2019年11月份集团公司绩效考核会议记录-k8凯发

会议时间：2019年12月5日  上午8:40

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然新

与会人员：集团公司董事长/ceo、各经营中心、管理部室总经理/主任、各中心/部室三职等以上管理人员

列席人员：管理部室全体人员

记 录 人：武金美

主要议题：一、通报2019年11月份各经营中心经济计划工作目标完成情况并安排部署12月份工作重点

二、对各经营中心、管理部室2019年11月份绩效计划追踪考核

11月是为全年工作目标冲刺的关键时期，各中心部室以高度负责的精神，全面梳理全年任务目标，查找工作中存在的问题和差距，采取有力措施，狠抓工作落实，重点工作、重点项目均取得新的积极进展，公司及各中心均圆满完成了月度计划任务工作目标,为实现四季度及全年各项计划任务目标奠定了坚实的基础。

一、公司及各中心、部室11月份计划任务和工作目标完成情况(略)

从集团公司及各中心、部室11月份计划任务、工作目标完成情况看，公司上下认真按照四季度总体部署安排，突出工作重点，狠抓工作落实，各项重点工作、重点项目均得到有序推进。

其中市场经营中心加强区域现场管理，明确区域责任，规范经营行为，管理服务水平进一步提升；优化落实进场车型收费标准优惠措施，严格落实客户经营指标考核，整车货物进场量指标和经营收益均较去年同期有所提高；加大对新建及待租设施的招商力度，扩大招商范围，采取有利有效措施，努力提高资产设施使用率；积极参加第三届中国果品及第二届中国国际进口博览会，学习先进经验，拓宽发展思路；市场荣获2019中国果业服务商知名品牌企业，不断提升企业知名度与美誉度。

物业经营中心在确保现有资产高效运行的同时，整合优势资源，强化服务的及时性和主动性，加大对优质实力品牌客户的引进，寻找新的效益增长点。

各部室围绕各自重点工作，认真履行岗位职责，认真组织、科学谋划公司2020年经济工作总的指导思想、任务目标；积极对接济南市区公益性农产品市场建设项目，反映企业诉求，维护企业利益；认真做好电商平台功能高效运行，安全维护工作；努力开拓，实地考察、分析论证多元化投资项目，拓展更多投融资渠道；加大对立面提升项目安全生产、文明施工的监督检查，确保施工经营两不误；积极协调轨道交通相关部门，加快推进西南门开通；严格审核程序，层层把关，认真做好重点投资项目审计；加强安全生产监督检查，营造良好的经营秩序。公司及各中心均圆满完成了月度计划任务、工作目标，市场经营中心、物业经营中心分别完成了超力争计划任务。特别值得肯定的是，公司及市场经营中心提前一个月完成了全年经济计划关键指标，这是在经济下行压力较大的背景下，公司上下团结一心，奋力拼搏的结果，成绩来之不易，但是从当期实际经营收入分析来看，下行压力还是很大，部分设施还闲置待租，名优特大客户经营下降，产品占有率不高，应对新闻媒体报道管控能力有待加强。希望大家认清形势，倍加珍惜，以此为动力，再接再厉，奋发努力，实现经济计划、经济工作新突破，为2020年实现企业经济持续、健康、高质量发展奠定良好的基础。

二、12月份工作重点

（一）坚定信心、再接再厉，努力确保完成全年各项经济关键业绩指标及工作目标

今年以来，面对严峻的经营形势和艰巨的发展任务，公司上下坚定信心，迎难而上，在新形势下抢抓机遇，在创新经营和发展中应对挑战，企业整体发展形势和经济运行态势保持了平稳、健康发展的良好势头。但从当前形势、年度指标进度、时间进度来看，距离新的一年还有不到一个月的时间，在这个承上启下的重要时间节点，我们既面临着全面完成年度各项关键计划任务、工作目标的发展压力，又担负着为明年各项工作开好头、起好步，做好布局谋篇的重任。时间紧、任务重、责任大，希望大家以高度负责的精神，认真对照年初确定的主要经济指标、重点工作任务以及考核标准，查找差距，强化措施，逐项落实，全力以赴确保圆满完成全年各项计划任务、工作目标。

