2021年11月集团公司绩效考核会会议记录-k8凯发

会议时间：2021年12月7日上午8:40

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效及行政管理副主任崔然梅

与会人员：集团公司董事长/ceo、各经营中心、管理部室部门主要负责人及相关管理人员

列席人员：管理部室全体人员

记录人：武金美

主要议题：一、集团公司董事长/ceo通报2021年11月份公司及各经营中心、管理部室经济计划工作目标完成情况并安排部署12月份工作重点

二、对各经营中心、管理部室2021年11月份绩效计划追踪考核

11月，在进入全年工作目标冲刺的关键时期，各中心部室以高度负责的精神，对标年初各项指标，聚焦重点难点，创新思路举措，狠抓工作落实，各项重点工作、重点项目均取得新的积极进展，为实现四季度及全年各项计划任务目标奠定了坚实的基础。

一、公司及各中心部室11月份计划任务和工作目标完成情况(略)

从公司及各中心、部室11月份计划任务、工作目标完成情况看，面对严峻的经营形势和经济下行、行业竞争环境的压力，公司上下统一思想、坚定信心、全力以赴，应对极端天气造成的影响，加快区域调整、客户优化、重点项目建设，为完成月度及全年计划任务目标付出了艰辛努力，取得了较好的业绩。

其中：市场经营中心多措并举，应对极端天气暴雪造成的严重影响和竞争压力，加大香蕉经营区、时令经营区的调整、客户优化安置、重点项目施工建设，加强经营管理、客户经营分析，加大对冬季旺销品种的引进对接，提升果品批发流量，促进客户年度考核目标的实现。助力新客户开业庆典，举办展销营销活动，提高特色果品批发销量。积极参加展会，学习把握行业未来发展趋势，拓宽视野，更好的拓展名优进口及国产品种多元渠道。

物业经营中心强化经营管理，加大招商宣传、营销策划，积极主动与爱义行加大沟通协调，采取有力措施，依法追究清缴欠缴租金，加大合同履约诉讼工作，努力维护企业合法权益。

制袋二厂加大招商工作力度，完善招商优惠措施，创新经营管理方式，不断提高企业经济效益和资产投资回报率。

各部室围绕各自重点工作，统筹协调、密切配合，认真组织、科学谋划公司2022年经济工作总的指导思想、任务目标，为企业持续健康向高质量发展提供有力支撑。为应对极端天气暴雪给企业造成的严重损失和影响，各级领导干部全力以赴抢险救灾，及时清理道路积雪，拆除受损交易大棚，保证了客户人身及财产安全，为恢复市场经营及道路车辆安全提供了强有力的保障，并加大与政府相关部门的沟通协调，借助极端天气暴雪造成的设施垮塌影响，全力以赴积极争取政府支持，加快香蕉经营区、新技术加工区、时令水果区新建钢结构经营房、新改造钢结构大棚改造方案设计、施工建设、客户安置以及7-8号大棚设施调整等工作，充分发挥场地集约化最大使用效能和利用价值。努力加大电商平台系统功能升级，认真组织重点投资项目审计、安全生产、疫情防控、后勤保障等各项工作。以读书研讨会为契机，围绕转型升级、改造提升、经营管理体制改革、优化场区空间布局、完善经营设施功能等问题开展交流研讨，共同助力市场创新发展。经过大家的共同努力，公司及各中心部室均完成了月度各项计划任务和工作目标。

二、12月份工作重点

（一）坚定信心、再接再厉，努力确保全面完成年度各项计划任务、工作目标

今年以来，面对严峻的经济形势和疫情防控突发状况，公司上下坚定信心、迎难而上，企业整体发展形势和经济运行态势保持了平稳、健康的发展。但从当前形势任务、年度指标进展、时间进度来看，距离新的一年还有不足一个月的时间，在这个承上启下的重要时间节点，既要确保完成全年各项关键业绩指标和工作目标，又要为明年各项工作开好头、起好步、做好谋划。尤其是当前经营管理中，竞争环境日异激烈，客户的管理与服务给我们提出了更高的要求，在客户管理、监督检查与风险预警等方面还存在不足和问题，需要在客户经营特点、客户结构、考核政策制定等工作上有一个全面系统的分析，统筹管理、查缺补漏、发现问题，及时调整。希望各级领导干部要提高站位，拓宽视野，严格要求，统筹协调、密切配合，认真对照年初确定的主要经济指标、重点工作任务以及考核标准，强化措施，落实责任，全力以赴，努力确保全面完成年度各项计划任务、工作目标。

