2021年1月集团公司绩效考核会会议记录-k8凯发

会议时间：2021年2月5日上午8:40

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然新

与会人员：集团公司董事长/ceo、各经营中心、管理部室部门主要负责人及相关管理人员

列席人员：管理部室全体人员

记录人：武金美

主要议题：一、集团公司董事长/ceo通报2021年1月份公司及各经营中心、管理部室经济计划工作目标完成情况并安排部署2月份工作重点

二、对各经营中心、管理部室2021年1月份绩效计划追踪考核

新年伊始，万象更新，元月份是全面推进落实集团公司2021年经济工作总的指导思想、发展计划，安排部署重点工作、重点项目、统筹协调、高质量发展、承前启后、继往开来的关键时期。公司上下面对国内外经济环境的复杂变化，认真贯彻省、市、区经济工作会议精神,以坚定信心、抢抓机遇、深化改革、创新发展为统领, 积极应对公司面临的新形势、新机遇、新挑战，落实新发展理念，加大经营管理模式调整，优化产业结构，科学制定分解细化发展目标、工作方案，明确落实各项重点工作、重点项目，为2021年开好头、起好步奠定坚实基础。

一、公司及各中心、部室1月份计划任务和工作目标完成情况(略)

从集团公司及各中心、部室1月份计划任务、工作目标完成情况看，经过公司广大干部员工的共同努力，各中心、部室均圆满完成了月度经济计划指标和工作目标。

其中，市场中心加强经营管理，积极应对车厘子、奶枣等被新冠病毒感染新闻舆论报道，加大营销宣传力度，规范区域经营秩序，强化管理服务措施，营造良好的节日氛围。认真做好划行归市、区域品种调整、岗位人员设置、车辆进场收费等方案的细化落实，确保市场经营管理体制机制改革工作高效有序推进。物业经营中心强化经营管理，加大营销策划力度，确保资产经营高效使用。制袋二厂不断加大优化厂区经营设施，改善经营环境，吸引优质客户入驻经营。

各中心、部室在一月份时间紧、任务重、会务多的情况下，围绕各自重点工作，以高度负责的精神，积极认真、扎实有效地抓好各级月度、年度绩效考评、竞聘晋级、奖惩兑现工作。认真组织召开股东会、董事会、经济工作会、供职竞聘会。科学量化、分解落实2021年公司关键业绩指标，修订完善三职等以上岗位职务说明书；加大节前招商宣传、营销策划工作力度，加强安全监督检查、指挥调度、网络系统安全、食品安全检测、后勤保障等工作，努力营造了安全、祥和、文明的节日氛围。

二、2月份工作重点

（一）全面贯彻落实2021年经济工作会议精神，为各项工作开好头、起好步奠定良好基础

集团公司2021年经济工作会议认真总结了2020年的所取得的成绩和存在的不足，深入分析了当前及今后一段时期的经济形势，明确了2021年经济工作的总体要求、安排部署了各项重点任务，对做好全年经济工作从思想上和行动上提供了有力指引。公司上下要认真贯彻落实会议精神，坚定信心、勇于担当、狠抓落实：一是明确以高质量发展和经济效益为中心，把深入贯彻新发展理念摆在突出位置，进一步理清发展思路、把牢发展方向、找准发展着力点。坚持以“两个转变”为举措，加快转型升级、结构优化，以“三大战略任务”梯次调整为动力，促进有效投资，应对风险挑战，拓展新的经济效益增长点。二是要紧密结合重点工作，强化岗位职务说明书、工作流程培训，分解、细化、量化工作目标、经济指标，将工作责任层层夯实。三是加强统筹协调，推动划行归市场经营模式调整，落实各项考核制度体系，督导机制，确保区域经营新模式高效运营。四是以多元化产业发展为增长点，加快由资产经营向资本经营的转变，以招才引智、合资合作为突破口，创新机制体制，着力打造一支敢于担当的高素质、专业化人才队伍。五是围绕制约企业发展不充分、不平衡的矛盾，深化改革，创新服务与管理，优化产业和客户结构，加大重点项目招商宣传及大客户、名优地标产品的引进，加强电商平台各功能系统的高效运行，持续优化营商环境，提高经济发展质量，努力确保经济计划及各项工作、任务目标实现首季开门红。

