2019年1月集团公司绩效考核会议记录-k8凯发

会议时间：2019年2月12日  上午8:40

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然新

与会人员：集团公司董事长/ceo、各经营中心、管理部室总经理/主任、各中心/部室三职等以上管理人员

列席人员：管理部室全体人员

记 录 人：武金美

主要议题：一、通报2019年1月份各经营中心经济计划工作目标完成情况并安排部署2月工作重点

二、对各经营中心、管理部室2019年1月份绩效计划追踪考核

新春伊始，万象更新，2019年是集团公司实施新的五年发展规划的开局之年，同时也是公司正处改革发展遇到重大历史机遇与严峻挑战的关键之年，公司2019年大政方针己确定，各级领导班子己逐级聘任，各项重点工作、重点项目己明确，关键是大家期待如何开好头、起好步。

一、公司及各中心、部室1月份计划任务和工作目标完成情况(略)

从集团公司及各中心、部室1月份经营计划、工作重点、工作目标完成情况看，经过公司广大干部员工的共同努力，在年终岁末迎新春的繁忙而有序的工作中圆满完成了月度经济计划指标和工作目标。

其中，市场经营中心加强经营管理，加大营销宣传力度，规范区域经营秩序，强化管理服务措施，确保节日市场“购销两旺”；加大对2019年档口整车进门稽核收费标准、经营考核、优惠政策等管理措施的宣传，提升公司化运营的优质客户群体，提高客户产地大宗货物的批发流量。物业经营中心强化经营管理，在确保现有资产高效使用的同时，加快财富中心商务楼的装饰装修进度，加大营销策划，确保招商宣传工作取得实效。

各中心、部室在一月份时间紧、任务重、会务多的情况下，围绕各自重点工作，以高度负责的精神，积极认真、扎实有效地抓好各级月度、年度绩效考评、竞聘晋级、奖惩兑现工作；认真组织筹备召开董事会、股东会、经济工作会；认真组织、分解落实2019年公司关键业绩指标，修订完善各级岗位职务说明书，强化绩效管理、目标分解、责任落实，加强合同管理力度；加大节前招商宣传、营销策划工作力度，加强安全监督检查、指挥调度、网络系统安全、食品安全检测、后勤保障等工作。党委、工会积极开展帮扶救困、走访慰问等活动，送祝福，献爱心，努力营造了良好的节日营商环境，同时确保大家度过了一个安全、祥和、文明的春节，为2019年各项重点工作、重点项目的有序推进奠定了良好的基础。

二、2月份工作重点

（一）全面落实2019年经济工作会议精神，为开好头、起好步奠定基础

集团公司2019年经济工作会议总结了2018年的成绩与不足，深入分析了当前经济形势，明确了2019年经济工作的总体要求、部署了各项重点任务，对做好全年经济工作从思想上和行动上提供了有力指引。公司上下要认真贯彻落实会议精神，强信心，鼓实劲，勇担当，抓落实。一是要明确公司经济发展目标，由追求高速度向高质量发展转变，由专业化经营向多元化经营发展；扎实推进三大战略目标实施，促进有效投资，应对各种风险挑战，积极拓展新的经济效益增长点。二是要紧密结合重点工作任务，完善工作思路、强化岗位职务说明书培训，分解细化量化工作目标、经济指标，将工作任务明确，将工作责任层层夯实。三是认真贯彻落实一岗双责，强化主体责任，加强上下联动，落实推动企业改革创新高质量发展的制度体系、内部督导机制，着力打造敢于担当的高素质、专业化人才队伍。四是围绕制约企业发展不充分、不平衡的矛盾，进行深化改革，创新服务与管理，优化产业和客户结构，加大重点项目招商宣传及大客户、名优地标产品的引进，加强电商平台各功能系统的高效运行，持续优化营商环境，提高经济发展质量，努力确保经济计划及各项工作、任务目标实现首季开门红。

