集团公司2019年2月份经营层绩效考核会会议纪要-k8凯发

2019年3月5日上午，集团公司召开2月份经营层绩效考核会，会议通报2019年2月份各经营中心经济计划工作目标完成情况并安排部署3月份工作重点。会议由绩效管理副主任崔然新主持，集团公司董事长/ceo、各经营中心总经理、管理部室总经理/主任、各中心/部室三职等以上管理人员参加会议，管理部室全体人员列席。现将会议主要事项记录如下：

一、集团公司董事长/ceo通报2月份集团公司及各中心、部室经营计划任务和工作目标完成情况

从集团公司及各中心、部室2月份经营计划、工作重点、工作目标完成情况看，经过公司广大干部员工的共同努力，我们度过了一个安全、祥和、文明的新春佳节，公司及各中心均圆满完成月度经济计划指标和工作目标，市场经营中心实现超力争计划指标。

其中，市场经营中心根据节日市场销售特点，强化区域经营管理与服务,加强经营环境、经营秩序、卫生保洁等管理措施，加大对门检稽核进出车辆管理及各出口、主干道路的交通疏导，并延长一小时工作时间，更好的服务于广大客户经营；物业经营中心在确保现有资产高效使用的同时，加大对财富中心商务楼招商宣传以及装饰装修的跟进，确保招商工作取得实效。

各中心部室围绕月度重点工作、重点项目工作安排，密切配合，加强调研沟通，加快重点项目及经营设施改造提升、装饰装修施工管理；认真组织全员竞聘上岗，深化组织管理运行机制调整，全面修改完善岗位职务说明书，量化分解工作目标，使岗位设置更加规范，人员配置更加优化，工作权责更加明确；认真组织开展先进集体、先进个人、优秀客户评选活动，认真组织筹备总结表彰会、股东会；加强节日安全生产值班检查、消防检查、网络系统安全检查、食品安全监测、后勤保障等工作，努力创新经营环境，提高服务质量, 为实现集团公司首季开门红奠定了良好基础。

二、3月份工作重点

3月份是集团公司各项计划任务工作目标实现首季开门红的关键时期，也是加快重点项目招商引资、规划设计、协调对接的有力时机。同时也是加大营销策划招商宣传工作力度，认真组织科学编制电子商务平台升级方案、做好全员岗位培训、流程再造、制度完善等工作的重要时期，希望各中心、部室明确任务，落实责任，重点抓好以下工作：

（一）深化改革，加强管理，推动企业经济发展，确保实现首季开门红

坚持深化改革，创新企业经营是企业可持续发展的不竭动力，也是增强企业活力和竞争力的迫切要求。如何抓好当前全面深化企业改革，加快企业转型升级，进一步焕发企业生机与活力，是摆在各级领导干部面前的重要课题。特别是近两个月，面对严峻的发展形势，公司主动积极应对，明确分解“三大战略”、“三大任务”、“两个转变”的工作目标，以改革创新促进企业发展，持续加大基础设施投资改造力度，加快市场立面提升，市场外迁步伐，不断优化营商环境；加快市场转型升级，加大信息化硬件设施投入，完善软件系统开发应用，提升市场信息化管理水平；在交易模式和结算方式上，不断规范完善以档口竞标合同管理、整车进门稽核收费、目标系统考核管理新模式，使流通效率和综合管理能力不断提高。各管理部室随着体制机制的转换，市场经营区域细化调整，岗位职能更加明确，目标责任更加清晰，这些都是我们深化企业改革创新的重要举措。虽然短期内企业改革转换需要一段时间来消化，但全面深化改革，推进现代一级农批市场建设，加快三大战略目标的实施和职能转换，都会给企业带来巨大的内生动力和发展机遇，因此我们要坚定信心，凝聚共识，充分发挥自身优势，多措并举，全力营造良好的营商环境，把握机遇加快发展，确保公司各项计划任务目标实现首季开门红。

（二）转观念、调思路,狠抓重点项目、重点工作的组织落实

加快市场转型升级、立面提升、市场外迁等投资项目建设，加大优质项目投资和多元化项目的开发，加大投资理财产品的调研论证，拓宽投融资渠道，创新营销策略，全面推动企业三大战略目标任务的实施，是当前各项工作的重中之重。目前财富中心部分写字间，正按照总体规划设计投资计划边招商边施工，预计3月中旬有部分完成施工可交付使用；市场基础设施改造项目正在积极沟通协调。

为进一步优化市场立面提升设计方案，近期公司相关部室负责人就市场立面提升改造事宜赴北京、天津、徐州、临沂、济宁等地部分新建大型现代农批市场进行参观考察，学习借鉴现代化经营结构布局和规划设计理念。希望各中心、部室统筹协调，密切配合，科学分析，科学论证，采取更有力、更有针对性的措施，做好项目的规划设计、投资预算和可行性研究分析等工作，全力打造一个与城市发展相融合，与城市商业氛围和设施层次相融洽的现代市场格局。

（三）深化改革、完善制度，提高企业经营管理水平

努力健全企业制度、改善企业经营环境、提升企业管理水平，是提高企业核心竞争能力，实现企业可持续发展的长远之道，也是维护企业规范化发展、降低经营风险、提高工作效率、工作质量和经济效益的重要保障。

