2021年7月集团公司绩效考核会会议记录-k8凯发

会议时间：2021年8月5日上午8:40

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效及行政管理副主任崔然梅

与会人员：集团公司董事长/ceo、各经营中心、管理部室部门主要负责人及相关管理人员

列席人员：管理部室全体人员

记录人：武金美

主要议题：一、集团公司董事长/ceo通报2021年7月份公司及各经营中心、管理部室经济计划工作目标完成情况并安排部署8月份工作重点

二、对各经营中心、管理部室2021年7月份绩效计划追踪考核

7月份，是乘势而上、顺势而为、抢抓机遇全面加快下半年各项重点工作、重点项目的关键时期。各中心、部室认真贯彻落实集团公司上半年工作总结会议精神，以重点项目规划建设、营销策划招商宣传、电商平台系统功能研发、多元化项目考察论证、党员干部队伍建设等为重点，不断完善经营设施，优化客户结构，强化制度管理，提升服务质量，确保各项重点工作、重点项目扎实有序推进。

一、公司及各中心部室7月份计划任务和工作目标完成情况（略）

从公司及各中心、部室7月份计划任务、工作目标完成情况看，面对复杂严峻的经营形势和下半年艰巨繁重的工作任务，公司上下凝心聚力、攻坚克难，多措并举、狠抓落实，经过大家的共同努力，公司及各中心均全面完成月度各项计划任务工作目标，为全年计划任务目标的完成奠定了良好的基础。

其中，市场经营中心努力加快完善经营设施配套服务功能，加大对时令旺销品种的引进对接，提高时令果品批发销量;制定优惠措施，为名优客户入驻经营提供良好的营商环境；广泛协助客户与同行业市场开展产地对接，提高特色果品进场量；认真组织、科学规划，做好西南区域车辆、道路、货物的规范化管理及门检人员的统筹调配工作，努力提高区域设施使用效率和资产商业价值。

物业经营中心认真分析梳理各类资产使用效率，加大客户帮扶，调整经营思路，对待租资产加大招商宣传、客户引进，对欠缴设施费客户，加大催交清欠力度，确保经营收益和计划的完成；努力拓宽经营思路，加强多元化项目考察对接，努力挖掘资产增收潜力，加快经营结构调整和经济发展。

制袋二厂努力整合优势资源，提升经营环境，吸引优质客户，不断提高企业经济收益和资产价值。

各部室围绕各自工作重点，强化责任担当目标管理，狠抓工作落实，以重点项目规划策划，基础设施改造提升，多元化投资项目考察对接、分析论证，电商平台系统功能研发，安全生产、后勤保障为重点，扎实推进各项工作。特别是在庆祝建党百年的重要时刻，公司党总支深入推进党史学习教育，引导公司广大党员、干部深刻领会和把握习总书记重要讲话精神，把学习成果转化为推进工作的具体行动，在下半年的工作中充分发挥党员的先锋模范作用，立足企业实际，岗位职责，严格要求自己，以更加积极的心态正视面临的矛盾问题，面对复杂严峻的经济形势，全面客观分析形势变化，创新工作思路，加大工作沟通协调力度，尽心竭力抓好各项工作落实，不断推动企业经济持续、健康、向高质量发展。

二、8月份工作重点

（一）坚定信心、抢抓机遇，努力增强企业发展活力

当前，企业经营管理体制机制改革调整成效不断显现，西南门已全面开通，张庄路市政建设基本完成，企业区位优势和交通环境显著提升，国家省、市扶持内循环政策不断发力，给企业转型升级，改造提升创造了良好的外部条件。如何抢抓机遇，加快企业转型升级向高质量发展是我们下一步的工作重点，各级领导干部要认真研读和把握宏观经济形势、政策走向，结合周边交通环境变化，加快重点项目规划建设、基础设施改造提升、区域美化亮化，努力构建与城市发展相融合的现代经营格局。围绕经营模式调整，业态转型升级，扩大投资新领域，加快多元化投资项目考察对接，重点项目论证，加大投资理财基金收益，确保资产资本项目投资建设的良性循环和可持续发展。充分利用环境改善，加大创新营销宣传方式，利用市场创建35周年契机，扩大招商宣传，多元化引资范围，提高营销服务水平，吸引更多优质客户，品牌产品入驻经营。坚持科技兴企，加快推进电商平台微信商城功能开发、系统优化升级，不断促进市场发展，满足现代城市消费升级需求。加强企业现代管理，着力完善体制机制调整，规范劳动人事、薪酬绩效管理考核机制，加强党员干部、员工队伍思想建设、作风建设、能力建设，推动各项重点工作、重点项目实现新突破，努力确保全年计划任务工作目标的顺利完成。