（二）认真组织做好2022年经济工作总的指导思想、计划任务、工作目标的修订完善编制工作

2022年是实施“十四五”规划的第二年，也是加快推进企业五年战略规划实施进程，加快转型升级、改造提升，加大多元化投资项目建设，推动公司向高质量发展的关键之年。经管委在征求各中心、部室意见的基础上，经过认真分析，深入调研，反复修改，起草2022年公司经济工作总的指导思想、发展计划。下一步将印发各中心、部室征求意见，希望大家认真研究，科学分析、深刻理解，围绕公司总的发展目标，结合经营实际，提高政治站位，强化全局意识、责任意识、大局观念，努力编制好2022年经济发展计划任务、工作目标和创新路径。

（三）认真组织做好年终绩效考核和各级领导干部述职、竞聘工作

今年是公司各级领导干部三年任期目标的第三年。一年来，各级领导干部加强学习，勇于拼搏，奋发有为，勇于适应企业改革、发展和创新任务的新要求，在加快企业转型升级向高质量发展的过程中主动担当，敢于作为，各项重点工作、重点项目均取得新的进展。新的一年，是我们三大战略任务梯次调整实施的重要一年，面对宏观经济形势更加严峻，行业区域竞争更加激烈，新兴业态冲击更明显，转型升级、改造提升，努力打造现代企业服务功能平台、产业生态服务链建设更加迫切，不确定因素、困难、问题、矛盾会更加突出，尤其是在经营收益增长下行，区域优化调整，场地集约化利用，资产出租率、竞标率，客户优化考核，岗位责任意识、服务意识，专业技术凯发天生赢家一触即发官网的人才招聘引进、多元化项目投资等方面还存在短板和薄弱环节。因此，我们要以年终考核为契机，以各级领导干部述职、竞聘的魄力、能力为抓手，总结经验、查找不足、互相学习，加大各级领导班子的优化调整，加快干部队伍梯队建设，拓宽选人用人的视野和渠道，加大经营管理人才、专业技术人才储备招聘力度，进一步充实和加强各级领导班子组织建设、人才建设，形成充满活力的体制机制和风清气正的工作氛围，造就一支适应企业改革发展要求的高素质、有能力、有作为的干部队伍，为推进企业各项事业更好、更快、更高质量的发展提供坚强的组织保障。

（四）认真组织做好2022年岗位优化调整、流程再造、绩效管理、薪酬考核、人力成本预算等工作

根据公司经济发展形势和科技应用的投入，坚持精干高效、减员增效、一岗多责、一岗多能、专家外聘、专业合作、劳务外包的人力资源管理战略方针，也是公司提质增效，实现三大战略任务目标的组织保障。为进一步深化战略导向下绩效薪酬考核体系改革，梳理规范人才发展激励机制，提高企业经济发展内生动力，需要我们结合企业实际，对公司经济运营、战略导向下组织架构、绩效薪酬激励体系进行调研诊断、梳理修订完善。希望各中心部室以“优化结构、转换机制、强化职责、提高效能、降低成本”为原则，对组织内部各部门和各级岗位之间的工作流程进行梳理，要运用现代成本思维，利用现代信息技术及系统的管理方式，认真研究、科学设置每一个岗位人员编制、科学编制各岗位职务说明书，科学合理修订岗位价值与企业发展定位相匹配的多样性激励政策，最大限度吸引和激发人才创新活力，努力降低企业人力成本，提高工作效能，打造适应未来商业竞争环境的高效管理团队，从而科学编制好2022年岗位优化调整、流程再造、绩效管理、薪酬考核、人力成本预算等建议意见方案。

（五）认真组织做好2022年集团公司财务预算起草编制工作

从当前企业发展环境和经营形势分析，经济运行态势平稳，但营业收入增幅依然不容乐观。保基数、稳增长、调结构、降成本、促转型、提效益是2022年经济发展的总基调，只有保基数、稳增长、调结构、降成本、促转型、提效益才能保持公司持续、健康发展，才能保持职工工资福利待遇不降低。控制企业经营风险和稳健经营，集中优势资源，发挥最大效能，利用国家财税优惠政策，深入开展节能降耗、节约挖潜，将有限的资源、资金发挥最大收益是我们经营的目标，加快推进企业转型升级、改造提升，多元化投资项目建设，拓展新的经济效益增长点，这些都是2022年财务预算编制的基础和重点。各部室要高度重视，严格按照集团公司全面预算管理编制工作指导意见，以经营战略调整、项目规划建设、多元化项目投资为导向，充分认识当前宏观经济形势，研判疫情和经济下行、政策调整等因素对企业财税收支情况的影响，有效配置企业资源，严格控制各项费用支出。科学设置人员岗位编制，降低企业成本，统筹规划生产经营与重大项目投融资活动的资金需求，坚持从严从紧、适度调整、保重点、严格控制非经营性费用开支的预算管理政策，充分利用专业机构投资平台，拓宽资本运营收益空间。强化沟通协调，严肃工作纪律，严格内部督查程序，切实提高预算编制效率和质量，不断提高企业全面预算管理的科学性、前瞻性。