当前，企业正处于转型升级、加快发展的重要时期，正处在一个情况更为复杂、变化更加快速地市场环境之中，政府在减税降费、放管服各项政策改革中出台了一些惠民政策，特别是近期出台的《关于充分发挥职能作用为民营企业发展营造良好法治环境的意见》，将积极为民营企业发展提供坚实法治保障，我们要在尽享政策红利的同时，结合公司当前经营形势和体制机制改革，在完善与发展现有管理制度的基础上，建设更具企业特色，符合现代企业经营管理要求的制度管理流程体系，要从企业经营管理、财务管理、劳动人事管理入手，以新修订的劳动法、税法、合同法、食品安全法等法律法规、管理办法为重点，以学法、懂法、知法、守法为切入点,不断规范完善企业各项管理制度，以建立健全完善企业经营管理制度与落实客户依法经营管理相结合，不断规范企业经营行为。从落实细化岗位职责说明书到建章立制抓起，建立健全申报、审批、备案制度。经管委、人力资源部、财务部等部门要加大工作力度,构建运转高效的管理模式、科学完备的管理制度、顺畅有序的管理流程、充满活力的凯发天生赢家一触即发官网的文化，使公司的决策力、执行力、控制力以及管理效率与水平显著提高。希望各中心部室依据国家政策的调整和2019年公司战略目标，结合各自工作重点，对相关制度、办法、规定及工作流程进行认真修订完善，并组织做好公司各项规章制度的整理汇编工作，为推动企业的持续、健康发展提供有力的制度保障。

（四）认真研究科学编制电子商务平台升级方案

根据公司对电子商务平台功能升级管理服务发展的要求，办公室在认真分析，深入调研的基础上，初步完成《2019年电子商务平台升级建设方案》。将完善档口式、大客户管理及线下线上融合发展的运营机制，拓展更多快捷、方便地服务功能，实现各类商户及商品的展示、交易、支付、物流配送等线上推广线下综合服务的转型升级为重点，全力打造适合企业与市场发展的新型“互联网”管理模式，为客户提供更加安全、方便、快捷、个性化服务。希望各中心、部室加强沟通交流，深入论证项目升级内容及功能需求，在本经营管理角度上提出合理意见与建议，确保电商平台阶段升级建设方案节点对接实施工作有序推进。

（五）聚焦企业重点，做好市场招商宣传、营销策划工作

为积极应对企业在转型升级过程中面临的新形势、新任务、新要求，创新营销宣传方式，扩大招商引资项目范围，提高营商服务质量，吸引更多的名优地标产品和大客户是当前及今后招商引资工作的重点。下一步，各中心部室要按照《集团公司2019年招商宣传营销策划美化亮化方案》要求，以新媒体、互联网、大数据、展会活动为重要载体，不断扩大传播面和受众范围，多措并举强化营销宣传，努力实现精准营销、精准服务，努力塑造企业品牌形象，提升企业核心竞争力；要充分利用电商平台信息化管理，加大重点项目，名优、地标、进口产品，优质大客户，商务写字间品牌功能的宣传；要加大对现代服务园区转型升级、立面提升、市场外迁、联合开发、合作共赢项目的精心策划,广泛宣传。这项工作可以说涉及面广、任务重、要求高，希望各中心、部室认真谋划、策划、设计包装,要高度重视，强化责任，确保营销宣传、招商引资工作取得实效。

（六）抓管理、重培训，不断提高干部员工职业素质

随着企业发展步伐的不断加快，对干部员工的整体素质要求也在不断提高，但从目前情况看，干部员工的整体素质与企业持续发展的实际需求还有差距，为努力建设一支素质过硬的职工队伍和管理能力强的人才队伍，依据公司战略导向下目标管理的要求，按照人力资源部年度培训计划，各中心、部室要着眼于企业的生产经营和企业的长远发展，按照一岗双责,依据凯发天生赢家一触即发官网的文化，结合各级岗位职务说明书、岗位职责、工作标准、考核制度，教育引导广大党员、干部争做忠诚干净担当的领导干部，对干部员工的敬业精神、团队精神、专业知识、职业技能等方面进行重点培训，在培训层次上，要突出重点、兼顾全面，在培训方式上，要科学、灵活、多样，为企业经营管理做好人才保障,不断提高全员整体职业素质。同时要认真组织筹备召开股东会、年终总结表彰会。

（七）切实抓好春季安全生产、后勤保障等各项工作，努力营造良好的经营环境

     进入3月份，天气逐渐转暖，气候干燥，大风天气增多，特别是在全国两会召开的重要时间节点，更要加强安全生产管理工作。各中心、部室要做好春季安全生产宣传教育，加大消防安全、网络系统安全、食品安全、治安保卫、监督检查工作力度；加强重点区域、关键环节的安全监管，发现隐患及时整改，严格责任落实；要充分发挥电子监控及移动网络系统安全指挥调度作用,同时加大对入场果品、食品安全检测、客户诚信经营,依法合规经营行为检查，努力营造良好的经营环境，确保各项重点工作、重点项目的有序推进。 

三、对各中心、部室进行2月份绩效计划考核

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2019年2月份绩效考核结果如下：

主题词：2019年 2月份绩效会会议纪要              

堤口集团公司办公室        2019年3月6日印发                       
                                     共印1份