（二）坚持科学谋划、科学论证，加快各重点项目实施进程

随着西南门的全面开通，全年各项基础设施维修改造项目基本完成。加快全面提升经营设施配套服务功能，提高区域经营利用价值，推进1-3号棚经营设施空间改造提升项目、立体停车库等重点项目规划策划显得更加紧迫。各相关部室要加大与政府部门的政策沟通，坚持科学谋划，统筹规划，科学论证，分段实施的原则，进一步优化完善项目设计方案、施工方案、时间节点、投资预算及风险评估的可行性论证，加快项目审批审报进程，推进项目建设。

同时，加大对各领域优质投资项目的考察对接、甄选调研论证工作，不断促进企业投资能力提升；努力协调做好西南门进出车辆道路交通标识，信号灯设置等工作，进一步美化、亮化、改善西南区域营商环境，更好的发挥区域带动作用；各相关部室要密切配合，依法推进与到期场地租赁合同续约洽谈，维护企业合法权益。加快市场香蕉经营区调整布局方案的组织实施，促进市场更好、更快的发展。

（三）加大招商宣传工作力度、创新营销宣传思路，力争取得新突破

今年来，按照公司营销策划、招商宣传总体部署，我们坚持以新媒体宣传为主导,开展“走出去”“请进来”，积极参加举办各种推介会、展览会、交易会，线上线下对接会，多元化投资项目考察对接调研招商会，可以说招商宣传、客户引进工作取得了一定成效，但对照年初确定的目标任务和工作要求，仍有差距。尤其是部分资产使用率、竞标率还有待提高，多元化投资项目进展还需要加大加快，理财、基金收益还需要拓宽，资金收益还需要努力提高。希望各中心部室以改造提升项目建设为重点，创新营销宣传工作思路，拓宽工作视野，充分发挥企业区位优势资源的带动作用，进一步拓展招商引资渠道和方式方法，通过筑巢引凤、以商招商、优化产品产业结构，提高客户储备率、档口摊位、房屋设施使用率和固定资产的商业价值；利用市场创建35周年，把握招商宣传投资导向和政策取向，科学谋划方案，依托新媒体、大数据、会展活动，按照转型定位，结构需要，多渠道、多举措，加大宣传工作力度，实施精准营销、精准招商、精准服务，努力提升经营效能，提高各区域经营活力，搭建更多合作平台，从而吸引更多名优品牌商家合作经营，共谋合作发展。

（四）加大沟通对接，努力推进微信商城开发、系统优化升级

根据电商平台系统功能研发升级进程，门禁管理系统功能已升级，人员培训工作已完成，微信营销平台系统开发正在积极沟通对接研发论证，为拓展更多快捷、方便的服务功能，进一步提升系统数据采集效率，提高员工队伍责任意识，服务意识，为区域管理提供强有力凯发天生赢家一触即发官网的技术支持。下一步，各中心部室要按照各自职能分工，配合做好场区动态车位管理及门禁稽核收费等功能的升级，还要依托企业现有商业模式，通过资源整合和流程优化，加强线上线下融合发展，为今后不断加强科技技术应用创新，深入挖掘平台所需，努力降低经营成本，提高服务质量，满足现代企业管理和客户升级打下良好基础。