（二）加强管理，提高服务质量，努力营造良好的节日氛围

随着新春佳节的日益临近，市场将迎来传统的销售旺季，货源、客流相对较大，疫情防控、经营秩序、环境卫生、安全生产、后勤保障等工作尤为突出。各中心、部室要加大对入场人员、车辆的检测力度，严把质量关，确保各项防控措施落实到位。加强经营管理与指挥调度，将有限的场地资源利用最大化，加大各区域管理人员的责任意识、服务意识，确保主次干道流通秩序、车辆停放、文明经商等各项管理服务工作有序高效运行。加大节日营销宣传工作力度，充分利用电子屏、宣传栏，加大对名优客户、节日旺销果品的宣传推介，以优质的产品供应和良好的服务体系，为客户和消费者提供更加安全、高效、方便、快捷地服务，努力营造良好的节日氛围。

（三）认真组织做好重点工作细化分解，抓好各项工作的落实

围绕公司2021年经济工作总的指导思想、任务目标和重点工作，根据战略导向下目标管理的要求，各中心部室要按照所选择的梯次计划有重点、有计划、有步骤的扎实推进落实。一是要完善机制，压实责任，2021年各项指标任务是企业发展强基础、补短板、增后劲的重要保障，是加快企业转型升级，优化产业结构，高质量发展的重要基础，也是基于当前国内外经济形势和企业发展的科学判断，我们必须坚定信心、凝心聚力、抓好落实。二是把握关键，围绕项目抓落实，在充分发挥固定资产投资对企业经济增长的关键性带动作用的同时，按照三大战略任务梯次调整，分步实施的目标要求，组织专业团队、专业人才做好项目的科学研判、科学分析及策划规划。创新投融资模式，加大多元化项目投资力度，拓展投资渠道，切实增强投融资能力。三是针对市场划行归市经营模式，进一步做好对经营区域的单元细化，对组织机构岗位设置的调整，工作流程再造、职务说明书修订，对各区域指标、任务的分解考核、责任落实、措施保障，确保各项工作有序推进。四是转变作风，提高各级干部员工责任担当，要从讲政治、看纪律,讲业绩、看素质,讲能力、看风气,来衡量班子队伍，要让广大干部员工充分认识到新的一年岗位职能、工作标准、业务技能等基本条件和角色要求，分清在经营管理中的责任、权力和义务。

各中心、部室，特别是人力资源部要按照公司新的任务目标要求，结合组织机构调整、岗位设置及业务流程，逐级进行岗位职务说明书、工作流程、关键业绩指标量化的培训学习，推动各项重点项目、重点工作高质高效落实。

（四）认真做好公司及各中心招商引资、营销策划宣传方案

近年来，公司内外区域交通环境改造大幅提升，营商环境不断改善，加上今年市场经营模式创新调整，对档口内服务设施进行改造升级，西南门将全面开通启用，这些都是我们筑巢引凤，引进优质项目、优质果品、实力大客户，促进有效投资，集聚转型动能的重要举措，也对下一步做好营销策划招商宣传工作提出更高要求。按照公司2021年经济工作总的指导思想及任务目标，继续以招商引资、招才引智为重点，结合企业转型升级、高质量发展的新形势、新任务，认真组织、科学制定《招商宣传营销策划方案》。以品牌大客户为引领，以中、小、特、全、规模为支撑，以扶持大客户、帮助中小客户为服务宗旨，把服务好客户的过程延伸到营销宣传中，努力实现精准营销、精准服务。以新媒体、大数据、会展活动为重要载体，多措并举强化营销宣传，努力塑造企业品牌形象，提升企业核心竞争力。希望各中心、部室统筹协调，密切配合，提升客户、市场品牌价值，实现合作共赢，确保营销宣传、招商引资工作取得实效。

（五）认真筹备、精心组织，做好各项会议及人员晋级、评审、竞聘等工作

节后将召开表彰会、股东会，各中心部室要认真组织做好表彰会、股东会的筹备工作，做好各级员工晋级评定、考试竞聘上岗工作。弘扬企业优秀文化，凝聚榜样力量，对在工作中涌现出来的先进集体、优秀客户和先进个人进行表彰，以此来推动企业员工队伍建设，打造核心竞争力，推动企业两个文明建设共同发展。晋级评审、考试竞聘工作是落实集团公司建立战略导向下充满活力的劳动用工体制机制的重要体现，晋级评审要依据政策，严格考核，执行标准，体现公平。全员考试竞聘上岗是心质模式转变的重要方式，是凝聚人心，形成合力的重要基础，各中心部室要认真抓好落实。要结合公司提出的加大对专业技术人才的招聘、储备意见，指导、帮助、激励员工，全面提高业务知识、专业技能和综合素质，为广大干部员工和客户提供更好的发展平台，为股东创造更多的利益，实现企业与员工、客户共同发展。

