2019年6月份集团公司绩效考核会议记录-k8凯发

会议时间：2019年7月5日  上午8:40

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然新

与会人员：集团公司董事长/ceo、各经营中心、管理部室总经理/主任、各中心/部室三职等以上管理人员

列席人员：管理部室全体人员

记 录 人：武金美

主要议题：一、通报2019年6月份及上半年各经营中心经济计划工作目标完成情况并安排部署7月份及下半年工作重点

二、对各经营中心、管理部室2019年6月份绩效计划追踪考核

六月份是实现时间任务双过半的攻坚月，面对严峻的经营形势和经济下行压力，各中心、部室进一步增强信心、凝聚共识，把握经济运行规律，坚持问题导向，明确任务、压实责任，强化经营管理，提高服务质量，加大招商引资力度，推进重点项目建设，优化营商环境，确保公司及各中心实现了时间过半、任务过半，为全年任务目标的完成打下了坚实基础。

一、公司及各中心、部室6月份及上半年计划任务和工作目标完成情况（略）

从公司及各中心、部室6月份及上半年计划任务、工作目标完成情况看，面对严峻的宏观经济形势，公司上下认真贯彻落实经济工作总的指导思想，细化量化工作目标，层层夯实工作责任，围绕制约企业发展不充分、不平衡的矛盾，坚持新发展理念，创新服务与管理，深化企业事业部制体制机制改革，优化产业和客户结构，加大重点项目招商宣传及大客户、名优地标产品的引进，加强电商平台各功能系统的升级开发，积极促进有效投资，应对各种风险挑战，持续优化营商环境，提高经济发展质量，实现了时间任务双过半目标。这些成绩的取得，实属不易。这正是公司广大干部员工团结拼搏、求实创新、多措并举、真抓实干的具体体现，也展现了大家不畏艰难、锐意进取、开拓创新的精神风貌，成绩背后凝结了大家的辛勤付出和艰辛努力。面对下半年更加繁重艰巨的任务目标，要进一步统一思想，认清形势，加强研判，找准差距，坚定信心，高度重视在经营管理中存在的突出问题，切实增强责任感和紧迫感。

6月份，市场经营中心加大对夏季时令果品以及优惠服务政策的招商宣传，通过参加中国流通协会及果品龙头企业联盟会议，参观江苏众彩农产品市场，学习先进经验，拓展发展思路，吸引更多客户和优质果品入驻经营；物业中心积极调整客户结构，多措并举加大招商，资产使用率不断提升；各部室密切配合，围绕重点项目建设、市场转型升级，认真组织协调各项工作的落实，积极推进电商平台功能开发进程，规范完善各项管理制度，加强物流园(港)项目考察对接，加大对三职等以上管理人员的培训力度，经过大家的艰辛努力，公司及各中心确保完成和超额完成了本月计划任务，市场经营中心又完成超力争计划，公司及各中心都实现了时间任务双过半目标。为公司及各中心全年计划任务目标的实现奠定了良好基础。

二、7月份及下半年工作重点

（一）统一思想，坚定信心，攻坚克难，全力做好下半年工作，确保完成全年各项计划任务工作目标

今年以来，公司上下深入贯彻落实集团公司经济工作总的指导思想，积极克服外部环境带来的不利影响，重点工作、重点项目呈现良好发展态势，各项经济指标稳中向好，特别是市场经营中心连续四个月经济收入超力争，物业经营中心、 制袋二厂通过资产优化调整，经营收入不断增加，极大的提振了广大干部员工加快发展的信心和决心。与此同时，我们也要清醒地看到，在企业经济运行中，经营收益增长幅度缓慢，资产出租率、竞标率还不高，市场外迁，物流园(港)项目建设还有一些比较突出的问题和瓶颈需要破解，需要广泛调研，充分论证、协调对接，这些都需要我们高度重视，及时采取更加有效的措施加以解决。