（五）加强班子队伍建设，增强党员干部凝聚力、向心力

在加快企业向高质量发展的关键时期，各级领导班子建设关键靠班长，抓好班子、带好队伍至关重要。下半年面对疫情、汛情和严峻的竞争形势，我们的党员干部要不畏艰险，迎难而上，发挥模范带头作用，确保企业生产经营安全有序。面对严峻的经营形势，要勇于担当，敢于负责，攻坚克难，挑战困难和问题，更要增强党员干部的凝聚力和向心力。在上级党委和公司党总支的领导下，各支部及全体党员要紧紧围绕企业“一个中心”“两个转变”“三大战略任务”，不忘初心，牢记使命，坚持党性原则，坚定政治方向，增强责任担当，认真履职尽责，严守组织纪律、政治规矩，确保风清气正的良好本色。牢固树立和增强党性意识、学习意识、责任意识、敬畏意识、诚信意识，以党支部为战斗堡垒为公司经济及其他各项事业发展提供坚强的组织保障。

（六）加强安全生产后勤保障工作，努力营造良好的经营氛围

8月份正值七上八下汛期，暴雨雷电大风等强对流天气增多，加上近期国内多地出现散发性、聚集性本土疫情，将给企业生产经营、客户、员工安全、项目施工带来一定的影响，公司及各中心部室领导干部务必要高度重视疫情防控、夏季防火防汛、施工安全、防汛物资储备、治安保卫等工作。及时掌握疫情形势、汛情和灾害预报，做到早预警、早部署、早安排、勤检查，切实消除疫情、汛情安全隐患。要密切关注疫情发展动态，加强对入场车辆及人员特别是高、中风险地区车辆人员的检测处置，严格落实政府号召，加强场区疫情卫生环境巡查，加大对入场食品检测和溯源管理，确保各项防控措施安全到位。号召市场广大客户及员工，非必要减少跨省业务，做到非必要不出省，不离市。要充分发挥监控移动系统网络检查和安全指挥调度作用，特别是道路交通疏导指挥调度作用，还要加强对重点区域、重点网络系统设备的监督检查，努力营造安全、文明、优质、高效的营商环境、营商氛围。

三、对各中心、部室进行7月份绩效计划考核

（一）果品市场经营中心提报7月份绩效计划完成情况

7月份工作总结：1.继续做好市场深化改革、创新提升的各项工作。2.招商营销工作推进情况：一是加大大型采购商的招商引进工作。二是加大产地对接合作力度。3.继续重点做好各项经营管理工作。4.做好客户经营管理工作。5.继续与光明机械厂进行续租事宜的对接工作。6.组织做好市场变压器增容项目的施工工作。7.认真做好各项安全工作。

8月份工作计划：1.继续做好市场深化改革、创新提升的各项工作。2.加大招商引商营销宣传力度。3.做好庆祝市场成立35周年的营销宣传工作。4.做好市场立体停车库项目的论证分析及各项工作的对接。5.重点做好市场微循环管理的各项工作。6.继续做好电动三轮充电桩安装、开水炉设置的各项准备工作。7.负责组织统筹协调、依法推进光明机械厂场区租赁合同签约及调整方案等工作事宜；并重点落实好香蕉区调整的各项准备工作。8.为市场客户提供好增值服务。9.按照公司战略部署，重点做好市场转型升级的筹备工作。10.重点做好各项安全工作。

考核结果：果品市场经营中心7月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据果品市场经营中心展总7月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，在本月防台风防汛期间，市场以高度负责的精神应对台风“烟花”等恶劣天气，通过认真组织，高度重视，确保了防汛工作安全，工作比较突出，给予工作态度考核综合评价中“责任意识”项3分，其余各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（二）物业经营中心提报7月份绩效计划完成情况

7月份工作总结：1.不断强化经营管理力度，确保经营计划圆满完成。2.加大招商引进力度，维护稳定的资产使用规模。3.加大对商业服务业投资项目的考察、对接和呈报，推进多元化发展速度。4.加快落实重点维修改造项目，改善设施环境，提高设施档次。5.强化培训学习力度，提高全员素质。6.认真总结分析上半年水电经营管理工作。7.全面加强安全生产管理工作，维护良好的经营秩序。

8月份工作计划：1.加强经营管理力度，提高经济收益。2.积极拓宽招商渠道和招商范围。3.积极做好商业服务业投资项目的考察、对接工作。4.积极做好商务楼外挂落水管道及二楼平台下水管道的更换工作。5.继续做好公司各项管理制度的系统培训学习工作。6.全面做好疫情期间的各项防疫防控工作。7.全面做好安全生产管理工作。

