好结算中心各项工作。

2月份工作计划：1.组织做好财务核算、分析等工作，按期完成各政府职能部门所需各类报表数据。2.提报集团公司2月份投资理财计划及实施分析报告。3.进一步优化岗位工作流程，修订完善各级岗位职务说明书，做好全员竞聘上岗工作。4.做好三职等及以上岗位关键指标量化分解、目标责任梳理完善、聘任签约等工作。5.负责跟进市场经营区域调整、重点项目实施相关工作。6.负责组织做好2021年度总结表彰会的筹备工作。7.负责组织做好应对疫情防控及政府关于企业复工复产税收扶持政策对接工作。8.负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务、设施改造升级政策。9.负责做好信息化平台升级相关工作。

考核结果：财务部1月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据财务部周总1月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月财务部加强经营管理财务数据分析，发挥财务管控职能，在提高经营管理决策助手能力，拓宽资本投资收益，充分利用国家政策为企业和广大干部员工节税，确保年度考核兑现节前发放工作中，工作比较突出，因此给予工作态度考核综合评价中“积极主动”3分，其余各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（五）人力资源部提报1月份绩效计划完成情况

1月份工作总结：1.认真组织做好2021年年终奖励基金兑现分配工作。2.认真组织做好经营层负责人岗位竞聘工作。3.把握政策，认真落实，做好社保、住房公积金及养老退休等劳动关系管理工作。4.认真组织做好三职等及以上岗位职务说明书的修订完善工作。5.认真做好2022年人工成本预算分解等工作。6.认真做好工会、妇联工作，配合做好党总支工作。

2月份工作计划：1.进一步优化岗位工作流程，指导修订完善各级岗位职务说明书，组织做好三职等及以上岗位关键指标量化分解、目标责任梳理完善、聘任签约等工作。2.组织做好各级员工全员竞聘工作。3.制作、呈报各中心、部室员工考核结果、岗位晋升变动情况台账。4.起草、制定2022年招聘计划方案。5.组织做好2021年度总结表彰会的筹备工作。6.组织做好工会、妇联工作，配合做好党总支工作。7.负责组织做好应对疫情防控及政府复工复产惠企社保政策对接落实工作。8.负责跟进市场经营区域优化调整、重点项目实施等相关工作。

考核结果：人力资源部1月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据人力资源部杨总1月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（六）办公室提报1月份绩效计划完成情况

1月份工作总结：1.密切关注，科学防范，做好“双节”期间疫情防控。2.强化责任意识，提高办文、办事、办会质量：一是做好呈报批转督办落实工作；二是做好文字材料拟写、整理工作；三是做好会务及会议材料、纪要的整理下发工作3.聚焦企业重点，加强营销策划和企业宣传力度：一是做好双节期间广告投放工作；二是制作车厘子宣传推广视频；三是抖音矩阵投放方式见成效；四是做好节日期间媒体接待工作。4.加快推进电商平台优化升级，引领企业高质量发展：一是做好电子商务平台各系统优化升级工作；二是做好仓储经营部门禁管理软硬件安装实施凯发天生赢家一触即发官网的技术支持工作；三是做好门禁及办公网络系统运维工作。5.加强信息报送工作，提高客户服务质量和管理水平。

2月份工作计划：除做好各项常规性工作以外，办公室重点做好以下几点：1.负责组织做好电子商务平台升级建设方案；2.负责做好集团公司各类会议、活动的组织筹备、会务服务工作，并对会议决定进行催办、查办和落实；3.负责重点项目的营销策划、广告宣传推广及应对不正当竞争的舆论宣传工作；4.负责做好企业宣传片沟通对接、成片审核等工作；5.负责做好公司基本建设改造项目中信息化系统线路改造调整工作；6.负责做好2021年度行政类档案整理归档工作；7.负责组织协调重点项目招商宣传方案的策划编制及规划设计方案论证对接工作；8.负责修订完善部门各级员工职务说明书，量化分解三职等岗位关键业绩指标，做好三职等岗位竞聘动员工作；9.负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务、设施改造升级等相关具体政策；10.负责组织协调疫情常态化管理的各项工作。

考核结果：办公室1月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据办公室刘主任1月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月办公室在节日营销宣传、防疫保供、媒体对接、客户产品推介、品牌宣传等工作中表现比较突出，因此给予工作态度考核综合评价中“宣传营销效应”3分，其余各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（七）投资开发/后勤保障部提报1月份绩效计划完成情况

1月份工作总结：投资开发/后勤保障部在做好日常工作的同时，重点抓好重点项目建设、治安保卫、消防安全工作落实：1.全面落实安全生产及疫情常态化管理措施。2.全面梳理重点项目、维修改造项目，为各项工作开展打好基础。3.认真做好2021年度公司水电分析及一月份水电统计工作。4.认真组织做好公司各项劳保及节日慰问品购置发放工作。5.认真做好部门各项工作的推进落实。

2月份工作计划：1.继续抓好节后安全生产经营活动。2.认真组织做好2022年重点投资项目设计、论证、分析等工作。3.做好用水用电保供及节能降耗、减排控制等工作。4.进一步修订完善投资开发/后勤保障部各级岗位职务说明书。5.负责组织做好三职等及以上岗位关键指标量化分解、目标责任梳理完善、聘任签约及全员竞聘上岗工作。6.认真组织筹备做好2021年总结表彰会及全员竞聘及考试竞争上岗的相关工作。

考核结果：投资开发/后勤保障部1月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据投资开发/后勤保障部党总1月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月投资开发/后勤保障部在节日市场安全、疫情防控、营商环境优化、监督检查中，认真贯彻落实各级政府政策、措施、任务、要求，确保了公司安全、祥和、文明、健康的发展环境，喜迎春节，执行能力比较突出，因此给予工作态度考核综合评价中“执行能力”3分，其余各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（八）经管委提报1月份绩效计划完成情况

1月份工作总结：1.把握行业发展趋势，高度重视经营分析工作，为企业经济发展保驾护航。2.加强重点工作、重点项目的督导检查调度工作。3.认真组织做好2021年度绩效考核工作。4.修订完善《2022年关键业绩指标及考核实施细则》。5.认真组织筹备2022年经济工作会等会务工作。6.加强合同版本修定管理工作。7.认真组织做好公司党总支方面工作。

2月份工作计划：1.认真组织做好月度经营分析报告；2.认真组织做好公司重点项目的监督、检查等工作；3.负责组织做好月度经营调度会及会议工作通报；4.负责组织做好岗位职务变动及考核晋级审核工作；5.负责组织做好三职等及以上岗位关键指标量化分解目标责任梳理完善、聘任签约等工作，负责组织做好全员竞聘上岗等工作；6.负责统筹做好市场经营区域总体优化布局调整、重点项目规划论证的推进落实工作；7.负责认真组织做好经营合同的修定、完善、审核及登记管理工作；负责指导依法推进市场、物业场区租赁合同使用、租金清缴等工作；8.负责组织做好党总支各方面工作；9.负责指导做好凯发天生赢家一触即发官网的文化宣传片的审定工作；10.负责加强做好疫情防控管理等相关工作。

考核结果：经管委1月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据经管委金主任1月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

四、2022年1月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2022年1月份绩效考核结果如下：

    经综合考核，各经营中心、管理部室考核结果均为c级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各经营中心、部室提取效益工资如下：（略）

请各中心、部室按以上效益工资系数及总额下达指标，并根据公司有关规定进行考核奖惩分配工作。

五、会议决议及工作安排