（二）认真组织做好重点项目、重点工作分解，抓好各项工作的落实

围绕公司2019年经济工作总的指导思想、任务目标和工作重点，按照战略导向下目标管理的要求，不断深化企业事业部体制机制改革，是实现企业新的五年发展战略规划目标的客观要求，是推动企业经营转型的重要手段。财务部、投资开发/后勤保障部、人力资源部的调整，是企业由管理、服务型向经营、管理、服务型转变，将部长、主任向总经理转变，将主管向经理转变，由“让我怎么干”向“围绕目标我要怎么干”的根本转变，是在事业部管理体系中又迈出的坚实一步。同时市场经营中心为进一步深化管理体制机制创新，提高工作效率和工作质量，更好的服务于市场经营，打造优质高效的管理团队，对经营区域进行了单元细化，对组织机构岗位设置进行了调整，这些体制机制的创新与变革，都是围绕一个共同的发展目标，需要在实践中不断探索，需要不断规范完善积累经验，走出适合企业发展的特色之路。当前需要做好各区域指标、任务分解考核、责任落实、措施保障，这是确保各项工作实现目标管理有序推进的重要内容。

各中心、部室要按照公司新的任务目标要求，结合组织机构调整、岗位设置及业务流程，逐级进行岗位职务说明书的培训，加强学习，加深理解，尽快融入角色，推动各项重点项目、重点工作高质高效落到实处。

（三）抓班子、带队伍，认真履行一岗双责、目标管理责任制，不断夯实企业发展基础

抓好班子，带好队伍，对于最大限度地发挥企业战斗力和凝聚力，促进企业健康持续发展，具有十分重要的意义。近年来，企业一直坚持解放思想，更新观念，积极探索理念创新、机制创新、技术创新和管理创新，使广大干部员工的思想观念和精神状态发生了很大变化。但是，一些问题和矛盾也伴随着企业改革的持续深入不断显现，思想观念、工作作风、能力素质、内部改革、制度管理等还要不断完善，竞争意识、创新意识、风险意识等还需加强，适应企业改革发展新形势的能力还有待提高。针对这些问题，需要进一步建立健全、规范完善企业经营管理制度、财务管理制度、劳动人事管理制度等，尤其是各级领导干部的责任意识，要从讲政治、看纪律,讲业绩、看素质,讲能力、看风气,来衡量班子队伍。要让广大干部员工充分认识到新一年岗位职能、工作标准、业务技能等基本条件和角色要求，分清在经营管理中行使的权力和义务。

希望各部门认真贯彻落实一岗双责、目标管理责任制，强化对权利运行的约束和监督，通过多层次、多角度和卓有成效的协调联动，实现业务工作和党风廉政建设的同步发展，做到做人讲底线，做事讲原则，实现做人、做事、促廉相结合，实现提高工作水平和保持队伍清正廉洁相协调，形成班子强、队伍好、素质高的长效管理机制，促进企业可持续、健康发展。

（四）认真做好公司及各中心招商引资、营销策划宣传方案

随着企业转型升级、立面提升项目的实施，经营设施得到不断完善，交易环境不断优化，使立面提升项目的硬件设施功能不断显现，而营销策划、招商宣传是发挥立面提升更好的服务效应条件，也是我们下一步做好营销策划招商宣传工作面对的重要课题。按照集团公司2019年经济工作总的指导思想及任务目标要求，继续以招商引资为重点，以建设现代一级农批市场为目标，结合企业转型升级、加快企业发展的新形势、新任务，认真组织、科学制定《招商宣传营销策划美化亮化方案》，要与城市发展相融合，打造与城市商业氛围和设施层次相融洽的现代市场格局，通过亮化美化交易环境，满足消费升级需要；要围绕公司品牌规划，以新媒体、互联网、大数据、展会活动为重要载体，不断扩大传播面和受众范围，多措并举强化营销宣传，努力实现精准营销、精准服务，努力塑造企业品牌形象，提升企业核心竞争力；要充分利用电商平台信息化管理，加大重点项目，名优、地标、进口产品，优质大客户，商务写字间品牌功能的宣传，把服务好客户的过程延伸到营销宣传中，把有限的广告费投入发挥到最大的效应，真正起到辐射和渗透产地、客户与市场，实现合作共赢，在做好招商引资、营销宣传的同时还要加强对客户的品牌认知，提升对国家地理标志产品的认知，做到依法管理，合法经营，合作共赢。希望各中心、部室要高度重视，强化宣传督查，提高业务能力和经营管理水平，确保营销宣传、招商引资工作取得实效。