做好七月份及下半年各项工作，责任重大，任务艰巨。各中心、部室要始终保持积极进取的精神状态，始终保持务实的工作作风，把下半年的各项工作抓紧、抓实、抓好。一是要扎实做好经济运行分析调度，加强调查研究、广泛沟通协调、深入对比分析，为科学决策提供有力支撑。二是要持续扩大有效投资，加大营销宣传力度，加快推进市场立面提升、市场外迁、物流园(港)项目实施进程。三是提升创新发展能力，重点围绕解难题、强管理、促服务、拓市场，推动产学研、物流、商流、资金流、信息流的融合发展，依靠信息化创新驱动推动企业转型升级。四是加大专业凯发天生赢家一触即发官网的人才招聘引进与储备，加大机制体制创新，完善事业部经营体制改革，助力企业经济高质量发展。五是加强安全生产工作，持续优化营商环境，坚决打击欺行霸市垄断行为,不断提高客户文明素质，提升服务水平。希望各中心、部室围绕公司今年确定的各项重点项目、重点工作，全力以赴，按照岗位目标、责任分工，努力突破难点，抓出亮点，体现成效，为确保完成全年各项计划任务工作目标而努力奋斗。

（二）加大组织协调工作力度，不断推动各项重点项目规划建设

转型升级、立面提升是今年公司三大任务之一，也是公司发展之本，今年市场经营管理模式提升己收到良好的效果。基础设施改造、区域优化调整己基本完成。1-6号大棚立面提升项目是三季度工作重点，为进一步优化市场立面提升设计方案，近期，公司相关部室又赴山水工业新材料园等地参观考察，学习借鉴现代化园区立面结构布局和规划设计理念，投资开发/后勤保障部按照公司对市场立面提升要求，编制整体规划分步实施设计方案。提出《关于市场立面改造提升项目的申请报告及实施方案》，公司招投标小组按照新修订的《招投标管理办法》对市场立面提升一期项目进行了公开招投标。下一步，要按照结构安全、立面新颖、总体协调、质优价廉的原则，评定施工方案。各相关部室要统筹协调、密切配合，科学分析、科学论证，全力打造一个与城市发展相融合，与城市商业氛围和设施层次相融洽的现代市场格局。

同时，还要加快市场外迁、物流园(港)项目实施推进。从济阳、泰安、齐河、禹城等意向合作方对接进展情况看，项目实施还有待进一步推进，市政府又在推动长清平安济西农产品市场项目活动。希望各相关部门把握政策走向，借助政策红利，争取政府最大支持，要多点突击、多面对接，充分发挥企业自身经营市场的优势及客户资源优势，深入广泛的开展物流园(港)项目、优质投资项目意向合作方的考察对接，选择适合于企业更好更快发展的合作者，适时加快市场外迁、物流园(港)项目、优质投资项目建设。

（三）坚持与时俱进、深化改革、不断加大体制机制创新

体制机制创新，是企业发展的不竭动力，组织架构是为实现企业战略规划目标而服务的，人才的储备和管理是企业最大的核心竞争力，尤其是管理人才和专业技术人才，更是企业高质量发展的保障。目前企业已进入转型升级、立面提升、物流园(港)项目、优质投资项目、公司面向多元化发展的关键时期，根据国家宏观经济政策的调整和行业发展趋势的变化，面对公司2o19年及五年经济发展规划目标和三大攻坚任务，对企业管理、市场运营、科技创新、客户服务提出更高要求。加大专业凯发天生赢家一触即发官网的人才招聘引进和储备，加快项目运营公司化体系建设，克服专业技术人才储备不足短板，显得尤为重要。这就要求我们要坚持与时俱进、深化改革，充分发挥企业自身优势，加大对专业技术人才的招聘引进和储备，建立激励项目运营公司化系统管理的体制机制，不断突破重点项目及多元化投资瓶颈，加快公司科学决策，有效投入，高质量发展。

 (四)加大营销宣传、招商引资工作力度，不断提高经济结构发展质量

今年来，企业持续加大对现有基础设施改造升级、现代信息化技术开发应用的投资力度，经营设施得到不断完善，交易环境不断优化。各中心充分利用软硬件设施的配套服务功能，积极开展产地对接、合作联盟，开拓更多进销渠道、引进更多优质果品、品牌客户入驻经营，保持了资产高效使用。但是面对企业转型升级过程中的新形势、新任务、新要求，创新营销宣传方式，扩大招商引资项目范围，提高营商服务质量，吸引更多的名优地标产品和大客户仍是招商引资工作的重点。我们要以新媒体、互联网、大数据、展会活动为重要载体，不断扩大传播面和受众范围，多措并举强化营销宣传，努力实现精准营销、精准服务，努力塑造企业品牌形象，提升企业核心竞争力；要充分利用电商平台信息化管理，加大品牌产品，优质客户，商务写字间品牌功能的宣传；加大对企业转型升级、立面提升、联合开发、合作共赢项目的精心策划,广泛宣传。这项工作可以说涉及面广、任务重、要求高，希望各中心、部室结合经营实际，深入研究，细化量化招商引资具体举措，突出重点、创新方法、不断提高招商引资效率和质量。