（六）抓好疫情防控、安全生产、后勤保障等各项工作，努力营造良好的经营环境

新春佳节日益临近，疫情防控形势依然严峻，安全生产非常重要，人员、车辆流动频繁，各中心、部室要严格按照政府要求认真抓好常态化疫情防控，进口商品重点检测、溯源管理，努力确保疫情防控与安全生产两手抓、两不误、两促进。

同时，还要统筹协调、科学安排，认真开展节前安全生产大检查，发现隐患，及时整改，特别是加强水、电、暖、消防安全、食品安全、网络安全的检查、监督、维护保养，认真制定节日期间安全工作计划和保障措施，严格遵守值班制度，充分利用电子屏，加大对疫情防控、消防安全知识的宣传，充分发挥移动电子监控的指挥调度作用，为繁荣市场、喜迎佳节营造安全、有序、文明、和谐的经营环境，为实现集团公司2021年首季开门提供有力支撑和安全保障。

三、对各中心、部室进行1月份绩效计划考核

（一）果品市场经营中心提报1月份绩效计划完成情况

1月份工作总结：1.全力以赴，做好节日市场经营管理，确保市场购销两旺。一是做好节日市场区域现场管理工作。二是做好节日市场营销宣传工作。2.做好市场深化改革、创新提升的各项准备工作。3.严格落实好疫情防控措施。4.招商营销工作推进情况。5.做好四职等以上负责人的年终考核、述职及竞聘工作，做好市场三、四职等领导干部竞聘上岗工作及一、二职等岗位竞聘的宣传工作。6.组织与会人员参加集团公司2021年经济工作会议。7.认真做好2021年市场全年计划任务、经济指标的合理分解。8.积极与区轨道交通、交管等政府相关部门沟通协调，全面开通启用西南门。9.重点做好市场转型升级的各项筹备工作。10.认真落实好各项安全工作整改措施。

2月份工作计划：1.全力以赴，确保春节节日市场“购销两旺”。2.继续做好市场深化改革、创新提升的各项准备工作。3.加大招商引商营销宣传力度。4.加强市场干部职工队伍素质建设。5.协助做好2020年公司总结表彰会的各项筹备工作。6.做好西南门开通的各项工作。7.做好与光明机械厂场地租赁合同到期的两手准备工作。8.做好市场转型升级的各项筹备工作。9.做好各项安全工作。

考核结果：果品市场经营中心1月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据果品市场经营中心展总1月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，指出果品市场认真贯彻落实创新经营，加大调整，量化细化工作方案，通过加班加点，统筹协调，积极稳步推进各项改革措施，取得了良好的开端，并通过加大协调，积极应对疫情防控，特别是应对个别产品如奶枣、车厘子等被新冠病毒感染的舆论报道，努力降低客户的损失，减少对市场的影响，做了大量工作，因此，给予工作态度考核综合评价中“开拓创新”“责任意识”每项3分，其余各项均得2分，评价得分0.64分，综合得分2.04分。

（二）物业经营中心提报1月份绩效计划完成情况

1月份工作总结：1.深入学习2021年经济工作总的指导思想、发展计划和重点工作目标。2.全面做好年度供职、述职和关键业绩指标年度考核工作。3.认真分解年度经济计划任务目标，保障各项工作有序开展。4.积极做好三职等岗位竞聘工作，为各项工作的开展打下基础。5.不断加强经营管理力度，强化措施办法的推进落实。6.加强招商宣传和营销策划工作，确保资产设施的高效使用。7.积极加强设施费清缴工作，保障收入计划的圆满完成。8.认真总结分析2020年水电经营管理工作，制定好2021年水电节能降耗工作计划。9.强化安全生产及疫情防控管理工作，确保各项工作有序进行。