（五）认真组织做好电商平台升级方案的研发

随着以档口竞标合同管理、整车进门稽核收费、目标系统考核管理新模式的运行，逐步完善档口式、大客户管理及线下线上融合发展的运营机制，拓展更多快捷、方便地服务功能，积极探索实现各类商户及商品的展示、交易、支付、物流配送等线上推广线下综合服务的转型升级，深入挖掘客户所需，打造适合企业与市场发展的新型“互联网”管理模式，从而更好地为客户服务，吸引更多的品牌大客户入驻经营，不断提升企业的综合服务功能和核心竞争能力，是下一步做好电商平台升级方案研发工作的重点。我们要充分利用公司信息化、大数据管理系统成果，加快市场电子商务平台功能升级，加快线上线下营销融合发展，使电商平台成为现代营销、现代商务运营、实体发展空间的重要工具。为批发商降低采购成本、经营成本，满足现代城市消费升级需要，推动企业集约化、现代化、智能化发展。

（六）认真组织做好2018年总结表彰会、股东会及各中心、部室人员晋级、评审、全员竞聘等工作

召开总结表彰大会，既是回顾总结公司2018年度各项工作，表彰在工作中涌现出来的先进集体、优秀客户和先进个人，又是动员广大干部员工鼓舞势气，进一步统一思想、坚定信心，再接再厉、乘势而上，不断开创企业经济发展的新局面、新突破。

召开股东会，主要是根据企业财务汇算清缴审议2018年度集团公司财务预算执行情况，全面分析企业经营管理、预算管理，反映企业经济效益、经济发展质量，以维护广大股东的权益和利益进行股息分红。

晋级评审、全员竞聘工作是落实集团公司建立战略导向下充满活力的体制机制的重要体现，是发现员工自身优势与工作中存在的不足，指导、帮助、约束与激励员工，全面提高业务知识、技能和综合素质的有力措施。晋级评审、全员考试竞聘工作各中心部室要高度重视，认真组织。

希望各中心部室，认真组织做好表彰会、股东会的筹备工作，做好各级员工晋级评定、全员考试竞聘工作，为广大干部员工和客户提供更好的发展平台，为股东创造更多的利益，要通过评先树优，奖励晋升，让大家充分认识到优秀与先进是一种向上的毅力、进步的动力、发展的实力，以此来推动企业员工队伍建设，打造企业核心竞争力，实现企业与员工、客户共赢发展。

（七）切实抓好安全生产、后勤保障等各项工作，努力营造良好的经营环境

随着春节假期的结束，做好节后安全检查，时刻保持安全责任重于泰山，安全生产一直在路上是推进各项工作安全有序运行的重要保障。各中心部室要加强组织协调，认真组织排查安全隐患，提高安全责任意识，切实做好消防安全、系统设备安全、食品安全检查，加强安全生产，消防宣传教育，努力创造良好的经营环境，不断促进企业经济持续、健康、稳定发展。

三、对各中心、部室进行1月份绩效计划考核

（一）果品市场经营中心提报1月份绩效计划完成情况

1月份工作总结：1. 全力以赴，做好节日市场经营管理工作，确保市场购销两旺；2. 做好客户经营管理工作，提高客户经营管理服务效率；3. 积极配合公司做好三职等以上领导干部的竞聘工作；4. 认真组织与会人员参加公司股东会及2019年经济工作会议；5. 认真做好门禁系统升级的跟进实施工作；6. 认真做好2019年市场全年计划任务的部门合理分解，修改完善市场三职等以上岗位职务说明书，2019年度绩效计划及工作目标考核表，并按时提报市场一季度工作重点、2018年度水电分析等；7. 做好冬季低温天气下的安全管理工作。

2月份工作计划：1. 继续重点做好门禁系统升级及新进场优惠收费标准的实施和落实工作。2. 继续帮助客户做好产地对接合作工作，拓展更多进货渠道和销货渠道。3. 继续加大招商宣传及客户经营管理工作。4. 重点做好市场新时令水果批发区的建设运营工作。5. 加强市场干部职工队伍素质建设。6. 积极配合做好公司2019年总结表彰会活动的各项筹备工作。7. 根据公司安排，积极配合做好退休职工信访工作，维护企业稳定经营环境。8. 按照公司战略部署，进一步做好合作联盟市场建设及农产品物流园项目的各项协调对接工作。9. 组织做好春季安全大检查，提高客户消防安全意识，消除各类安全隐患；认真做好食品安全工作，确保市场安全的经营管理环境。

考核结果：果品市场经营中心1月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据果品市场经营中心1月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，市场为确保节日安全在安全生产、区域调整、营造市场节日营商环境中工作比较突出，使进场量及营业收入比去年同期有大幅提高，因此，给予“责任意识”项指标3分，其他各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（二）物业经营中心提报1月份绩效计划完成情况

