2021年5月集团公司绩效考核会会议记录-k8凯发

会议时间：2021年6月7日上午8:40

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然新

与会人员：集团公司董事长/ceo、各经营中心、管理部室部门主要负责人及相关管理人员

列席人员：管理部室全体人员

记录人：武金美

主要议题：一、集团公司董事长/ceo通报2021年5月份公司及各经营中心、管理部室经济计划工作目标完成情况并安排部署6月份工作重点

二、对各经营中心、管理部室2021年5月份绩效计划追踪考核

5月份是加快推动各项重点工作、重点项目推进、运行、落实的关键时期。各中心、部室紧紧围绕各自工作重点，进一步理清工作思路、强化工作措施、狠抓工作落实，深化经营管理体制机制改革，加强员工拓展培训学习，加大重点项目统筹协调、规划策划、评估论证，拓宽多元化投资项目考察对接，开展合作联盟、优质果品营销推介、产地对接等工作，为月度、季度各项经济计划指标顺利完成，实现时间过半、任务过半打下了良好的基础。

一、公司及各中心部室5月份计划任务和工作目标完成情况（略）

从集团公司及各中心、部室5月份计划任务、工作目标完成情况看，经过广大干部员工的共同努力，公司及各中心、部室均完成了月度计划任务、工作目标，为实现时间任务双过半奠定了良好的基础。其中，市场中心在经营管理体制机制改革推进中强化责任、狠抓落实、攻坚克难，各项工作有序、平稳、高效运行,同时加大应季水果销售车位动态管理及招商宣传，不断提高车位的运营管理和使用效率；带领客户赴海南、厦门等产地参观对接考察，达成合作共识，引进更多名优地标产品；参观考察临沂、嘉兴等市场，学习先进管理经验；积极举办荔枝推介会，加大荔枝引进优惠扶持力度，扩大重点单品在市场批发营销带动作用。

物业中心加强经营管理、安全生产、疫情防控，加大对重点客户的沟通、协调、帮扶力度，化解经营风险，确保经营收益；进一步创新经营思路，完善管理措施，多措并举加大招商宣传和客户引进，确保招商工作取得实效；加快重点项目维修改造，提升营商环境。

制袋二厂努力整合优势资源，提升经营环境，吸引优质客户入驻经营，企业收益和资产价值不断提高。

各部室围绕经营管理体制机制调整，强管理、重服务，统筹协调、加强沟通、密切配合，加强经营管理创新，营商环境治理，基础设施改造提升，加大重点项目规划设计、考察对接、调研论证，电商平台微信商城、营销系统功能开发设计，管理制度系统学习、全员培训、疫情防控、安全生产等工作。尤其是组织全体党员、优秀员工赴孟良崮战役纪念馆参观学习，重温入党誓词，加强党性修养。组织开展拓展培训，在活动中挑战自我、凝心聚力，充分激发了大家为公司干事创业的热情与奋发有为的力量。

二、6月份工作重点

（一）统一思想、坚定信心，努力实现计划任务“双过半”

当前，企业正处于疫情防控、行业竞争、产业调整，转型升级加快推进三大战略任务目标实施进程的关键时期，产业政策、行业竞争环境不确定因素增多，企业转型升级、改革发展机遇与挑战也面临许多新情况、新问题，我们一定要统一思想、坚定信心，统筹谋划、科学决策，精准施策，围绕“一个中心”“两个转变”“三大战略任务”目标，通过不断深化企业改革、强化制度管理、加强经营创新，充分利用自身资源优势，充分利用产业行业普惠扶持政策，加快重点项目规划建设，加大多元化投资项目考察对接、评估论证，广泛学习，捕捉济南转换区、先行区等重大发展机遇，科学分析产业行业政策，科学论证规划设计方案，科学评估投资收益分析报告，努力优化营商环境，为企业提质增效，实现快速、健康、高质量发展提供强有力的支撑。同时，以管理、经营、技术、服务功能创新为突破口，加大专业技术凯发天生赢家一触即发官网的人才招聘培养，加快电商平台功能研发与升级，不断适应并融入新业态发展模式，增强企业经济发展的内生动力。希望大家认真梳理经营中存在的短板和问题，结合实际，突出重点，强化目标责任，制定有效措施，切实从决策协调、监督考核、制度培训、服务创新、环境优化、安全保障、文明素质等方面抓好抓实抓出成效，力争上半年各项计划任务、工作目标实现“双过半”。

