4月中下旬，我有幸参加了集团公司组织的赴河南郑州、开封、洛阳等地参观考察学习活动。在此次学习活动中，我了解了河南当地的风土人情以及当地农批市场的经营情况，通过几日的所见、所闻，有了所思、所想，开过了视野，拓宽了思路，并于同事们一起交流思想，从中受益匪浅。 18日我们考察学习团一行人来到郑州万邦国际集团设在中牟县的万邦农产品物流园，在办公室王主任的讲解下，乘车参观了物流园各经营交易区域，重点考察了果蔬经营区。该市场自建设运营以来，已累计完成投资100亿元，占地5000亩，建筑面积达350万平方米，拥有固定商户6000多家。其中，一期果蔬市场于2012年建成并投入运营，占地1000亩，总投资15亿元，建筑面积达60万平方米。拥有固定商户2000家，果蔬年交易量1200万吨，交易额500亿元，连续多年成为国内最大的蔬菜果品物流集散中心。通过对果蔬区进出口、交易区域道路、区域划分、经营房屋分布、信息线路布局、监控布点等重点区域的考察，学习其管理中值得借鉴的地方，其管理中不足之处也认真总结归纳，以便更好地应用到日常工作中。 随后，我们参观了市场的检测中心和监控指挥调度中心等部门。该市场充分发挥了监控指挥调度的空间优势，在布点全面的情况下，每个班次三人值守，各负其责，担负整个交易区的交通疏导、客户管理、交易秩序维护和安全保卫等综合工作，发现问题立即联系区域管理人员进行处理，通过监控信息系统，极大地提高了管理效率并节约了人力成本，他们的监控记录和处理情况反馈记录也带给我很大的启发，在日常管理上值得我学习借鉴。最后，我们应邀在集团会议室座谈，市场杨总热情细致地解答大家提出的问题并就市场外迁、园区建设发展、人员管理、财务架构、信息化应用等我方感兴趣的话题一起探讨。杨总介绍了市场建设初期的选址过程和理念，并给我们提出市场外迁、合作建设的建议，我方也向其介绍了我们的发展历程、经营理念等企业情况，大家就市场经营管理各方面内容共同交流、学习，使我受益良多。 其中，我围绕本职岗位向杨总了解万邦市场的货物入场收费模式、会员一卡通的使用情况和其物流配送发展状况，万邦市场目前采用货物入场登记收费模式，其交易环节的信息采集能力不高，交易系统在小范围内试点使用；其货主会员卡采用与银行合作的方式，使用带银行功能的内部交易卡，买主受限于第三方牌照不易取得的情况，交易环节没有进行刷卡交易，会员卡仅限于缴费使用。该市场信息化水平和精细化管理不是其优势，但是其场区规模、地理优势以及以监控指调为代表的内部管理是其发展壮大的主要因素。 通过此次参观考察学习活动，让我在市场园区建设布局、监控指挥调度、物流配送、基地开发、直营门店等方面有了更多的启发，在企业发展现阶段，如何更好地发挥信息化优势，围绕电子商务平台升级建设如何更好地支持并推动企业发展，如何打造企业核心竞争能力等问题摆在我们面前，企业发展成果来之不易，我应坚定信心，乘势而为，已更强的责任心和使命感，发挥自身优势，为企业持续稳定发展贡献自己的力量！ 网管研发中心国栋 2019年5月6日 |