（五）坚持科技技术应用，加快推进电商平台系统升级，不断提高服务质量和企业管理水平

目前，网管研发中心已就仓储管理系统、门禁系统停车收费app开发等内容与软件供应商沟通交流，签订开发合同。为拓展更多快捷、方便地服务功能，进一步提升系统数据采集效率，充分利用大数据及科技信息技术手段，加强企业经营管理，特别是员工队伍责任意识，服务意识的建设，需要我们在今后的工作中，不断加强科技技术应用创新力度，深入挖掘客户所需，加大信息化硬件设施投入，完善软件系统开发应用，努力降低经营成本，提高服务质量，满足现代城市消费升级需求，使电商平台成为现代营销、现代商务运营、实体发展空间的重要工具。希望各中心、部室按照各自分工重点，密切配合，推动企业科技技术应用与创新管理向集约化、现代化、智能化发展。

（六）认真组织做好上半年工作总结会

面对今年严峻的经营形势和三大攻坚任务目标，组织做好半年工作总结会，既是总结上半年工作经验，查找差距，制定措施，又是进一步统一思想，分析形势，坚定信心，理清下半年工作思路，明确目标方向，抓好工作落实的动员会。办公室、经管委要根据各中心、部室提报的半年总结材料，认真汇总提炼，做好集团公司上半年工作总结各项材料的起草、审定及会务筹备工作，各中心、部室要密切配合，确保会议及时召开。

（七）加强班子队伍建设，增强党员干部凝聚力、向心力

按照区非公党委对各单位党总支换届选举工作的统一部署和要求，集团公司各党支部于6月底完成了换届选举工作，产生了公司党总支新一届委员会，各支部委员会。希望公司新一届党总支及各支部广大党员干部，要不忘初心，牢记使命，树立远大理想，坚持党性原则，坚定政治方向，增强责任担当，认真履职尽责，严守纪律规矩，确保风清气正的良好本色，围绕企业转型升级向高质量发展的战略目标要求，进一步团结带领广大干部员工，充分发挥党员先锋模范表率作用，形成共识、凝聚力量，为公司经济及其他各项事业发展提供坚强保障。

（八）切实加强安全生产后勤保障工作，努力营造良好的经营环境

7月份，进入高温酷暑季节，暴雨、雷电等恶劣天气增多，给安全生产工作带来许多隐患。公司及各中心部室领导干部必须高度重视夏季汛期安全生产、综合防灾工作，认真研究、周密部署、落实责任，积极做好防范大风雷电自然灾害事故应对准备工作。同时，要及时掌握汛情和灾害预报，做到早部署、早安排、勤检查。要密切关注政府及气象有关部门发布的重要气象灾害、预警信息，及时传达到各岗位和责任人，要充分利用企业内部各种宣传平台，加强“四防”检查与管理，认真贯彻落实扫黑除恶宣传教育活动，充分发挥监控检查和安全指挥调度作用，加大对入场果品的食品安全检测力度，努力营造良好的经营环境，确保各项工作的顺利开展。  

 三、对各中心、部室进行6月份绩效计划考核

（一）果品市场经营中心提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：1. 市场招商引商及对接合作情况：一是参加中国果品龙头企业联盟会议，做好优质农产品企业招商引商工作。二是加强对时令果品客户的引进。三是继续加大与荔枝等主产区合作社的对接。2. 经营管理措施实施情况：一是进一步加强市场区域现场管理力度。二是进一步强化市场整车货物进场管理措施。3. 市场重点项目推进情况：一是三号棚西侧新建经营设施项目正加紧施工。二是市场四、五号棚顶棚维修项目已完工、于6月下旬交付使用。4. 市场固定资产经营使用及招商情况：一是待租的4户设施已成功租赁。二是三户配套服务设施正加紧招商。5. 强化市场干部员工培训工作。6. 积极参加公司党总支换届会议，并组织做好市场党支部换届会议的各项工作。7.做好夏季安全管理工作。