（二）加大统筹协调工作力度，不断推动各项重点项目规划建设

当前，1-3号棚空间改造配套服务功能项目正进行勘察设计，立体停车场项目还需要综合评估，进一步分析论证，时令区停车楼项目以及多元化投资项目正在积极统筹协调、考察对接，根据政府相关政策作进一步规划论证和分析评估。各中心、部室要突出重点，强化责任，切实做好统筹规划、科学谋划，加大组织协调工作力度，认真研究、科学制定项目建设方案和施工方案，确保方案符合公司战略规划和市场经营目标，充分利用空间布局和当前政策，努力确保生产经营与建设施工有序衔接减少影响，促进经营。要以企业多元化产业融合发展为目标，加大对各领域优质资产投资项目的考察对接，努力提高多元化投资项目报告的考察学习、对接评估、分析论证等工作能力和水平。实时关注轨道交通八里桥站点道路恢复施工情况，及时掌握西南门道路施工动态，努力协调早日实现全面开通。

针对近期市场经营中心场地租赁合同续约进展出现的相关事宜，各相关部门要密切配合市场经营中心，加大依法续签租赁合同的宣传引导，及时掌握动态，增强法律意识，强化法治观念和营商法治环境，积极应对情况变化，统筹协调，依法维护企业合法权益和正当利益，在合理、合情、合法地前提下与受权方积极沟通做好协商、谈判、续约工作。

（三）加大营销宣传、招商推介工作力度，提升企业品牌和影响力

近期，市场中心围绕经营管理体制机制改革调整，进一步开拓招商思路，创新招商方式，加大产地招商，品牌大客户及单品推介，取得了良好的成效。物业中心、投资开发/后勤保障部要充分发挥公司多元化投资项目政策、资源优势，广开思路，创新方式，深入学习考察对接多元化投资项目，为公司产业优化、经济调整向实现高质量发展出谋划策，贡献力量。下一步，要进一步加大招商引资、多元化投资项目考核追踪工作力度，建立有效考核、评估、论证、评价机制，努力提高工作效率和工作质量。办公室及各中心要充分利用多种宣传媒体，加强凯发天生赢家一触即发官网的文化品牌建设、资源优势视频形象的宣传。加大名优大客户及产地特色果品的宣传推介，展示企业在推进产业联盟和产地对接、营销宣传方面取得的显著成效，从而吸引更多有实力的经销商，有特色的优质果品经销商入驻经营，为更好地塑造企业品牌形象，打造特色品牌产品，提高企业知名度、美誉度和影响力而不懈努力。

（四）加快推进电商平台微信商城营销系统优化升级项目建设

根据电商平台升级建设方案部署要求，办公室、财务部围绕市场经营体制机制改革“划行规市”调整，与软件系统开发方积极沟通对接，重点探讨新增收费业务功能的实现方式，确保资金以及数据安全、准确。下一步，要继续做好微信商城营销系统功能开发、项目落地运营、硬件需求、云平台架构等工作，为推动项目进展打好基础。各中心、部室要根据各自职能要求，高度关注，认真研究，密切配合，不断增强平台功能信息采集和系统开发利用能力，加快推进平台功能升级、微信商城营销项目开发建设，最大限度满足于现代经营管理发展的需要。

（五）加强制度建设、规范企业经营行为，提高企业经营管理水平

不断健全和完善公司各项管理制度是公司健康发展的重要保障。近期《制度汇编》已梳理完成，各中心、部室也以不同形式开展了有关制度业务培训学习。凯发天生赢家一触即发官网的文化及品牌建设规划正在传阅审议，劳动人事管理制度在新政策、新形势下，需要进一步规范调整，经管委及人力资源部要认真组织做好劳动人事管理制度的规范完善、实施办法的调整、会议审议，系统学习和培训工作，不断提高各级领导干部经营管理能力、政策水平、法律意识和业务素质，为更好履行部门职责和投身公司发展发挥应有的作用。

同时，为迎接党的百年华诞，让广大党员干部进一步学习党史知识，增强党性观念，各中心、部室要高度重视，精心组织，认真筹备党史知识竞赛活动，要以此为契机，不断促进公司争先创优活动的深入开展，营造浓厚的活动氛围。