考核结果：物业经营中心7月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据物业经营中心赵总7月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（三）制袋二厂提报7月份绩效计划完成情况

7月份工作总结：1.加大对资产设施的监管力度，不断提高经营收入。2.组织做好厂内安全生产大检查。3.加强厂内安全管理。4.加大招商选商工作力度。5.积极参加公司管理制度的学习培训工作。

8月份工作计划：1.负责组织做好制袋二厂安全生产、资产运营维护、治安保卫、防汛等工作的落实及突发事件、信访的应对工作。2.积极做好公司管理制度学习培训工作。3.加强疫情防控与夏季消防安全。4.加强设施的维护保养工作。

考核结果：制袋二厂7月份关键业绩指标中“资产经营使用率”未达要求，得1分，其余各项均得2分，业绩得分1.33分；集团公司ceo根据制袋二厂崔厂长7月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分1.93分。

（四）财务部提报7月份绩效计划完成情况

7月份工作总结：1.认真做好财务分析工作，深入挖掘数据实质，发现经营中存在的问题，提出建议，助力企业发展。2.严格预算管理，落实监督控制，保证经济运行管理规范。3.持续加大与专业机构的交流合作，不断优化投资结构，开展多元化基金理财项目投资，提高资本收益。4.组织做好公司管理制度的系统学习培训等工作。5.配合市场做好“划行规市”等相关工作，服务经营决策。6.加强合同签订、管理等财务审核力度，规避风险。7.做好结算中心各项工作。

8月份工作计划：1.组织做好财务核算、分析等工作，按期完成各政府职能部门所需各类报表数据。2.提报集团公司8月份投资理财计划及实施分析报告。3.负责组织做好市场经营管理体制机制调整、转型升级方案的推进落实工作。4.负责做好公司管理制度的学习培训工作。5.负责做好电商平台升级相关工作，做好西南门结算系统设备安装及人员安排等工作。6.负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务等相关政策。

考核结果：财务部7月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据财务部周总7月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，财务部在财务分析工作中全面真实反映经营管理、计划任务、工作目标落实、全面预算管理执行的情况、存在的不足和差距、提出改进工作的意见和建议，工作比较突出，给予工作态度考核综合评价中“财务分析”项3分，其余各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（五）人力资源部提报7月份绩效计划完成情况

7月份工作总结：1.组织做好《劳动人事管理制度》《劳动人事管理及奖惩实施细则》系统学习和培训工作。2.根据各中心部室2021年上半年计划完成情况，提交《对2021年实现“双过半”单位进行奖励的意见（草案）》。3.组织做好企业稳岗扩岗专项支持计划以工代训补贴的申领工作。4.做好社保公积金及劳动关系管理工作。5.负责做好工会、妇联工作，配合做好党总支工作。

8月份工作计划：1.负责组织做好薪酬核算、绩效考核相关工作，确保工资核算准确性、及时性，会议考核资料提交无误。2.负责做好公司劳动人事制度的系统培训学习工作，做好学习材料发放、培训专员设置及指导工作。3.负责组织做好果品市场经营中心读书会活动，设计参考课题及阅读书目，督导参与人员阅读与研讨，保障活动顺利开展。4.负责做好工会、妇联工作，配合做好党总支工作。5.负责组织做好市场经营管理体制机制调整、转型升级方案的推进落实工作。6.负责组织做好应对疫情防控及政府复工复产惠企社保政策对接落实工作。

考核结果：人力资源部7月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据人力资源部杨总7月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，人力资源部本月以高度负责的精神，认真组织，力争政府政策的扶持，获复工复产岗位补贴30余万元，工作比较突出，给予工作态度考核综合评价中“责任意识”项3分，其余各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（六）办公室提报7月份绩效计划完成情况

7月份工作总结：1.密切关注，科学防范，筑牢疫情防控安全屏障。2.履职担当、规范高效，认真做好办文、办事、办会等各项基础性工作。3.聚焦重点，多措并举，做好营销策划和企业宣传工作。4.加快推进电商平台各升级项目实施，以科技创新引领企业高质量发展。5.加强信息报送工作，提高客户服务质量和管理水平。

