2021年4月集团公司绩效考核会会议记录-k8凯发

会议时间：2021年5月7日下午2:00

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然新

与会人员：集团公司董事长/ceo、各经营中心、管理部室部门主要负责人及相关管理人员

列席人员：管理部室全体人员

记 录 人：武金美

主要议题：一、集团公司董事长/ceo通报2021年4月份公司及各经营中心、管理部室经济计划工作目标完成情况并安排部署5月份工作重点

二、对各经营中心、管理部室2021年4月份绩效计划追踪考核

4月份是春暖花开之季，也是上半年工作承上启下的关键时期，各中心、部室围绕二季度工作重点，认真分析企业发展面临的新形势、新情况、新机遇，创新思路、勇于探索、狠抓落实，努力推进经营管理体制机制改革调整，重点项目规划建设，电商平台功能升级，营销策划招商宣传、管理制度修订完善等工作，为经济计划、任务目标实现双过半打下坚实基础。

一、4月份计划任务和工作目标完成情况（略）

从集团公司及各中心、部室4月份计划任务、工作目标完成情况看，市场中心积极推进经营管理体制机制改革，区域调整、档口整合、品种分类，认真组织合同签订、稽核收费调整，各项工作有序运行，改革调整取得初步成效，同时加大应季水果销售车位动态管理及招商宣传营销工作，不断提高车位的运营管理和使用效率，并加大对外招商引商力度，成功引进两家实力大客户及凤梨、玫瑰葡萄等特色果品进场经营，还带领客户赴南京、常州等市场考察对接，不断扩大产地对接合作成果。举办“榴莲营销推荐会”，进一步提高榴莲产品批发销量，营造良好的销售氛围。

物业中心不断加强资产设施管理，加强对重点客户的沟通和协调拖欠房租客户的催缴力度，多措并举加大招商宣传和客户引进，优化客户结构，化解经营风险，努力解决月度收入不平衡问题；加大多元化投资项目考察对接力度，确保资产高效使用。

制袋二厂努力整合优势资源，提升经营环境，吸引优质客户入驻经营，企业收益和资产价值不断提高。

各中心、部室围绕各自工作重点和工作要求，统筹协调，密切配合，加大重点项目沟通协调对接，多元化投资项目分析论证，为项目顺利实施打好基础；加快电商平台功能升级，完善企业信息化平台功能；强化公司治理，修订完善各项管理制度，增强责任意识，强化管理措施，规范行为准则。经过广大干部员工的共同努力，公司及各中心、部室均完成了月度计划任务、工作目标，集团公司五一前夕荣获“济南市五一劳动奖状”荣誉单位称号。

二、5月份工作重点

从当前各中心经营形势来看仍面临着很多挑战，经营收入持续增长的压力还很大，客户规模结构调整、闲置资产招租、多元化投资项目考察对接、市场立面空间改造提升、配套功能项目等形势任务还很艰巨和迫切。希望大家进一步统一思想、提高认识、坚定信心、增强紧迫感和责任感，努力抓好以下几项重点工作：

（一）坚定信心，抓住机遇，增强企业发展活力

当前，市场经营管理体制机制改革调整工作运行良好，如何以此为契机，扎实推进区域设施改造提升，完善各项管理考核制度，激发客户潜力，加大品牌客户及特色果品引进，将资源优势转化为经营最大优势，确保各项改革措施取得实实在在的成效，是摆在公司各级领导干部面前的重要课题。我们要充分利用国家相关政策红利，借助地铁2号线地理环境优势，加快公司重点项目的统筹谋划、科学设计，发挥区域优势，让资产优势转化为经济发展优势。以电商平台营销商城研发设计、推进线上线下交易配送中心为重点，进一步扩充企业信息化平台建设，打造适合企业线上线下营销融合发展的新模式，为推动企业现代化、集约化、智能化发展提供有力支撑。以现代化的经营管理和服务功能创新为重要载体，借助企业在制度建设、凯发天生赢家一触即发官网的文化建设等方面打下的良好基础，加快推动三大战略任务目标的实施步伐，为适应济南中心城市发展需求，盘活企业资产，增强企业可持续发展能力、活力上迈出新的、更加坚实的一步。

（二）统筹协调，加快各重点项目规划策划、组织建设

认真抓好重点项目设计方案的规划策划、考察论证、协调对接，是统筹推进当前各项工作的重点。其中市场交易大棚空间改造配套服务功能项目，按照公司招议标流程，进入初步规划设计阶段。立体停车场项目经过积极对接协调，项目建设已得到政府相关部门审核批准将进入公司招议标流程，这些都为我们加快推动企业和市场转型升级，积极应对区域竞争发展新格局提供了有力支撑。下一步，各中心、部室要密切配合，科学分析、科学论证，推动重点项目建设取得新突破。