（六）认真总结上半年的工作、研究部署下半年工作重点

认真总结上半年工作，分析研判当前形势，安排部署下半年工作重点是确保各中心、部室年度计划任务、工作目标完成和进行工作评价的重要依据。尤其是今年，我们充分利用自身资源优势，结合外部环境变化，科学决策，提出“划行规市”经营战略，在近一段时间来看，经过广大干部员工的艰辛努力，一系列经营管理体制机制改革调整工作取得明显成效。但是当前发展环境错综复杂，有利条件与不利因素并存,经济发展既有增长动力，也有下行压力，可以说做好下半年经济工作任务艰巨，需要我们认真总结经验，科学分析研判形势，重点查找在经营管理等各方面存在的问题和不足，尤其是在转型升级、产业调整、区域优化、客户结构调整、固定资产保值增值、招商宣传和重点项目推进、多元化投资项目等方面，要进一步明确任务目标，理清思路，拓宽视野，认真研读惠企政策，积极争取政府扶持，努力在危机中找到先机，于变局中开新局，确保全年计划任务和工作目标的实现。

（七）加强安全生产后勤保障工作，努力营造良好的经营环境

6月份，我市将进入汛期，强降雨、大风、雷电、高温等极端天气增多，气象灾害风险较高，加上近期国内疫情出现反弹，公司各级领导干部务必高度重视汛期安全生产、疫情防控、综合防灾等工作。结合全国安全宣传月活动，着重加强安全生产的宣传教育，组织应对突发事件的学习培训，开展安全生产专项检查等活动。充分发挥电子监控及移动网络系统安全指挥调度作用，加强对重点区域、重点网络系统设备的监督检查，加大对入场果品的食品安全检测力度，确保经营生产及其他各项工作安全、有序、高效运行。

三、对各中心、部室进行5月份绩效计划考核

（一）果品市场经营中心提报5月份绩效计划完成情况

5月份工作总结：1.继续做好市场深化改革、创新提升的各项工作。一是“划行规市”各项改革调整工作基本到位。二是重点落实好“划行规市”运营管理工作。2.招商营销工作推进情况。一是加大各项招商引商力度。二是东南亚批发专区“榴莲推介会”活动取得良好成效。3.做好区域经营管理工作。4.参加国家部委冷链物流发展座谈会。5.召开市场新生代经营联盟会议。6.针对光明机械厂合同到期情况与对方进行对接。7.参加全省农产品质量安全视频会议。8.认真做好各项安全工作。

6月份工作计划：1.继续做好市场深化改革、创新提升的各项工作。2.加大招商引商营销宣传力度。3.做好市场1-3号棚经营设施功能升级改造实施项目的分析论证等工作。4.召开市场全体职工大会，讲解改革调整“划行规市”经营定位、经营理念、服务理念。5.组织做好员工拓展培训及公司管理制度的系统学习培训工作。6.积极配合做好四至六号棚排水管道改造维修工作；做好电动三轮充电桩安装、开水炉设置的各项准备工作。7.继续重点做好与光明机械厂场地租赁合同到期、重新签订合同的协调、对接工作。8.做好西南门开通的各项工作。9.做好市场转型升级的各项筹备工作。10.做好各项安全工作。

考核结果：果品市场经营中心5月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据果品市场经营中心展总5月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，市场在本月推进经营体制机制调整、营销宣传、名优单品推介和客户招商工作中充分发挥带动作用，成效明显，开拓创新工作比较突出，给予工作态度考核综合评价中“开拓创新”项3分，其余各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（二）物业经营中心提报5月份绩效计划完成情况

5月份工作总结：1.强化经营管理、维护效益稳定，保障计划任务的全面完成。2.强化招商宣传、客户引进力度，促进资产设施的高效使用。3.加强与高端客户的走访交流，掌握资产设施和客户发展动态。4.加快重点维修改造项目建设，改善设施环境，提高设施档次。5.强化培训学习，不断提高全员工作素质。6.全面加强安全生产管理工作，维护良好的经营秩序。