1月份工作总结：1. 强化经营管理工作力度，为一季度工作的完成打基础。2. 积极开展招商宣传和营销策划工作，加快财富中心快速启用。3. 认真总结2018年水电经营管理工作，为2019年水电经营提供保障。4.理清经营思路、找准工作重点，制定好一季度重点工作目标。5. 分解制定三职等年度关键业绩指标、修订完善各级员工职务说明书。6. 强化岗位竞聘工作，积极做好三职等岗位竞聘工作。7. 加强安全生产管理，制定春节值班措施，确保各项工作有序开展。

2月份工作计划：1. 加强经营管理，落实经营措施，积极挖掘增收潜力，确保二月份计划任务的全面完成。2. 利用现代信息网络平台，加大对财富中心的招商宣传和客户引进力度，确保财富中心尽快形成效益，推动产业结构的转变。3. 提高服务质量，创新经营环境，立足环境设施优势，积极为客户创造良好的营商环境。4. 组织量化本部门年度各项工作目标。5. 进一步完善各级员工岗位职务说明书，积极做好全员竞聘上岗工作。6.提报2019年招商宣传营销策划方案，为招商工作提供保障。7. 全面做好安全生产工作，维护稳定有序的经营局面。

考核结果：物业经营中心1月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据物业经营中心1月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（三）制袋二厂提报1月份绩效计划完成情况

1月份工作总结：1. 做好厂内安全大检查。2. 加强设施的维护保养工作。3. 加大对厂内监控系统的维护保养。4. 提报部门一季度工作重点及计划安排。5. 负责制定春节安全工作措施和值班安排。6. 负责组织做好制袋二厂党支部的相关工作。

2月份工作计划：1. 组织做好厂内冬季大检查。2. 负责做好节日期间安全生产、治安保卫及突发事件的应对工作。3. 负责组织做好厂内客户优化、调整，招商宣传等工作。4. 负责组织做好制袋二厂党支部有关文件及政策宣传工作。

考核结果：制袋二厂1月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据制袋二厂1月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（四）财务部提报1月份绩效计划完成情况

1月份工作总结：1. 做好财务年报工作，确保年度考核数据及时准确。2. 协助各经营中心、部室做好年度计划指标月度分解工作。3. 认真组织做好集团公司年度财务分析。4. 认真组织与会人员参加集团公司2019年经济工作会议。5. 认真做好部门各岗位职务说明书的修订、岗位竞聘等工作。6. 组织做好2018年员工年终奖的分配复核与个税筹划工作，确保及时准确发放。7. 组织员工学习。8. 加强合同签订、管理等财务审核力度。9. 积极协调配合各部门，顺利完成各项工作。10. 做好结算中心各项工作。

2月份工作计划：1. 申报区财政局2018年度企业财务会计决算报表。2. 组织做好财务部岗位竟聘工作。3. 组织量化分解本部门年度各项目标。4. 提交财务部2018年度财务决算报告草案。5. 协助做好2018年总结表彰会筹备工作。6. 负责做好门禁稽核收费系统升级相关工作。

考核结果：财务部1月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据财务部1月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，财务部在编制、分解各中心部室财务计划、奖励基金个税筹划及经营管理、财务控制等工作比较突出，给予“责任意识”项指标3分，其他各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（五）人力资源部提报1月份绩效计划完成情况

1月份工作总结：1. 认真组织做好年终奖金的分配、发放工作。2. 负责组织做好各级岗位竞聘工作。3. 认真做好人工成本预算的年度分解工作。4. 认真组织做好三职等及以上岗位职务说明书的修订完善工作。5. 认真做好2018年度先进评选工作。6. 认真组织学习贯彻落实公司2019年经济工作会议精神。7. 负责做好社会保障、公积金、劳动合同管理、计划生育等方面的工作。8. 负责组织做好党委、工会、妇联等各项工作。

2月份工作计划：1. 负责组织三职等以上岗位关键指标分解、目标责任梳理完善及岗位聘任目标责任书的签订工作。2. 认真组织做好一、二职等岗位竞聘工作。3. 负责进一步修订完善各级员工职务说明书。4. 负责组织量化分解各部门年度各项目标。5. 负责组织筹备2018年度总结表彰会。

