2月份，正值疫情防控的关键期，员工陆续返岗，市场客户增多，为确保疫情防控与企业经营两不误，公司广大干部员工，坚决认真贯彻落实中央、省、市、区疫情工作部署和指示精神，严格按照《集团公司疫情防控应急预案》安排部署，全面落实联防联控措施，构筑群防群治的严密防线，以良好的精神状态确保了市场经营安全、稳定、有序。在广泛调研，征求多方意见的基础上现将公司2月中上旬重点工作进展情况及下一步需要调度的计划安排以书面形式通报如下： 一、公司及各经营中心经营计划完成情况(l略) 二、2月份各中心、部室重点项目、重点工作推进落实情况 （一）全力做好各项经营管理及疫情防控工作 市场中心严格落实主体责任，重点做好进场人员体温查验、车辆消毒等工作，遏制疫情蔓延；做好外地农产品运输车辆通行证的登记发放及货物进场检查工作，严把进场关；加大对市场进出路口、重点区域、公共卫生场所及办公区域的清洁消毒，不留死角，确保人员安全、食品安全；加大价格监管，落实好保供稳价措施，严肃查处价格欺诈、哄抬价格、串通涨价等违法行为；充分利用电子屏，宣传板，广播、微信平台等，加大对疫情的实时报道和防控知识、经营动态等的宣传。 物业中心，按照疫情防控要求，重点做好商务楼楼梯间，公共场所的清洁消毒；加大对留守客户及外来人员的登记普查，沿街商户暂停营业的通知；对尚未返回的客户及时联系，尽力劝导暂时不要返回，确保客户人身及财产安全。 各部室围绕中心工作，统筹协调，密切配合，在不影响正常工作的前提下，实行弹性工作制，积极倡导网上办公，错时到岗，减少人员聚集，确保了公司各项重点工作有序运行。 （二）认真筹备召开公司2020年第一次股东网络视频会议 根据市委市政府疫情防控工作会议精神和指示要求，按照集团公司疫情防控工作处置预案，经公司董事会研究，决定2020年第一次股东大会采取网络视频会议形式。为确保会议合法有效，符合法定程序，专门成立了会务领导小组及工作小组，进一步明确分工，责任到人，确保了会议依法有序、严谨高效、资料安全、协调通畅，圆满顺利完成。 （三）认真组织三职等以上岗位关键指标分解、目标责任梳理完善、管理岗位竞聘等工作 一是按照战略导向下目标管理的要求，结合组织机构调整、岗位设置及业务流程，各中心、部室进一步修订完善了各级岗位职务说明书和关键考核指标及工作目标，下一步，将按照公司战略导向下目标层层分解的工作要求，逐级签订岗位目标责任书，并认真做好各区域指标、任务分解考核、责任落实、措施保障等工作，确保各项工作有序推进。 二是根据集团公司组织机构设置和劳动人事竞聘制度，按照竞聘工作安排，人力资源部发布了三、四职等管理岗位竞聘公告，积极宣传、引导广大干部职工解放思想、转变观念、增强竞争意识，动员和推荐符合条件的人员积极参与。经各级领导资格审查，共有65人参加了41个岗位的竞聘。 三、需要重点推进的工作及需要协调解决的问题 1. 加强疫情防控与消防安全。严格按照上级政府工作指示，认真做好疫情防控工作，落实各项管理措施，加大与各级政府部门的沟通，积极争取防护用品的调配；继续加大对各类安全隐患问题的监督检查和整改工作的监督落实，全力消除安全隐患。重点做好场区内84消毒液、75°酒精等易燃易爆物品的存放及保管工作，确保生产、经营、安全等各项工作有序推进。 2. 加强经营管理，确保经营稳定。目前，疫情仍在持续，病毒在威胁着我们的生命安全和身体健康的同时，企业也面临着房租、税费等经营、生存压力。下一步，希望各级领导干部在做好疫情防控的同时，统筹协调，及时关注政府出台的相关政策、措施，采取更加灵活高效的方法，妥善做好客户咨询、房租收缴、合同管理等工作。 3. 进一步修改完善《组织手册》。为构建运转高效的管理模式、科学完备的管理制度、顺畅有序的管理流程，经管委要结合企业事业部体制机制改革，将公司各中心、部室职能、组织机构设置及三职等以上管理人员职务说明书进行审核完善，并汇编成《组织手册》，进一步完善公司制度体系建设。 4. 组织做好电商平台升级方案筹备工作。据电商平台建设时间节点要求，结合公司发展战略及2020年经济工作总的指导思想，办公室要积极沟通对接系统开发公司，研究设计电商平台由企业管理系统建设向客户端营销系统平台建设升级的转型，为下一步平台升级方案的编制打下基础。 5. 组织做好全员考试上岗培训筹备工作。按照集团公司2020年度培训计划方案要求，认真组织做好全员考试上岗培训筹备工作。要以企业第三个五年发展规划、2020年经济工作报告、文化手册、各项管理制度、岗位职责、工作标准等材料为基础，对重点内容加以提炼、整合，编制员工竞争上岗培训方案及复习题库。各中心部室要根据各自经营实际，逐级进行岗位职务说明书的培训，进一步加强学习，加深理解，尽快融入角色，推动各项重点项目，重点工作高质高效落到实处。 6. 认真组织做好晋级评审、全员竞聘工作。晋级评审、全员竞聘是落实集团公司建立战略导向下充满活力的体制机制的重要体现。各中心部室要认真做好一、二职等岗位职务说明书及考核标准的修订完善，人力资源部根据岗位申报情况，组织做好岗位竞聘工作，并根据《薪酬管理手册》的有关规定，做好员工晋级、岗位变动及薪资调整，经管委做好相关审核工作。 7.组织做好2020年表彰大会，三八文体活动的筹备工作。为加强企业两个文明建设，有效发挥先进典型的示范带头作用，激发公司广大干部职工的工作热情与活力，增强事业心、责任心和进取心，凝心聚力，共克时艰，促进公司事业持续健康发展，人力资源部各相关部室要密切配合，做好会议材料的起草审核，会议筹备等工作。 经管委 2020.2.19 |