（六）认真组织做好2021年度工作总结

认真组织做好全年工作总结，既是客观总结经验、查找差距和不足，不断提高工作水平、改进工作方法的客观要求，又是各级领导干部一年来通过述职展示交流工作的重要体现，更是及时研究、分析、提出明年企业经济发展的总体要求、工作思路、工作重点和主要举措，也是展示自身能力、魄力、信心的重要形式。各级领导干部要高度重视，对照年初确定的工作任务和目标，对一年来工作情况进行认真梳理，既要兼顾全面，又要突出重点，在肯定成绩的同时，还要实事求是地查找工作中的差距和不足，为改进工作、谋划发展提供可靠依据。要在全面回顾总结2021年工作的基础上，充分结合部门工作实际，结合2022年公司提出的经济工作总的指导思想，提出各自工作总体思路、计划安排和具体措施，为明年重点工作、重点项目的顺利开展打下坚实基础。

（七）加大统筹协调力度，加快重点项目施工建设

当前，时令水果区改造新改建钢结构大棚项目正在进行钢结构实施安装。7-8号棚客户搬迁、棚内设施拆除清理等工作，新建香蕉经营区项目房屋主体结构正在有序施工，多元化投资项目正积极开展前期的考察论证，这些都是为明年市场发展、优化调整、招商引资奠定良好基础。希望各中心、部室统筹协调，尤其是投资开发/后勤保障部要统筹协调，科学组织，抓好节点，确保工期，认真抓好重点项目监督检查，确保重点项目安全、文明施工，最大程度降低对经营生产的影响。同时，坚持拓宽视野、提高站位、统筹谋划、科学规划，以公司三大战略任务为着力点，以改造提升、创新经营环境、完善市场服务功能平台和产业链建设为目标，结合城市发展规划，借助政府相关优惠扶持政策，认真做好《2022年公司重点项目及资产维护项目投资预算计划》编制及可行性分析论证工作，为加快企业转型升级、改造提升向高质量发展，实现场地资源集约化，投资效益最大化提供有力支撑。

（八）创新思路、多措并举，推动招商宣传工作取得新实效

近期，市场中心积极开展线上营销对接，参加展会交流，引进实力优质客户，举办推介会，物业中心多措并举加大招商宣传，办公室认真组织做好企业宣传片，这些都是我们拓展更多购销渠道，搭建合作共赢平台，努力实现精准营销、精准服务，努力塑造企业良好品牌、提升企业核心竞争力的重要举措。随着元旦春节的临近，我们要抢抓节日市场商机，创新新媒体营销宣传方式，扩大招商引资项目范围，提升自身服务水平，努力提高档口摊位、房屋设施使用率、竞标率和固定资产的商业价值。充分利用各区域调整、改造提升的新优势，拓展更多营销空间，提高各区域经营活力。继续加大对企业转型升级、改造提升、经营管理体制机制改革创新、基础设施改造提升、多元化投资合作项目的引导和宣传，突出重点、创新方法、不断提高招商引资效率和质量。

（九）认真组织做好电商平台新功能的运行维护与营销宣传工作

根据电商平台升级建设方案及年度要求，目前门禁系统第三方合并支付功能已安装实施，系统收费效率大幅提升；自助缴费、机动档口收费功能升级、设备调整及人员培训工作有序开展，年度目标基本完成，促进了服务更快捷，工作更高效。下一步各中心部室要密切配合，继续以加强科技创新，扩充企业信息化平台整体功能为目标，进一步提升系统数据采集效率，提高大数据的应用；加快微信营销商城商业模式和整体功能的研发进程以及营销策划宣传，确保电商平台各升级项目安全、顺利推进，高质、高效运行。