2月份工作计划：1.加强经营管理，落实经营措施，积极挖掘增收潜力，确保二月份计划任务的全面完成。2.积极加强招商宣传和客户引进工作，强化商务楼单元房的客户招揽引进，促进资产设施的高效使用。3.加强与财富中心写字间客户的沟通交流，了解掌握客户经营情况和明年发展打算，努力保持资产设施使用稳定。4.进一步完善各级岗位职务说明书，明确工作职责、细化工作标准，为各岗位工作的有序进行，提供职责保障。5.积极做好三职等及以上岗位关键业绩指标的量化分解、目标责任梳理完善、聘任签约工作，并组织做好全员竞聘上岗工作。6.认真组织做好2020年度总结表彰会的筹备工作。7.严格落实疫情常态化防疫防控措施。8.全面做好安全生产管理工作。

考核结果：物业经营中心1月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据物业经营中心赵总1月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（三）制袋二厂提报1月份绩效计划完成情况

1月份工作总结：1.加强企业现代化管理，不断深化体制机制改革。2.明确责任、坚定信心，确保1月份计划任务的完成。3.坚持创新工作思路，改进工作方法。4.积极做好经营房的维修改造、立面提升工作。5.坚持安全发展理念，营造良好经营环境。

2月份工作计划：1.着手安排厂内的安全措施及节日期间的值班记录。2.组织做好公司春节安全大检查工作，治安保卫及突发事件、信访的应对工作。3.组织做好制袋二厂安全生产、资产运营维护、治安保卫、消防安全及突发事件的应对工作。4.组织做好疫情常态化管理工作。

考核结果：制袋二厂1月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据制袋二厂1月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（四）财务部提报1月份绩效计划完成情况

1月份工作总结：1.组织做好财务年报工作，确保年度考核数据及时准确。2.认真组织做好财务分析，深入挖掘数据实质，发现经营中存在的问题，提出建议，助力企业发展。3.组织部门与会人员参加集团公司2021年经济工作会议，统一思想，坚定发展信心。4.认真做好部门各岗位职务说明书的修订、岗位竞聘等工作。5.及时捕捉税收新政，认真研究解读，最大限度享受税收优惠。6.组织做好2020年员工年终奖的分配复核与个税筹划工作，并确保及时准确发放。7.加大资金盘活力度，不断拓展投资新领域，投资多元化理财项目，创造部门价值。8.加强合同签订、管理等财务审核力度，规避合同风险。9.做好结算中心各项工作。

2月份工作计划：1.按期完成政府职能部门所需各类报表。2.提报2月份投资理财计划及实施分析报告。3.进一步修订完善各级岗位职务说明书，做好三职等及以上岗位关键指标量化分解、目标责任梳理完善、聘任签约等工作。4.做好2020年度总结表彰会筹备工作。5.负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务等相关政策。6.负责做好信息化平台升级相关工作。

考核结果：财务部1月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据财务部周总1月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（五）人力资源部提报1月份绩效计划完成情况

1月份工作总结：1.认真组织做好2020年年终奖励基金分配工作。2.组织做好各经营中心、管理部室三职等及以上岗位职务说明书的修订完善工作。3.组织做好各经营中心、管理部室三职等及以上管理岗位竞聘工作。4.认真做好社保、住房公积金及养老退休等劳动关系管理工作。5.认真做好2021年人工成本预算分解等工作。6.认真做好党总支、工会、妇联工作。

2月份工作计划：人力资源部在按时准确做好工资核算、发放，社会保险、公积金缴纳及月度绩效考核工作的同时，还将重点做好以下工作：1.进一步修订完善各级岗位职务说明书，组织做好三职等及以上岗位关键指标量化分解、目标责任梳理完善、聘任签约等工作。2.组织做好全员竞聘上岗工作。3.组织筹备2020年度总结表彰会的工作。4.提报各中心、部室员工考核结果、岗位晋升变动情况台账。5.组织做好应对疫情防控及政府复工复产惠企社保政策对接落实工作。6.做好党总支、工会等方面的工作。

考核结果：人力资源部1月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据人力资源部杨总1月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（六）办公室提报1月份绩效计划完成情况