（二）认真组织起草2020年经济工作总的指导思想、发展计划及关键业绩指标和工作目标

2020年是公司推进实施企业五年战略规划，加快转型升级，高质量发展的关键之年。经管委在征求各中心、部室意见的基础上，经认真分析，深入调研，反复修改，起草2020年公司经济工作总的指导思想、发展计划。下一步将印发各中心、部室征求意见，希望大家认真研究，科学分析、深刻理解公司提出的：以党的十九届四中全会精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以公司五年发展规划、“一个中心”“两个转变”“三大战略任务”为目标，深入贯彻新发展理念，把握行业发展趋势，深化企业改革，创新企业发展，增强企业活力；以加大招商引资、加快重点项目建设为重点，不断加快“两个转变”、优化产业结构，促进公司高质量发展；以加强凯发天生赢家一触即发官网的文化建设和党的组织建设为载体，以科技强企为支撑，以现代化企业制度管理创新为保障，不断深化公司战略导向下充满活力的组织人事、劳动用工、薪酬绩效考核体制机制；以坚定的信心和强烈的责任感、使命感，确保公司经济及其他各项事业实现持续、健康、快速发展。希望各级领导干部认真研究，明确各自任务角色，强化全局意识，责任意识，大局观念，提高政治站位，围绕公司总的发展目标结合各自实际，进行科学分析，科学研究，积极参与，为编制起草好2020年经济计划任务和工作目标建言献策，充实完善。

（三）认真组织做好年终绩效考核和各级领导干部述职、供职和竞聘工作

今年是公司各级领导干部新的三年任期目标的第一年，也是我们创新完善体制机制，建立事业部制管理体系，由管理服务经营型向经营管理服务型转变的第一年。一年来，各级领导干部加强学习，加深理解，快速融入角色，在实践中不断探索，不断规范完善积累经验，推动各项重点项目、重点工作有序进展。但是按照公司“一个中心”“两个转变”“三大战略任务”目标以及面对的严峻形势变化和新任务、新要求，公司还需要不断加大企业改革，加快干部队伍年龄结构、知识结构、梯队建设的优化调整；进一步拓宽选人用人的视野和渠道，加大干部的考核、培养和监督管理，进一步提高经营管理人才、专业技术人才储备招聘工作，进一步充实和加强各级领导班子组织建设、人才结构建设。因此，我们寄希望于通过这次年终考核述职、供职和竞聘上岗，将部分年轻的专业经营管理人才充实到各岗位，形成广纳群贤、人尽其才、充满活力的用人机制，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位，构建良好的干事创业环境，形成风清气正的用人氛围，造就一支适应企业发展要求的结构合理、素质高、有生机、有作为的干部队伍，为推进企业各项事业更快、更好地发展提供坚强的组织保证。

希望各中心、部室密切配合、统筹协调，特别是经管委要认真对照绩效考核办法，细化考核指标，明确考核标准，认真组织做好年终考核、评议工作 ；人力资源部要认真组织、广泛发动各级领导干部管理岗位的逐级招聘竞聘工作，做到思想认识到位，组织指导到位，工作落实到位，确保各项工作统一、高效、有序进行。

（四）切实做好2020年岗位优化调整、流程再造、绩效管理、薪酬考核、人力成本预算等工作

为进一步深化战略导向下薪酬绩效考核体系改革，加强干部队伍、专业人才队伍梯队建设，提高企业经济高质量发展的内生动力。今年我们将继续聘请咨询顾问，结合企业实际，对公司经济运营、战略导向下组织架构、绩效薪酬激励体系，进行调研诊断、梳理修订完善。

希望各中心部室，以战略导向为目标，按照“精干高效，减员增效、一岗双责、一岗多能”的原则，以“优化结构、转换机制、强化职责、提高效能”为准则，对组织内部各部门和各级岗位之间的工作流程进行梳理，认真研究、科学设置每一个岗位人员编制，认真研究各级岗位职务说明书，科学组织岗位评价体系。科学合理修订岗位价值与企业发展定位相匹配的多样性激励政策，最大限度吸引和激发人才创新活力，努力降低企业人力成本，提高工作效能，从而科学编制好2020年岗位优化调整、流程再造、绩效管理、薪酬考核、人力成本预算等建议意见方案。

（五）认真组织做好2020年集团公司财务预算起草编制工作

从当前企业发展环境和经营形势分析，企业经济运行态势平稳，稳中向好，尤其是市场、物业两个经营中心连续数月完成超力争指标，实属不易。但是当前经济下行压力依然较大，企业营业收入增幅依然不容乐观。集中优势资源，应对和分解各种风险挑战，拓展新的经济效益增长点是我们提升经济效益，加快企业高质量发展的动力和方向。