（十）切实加强组织领导，认真抓好安全生产、后勤保障等各项工作，确保集团公司及各中心圆满完成全年计划任务目标

12月正值年终岁末，各项工作任务时间紧，任务重，做好安全生产、疫情防控和后勤保障工作对确保全年计划任务、工作目标的实现意义重大。希望各中心部室领导干部要齐心协力，凝聚合力，加强党性、人性、品德素质教育，在大是大非中见忠诚、看品质，在市场竞争客户利益中保持清醒的头脑，维护公司广大干部职工股东的利益。在努力完成年度任务目标的同时，高度重视安全生产，疫情防控工作，统筹协调、科学组织、明确责任，坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，切实履职尽责，做好自查自纠和安全生产、疫情防控大检查，特别是根据冬季季节特点，加强水、电、暖、消防安全、食品安全、网络安全的监督检查，充分发挥移动电子监控指挥调度中心的作用，确保公司及各中心全年计划任务和工作目标的圆满完成。

三、对各中心、部室进行11月份绩效计划考核

（一）果品市场经营中心提报11月份绩效计划完成情况

11月份工作总结：1.认真做好年度经济计划任务完成的分析工作。2.继续做好市场深化改革、创新提升的各项工作。3.招商引商及营销宣传工作推进情况：一是参加上海国际水果展；二是新引进常州永旺果业公司，进一步提升市场大客户资源结构；三是举办爱媛果冻橙，“2021褚氏农业褚橙、云冠橙济南上市发布”宣传推广活动。4.重点做好各重点项目的施工及客户调整等工作。5.认真提报市场2022年经济发展计划、工作重点及关键业绩指标；2022年组织机构、岗位设定、薪酬绩效考核修订建议意见；2022年重点项目及维修改造计划项目；并积极参加公司组织的“把握机遇、迎接挑战、助推市场创新发展”的交流研讨会。6.积极应对好新市场不正当竞争、舆论宣传、稳定经营和客户各项工作。7.重点应对好暴雪恶劣天气影响，确保市场稳定经营。8.认真做好各项安全工作。

12月份工作计划：1.继续做好市场深化改革、创新提升的各项工作。2.继续做好各重点项目施工期间经营管理等工作。3.加大招商引商及产地对接力度。4.提报市场《2021年绩效计划追踪单、述职报告》、《2022年岗位竞聘供职报告》，《2021年工作总结及2022年工作打算》；修订完善市场三职等以上岗位职务说明书，认真组织做好全员考试竞聘上岗的筹备工作。5.积极应对好新市场不正当竞争、舆论宣传、稳定经营和客户各项工作。6.配合做好1-3号棚经营设施改造提升项目的各项工作。7.负责依法做好针对光明机械厂后续的各项谈判，在法律框架下进行相关事宜的对接。8.按照公司战略部署，重点做好市场转型升级的筹备工作。9.积极配合协调做好电动三轮车充电桩安装相关工作、及新增500千伏安变压器增容的相关工作。10.重点做好各项安全工作。

考核结果：果品市场经营中心11月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据果品市场经营中心展总11月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，结合金主任的建议，市场经营中心在11月份突出多措并举，一手抓招商、优化客户，一手抓区域调整、重点项目建设，一手抓稳定经营、应对竞争与挑战，特别是应对极端恶劣天气、抢险救灾中市场抓住三条主线，在时间紧、任务重的特殊情况下确保了11月份计划任务的完成，体现了高度的责任心和责任感，工作比较突出，给予工作态度考核综合评价中“责任意识”3分，其余各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（二）物业经营中心提报11月份绩效计划完成情况

11月份工作总结：1.强化经营管理力度，保障经营管理工作有序进行。2.强化招商宣传和客户引进力度，保障资产设施高效使用。3.积极采取有力措施，不断加强设施费的清欠工作。4.继续加大对商业服务业投资项目的考察、对接和呈报，推进多元化发展速度。5.认真制定好2022年经济发展计划和工作重点。6.以改善设施环境、提升设施档次为目的，制定2022年重点维修改造计划。7.强化组织机构设置、保障运营体系有序进行。8.强化安全生产管理工作，确保各项工作有序进行。

12月份工作计划：1.加强经营管理力度，提高经济收益。2.加大招商宣传、客户引进力度。3.继续加大对优质服务业商业投资项目的考察对接，积极寻找优质资源。4.继续加强对爱义行的欠费清缴和合同解除等方面的工作。5.认真总结分析2021年的各项工作，查找不足，完善措施，强化落实，为明年各项工作的有序开展做好准备。6.组织做好2021年绩效计划追踪单、述职报告及2022岗位竞聘报告的提报工作。7.认真修订完善三职等以上岗位职务说明书，组织做好全员考试竞聘上岗的筹备工作。8.全面做好安全生产和治安保卫工作。