7月份工作计划：1.继续加大对客户经营理念的转变和宣传引导，打造公司化运营的优质客户群体，提升客户现代批发经营理念，为市场管理服务提升、做大批发交易流量、营造良好的经营氛围。2.继续加大招商宣传及产地对接合作工作。3.继续推进市场重点项目建设。4.进一步强化市场整车货物进场管理措施。5. 尽快启动箱板租赁第三方服务商引进工作。6. 参加公司上半年总结会。7. 做好第二届“第一书记”帮扶村优质果品产销对接活动的策划、方案制定、组织实施、宣传推广等各项工作。8. 宣传落实好上级“扫黑除恶”专项斗争精神，并做好全国卫生城复审工作。9.加快物流园项目推进工作。10.组织做好夏季安全大检查。

考核结果：果品市场经营中心6月份关键业绩指标中“营业收入”“上缴利润、经营及管理费用”均超过要求，各得3分，“进场量”未达要求，得1分，业绩得分1.505分；集团公司ceo根据果品市场经营中心6月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，果品市场经营中心“经济收入”“费用控制”指标分别完成超力争计划指标，因此给予“经济收入”“费用控制”项各3分，其他各项均得2分，评价得分0.64分，综合得分2.145分。

（二）物业经营中心提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：1. 强化经营、加强管理，确保计划任务的顺利完成。2. 加强招商宣传、营销策划力度，保障资产设施高效使用。3. 加强恒大财富中心写字间的租赁管理工作，为客户提供优质高效的管理服务。4. 积极加强水电管理服务工作，保障水电设施规范使用。5. 认真总结上半年的各项工作，筹划制定下半年工作重点。6. 积极参加公司培训和党员活动，加强凯发天生赢家一触即发官网的文化建设。7. 强化安全责任意识，保障各项工作有序进行。

7月份工作计划：1. 加强经营管理力度，强化经营管理措施的落实到位，开展节约挖潜、增收节支工作，努力完成7月份计划任务。2. 加强招商宣传和营销策划力度，确保招商计划的顺利完成。3. 加强财富中心写字间的租赁管理工作。4. 加强优质服务管理工作。5. 积极做好商务楼单元房的简易装修工作。6. 认真做好配电室变压器级供电设施的检修维护工作。7. 认真做好上半年水电经营分析。8. 强化安全生产管理工作。

考核结果：物业经营中心6月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据物业经营中心6月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（三）制袋二厂提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：1.积极做好夏季防汛预案及汛期值班安排。2. 积极做好消防安全宣传工作。3.提交制袋二厂房屋立面提升、基础设施维修改造及实施方案。4. 负责组织做好厂内客户优化、调整、招商宣传工作。5. 组织做好制袋二厂党支部有关文件及政策宣传工作。

7月份工作计划：1.实施房屋立面提升、基础设施维修改造方案。2. 提报制袋二厂防汛预案及汛期值班安排。3. 组织做好厂内客户优化、调整，招商宣传等工作。4. 组织做好制袋二厂党支部相关工作。

考核结果：制袋二厂6月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据制袋二厂6月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（四）财务部提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：1. 修改完善财务管理制度。2. 加强合同签订、管理等财务审核力度。3. 做好残疾人就业保障金年检工作，积极协调解决问题，争取政策提高效益。4. 积极协调配合各部门，顺利完成各项工作。5. 合理调配公司自有资金，创造部门价值。6. 做好结算中心各项工作。

7月份工作计划：1. 核对上半年水电费收缴、往来账目及票据领用缴销情况。2. 做好各部门预算计划半年实施汇总整理工作。3. 做好客户系统考核半年车次统计核对等相关工作。4. 做好信息化平台升级建设方案相关工作。

考核结果：财务部6月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据财务部6月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，财务部积极主动争取国家有关政策扶持，降低企业税负，工作做得比较突出，在部门人员调整中，统筹安排，合理分工，团结协作，各项工作都能顺利完成。因此，给予“积极主动”项3分，其余各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（五）人力资源部提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：1. 负责组织做好拓展培训工作。2. 联合投资开发/后勤保障部做好突发事件的应急处理及消防安全知识培训工作。3. 负责组织相关人员到电商名企“韩都衣舍”参访学习。4. 提报人力资源部上半年工作总结及下半年工作打算。5. 负责做好社会保障、公积金、计划生育等方面的工作。6. 负责组织做好党总支、工会、妇联等各项工作。