6月份工作计划：1.加强经营管理力度，提高经济收益。2.积极开展全方位的招商宣传、客户引进工作。3.积极做好商业服务业投资项目的考察、对接工作。4.积极做好商务楼北楼东单元下水管道的统一更换工作。5.组织做好配电室变压器的维护换油的申报和准备工作。6.认真总结分析上半年各项工作，制定好下半年工作计划。7.认真做好党史知识竞赛的各项工作。8.继续做好公司各项管理制度的系统培训学习工作。9.积极做好垃圾分类的宣传动员工作。10.全面做好安全生产管理工作。

考核结果：物业经营中心5月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据物业经营中心5月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（三）制袋二厂提报5月份绩效计划完成情况

5月份工作总结：1.加大对资产设施的监管力度，不断提高经营收入。2.组织做好厂内安全生产大检查。3.加强疫情防控工作。4.加大招商选商工作力度。5.参加了集团公司开展的红色教育拓展培训活动。

6月份工作计划：1.负责组织做好制袋二厂安全生产、资产运营维护、治安保卫、防汛等工作的落实及突发事件、信访的应对工作。2.负责组织做好党史知识竞赛活动及公司管理制度的系统学习培训工作。3.负责提报制袋二厂上半年工作总结及下半年工作打算。4.加强疫情防控与夏季消防安全。5.加强设施的维护保养工作。

考核结果：制袋二厂5月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据制袋二厂5月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（四）财务部提报5月份绩效计划完成情况

5月份工作总结：1.认真做好集团各公司企业所得税汇算清缴申报工作。2.做好残疾人就业保障年检工作，争取政策，提高效益。3.不断加大与专业机构的交流合作，积极拓展多元化投资理财项目，优化投资结构，提高资本收益。4.全力配合市场做好“划行规市”相关工作，服务经营决策。5.加强合同签订、管理等财务审核力度，规避风险。6.组织做好公司管理制度的系统学习培训等工作。7.做好结算中心各项工作。

6月份工作计划：1.组织做好财务核算、分析等工作，按期完成各政府职能部门所需各类报表数据。2.提报集团公司6月份投资理财计划及实施分析报告。3.负责提报财务部上半年工作总结及下半年工作打算。4.负责组织做好市场经营管理体制机制调整、转型升级方案的推进落实工作。5.负责做好党史知识竞赛与公司管理制度的系统学习培训工作。6.负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务等相关政策。7.负责做好电商平台升级相关工作。

考核结果：财务部5月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据财务部周总5月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，财务部在拓宽投资理财、围绕市场经营管理、收费模式的考核调整等工作中，强化管理，提高服务，不断规范财务管理、内部监控、数据考核作用，努力提高市场经营管理和服务水平，工作比较突出，给予工作态度考核综合评价中“内控监控”项3分，其余各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（五）人力资源部提报5月份绩效计划完成情况

5月份工作总结：1.组织做好公司管理制度的系统学习培训工作。2.组织做好员工红色教育拓展培训活动。3.做好社保公积金及劳动关系管理工作。4.负责做好工会、妇联工作，协助做好党总支工作。

6月份工作计划：1.负责做好薪酬核算、绩效考核相关工作。2.负责组织做好公司管理制度的系统学习培训工作。3.负责修订完善凯发天生赢家一触即发官网的文化与品牌建设发展规划。4.负责提报上半年工作总结及下半年工作打算。5.负责做好工会、妇联工作，配合做好党总支工作，党史知识竞赛及其他。6.负责组织做好市场经营管理体制机制调整、转型升级方案的推进落实工作。7.负责组织做好应对疫情防控及政府复工复产惠企社保政策对接落实工作。

考核结果：人力资源部5月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据人力资源部杨总5月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，人力资源部在培训工作中，将拓展培训与党员红色主题教育相结合，形式比较新颖，培训人员普遍反映效果较好，确保了培训与生产经营两不误，工作比较突出，给予工作态度考核综合评价中“员工培训”项3分，其余各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（六）办公室提报5月份绩效计划完成情况

5月份工作总结：1.密切关注，科学防范，抓实抓细常态化疫情防控。2.细致周到、优质高效，认真做好办文、办事、办会等各项基础性工作。3.攻坚克难，拍摄制作“我和我的党支部”微视频党建宣传片。4.聚焦企业重点，多措并举做好营销策划宣传工作。5.科学谋划，优化信息服务及网络管理，提高企业电商平台运维管理水平。6.加强信息报送工作，提高客户服务质量和管理水平。