1月份工作总结：1.做好疫情防控工作。2.做好各项行政事务性工作：一是接收批转经营层呈报材料9件，接收合同7份，公章使用52次；二是认真筹备组织月度经营层绩效考核会、2021年度绩效考评会、董事会暨联席扩大会、股东会、经济工作会、管理岗位竞聘会等各项会务工作；三是做好公司及各中心证照年检申报、工商登记备案工作。3.做好企划工作：一是进行“双节”广告投放；二是配合市场举办车厘子推介会；三是做好微信公众号的推送工作。4.做好网管研发各项工作：一是电子商务平台各系统运维升级工作；二是电子商务平台后台设置工作；三是门禁管理系统运维工作；四是电子商务平台各系统运维工作。5.认真做好客服营销各项工作。

2月份工作计划：除做好各项常规性工作以外，办公室重点做好以下几点：1.组织做好电商平台升级建设方案工作；2.做好信息化系统硬件、软件维护工作；3.做好营销策划及广告宣传工作；4.筹备组织集团公司股东会、年度总结表彰大会等相关会务工作；5.组织做好三职等及以上岗位关键指标量化分解、目标责任梳理完善、聘任签约等工作、负责做好全员竞聘上岗工作；6.进一步修订完善各级岗位职务说明书；7.对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务、设施改造升级等相关具体政策；8.组织协调重点项目招商宣传方案的策划编制及规划设计方案论证对接工作；9.组织协调疫情常态化管理的各项工作。

考核结果：办公室1月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据办公室刘主任1月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（七）投资开发/后勤保障部提报1月份绩效计划完成情况

1月份工作总结：投资开发/后勤保障部在做好日常工作的同时，重点抓好重点项目建设、治安保卫、消防安全工作落实：1.继续加大疫情防护宣传，全力做好防控措施落实。2.加大安全管理力度，落实隐患问题检查及整改工作。3.统筹组织，扎实推进各项基础设施改造提升。4.继续做好与轨道交通施工建设对接工作。5.做好监控指挥调度中心相关工作。6.认真做好2020年度公司水电分析及一月份水电统计工作。7.认真做好部门各项工作的推进落实。

2月份工作计划：1.认真组织做好2021年重点投资项目规划设计、论证分析工作，策划完善配套服务功能设施升级改造方案。2.认真组织开展春节安全生产大检查、疫情防控工作。3.进一步修订完善各级员工职务说明书，组织做好三职等以上岗位关键指标量化分解、目标责任梳理完善、聘任签约及全员竞聘上岗等工作。4.负责组织做好2020年度总结表彰会的筹备工作。5.负责做好市场门禁信息化系统设备设施升级运行跟踪管理工作。6.负责组织2021年公司重点项目招商方案的策划编制及多元化投资项目的甄选、考察、对接工作。7.负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务、设施改造升级等相关具体政策。8.协调落实西南门开通各项问题。

考核结果：投资开发/后勤保障部1月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据投资开发/后勤保障部党总1月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（八）经管委提报1月份绩效计划完成情况

1月份工作总结：1.认真做好经营分析工作。2.做好重点工作、重点项目的督导检查调度工作。3.认真筹备组织2020年度绩效考核会。4.认真做好2021年经济工作会等会务的筹备组织及相关材料的修定完善工作。5.认真做好岗位职务说明书的修订完善工作。6.积极参与公司竞聘工作。

2月份工作计划：1.认真做好月度经营分析报告； 2.参与公司重点工作监督、检查，做好年度关键指标方案的分解落实工作；3.认真组织做好月度经营调度会及会议工作通报；4.认真组织做好岗位职务变动及考核晋级审核工作；5.进一步修定完善各级岗位职务说明书；6.负责组织做好三职等及以上岗位关键指标量化分解目标责任梳理完善、聘任签约等工作；认真组织做好全员竞聘上岗工作；7.认真组织做好经营合同的修定、完善、审核及登记管理等工作；8.认真组织做好轨道交通项目西南门开通、道路的组织协调、政策指导工作；9.负责组织做好公司股东会、2020年度总结表彰会的筹备工作。

考核结果：经管委1月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据经管委金主任1月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

四、2021年1月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2021年1月份绩效考核结果如下：

    经综合考核，各经营中心、管理部室考核结果均为c级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各经营中心、部室提取效益工资如下：（略）

请各中心、部室按以上效益工资系数及总额下达指标，并根据公司有关规定进行考核奖惩分配工作。

五、会议决议及工作安排：