另外，公司与轨道交通已就场区土地界定及西南门开通使用签订了《土地使用协议》。目前西南门周边路面恢复、绿化以及市政基础设施建设也已基本完成，对带动西南门区域及商务楼等周边资产经营价值的提升将起到重要的推动作用，我们要加大招商，优化客户结构和产业结构，为更好融入城市发展规划，充分利用好周边环境优势，更好的带动西南门区域经营活力，为广大客户创造更高的经济效益，营造良好的经营氛围。

（三）多措并举，加大招商宣传和营销策划宣传工作

近期，市场带领客户考察对接了同行业先进市场，举办了榴莲营销推介会，办公室制作了宣传短视频，这些都是为拓展更多购销渠道，充分利用新媒体为产地与市场及客户搭建合作平台，促进共赢发展方面做出的具体举措。下一步，我们要继续创新营销宣传方式，扩大招商引资项目范围，提升自身服务水平，吸引更多优质客户，品牌产品入驻经营。面对部分待租闲置资产，要充分把握这次区域调整的机遇，更好的盘活待租闲置资产，通过区域调整，空间改造提升配套功能项目建设，借助轨道交通区域环境优势，加大招商，优化结构，加大协调，重点对接，加大规划策划，确保资产优质高效使用。希望各中心、部室要结合各自经营实际，深入研究，细化量化招商引资具体措施，加大对企业转型升级、经营管理体制机制改革调整、基础设施立面空间改造提升、配套功能项目、多元化投资合作项目的正确引导和宣传，突出重点、创新方法、不断提高招商引资效率和质量。

（四）加快推进电子商务平台各升级项目的实施

按照《2021年电子商务平台升级建设方案》及时间节点要求，办公室与多家系统开发商就商城功能开发、项目落地运营、硬件需求、云平台架构、营销推广等问题进行了积极的对接交流，制定了初步实施意见。下一步，各中心、部室要密切配合，根据各自职能要求，集思广益，加强企业科技创新力度，增强平台信息采集和利用能力，加快推进平台功能升级项目建设，最大限度满足经营管理发展的需要。

（五）加强企业现代管理，提升企业经营管理水平

近年来，为进一步加强和深化企业现代管理，我们始终把加强科技创新与现代管理作为提高企业核心竞争力的重中之重，在公司治理与管理模式上，不断创新管理内容，提高管理水平，转变管理模式，强化风险管控，企业管理水平不断提高。但是在制度的学习理解能力和执行力上还有待提高，这就需要加强对各项管理制度及实施办法的系统学习和培训，这既是提高各级领导干部管理能力、管理水平的基础，也是严格工作流程，培养员工遵纪守法，按章办事良好习惯的重要举措，更是增强广大干部员工、客户依法管理、依法经营，提高服务质量的前提。各中心、部室要强化监督，落实责任，对照各项管理制度、工作流程，查问题、补短板，特别是全员安全责任制度，确保内部管理更加规范有序。各级领导干部、党员更要带头学、带头做，切实落实好公司改革调整重要文件会议精神，提高自身经营管理能力、政策水平、业务素质，担负起制度执行的主体责任，把公司各项管理制度作为提升工作标准、规范业务流程的重要依据，为更好履行部门职责和投身公司发展发挥应有的作用。

同时，按照年度培训计划安排，人力资源部还要做好公司优秀员工、三职等以上管理人员、全体党员的拓展培训及党建学习工作。要以此为契机，着重提高中高层领导干部的创新意识、创新能力，提高企业组织力、执行力，强化责任意识，促进广大党员干部在学党史、悟思想、办实事、开新局中展现良好风貌。希望各中心、部室密切配合，确保拓展培训及党建学习工作取得实效。

（六）加强安全生产后勤保障，营造良好的经营环境

进入5月份，气温逐渐升高,气候干燥，大风、雷雨天气增多，是加强安全生产，消防隐患治理的重要时期。尤其是目前境外疫情仍然严峻，各中心、部室要加强常态化疫情防控，积极动员广大员工、客户接种新冠疫苗，共筑健康屏障。同时充分发挥电子监控及移动网络系统安全指挥调度作用，结合气象变化，加大防风防火、消防安全、网络系统安全、治安保卫、重点区域的监督检查工作力度，加大对入场食品的安全检测力度，努力营造安全、文明、有序的经营环境。