保重点、促全面、保基数、稳增长仍然是2020年经济发展的总基调，面对企业成本费用自然增长的压力，深化“工效挂钩、递增奖励、超额分红” 是保持稳增长激励政策的重要措施。如何增值增效、开源节流，将有限的资源、资金发挥最大收益，及时捕捉相关财税政策，充分享受税收优惠；加快推进企业转型升级、立面提升、市场外迁，多元化投资项目建设，提高经济增长质量和效益，维护股东权益，这些都是2020年的财务预算编制的基础和重点。各部门要高度重视，严格按照集团公司全面预算管理编制工作指导意见，认真组织做好2020年度财务预算各项费用指标的编制审核工作，切实以经营战略调整、项目规划建设、多元化项目投资为导向，科学分析判断市场经营形势和政策趋向，深刻认识企业面临的压力和市场风险，有效配置企业资源，科学设置人员岗位编制，控制人力成本，统筹规划生产经营与重大项目投融资活动的资金需求，坚持从严从紧、适度调整的预算管理政策，科学编制好2020年财务预算方案，不断提高企业全面预算管理的科学性、前瞻性。

（六）认真组织做好2019年集团公司及各中心部室全年工作总结

做好年终总结工作是我们不断提高工作水平、改进工作方法的客观要求，是一年来工作述职的重要方面，对于及时研究、分析、部署2020年的工作，进一步推进公司各项工作的发展具有十分重要的意义。各中心部室要高度重视，对照年初确定的主要工作任务和目标，对一年来工作情况进行认真梳理，既要兼顾全面，又要突出重点，在肯定成绩的同时，还要实事求是地查找工作中的差距和不足，为改进工作、谋划发展提供可靠依据。要在全面回顾总结2019年工作的基础上，充分结合部门工作实际，结合2020年经济工作总的指导思想提出工作总体思路、计划安排和具体措施，做好全年工作总结和述职工作。

（七）加大统筹协调力度，做好重点项目规划、考察对接、分析论证工作

为进一步统一思想，明确任务方向，在近期召开的相关会议中，我们对 “一个中心”、“两个转变”、“三大战略任务”具体内容作出了新的阐述、提出了新的要求。

当前，市场1-3号棚立面提升项目施工已接近尾声，多元化投资项目正积极开展前期的考察论证，公益性农产品市场项目、西南门开通启用等工作也在积极与政府相关部门沟通对接。这些都是为落实好“一个中心”、“两个转变”、“三大战略任务”的具体体现，因此我们要充分认识到，只有把转型升级的基础夯实，充分利用多元化投资手段来应对风险、盘活资产、创新发展，才能达到实现企业高质量发展的最终目标。希望各中心、部室统筹协调，尤其是投资开发/后勤保障部要在抓好当前重点项目文明施工、考察对接、沟通协调的基础上，科学定位，科学规划，以公司三大战略任务为着力点，结合城市发展规划，借助政府相关优惠扶持政策，认真做好《2020年公司重点项目招商和维修改造项目投资计划编制》及可行性分析论证工作，为加快企业转型升级，高质量发展提供有力支撑。

（八）多举措、多渠道，推动招商宣传工作取得新突破、新实效

近期，市场中心继续推进落实“奉节万吨脐橙进山东”项目，为产地与市场及客户搭建合作平台，促进共赢发展；与山东零食物语电子商务公司签订合作框架协议，这些都是我们以新媒体、互联网、展会活动为重要载体，充分利用政府东西扶贫活动平台，不断扩大业内影响力及营销传播面和受众范围，努力实现精准营销、精准服务，努力塑造企业良好品牌形象，提升企业核心竞争力的重要举措。元旦春节将至，各中心部室要加大招商宣传，营销策划工作，要充分利用立面提升电子屏、户外宣传墙的作用，加大美化、亮化企业形象。还要充分利用各区域改造提升的新优势和优化客户资源优势，努力提升经营效能，拓展更多营销空间，进一步提高各区域经营活力，增强名优特农产品的集聚能力和集散能力，使产地对接、市场联盟建设、优质客户资源建设，实现新突破、取得新实效。