7月份工作计划：1. 负责提报《关于对2019年实现“双过半”单位进行奖励的意见》。2. 负责组织做好学习研讨工作。3. 负责做好2019年7月份以前退休人员档案的整理、装订及转入社区管理的工作。4. 负责做好党总支、工会等方面的工作。

考核结果：人力资源部6月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据人力资源部6月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，人力资源部在本月干部员工培训、党建及组织党总支、各支部换届工作中，认真组织，高度重视，严格程序，各项工作圆满完成，表现比较突出，因此，给予“员工培训”项3分，其余各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（六）办公室提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：1. 认真做好各项行政事务性工作。一是制发行政文件30件，接收批转经营层呈报材料12件；二是组织、筹备绩效考核会、党总支换届选举党员大会、天桥区工商联主席会长轮值活动，对接泰安润恒城、德州宣章镇政府、莒镇镇政府洽谈意向合作项目等各项会务工作；三是做好电子商务平台升级建设，加大与软件设计开发团队的沟通交流力度；四是积极参加集团公司组织的拓展培训活动。五是完成公司工商登记变更。2. 做好企划工作。3. 认真做好网管研发各项工作。4. 认真做好客服营销各项工作。

7月份工作计划：除做好各项常规性工作以外，办公室重点做好以下几点：1. 负责组织做好信息化平台阶段升级建设方案的实施工作。2. 负责做好公司基本建设改造项目中信息化系统线路改造调整工作。3. 负责做好营销策划及广告宣传工作。4. 负责做好集团公司上半年工作总结等会务工作。5. 负责组织协调2019年公司重点项目招商宣传方案的策划编制及各项目对接工作。

考核结果：办公室6月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据办公室6月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（七）投资开发/后勤保障部提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：投资开发/后勤保障部在做好日常工作的同时，重点抓好重点项目建设、治安保卫、消防安全工作落实：1. 认真组织，积极加快各项重点项目建设。2. 加强问题监督，落实安全生产管理。3. 组织做好消防安全知识及应对突发事件培训工作。4. 未雨绸缪，组织做好雨季防汛工作。5. 认真做好水电费用收缴数据统计分析工作。6. 加强监控中心管理工作，充分发挥指挥调度作用。7. 加强团队建设，组织做好拓展培训工作。8. 做好物流园项目考察选址对接工作。

7月份工作计划：1. 组织做好干货交易区域升级改造项目安全文明施工管理。2.继续严格做好“三项监督检查”工作。3. 认真组织做好果品市场仓储部安全知识培训及消防实战演习工作。4. 负责做好集团公司2019年上半年水电费收支情况分析。5. 负责做好职工2019年三季度劳保用品比价采购及误餐补助发放工作。6. 继续加大物流园项目选址考察和对接洽谈工作，加快推进市场外迁、物流园项目建设进程。

考核结果：投资开发/后勤保障部6月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据投资开发/后勤保障部6月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，投资开发/后勤保障部认真组织做好水电监管，上半年水电费净收入同比大幅度提高，在公司深入开展节能降耗、降低公司成本等工作中表现比较突出，给予“水电监管”项3分，其余各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（八）经管委提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：1.做好经营活动简要分析。2. 做好公司管理制度的整理汇编工作。3. 做好6月份工作情况通报工作。4. 加强合同管理和项目检查工作。5. 做好物流园项目考察对接工作。6. 提报上半年工作总结及下半年工作计划。

7月份工作计划：1. 认真做好上半年经营分析报告及绩效考核监督检查分析报告工作，为公司经营决策提供参考依据。2. 认真做好月度经营分析及专题报告。3. 认真组织做好月度经营调度会及会议通报工作。4. 做好绩效运行情况监督检查及下半年关键业绩指标修正  意见的审核呈报工作。5. 做好经营合同拟定、审核及登记工作。6. 做好信息化平台阶段升级建设方案节点对接的实施工作。7. 负责组织2019年公司重点项目招商宣传方案的策划编制及各项目对接工作。

考核结果：经管委6月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据经管委6月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，经管委在本月经营分析中，不断加大经营管理分析，指出其经营中存在的问题和不足，并提出指导性的建议和意见，因此，给予“经营分析”项3分，其余各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

四、2019年6月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2019年6月份绩效考核结果如下：

    经综合考核，各经营中心及管理部室考核结果均为c级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各经营中心、部室提取效益工资如下：（略）

请各中心、部室按照会议精神和工作安排抓好落实。

   五、会议决议及工作安排：