考核结果：物业经营中心11月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据物业经营中心赵总11月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（三）制袋二厂提报11月份绩效计划完成情况

11月份工作总结：1.加大对资产设施的监管力度，不断提高经营收入。2.组织做好厂内安全生产大检查。3.加大招商宣传、营销策划工作力度。4.加强厂内安全管理。5.负责组织做好疫情防控测温、消杀、报备登记管理工作。

12月份工作计划：1.负责组织做好制袋二厂安全生产、资产运营维护、治安保卫，冬季防火、防寒等工作的落实及突发事件、信访的应对工作。2.负责提报2021年绩效计划追踪单、述职报告，提交2022年岗位竞聘报告。3.负责提报2021年工作总结及2022年工作打算。4.加强疫情防控与冬季消防安全。

考核结果：制袋二厂11月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据制袋二厂崔厂长11月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（四）财务部提报11月份绩效计划完成情况

11月份工作总结：1.严格预算管理，落实监督控制，保证经济运行管理规范，实现公司年度计划任务目标。2.适度调整多元化理财投资项目配比，优化投资结构，提高资本收益。3.为中心经营决策提供数据依据，服务经营。4.认真编制财务部2022年工作重点及关键业绩指标。5.加强合同签订、管理等财务审核力度，规避风险。6.积极协调配合各部门，顺利完成各项工作。7.做好结算中心各项工作。

12月份工作计划：1.组织做好财务核算、分析等工作，按期完成各政府职能部门所需各类报表数据。2.提报集团公司12月份投资理财计划及实施分析报告。3.提报财务部2021年工作总结2022年工作重点。4.编制集团公司2022年财务预算草稿。5.修订完善部门三职等以上岗位职务说明书；认真组织做好全员考试竟聘上岗筹备工作。6.提报2021年绩效计划追踪单、述职报告；提报2022年岗位竞聘报告。7.负责跟进市场经营区域调整、重点项目实施相关工作。8.负责做好电商平台升级相关工作。9.负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务等相关政策。

考核结果：财务部11月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据财务部周总11月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分。本月财务部申报创新理财项目，该项目年化投资回报率为11.77%，符合公司月度奖励“部门申报多元化投资新项目”的加分项原则，按照考核标准，给予部门奖励加分0.1分，综合得分2.1分。

（五）人力资源部提报11月份绩效计划完成情况

11月份工作总结：1.提报组织机构、岗位设定、薪酬绩效考核修订意见。2.提报部门2022年度工作重点及关键业绩指标。3.组织做好市场读书会及主题交流研讨会活动。4.负责做好社保、公积金及劳动关系管理工作。5.组织做好员工健康体检的相关事宜。6.负责做好工会、妇联工作，配合做好党总支工作。

12月份工作计划：1.负责组织做好薪酬核算、绩效考核相关工作。2.提报2022年度人力成本预算（草案）。3.组织指导各部门修订完善三职等及以上岗位职务说明书；负责组织做好全员考试竞聘上岗筹备工作。4.提交2021年绩效追踪单、述职报告及岗位竞聘报告；提交2021年工作总结及2022年工作打算。5.负责做好工会、妇联工作,配合做好党总支工作。6.负责跟进市场经营区域调整、重点项目实施相关工作。7.负责组织做好应对疫情防控及政府复工复产惠企社保政策对接落实工作。

考核结果：人力资源部11月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据人力资源部杨总11月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（六）办公室提报11月份绩效计划完成情况

11月份工作总结：1.密切关注，科学防范，筑牢疫情防控安全屏障。2.细致周到、规范高效，做好办文、办事、办会等工作。3.聚焦重点，多措并举，做好营销策划和企业宣传工作。4.加快推进电商平台优化升级，引领企业高质量发展。5.加强信息报送工作，提高客户服务质量和管理水平。

12月份工作计划：除做好各项常规性工作以外，办公室重点做好以下几点：1.负责组织做好电商平台微信商城阶段升级建设方案节点对接的实施工作。2.负责做好集团公司各类会议、活动的组织筹备、会务服务工作，并对会议决定进行催办、查办和落实。3.负责重点项目的营销策划、广告宣传推广及应对不正当竞争的舆论宣传工作。4.负责做好企业宣传片沟通对接、成片审核等工作。5.负责做好公司基本建设改造项目中信息化系统线路改造调整工作。6.负责提报2021年办公室工作总结。7.负责组织协调重点项目招商宣传方案的策划编制及规划设计方案论证对接工作。8.负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务、设施改造升级等相关具体政策。9.负责组织协调疫情常态化管理的各项工作。