（九）认真组织做好电商平台新功能的运行维护与营销宣传工作

根据电商平台升级建设方案内容及实施进度要求，目前会员注册、用户管理板块及门禁停车费自助缴费优惠等功能升级已完成。服务更加快捷，工作更加高效。下一步，要继续以加强科技创新，扩充企业信息化平台整体功能为目标，进一步提升系统数据采集效率，提高大数据的应用；加大对集团微信公众号的营销策划宣传，确保电商平台各升级服务项目安全、顺利推进，高质、高效运行。

（十）切实加强组织领导，认真抓好安全生产、后勤保障等各项工作，确保集团公司及各中心圆满完成全年计划任务目标

12月正值年终岁末，新年月末将迎来春节，各项工作十分繁重，做好冬季安全生产和消防安全意义重大。希望各中心部室领导干部在努力完成年度任务目标的同时，高度重视安全生产工作，要统筹协调、科学组织、明确责任，坚持“安全第一、预防为主”的方针，做好自查自纠和安全生产大检查工作，特别是根据冬季季节特点，加强水、电、暖、消防安全、食品安全、网络安全的检查监督，认真贯彻部署打黑除恶宣传教育活动，充分发挥移动电子监控指挥调度中心的作用，确保公司及各中心全年计划任务工作目标的圆满顺利完成。

三、对各中心、部室进行11月份绩效计划考核

（一）果品市场经营中心提报11月份绩效计划完成情况

11月份工作总结：1.做好市场招商引商及对接合作工作：一是成功举办“鲁渝协作、消费扶贫，2019年万吨奉节脐橙进山东活动”专场推介会，二是参加第二届中国国际进口博览会，三是赴长沙参加第三届中国果品博览会即第五届中国果业品牌大会，四是积极与淄博客户沟通对接，五是继续做好经营设施的招商宣传工作。2.继续推进市场重点项目建设。3.经营管理措施实施情况：一是做好客户经营考核管理工作，二是进一步落实好市场整车货物进场管理措施，三是继续强化市场区域“五包”管理工作。4.召开专题研讨会，谋划2020年市场发展新篇章。5.积极推进济西公益性农产品市场项目进展。6.做好安全管理工作。

12月份工作计划：1.继续加大对客户经营理念的转变和宣传引导，强化经营考核管理效率。2.继续加大招商宣传及产地对接合作工作。3.继续推进市场重点项目建设。4.进一步强化市场整车货物进场管理措施。5. 认真学习集团公司2020年经济工作总的指导思想，并提报《市场2019年绩效计划追踪单、述职报告》、《2020年竞聘岗位供职报告》，《2019年工作总结及2020年工作打算》；修订完善市场三职等以上岗位职务说明书，认真组织做好全员考试竞聘上岗的筹备工作。6.争取尽早开通西南门、实现进场功能。7. 加快济南公益性农批市场项目推进工作。7. 做好市场安全管理工作。

考核结果：果品市场经营中心11月份关键业绩指标中“营业收入”“上缴利润、经营及管理费用”均超过要求，各得3分，业绩得分1.54分；集团公司ceo根据果品市场经营中心11月份工作通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，果品市场经营中心本月经济收入完成超力争计划指标，并提前完成全年经济计划指标，付出了极大努力，因此给予“经济收入”和“开拓创新”项各3分，其他各项均得2分，评价得分0.64分，综合得分2.18分。

（二）物业经营中心提报11月份绩效计划完成情况

11月份工作总结：1.努力保持经营稳定，不断提高经济效益。2.完善招商宣传、客户储备机制，保障资产设施的高效使用。3.强化优质服务，保障财富中心写字间的稳定有序。4.积极做好多元化商业服务投资项目的对接考察。5.认真制定2020年经济发展计划和工作重点。6.以改善设施环境、提升设施档次为目的，制定2020年重点维修改造计划。7.强化组织机构设置、保障运营体系有序进行。8.强化安全生产管理工作，确保各项工作有序进行。

12月份工作计划：1.加强资产运营及经营管理工作。2.继续做好招商宣传、营销策划和客户储备工作。3.做好财富中心写字间的运营管理和优质服务工作。4.继续推进多元化发展模式的步伐，对接、考察、拓展商业服务投资项目。5.认真制定好2020年工作计划和工作目标。6.认真提报2019年绩效计划追踪单、述职报告及2020岗位竞聘供职报告。7.认真制定2020年招商宣传、营销策划方案，为招商宣传工作提供计划保障。8.认真修订完善三职等以上岗位职务说明书，组织做好全员考试竞聘上岗的筹备工作。9. 积极做好商务楼单元房简易装修工作。10.全面做好安全生产管理工作。