8月份工作计划：除做好各项常规性工作以外，办公室重点做好以下几点：1.负责组织做好电商平台微信商城阶段升级建设方案节点对接的实施工作；2.负责做好集团公司各类会议、活动的组织筹备、会务服务工作，并对会议决定进行催办、查办和落实；3.负责重点项目的营销策划、广告宣传推广及应对不正当竞争的舆论宣传工作；4.负责做好企业宣传片的素材整理和制作核校工作；5.负责做好西南门开通视频的拍摄、整理、制作工作；6.负责做好公司基本建设改造项目中信息化系统线路改造调整工作；7.负责组织协调重点项目招商宣传方案的策划编制及规划设计方案论证对接工作；8.负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务、设施改造升级等相关具体政策；9.负责组织协调疫情常态化管理的各项工作。

考核结果：办公室7月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据办公室刘主任7月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（七）投资开发/后勤保障部提报7月份绩效计划完成情况

7月份工作总结：投资开发/后勤保障部在做好日常工作的同时，重点抓好重点项目建设、治安保卫、消防安全工作落实：1.加大多元化投资项目的甄选、考察调研。2.做好西南门全面开通运行的相关工作。3.做好监控指挥调度中心相关工作。4.认真组织做好月度水电统计及公司上半年水电分析工作。5.其他工作：做好三季度公司员工劳保用品及误餐补助的购置发放工作；做好与光明机械厂场地租赁相关问题协调处理工作；认真组织做好部门全体人员对2021年新修订的《劳动人事管理制度》《劳动人事管理及奖惩实施细则》的系统学习工作。

8月份工作计划：1.继续加大对各类安全隐患问题的监督检查和整改工作的监督，落实疫情常态化管理防控措施。2.统筹推进，加快重点项目策划实施。3.认真组织开展各中心相关维修改造项目。4.组织做好配电室智能化管理系统使用培训工作。5.积极协调对接轨道交通市政和交警部门，配合做好信号灯的管制，同时配合市场做好厂区内微循环设置，做好车辆出行引导。6.负责协助市场依法推进对接场区租赁合同续约及市场经营设施布局调整应对方案的策划等工作。

考核结果：投资开发/后勤保障部7月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据投资开发/后勤保障部党总7月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，结合展总对在市场道路维修改造施工中给予较好的肯定，投资开发/后勤保障部在本月应对台风恶劣天气、防汛防疫工作中，以高度负责的精神，认真组织，高度重视，严格落实应对防汛、防疫及恶劣天气各项工作，确保了防汛防疫工作的安全，工作比较突出，给予工作态度考核综合评价中“安全监管”项3分，其余各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（八）经管委提报7月份绩效计划完成情况

7月份工作总结：1.做好经营分析工作。2.认真组织做好公司重点项目、重点工作的监督检查。3.做好多元化投资项目考察对接落实情况报告。4.做好上半年绩效考核监督检查分析报告。5.做好下半年关键业绩指标修正工作。6.做好月度经营调度会议组织筹备工作。7.做好公司管理制度的学习培训工作。8.认真组织做好公司党总支的工作。

8月份工作计划：1.认真组织做好月度经营分析报告；2.认真做好公司重点工作、重点项目的监督、检查工作；3.认真组织做好月度经营调度会及会议工作通报；4.认真做好市场经营管理体制机制调整、转型升级方案的推进落实工作；5.负责指导依法推进场地租赁合同续约等工作，组织做好经营合同的修定、完善、审核及登记管理工作；6.负责统筹推进多元化投资项目考察对接落实情况报告；7.负责组织做好党总支方面的工作；8.负责指导做好凯发天生赢家一触即发官网的文化宣传片材料的审定工作；9.负责组织做好西南门道路交通的组织协调、政策指导工作。

考核结果：经管委7月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据经管委金主任7月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

四、2021年7月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2021年7月份绩效考核结果如下：

    经综合考核，各经营中心、管理部室考核结果均为c级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各经营中心、部室提取效益工资如下：（略）

请各中心、部室按以上效益工资系数及总额下达指标，并根据公司有关规定进行考核奖惩分配工作。

五、会议决议及工作安排