考核结果：办公室11月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据办公室刘主任11月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（七）投资开发/后勤保障部提报11月份绩效计划完成情况

11月份工作总结：投资开发/后勤保障部在做好日常工作的同时，重点抓好重点项目建设、治安保卫、消防安全工作落实：1.严格落实安全管理及疫情常态化管理措施。2.组织做好极端天气应对处理工作。3.统筹策划，推进重点项目及维修改造工作规划实施。4.做好多元化投资项目的甄选、考察、调研。5.做好监控指挥调度中心相关工作。6.做好公司月度水电费统计收缴工作。7.组织做好2022年重点工作、关键性业绩指标、组织机构、岗位设定、薪酬绩效考核意见提编修订工作。8.起草编制《集团公司2022年度基本建设项目投资计划（草案）》。

12月份工作计划：1.继续加大对各类安全隐患问题的监督检查和整改工作的落实。2.统筹策划，推进重点项目建设。3.做好2022年度重点项目及资产维护项目投资预算计划建议说明及可行性论证报告，2022年劳保福利、车辆维修费用计划及水电费用考核指标编制工作。4.认真做好部门三职等以上岗位职务说明书的修订完善及全员考试竞聘上岗筹备等相关工作。提报2021年度绩效追踪单、述职报告、2022年岗位竞聘报告。5.做好2021年工作总结及2022年工作打算。6.负责组织做好多元化投资项目的考察、对接、呈报等工作，并负责提报月度推进报告。7.负责协助市场依法推进对接场区租赁合同使用工作。

考核结果：投资开发/后勤保障部11月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据投资开发/后勤保障部党总11月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，结合展总和金主任提议，本月投资开发/后勤保障部在应对极端天气、抢险救灾中，确保客户、公司财产、人身安全，体现出高度负责的精神，特别是抢抓机遇、加快市场改造建设工作中勇于担当，积极协调，确保了各项工作顺利进展，工作比较突出，因此给予工作态度考核综合评价中“责任意识”3分，其余各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（八）经管委提报11月份绩效计划完成情况

11月份工作总结：1.高度重视经营分析工作。2.做好重点工作、重点项目的督导检查调度工作。3.认真组织做好2022年经营发展计划报告（草案）的编制工作。4.认真组织做好多元化投资项目考察对接落实情况报告。5.做好项目投资收益分析及投资评估工作。6.做好月度经营调度会组织工作。7.认真组织做好经管委2022年度工作重点及关键业绩指标，认真编制经管委2022年组织机构、岗位设定、薪酬绩效考核修订意见。8.认真组织做好公司党总支方面工作。

12月份工作计划：1.负责组织编制集团公司2022年经济工作报告。2.负责组织编制2022年关键业绩指标及实施细则（草案）。3.负责组织2022年重点工作、重点投资项目的分析论证工作。4.认真组织做好月度经营分析报告，按时提交董事长。5.参与做好公司重点工作、重点项目的监督检查。6.认真组织做好月度经营调度会及会议工作通报。7.负责组织对2021年度绩效指标落实情况的督导检查。8.负责修订2022年部门岗位职务说明书，负责组织做好全员考试竞聘上岗筹备工作。9.负责提报2021年工作总结及2022年工作打算。10.负责提报2021年绩效计划追踪单、述职报告及2022年岗位竞聘报告等各项工作。11.负责统筹做好市场经营区域总体优化布局调整、重点项目规划论证的推进落实工作。12.认真组织做好经营合同的修定、完善、审核及登记管理工作，负责指导依法推进市场、物业场区租赁合同使用、清缴等工作。13.负责统筹推进多元化投资项目考察对接落实情况报告。14.认真组织做好党总支方面的各项工作。15.负责指导做好凯发天生赢家一触即发官网的文化宣传片的审定工作，负责加强做好疫情防控管理等相关工作。

考核结果：经管委11月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据经管委金主任11月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

四、2021年11月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2021年11月份绩效考核结果如下：

    经综合考核，各经营中心、管理部室考核结果均为c级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各经营中心、部室提取效益工资如下：（略）

请各中心、部室按以上效益工资系数及总额下达指标，并根据公司有关规定进行考核奖惩分配工作。

五、会议决议及工作安排