集团公司2019年3月份经营层绩效考核会会议纪要-k8凯发

2019年4月4日下午，集团公司召开3月份经营层绩效考核会，会议通报2019年3月份各经营中心经济计划工作目标完成情况并安排部署4月份工作重点。会议由绩效管理副主任崔然新主持，集团公司董事长/ceo、各经营中心总经理、管理部室总经理/主任、各中心/部室三职等以上管理人员参加会议，管理部室全体人员列席。现将会议主要事项记录如下：

一、公司及各中心、部室3月份及一季度计划任务和工作目标完成情况（略）：

从公司及各中心、部室3月份及一季度计划任务、工作目标完成情况看， 各中心部室按照各自工作目标和要求，认真贯彻落实2018年经济工作会议精神，突出工作重点，狠抓工作落实，不断优化调整经营管理体制机制，确保重点项目规划论证，电子商务平台方案调研、全员岗位培训、流程再造、制度完善、协会换届、安全生产、后勤保障等工作扎实有序推进，特别是通过总结表彰会，“三八”节文体活动，充分彰显了广大干部员工团结拼搏、求实创新的精神风貌。公司及各中心、部室均完成月度、季度经济计划指标和各项工作目标，实现首季开门红，为上半年实现双过半打下坚实基础。其中：

市场经营中心积极引导客户加大产地对接，努力拓展进销渠道，带领客户赴河南、南京等地与郑州陈氏阳光果蔬公司、南京绿海果业公司及济南隆岩商贸公司进行对接合作，并签订合作框架协议，积极引进和培养新的公司化运营优质客户群体，进一步提高名优大客户资源优势。

物业经营中心面对轨道交通施工建设给沿街商业房收入带来的严重影响，积极应对，加大经营管理力度，提高服务质量，采取灵活的价格优惠措施，降低经济损失，确保稳定经营。

各中心、部室围绕各自重点工作，以高度负责的精神，科学分析论证重点项目施工方案，认真组织全员考试竞聘上岗，健全完善公司内部管理制度，规范企业经营管理行为，开展安全消防培训演练，各项工作均得到有效落实。

二、4月份及二季度工作重点

二季度是上半年各项重点工作、重点项目、年度目标实现双过半的关键时期，各中心部室要对照年度目标，科学分析企业发展面临的新形势、新情况，尤其是轨道交通施工项目征收拆迁,道路围挡制约影响，市场及物业部分沿街商业设施将进入征收拆迁阶段，周边交通环境带来的压力越来越大，重点项目建设、经营布局调整、客户分流安置时间更加紧迫，各级领导干部要主动预判，加大协调,科学组织,抢抓机遇，突出重点，积极作为，密切关注政府出台的系列政策，把政策效力转化为增长动力，把政策红利转化为发展效益，加快企业新旧动能转换步伐，力争各项重点项目、重点工作顺利推进，经济指标实现时间过半、任务过半。希望各中心、部室进一步加强领导,统一思想、提高认识、理清思路、明确方向。认真组织做好一季度的工作总结，着重抓好以下几项工作：

（一）明确市场定位，加大招商宣传，加快区域规划调整和客户结构优化

随着轨道交通施工拆迁进程的日益临近，精品、干货区域调整，客户结构优化将是下一步的工作重点，结合区域客观条件的变化，公司将不断加快对市场经营战略、市场定位的规划调整，加大转型升级立面提升步伐,进一步统一思想，理清思路，明确市场经营定位，围绕建设山东省现代农批一级批发市场这一经营目标，加快名优产品展销专营区项目的建设，该项目可以说是积极推进经营战略调整，全力扩大名优产品市场份额、优质客户规模的重点项目，各中心部室要加大组织协调力度,结合拆迁分流安置之际，不断创新思路，科学谋划，多措并举，大力开展招商、选商工作。要围绕以建设现代农批一级批发市场为发展目标，继续加大科技管理基础设施电子商务平台转型升级建设，强化干部员工队伍两个素质建设，努力创新企业经营环境，提高服务质量，努力打造区域调整的新亮点，经济效益的增长点。

（二）加快推进电子商务平台转型升级

进一步优化调整经营管理模式，深入拓展服务功能，积极推进电子商务平台的线上线下融合发展应用推广宣传工作，把企业科技智能化管理与市场线上线下融合发展作为工作重点。加大科技投资与人才投入是支持企业转型，助力客户发展的新动能，也标志着企业现代科技信息化管理平台发展的新需求，也是为客户提供更加安全、方便、快捷，更多个性化服务的新要求，它是提升企业综合服务功能和核心竞争能力的重要载体。希望各相关部室拓宽视野,查找差距,认真组织,密切配合，深入调研,科学分析,在广泛征求意见的基础上形成科学、高效的设计方案，推动集团公司现代企业管理及电子商务信息化平台建设的健康发展。

（三）努力协调政府支持，争取重点项目早施工，早见效

目前，西南门装修项目经过认真分析论证，多次修改，已组织召开招议标会议，确定了施工方案和施工队伍，它融合市场门禁稽核部,财务部结算中心,网管中心等重要职能部门,需要科学设计,科学论证,密切配合,跟踪施工。要求各相关部门要根据项目进度及质量要求，加强对施工现场的监督检查，及时协商解决施工中出现的问题，确保项目顺利交付使用。

