10月，已进入全年工作目标冲刺的关键时期，各中心部室以高度负责的精神，抓住重点、突破难点，认真落实目标责任、强化管理与服务,加强运行调度与督查考核，全面推进各项重点工作有序开展，为全面完成月、季、年度各项经济计划任务目标打下坚实基础。在广泛调研、征求意见、充分了解各部门工作情况的基础上，将公司10月中上旬重点工作进展情况及下一步需要协调解决的问题通报如下： 一、公司及各经营中心经营计划完成情况(略) 从以上财务数据可以看出，市场中心抢抓节日市场机遇，加大对节日旺销果品的营销推介，丰富水果品种，提高批发流量；物业中心多措并举，加大招商，提升资产使用率；制袋二厂加大基础设施立面提升改造，提升经营收益，预计公司及各中心均能完成月度计划任务目标。 二、10月份各中心、部室重点项目、重点工作推进落实情况 围绕月度重点工作及安排部署，各中心、部室密切配合，积极推进各项工作，取得明显成效。 （一）积极对接市政府公益性农产品市场建设项目 本月中旬，济南公益性农批市场领导小组领导来市场参观考察，对公益性农产品市场合作事宜进行了沟通洽谈。会上文旅集团领导对推进公益性农产品建设提出推进意见，设计院领导对市场初步规划做了介绍，并就促进集团公司与文旅集团下一步合作模式、股权分配结构等交换意见，达成初步共识。 （二）加大统筹协调工作力度，加快市场立面提升项目建设 本月中旬，市场1-3号棚一期立面改造提升项目正式开工，投资开发/后勤保障部根据项目实施要求，积极与市场经营中心协调沟通，提前研究制定施工区域车辆引导、施工围挡搭设及施工通道预留等方案。同时加大对项目建设的公示和安全宣传，并安排专人进行安全文明施工管理和交通疏导，确保工程进度与客户经营两不误。目前，正在进行幕墙的基础施工，后期将按照工程进度，进行钢结构框架的加工等，总工期约45天，预计12月上旬全部施工完毕并交付使用。 （三）多措并举，招商宣传工作取得实效 1.市场中心加强地产时令及品牌果品的招商宣传、对接合作，在近期对沾化冬枣基地的实地考察中，帮助市场客户鲁宏果业与冬枣种植基地的齐鲁浩华公司达成合作意向，引进高端冬枣新品牌“鹅枣”。并积极做好沾化鹅枣产品推介会的各项前期筹备工作，进一步丰富市场品种交易结构、提高市场地标及品牌果品交易量。 2.物业中心不断拓宽招商范围，加强客户储备，积极做好合同到期客户的续签工作，确保了资产高效使用。 3.制袋二厂不断优化厂区经营设施，改善经营环境，资产出租率和经营收益不断提高。 （四）加强指导，推进电商平台系统功能高效运行 根据电商平台升级建设方案内容及实施进度要求，办公室网管中心继续加强对系统运行初期的维护及工作人员的操作指导，发现问题，及时与软件开发团队沟通解决，确保系统在日常及国庆假期繁忙时段稳定运行。同时，为进一步提升集团微信公众号的营销能力，将增加客户手机注册、用户管理板块及门禁停车费自助缴费优惠功能。下一步将继续与软件项目组协调配合，推进系统功能开发进程。 （五）考察对接多元化投资项目，推动企业多元化高质量发展 根据前期实地考察调研情况，投资开发/后勤保障部与经管委积极配合，通过信息资料搜集，数据统计分析，整理起草了《关于济南市商业房地产项目的实地考察调研报告》。经管委对项目可行性进行了认真分析，为项目投资提供决策依据。 三、需要重点推进的工作及需要协调解决的问题 1. 继续加大对建设公益性农产品市场的沟通对接。根据前期沟通洽谈达成的初步共识，各相关部室要密切配合，及时形成汇报材料，报公司董事会审议。下一步，还要继续就合作的一些关键问题加强沟通，确保企业利益。 2.抓好立面提升项目安全、文明施工工作。根据1-3号棚立面提升项目施工进程，各相关部室在项目建设中要加大监督检查工作力度，严格把控工程进度，降低投资成本，提高工程质量，确保安全生产、文明施工等关键环节，保证工程进度与客户经营两不误。 3.积极协调对接政府有关扶持民营企业发展的若干政策。为更好的借助政策红利，推动企业持续健康发展，各相关部室要密切配合，认真学习，认真研究，着重在推进减税降费、降低用地成本、解决企业土地房屋产权历史遗留问题、拓宽民营资本投资领域、扶持现代商业服务业改造升级、加快西南门开通启用等方面加大与政府相关部门的协调力度。办公室、投资开发/后勤保障部、财务部做要好呈办工作，经管委做好工作督办， 积极争取相关政策扶持落地。 4.继续加大多元化投资项目的考察对接。在前期对济南市新城区商业地产项目实地考察调研的基础上，还要针对军转民商业经营设施处置，投资理财产品，不良资产收购等继续深入广泛地开展对优质投资项目意向合作方的考察对接，分析论证，推动企业多元化投资项目高质量发展。
经管委 2019.10.22 |