三、对各中心、部室进行4月份绩效计划考核

（一）果品市场经营中心提报4月份绩效计划完成情况

4月份工作总结：1.继续做好市场深化改革、创新提升的各项工作。一是“划行归市”各项改革调整工作基本到位。二是重点落实好“划行归市”运营管理工作。2.招商营销工作推进情况。一是加大各项招商引商力度。二是东南亚批发专区“榴莲推介会”活动取得良好成效。3.做好区域经营管理工作。4.参加国家部委冷链物流发展座谈会。5.召开市场新生代经营联盟会议。6.针对光明机械厂合同到期情况与对方进行对接。7.参加全省农产品质量安全视频会议。8.认真做好各项安全工作。

5月份工作计划：1.继续做好市场深化改革、创新提升的各项工作。2.加大招商引商营销宣传力度。3.做好市场1-3号棚经营设施功能升级改造实施项目的分析论证等工作。4.召开市场全体职工大会，讲解改革调整“划行归市”经营定位、经营理念、服务理念。5.组织做好员工拓展培训及公司管理制度的系统学习培训工作。6.积极配合做好四至六号棚排水管道改造维修工作；做好电动三轮充电桩安装、开水炉设置的各项准备工作。7.继续重点做好与光明机械厂场地租赁合同到期、重新签订合同的协调、对接工作。8.做好西南门开通的各项工作。9.做好市场转型升级的各项筹备工作。10.做好各项安全工作。

考核结果：果品市场经营中心4月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据果品市场经营中心展总4月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（二）物业经营中心提报4月份绩效计划完成情况

4月份工作总结：1.认真分析研究二季度经营管理工作，确保月度计划顺利完成。2.积极化解难点，强化客户招商力度，确保资产设施高效使用。3.正确分析研判、整合优势资产，强化商务楼一楼的综合利用。4.积极做好商业服务业投资项目的对接考察。5.认真总结分析一季度水电经营管理工作，制定好二季度工作重点。6.积极落实重点维修改造项目，不断提高资产设施档次。7.积极加强安全生产管理，强化责任意识，确保各项工作有序进行。8.积极加强党建活动，提高全体党员素质。

5月份工作计划：1.加强经营管理力度，提高经济收益。2.积极开展全方位的招商宣传、客户引进工作。3.积极做好商务楼南楼南西单元下水管道的统一更换工作。4.积极做好商业服务业投资项目的考察、对接工作。5.认真组织做好公司管理制度的系统学习培训工作。6.认真组织做好员工拓展培训工作。7.积极做好“五一”节日期间的安全保卫、资产运营、维护维修等方面的工作。8.全面做好安全生产管理工作。

考核结果：物业经营中心4月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据物业经营中心4月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（三）制袋二厂提报4月份绩效计划完成情况

4月份工作总结：1.明确责任、坚定信心，确保4月份计划任务的完成。2.坚持创新工作思路，改进工作方法。3.积极做好经营房的维修改造、立面提升工作。4.负责组织做好厂内安全检查。

5月份工作计划：1.负责组织做好“五一”假期安全管理工作。2.做好二季度的工作部署。3.负责组织做好员工拓展培训及公司管理制度的系统学习培训工作。4.加强疫情防控与夏季消防安全。5.加强设施的维护保养工作。

考核结果：制袋二厂4月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据制袋二厂4月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（四）财务部提报4月份绩效计划完成情况

4月份工作总结：1.认真组织做好财务分析，为经营建言献策，助力企业发展。2.坚持学习，提高职业水平，及时捕捉优惠政策，筹划经营，降低税负。3.继续加大与专业机构的交流合作，积极拓展多元化投资理财项目，提高资本收益。4.全力配合市场做好“划行归市”相关工作，服务经营决策。5.加强合同签订、管理等财务审核力度，规避风险。6.聘请税务师事务所对集团、发展2020年账务进行全面审查指导。7.做好集团公司红息发放与个税申报工作。8.做好会计资料整理归档工作。9.做好结算中心各项工作。

5月份工作计划：1.组织做好财务核算，按期完成政府职能部门各类报表。2.组织做好集团各公司2020年企业所得税汇算清缴年报。3.负责提报集团公司5月份投资理财计划及实施分析报告。4.负责组织做好员工拓展培训与公司管理制度的系统学习培训工作。5.负责组织做好市场经营管理体制机制调整、转型升级方案的推进落实工作。6.负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务等相关政策。7.负责做好电商平台升级相关工作。

考核结果：财务部4月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据财务部周总4月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（五）人力资源部提报4月份绩效计划完成情况

4月份工作总结：1.认真做好人力资源部管理制度及工作流程修订完善工作。2.做好员工拓展培训的筹备工作。3.做好企业稳岗扩岗专项支持计划以工代训补贴的申领工作。4.做好员工新冠疫苗接种对接,保障企业健康有序经营。5.做好2021年薪酬调查工作。6.负责做好档案资料的整理归档工作。7.做好社保公积金及劳动关系管理工作。8.负责做好工会、妇联工作，协助做好党总支工作。