改造建设市场名优产品展销专营区项目是降低轨道交通施工影响，补齐经营短板，加快品牌培育、名优地标产品引进，进一步满足区域定位、提高交通物流服务质量、完善经营环境的重要举措，我们要加大与政府部门的协调,借拆迁分流安置政策,争得时机加快调整和建设。对项目设计方案要进一步修改完善，使之更加符合品牌化经营定位。

（四）积极应对轨道交通项目征收拆迁，维护企业和客户合法权益

按照轨道交通整体部署，3月下旬，对八里桥站点的围挡进一步扩大范围，市场周边交通压力不断增大，同时，市场及物业部分沿街商业设施进入全面评估征收阶段，根据政府征收拆迁施工时间节点，公司已与政府草签了征收拆迁补偿协议，下一步将进入拆迁阶段，经营压力也随之增加。面对这些不利因素，我们要积极应对，尤其是尽早开通西南门、新建名优产品展销专营区项目，需要我们加大与政府部门的沟通协调,努力争取降低影响、减少经营损失。市场经营中心要重点加强与精品、干货区客户的沟通协调，采取灵活多样的应对措施，做好分流安置工作，为客户经营提供方便；物业经营中心要加强合同政策管理，依法维护企业及客户合法权益。各部门要积极配合，做好征收拆迁分流安置与前期规划设计施工统筹安排工作，力争早施工,早见效。

（五）加快推进重点项目的策划包装宣传工作

2018年确定的转型升级立面提升项目、市场外迁农产品物流园项目和综合体开发项目是当前及今后一个时期公司加大投资、加快建设的重中之重，加快推进各重点项目的策划包装设计是对外宣传、加大招商的重要载体。各相关部室要加强与政府部门沟通协调与专业规划设计机构的沟通，拟定规划概念、设计理念、运营模式、管理方式、融资形式等，增强项目策划包装的超前性、针对性、可行性和操作性，有效吸引社会资本、争取上级扶持。各中心部室，要密切配合，认真分析，研究论证，紧密结合实际，科学谋划、精心包装。同时，还要抢抓政府规划、政策红利，争取得到上级部门更大理解和扶持，努力实现企业经济发展规模、发展层次和发展水平的新跨越。

（六）积极建言献策，共同助力企业品牌文化建设

打造企业品牌文化，树立企业品牌形象是一项复杂的系统工程,离不开广大干部员工的共同参与和努力。按照集团公司坚持以品牌为导向，统一内部品牌认知、整合营销形象传播的工作思路，根据企业品牌建设发展现状及形势发展要求，经管委拟定了《企业品牌建设三年规划》（征求意见稿），初步提出了企业品牌构建模式、品牌定位、品牌核心价值及理念等，希望广大干部员工充分发挥聪明才智和主人翁精神，积极建言献策，认真填写“公司品牌理念问卷调查表”，为企业品牌化建设贡献力量。

财务部、人力资源部、办公室、后勤保障部等部门依据国家政策的调整和2018年公司战略目标分别对相关制度、办法、规定进行了修订，已整理并报送经管委。下一步，将在各部门进行传阅，希望大家认真组织审阅并提出更好的意见与建议，由经管委负责按照法定程序组织会议上报审批，并组织做好公司各项规章制度的整理汇编工作。

（七）认真组织优秀员工和优质客户参观学习考察活动，不断拓宽视野，提高企业管理水平

认真组织优秀员工和优质客户参观学习考察活动是公司不断坚持拓宽广大干部员工视野，与广大客户携手共进，加强行业交流，加大招商宣传，客户对接等实现双赢的重要举措。通过“走出去”参观学习，了解同行业先进管理理念，借鉴先进经验和做法，开拓视野，拓展思路，不断提升自身业务素质和管理水平，谋求广大客户和企业新的发展。同时，还要积极“引进来”，要借助参观学习机会，广泛宣传企业良好发展形势、亲商益商的政策环境和安全有序的经营环境，加快推进产业联盟和产地对接，寻求合作共赢项目，使招商引资工作取得实效。希望各中心部室认真组织，确保工作学习两不误、两促进。

（八）切实抓好安全生产、后勤保障等各项工作，努力营造良好的经营环境

4月份，气候干燥，大风天气增多，是加强安全生产管理的重要时期。各中心、部室要做好春季安全生产宣传教育工作，加大消防安全、网络系统安全、食品安全、治安保卫、监督检查工作。加强重点区域、关键环节的安全监管，发现隐患及时整改，严格责任落实，要充分发挥电子监控及移动网络系统安全指挥调度作用,同时加大对入场果品、食品安全检测、客户诚信经营,依法合规经营行为督查，努力营造良好的经营环境，确保各项重点工作、重点项目的有序推进。

三、对各中心、部室进行3月份绩效计划考核

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2019年3月份绩效考核结果如下：

主题词：2019年 3月份绩效会会议纪要               
堤口集团公司办公室            2019年4月4日印发    

                                    共印1份