6月份工作计划：除做好各项常规性工作以外，办公室重点做好以下几点：1.负责组织做好电商平台微信商城阶段升级建设方案节点对接的实施工作。2.负责做好集团公司各类会议、活动的组织筹备、会务服务工作，并对会议决定进行催办、查办和落实。3.负责重点项目的营销策划、广告宣传推广及应对不正当竞争的舆论宣传工作。4.做好企业宣传片的编辑、制作等工作。5.提报上半年工作总结及下半年工作计划。6.负责做好公司基本建设改造项目中信息化系统线路改造调整工作。7.负责组织协调重点项目招商宣传方案的策划编制及规划设计方案论证对接工作。8.负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务、设施改造升级等相关具体政策。9.负责组织协调疫情常态化管理的各项工作。

考核结果：办公室5月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据办公室刘主任5月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，办公室在凯发天生赢家一触即发官网的文化红色主题教育宣传创新，围绕市场营销宣传推介，收费管理系统考核模式调整中，努力提高营销宣传、网络系统安全、管理服务功能升级，工作比较突出，给予工作态度考核综合评价中“宣传营销效应”项3分，其余各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（七）投资开发/后勤保障部提报5月份绩效计划完成情况

5月份工作总结：投资开发/后勤保障部在做好日常工作的同时，重点抓好重点项目建设、治安保卫、消防安全工作落实：1.严格落实安全管理及疫情常态化管理措施。2.扎实推进，做好各重点项目及维修改造工作的推进实施工作。3. 组织做好多元化资产投资项目的考察、甄选工作。4. 组织做好西南门全面开通及相关协调对接工作。5.做好监控指挥调度中心相关工作。6.认真组织做好月度水电统计分析工作。7.认真做好部门各项工作的推进落实。

6月份工作计划：1.全面落实疫情常态化管理防控措施的落实及对各类安全隐患问题的监督检查和整改工作的监督落实工作。2. 持续开展消防安全综合治理活动,认真组织做好新修订《安全管理制度》的集中学习、讲解工作。3.统筹推进，加快重点项目策划实施。4.负责组织做好各中心年度维修改造项目实施策划及安全文明施工工作。5.持续关注轨道交通八里桥站点道路恢复施工情况，协调处理西南门全面开通各项问题。6.组织做好部门2021年工作总结及下半年工作打算的提报工作，并按公司工作安排，负责做好新修订《安全管理制度》的集中学习、讲解工作。7.负责组织做好市场经营管理体制机制调整、转型升级的推进落实工作。8. 负责做好党史知识竞赛活动,负责组织做好公司管理制度的系统学习培训工作。

考核结果：投资开发/后勤保障部5月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据投资开发/后勤保障部党总5月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（八）经管委提报5月份绩效计划完成情况

5月份工作总结：1.认真做好经营分析工作。2.做好重点工作、重点项目的督导检查调度工作。3.做好凯发天生赢家一触即发官网的文化与品牌建设规划工作。4.做好公司管理制度的系统学习培训工作。5.认真组织做好公司党总支的工作。6.认真做好合同监督审核、咨询等相关事宜。

6月份工作计划：1.认真组织做好月度经营分析报告，组织做好月度经营调度会及会议工作通报。2.认真组织做好公司重点项目、重点工作的监督检查。3.认真组织做好上半年工作总结及下半年工作打算。4.负责组织做好市场经营管理体制机制调整、转型升级方案的推进落实工作。5.负责指导依法推进场地租赁合同续约等工作，组织做好经营合同的修定、完善、审核及登记管理工作。6.负责统筹推进多元化投资项目考察对接落实情况报告。7.负责组织做好党史知识竞赛及党总支的工作。8.负责组织做好轨道交通项目西南门开通、道路的组织协调、政策指导工作。9.负责指导做好凯发天生赢家一触即发官网的文化宣传片材料的审定工作。

考核结果：经管委5月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据经管委金主任5月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

四、2021年5月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2021年5月份绩效考核结果如下：

   





   














    经综合考核，各经营中心、管理部室考核结果均为c级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各经营中心、部室提取效益工资如下：（略）

请各中心、部室按以上效益工资系数及总额下达指标，并根据公司有关规定进行考核奖惩分配工作。

五、会议决议及工作安排