考核结果：物业经营中心11月份关键业绩指标中“营业收入”“上缴利润、经营及管理费用”均超过要求，各得3分，业绩得分1.505分；集团公司ceo根据物业经营中心11月份工作通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，物业经营中心本月经营收入完成超力争计划指标，因此给予“经济收入”项3分，其他各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.125分。

（三）制袋二厂提报11月份绩效计划完成情况

11月份工作总结：1.积极做好厂区内的卫生环境工作。2. 严格排查经营客户的用电、用气情况，加大对秋冬季消防安全检查监督力度。3.加大招商宣传力度，提高服务质量。

12月份工作计划：1.做好场区内冬季安全大检查。2.提报2019年绩效计划追踪单、述职报告，提交2020年岗位竞聘供职报告。3.提报2019年度工作总结及2020年度工作打算。4.负责组织做好厂内客户优化、调整，招商宣传等工作。

考核结果：制袋二厂11月份关键业绩指标中“资产使用率”未达要求，得1分，其余各项均得2分，业绩得分1.33分；集团公司ceo根据制袋二厂11月份工作通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分1.93分。

（四）财务部提报11月份绩效计划完成情况

11月份工作总结：1.认真编制财务部2020年工作重点及关键业绩指标。2.加强合同签订、管理等财务审核力度，为企业规范经营把好关。3.认真编写集团公司月度投资理财计划及实施分析报告。4.严格审核各类票据，把控各项费用开支。5.积极协调配合各部门，顺利完成各项工作。6.持续关注财税政策，组织部门研读，降低税务风险，享受税收红利。7.做好结算中心各项工作。

12月份工作计划：1.按期完成政府职能部门所需各类报表。2.提报12月份投资理财计划及实施分析报告。3.提报财务部2019年工作总结及2020年工作打算。4.修订完善三职等以上岗位职务说明书，认真组织做好全员考试竟聘上岗筹备工作。5.提报2019年绩效追踪单，述职报告。2020年岗位竟聘报告。6.编制2020年集团公司财务预算草稿。7.推进落实兼并重组企业土地、房产过户相关政策。8.负责做好信息化平台升级相关工作。

考核结果：财务部11月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据财务部11月份工作通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，财务部以高度负责的精神，认真对接，落实政府有关扶持民营企业发展的相关土地、房产、遗留问题政策，使企业充分享受政策红利，工作比较突出，因此给予工作态度考核综合评价中“积极主动”项3分，其余各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（五）人力资源部提报11月份绩效计划完成情况

11月份工作总结：1.提报人力资源部及集团公司组织机构、岗位设定、薪酬绩效考核修订建议意见报告。2.提报2020年度工作重点及关键业绩指标。3.负责做好员工培训需求和预算的准备工作。4.负责做好社会保障、公积金、计划生育等方面的工作。5.负责组织做好党总支、工会等方面工作。

12月份工作计划：1.负责提报2020年度人力成本预算（草案）。2.负责组织指导修订完善三职等及以上岗位职务说明书。3.负责认真组织做好全员考试竞聘上岗筹备工作。4.负责提报2019年绩效追踪单、述职报告及岗位竞聘报告。5.负责提报2019年工作总结及2020年工作打算。6.负责做好社会保险个人权益单的发放、咨询解答工作。7.负责信访接待、组织协调工作，确保部门工作正常有序。8.负责参与做好信息化平台阶段升级建设方案节点对接的实施工作。9.负责做好党总支、工会等方面的工作。

考核结果：人力资源部11月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据人力资源部11月份工作通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（六）办公室提报11月份绩效计划完成情况

11月份工作总结：1.认真做好各项行政事务性工作。一是制发行政文件9件，接收批转经营层呈报材料14件。二是组织、筹备绩效考核会、调度会，对接政府洽谈意向合作项目等各项会务工作。三是在微信公众号上添加“会员注册”板块。四是做好《济南堤口果品批发市场两个系统升级改造项目》的专家评审组验收、审查工作。五是提报2020年办公室工作重点及关键业绩指标、组织机构、岗位设定、薪酬绩效考核修订意见。2.做好企划工作，一是配合市场举办2019年 “万吨奉节脐橙进山东”启动仪式；二是做好公司商标注册续展工作；三是三是随着市场1-3号棚东立面提升项目的施工进展情况，积极设计制作广告画面；四是为5名月度服务明星进行专栏宣传。3.认真做好网管研发各项工作，一是升级app后台系统、门禁管理系统、结算管理系统和报表系统等各相关平台系统软件，同时在微信公众号上添加“会员注册”板块；二是继续对仓储管理系统的功能进行优化升级；三是积极参与2号大棚东侧led大屏幕的前期规划凯发天生赢家一触即发官网的技术支持工作；四是协助物业中心做好中石油加油站周边线路优化调整工作。4.认真做好客服营销各项工作。