考核结果：人力资源部1月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据人力资源部1月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，人力资源部在组织召开竞聘会、修改岗位职务说明书、奖励基金考评、兑现、审核等工作中做得比较突出，因此，给予“团队发展”项指标3分，其他各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（六）办公室提报1月份绩效计划完成情况

1月份工作总结：1. 认真做好各项行政事务性工作。2. 做好企划工作。一是提交了集团公司2019年宣传策划投资计划方案，并按要求将各经营中心宣传推广工作逐层落实、分解。二是设计制作了经济工作总的指导思想及重点工作宣传栏，放于集团公司办公楼前宣传栏内。3. 认真做好网管研发各项工作。一是做好系统运行初期的随岗实地指导、宣传培训以及各类问题处理等工作；二是做好电子商务平台各系统业务指导工作以及报表模版开发工作。三是拆除门禁岗亭及门禁查询柜中的设备和线路，并协助后勤工作人员做好迁移工作。4. 认真做好客服营销各项工作。

2月份工作计划：1. 负责组织做好电子商务平台升级建设方案；2. 负责做好集团公司招商宣传营销策划方案；3. 负责筹备组织公司2018年度总结表彰大会等相关会务工作；4. 认真组织做好办公室全员竞聘工作；5. 统筹组织量化分解年度部门各项目标。

考核结果：办公室1月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据办公室1月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，办公室在门禁稽核、车辆自动识别收费系统的调整中，特别是在节日期间各系统安全运营工作中做得比较突出，因此，给予“网站建设”项指标3分，其他各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（七）投资开发/后勤保障部提报1月份绩效计划完成情况

1月份工作总结：投资开发/后勤保障部在做好日常工作的同时，重点抓好重点项目建设、治安保卫、消防安全工作落实：1. 组织做好财富中心写字间规划布局装饰工作。2. 负责做好日常安全监督检查工作。3. 组织做好春节期间安全生产工作开展落实。4. 负责做好监控指挥调度中心相关工作。5. 认真做好2018年度公司水电分析及一月份水电管理工作。6. 进一步修订完善投资开发/后勤保障部各岗位职务说明书、关键业绩指标的量化分解和岗位竞聘工作。7. 认真组织做好2019年经济工作会议精神的学习工作。8. 组织做好春节福利品购置和走访慰问工作。9. 做好监控指挥调度中心相关工作。10. 根据年度工作成绩考评结果、工作表现，认真组织做好年度部门员工的关键业绩绩效考评、年终效益激励分配和评优创先评比工作。

2月份工作计划：1. 认真组织做好财富中心写字间装修项目安全文明施工管理工作。2. 加快西南门开通和时令水批发区的建设。3. 认真组织落实春节期间安全工作措施。4. 继续加强对公司各中心资产设备设施运行的监督检查工作。5. 进一步修订完善各级员工职务说明书，组织量化分解本部门各项目标及组织做好全员岗位竞聘上岗工作。6. 负责组织2019年公司重点项目招商宣传方案的策划编制方及各项目对接工作。

考核结果：投资开发/后勤保障部1月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据投资开发/后勤保障部1月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，为确保节日安全在1月份安全生产后勤保障、组织管理工作中做了大量而卓有成效的工作，确保了节日期间安全、祥和。因此，给予“安全监管”项指标3分，其他各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（八）经管委提报1月份绩效计划完成情况

1月份工作总结1. 认真筹备组织2018年度绩效考核会。2. 完善集团公司各项重要文件草案。3. 认真做好岗职务说明书的修定完善工作。4. 抓好月度经营活动调研和分析。5. 积极参与公司竞聘工作。6. 做好经营合同审核及拟定工作。7. 认真做好本部门年终考评、奖励分配、晋升评定工作。

2月份工作计划：1. 做好月度经营分析工作；2. 参与做好公司重点工作监督、检查工作；3. 做好月度经营工作进展情况通报和调度；4. 做好员工职务变动及考核晋级审核工作；5. 做好轨道交通规划建设施工站点预案、拆迁分流安置预案的组织协调工作；6. 做好经营合同的拟定、审核及登记管理工作；7. 做好本部门档案资料整理、立卷及移交工作。8. 协助做好2018年总结表彰会筹备工作。

考核结果：经管委1月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据经管委1月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

四、2019年1月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2019年1月份绩效考核结果如下：

经综合考核，各经营中心及管理部室考核结果均为c级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各经营中心、部室提取效益工资如下：(略)

请各中心、部室按照会议精神和工作安排抓好落实。

五、会议决议及工作安排：