5月份工作计划：1.负责做好薪酬核算、绩效考核相关工作。2.负责组织做好公司管理制度的系统学习培训工作。3.负责组织做好拓展培训工作，确保安全培训两不误。4.负责组织做好应对疫情防控及政府复工复产惠企社保政策对接落实工作。5.负责做好工会、妇联工作，协助做好党总支工作。

考核结果：人力资源部4月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据人力资源部杨总4月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（六）办公室提报4月份绩效计划完成情况

4月份工作总结：1.密切关注，科学防范，抓实抓细常态化疫情防控。2.细致周到、优质高效，认真做好办文、办事、办会等各项基础性工作。3.聚焦企业重点，多措并举做好营销策划宣传工作.4.科学谋划，优化信息服务及网络管理，提高企业电商平台运维管理水平。5.加强信息报送工作，提高客户服务质量和管理水平。

5月份工作计划：除做好各项常规性工作以外，办公室重点做好以下几点：1.负责组织做好电商平台微信商城阶段升级建设方案节点对接的实施工作。2.负责做好集团公司各类会议、活动的组织筹备、会务服务工作，并对会议决定进行催办、查办和落实。3.负责重点项目的营销策划、凯发天生赢家一触即发官网的文化宣传、广告宣传推广及应对不正当竞争的舆论宣传工作。4.负责做好公司基本建设改造项目中信息化系统线路改造调整工作。5.负责做好各管理部室2020年度b、c类档案的接收、整理、入档工作。6.负责组织协调重点项目招商宣传方案的策划编制及规划设计方案论证对接工作。7.负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务、设施改造升级等相关具体政策。8.负责组织协调疫情常态化管理的各项工作。9.组织办公室全员参与素质拓展培训活动，确保工作学习两不误。

考核结果：办公室4月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据办公室刘主任4月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（七）投资开发/后勤保障部提报4月份绩效计划完成情况

4月份工作总结：投资开发/后勤保障部在做好日常工作的同时，重点抓好重点项目建设、治安保卫、消防安全工作落实：1.认真组织做好疫情防控和安全生产工作。2.统筹组织，扎实推进重点项目策划实施。3.优化营商环境，科学组织开展维修改造工作。4.积极对接轨道交通市政部门，加快西南门道路管网等设施的建设。5.做好监控指挥调度中心相关工作。6.认真组织做好月度水电统计及季度分析工作。7.认真做好部门各项工作的推进落实。

5月份工作计划：1.全面落实疫情常态化管理防控措施的落实及对各类安全隐患问题的监督检查和整改工作的监督落实工作。2.认真组织做好1-3号棚经营设施改造提升项目的规划设计、论证分析工作。3.负责组织做好各中心年度维修改造项目实施策划及安全文明施工工作。4.继续加大对该轨道交通八里桥站点道路恢复施工的关注工作。5.认真组织做好员工拓展培训,公司管理制度的系统学习工作。6.组织编辑制定2021年度公司汛期防护措施及工作方案。7.负责组织做好市场经营管理体制机制调整、转型升级的推进落实工作。8.负责组织2021年公司重点项目招商方案的策划编制及多元化投资项目的甄选、考察、对接工作。

考核结果：投资开发/后勤保障部4月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据投资开发/后勤保障部党总4月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（八）经管委提报4月份绩效计划完成情况

4月份工作总结：1.认真做好经营分析工作。2.做好重点工作、重点项目的督导检查调度工作。3.做好季度绩效考核监督检查分析报告。4.认真组织做好行政管理制度整理汇编工作。5.做好月度经营调度会议组织筹备工作。6.做好集团公司立体停车库项目的方案论证工作。7.认真组织做好公司党总支的工作。

5月份工作计划：1.认真组织做好月度经营分析工作。2.参与做好公司重点工作、重点项目的监督、检查工作。3.认真组织做好月度经营调度会及会议工作通报。4.认真组织督导做好公司管理制度的系统学习培训工作。5.负责组织做好市场经营管理体制机制调整、转型升级方案的推进落实工作。6.组织做好经营合同的修定、完善、审核及登记管理工作。7.负责组织做好党总支方面的工作。8.负责组织做好公司外出学习及拓展培训等工作。9.负责组织做好轨道交通项目西南门开通、道路的组织协调、政策指导工作。10.负责指导做好凯发天生赢家一触即发官网的文化宣传片材料的审定工作。

考核结果：经管委4月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据经管委金主任4月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

四、2021年4月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2021年4月份绩效考核结果如下：

    经综合考核，各经营中心、管理部室考核结果均为c级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各经营中心、部室提取效益工资如下：（略）

请各中心、部室按以上效益工资系数及总额下达指标，并根据公司有关规定进行考核奖惩分配工作。

五、会议决议及工作安排