12月份工作计划：除做好各项常规性工作以外，办公室重点做好以下几点：1.负责组织做好信息化平台阶段升级建设方案的实施工作。2.负责做好公司基本建设改造项目中信息化系统线路改造调整工作。3.负责做好营销策划及广告宣传工作。4.负责提报2019年度绩效计划追踪单、述职报告、2020年岗位竞聘报告。5.做好办公室2019年度工作总结及2020年度工作打算。6.修订完善办公室三职等以上岗位职务说明书、组织做好全员考试竞聘上岗筹备工作。7.负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务、设施改造升级政策。8.负责协调对接市、区市场外迁领导小组工作。

考核结果：办公室11月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据办公室11月份工作通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（七）投资开发/后勤保障部提报11月份绩效计划完成情况

11月份工作总结：投资开发/后勤保障部在做好日常工作的同时，重点抓好重点项目建设、治安保卫、消防安全工作落实：1.认真组织开展重点项目建设和多元化项目考察工作：一是做好市场立面改造提升项目安全文明施工管理工作；二是做好多元化投资项目考察调研及可行性分析工作；三是轨道交通拆迁施工进展情况。2.加强冬季安全管理，落实隐患问题检查及整改工作。3.认真做好水电收缴数据统计分析工作。4.认真做好监控中心日常管理工作。5.做好后勤服务保障工作。6.积极参加党建活动，助推部门工作开展。7.认真做好2020年度工作重点等的编制工作。

12月份工作计划：1.认真抓好果品市场1-3号棚立面改造提升项目的安全文明施工管理。2.认真做好2020年度重点投资项目、资产维护项目分析论证、投资测算以及公司2020年度水电费用考核指标、车辆维修、劳保福利费用计划的编制提报工作。3.继续加强“三项监督检查”工作落实。4.继续做好多元化投资项目考察调研、甄选及可行性投资分析工作。5.负责组织做好轨道交通建设部门沟通协调，加快市场西南门开通、保障企业经营工作有效实施。6.认真做好2019年工作总结及2020年工作打算、提报2019年度绩效追踪单、个人述职报告以及2020年岗位竞聘供职报告。7.认真修订完善三职等以上岗位职务说明书和组织做好全员考试竞聘上岗筹备工作。

考核结果：投资开发/后勤保障部11月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据投资开发/后勤保障部11月份工作通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（八）经管委提报11月份绩效计划完成情况

11月份工作总结：1.认真做好月度经营活动分析，包括经营收入分析、进场量分析、客户进场量、批次统计等，给出合理化建议。2.积极对接市政府公益性农产品市场建设项目。3.做好月度经营调度会组织工作。4.做好重点投资项目审计工作。5.认真编制经管委2020年组织机构、岗位设定、薪酬绩效考核修订意见、工作重点及关键业绩指标。6.做好经营合同审核及拟定工作。7.做好多元化投资项目考察，立面提升项目监督检查工作。

12月份工作计划：1.负责组织编制公司2020年经济工作报告（草案）；2.负责制定2020年关键业绩指标及实施细则（草案）；3.负责组织2020年重点工作、重点投资项目的分析论证工作；4.负责月度经营分析报告、月度经营情况调度及工作通报；5.负责组织对接咨询顾问沟通咨询项目主要课题，梳理完善2020年度指标和绩效薪酬体系、绩效薪酬激励机制，规范完善事业部制组织架构，提出初步k8凯发的解决方案。6.参与公司在建重点项目的监督、检查；7.负责组织对2019年度绩效指标落实情况检查；8.认真修订2020年部门岗位职务说明书，组织做好全员考试竞聘上岗筹备工作。

考核结果：经管委11月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据经管委11月份工作通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

四、2019年11月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2019年11月份绩效考核结果如下：

经综合考核，各经营中心及管理部室考核结果均为c级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各经营中心、部室提取效益工资如下：（略）

请各中心、部室按照会议精神和工作安排抓好落实。

五、会议决议及工作安排：