2018年8月集团公司绩效考核会议记录-k8凯发

会议时间：2018年9月5日  上午8:40

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然新

与会人员：集团公司董事长/ceo、各经营中心总经理、管理部室部长/主任、各中心/部室三职等以上管理人员

列席人员：管理部室全体人员

记 录 人：武金美

主要议题：一、集团公司董事长/ceo通报2018年8月份各经营中心经济计划工作目标完成情况并安排部署9月份工作重点

二、对各经营中心、管理部室2018年8月份绩效计划追踪考核

8月份是公司及各中心应对轨道交通征收拆迁影响，加大企业改革创新，落实国家新政，加快区域调整，客户结构优化，推动重点项目规划建设，市场转型升级，立面提升，市场外迁等重点工作任务的重要时期。面对改革压力大、目标任务重、困难挑战多，各级领导干部高度负责，积极应对，勇于担当，分析形势，理清思路，统筹协调，科学谋划，狠抓工作落实，全力推进各项工作实现新的突破，为完成本月及三季度各项计划任务目标打下良好的基础。

一、公司及各中心、部室8月份计划任务和工作目标完成情况：(略)

从公司及各中心、部室8月份计划任务、工作目标完成情况看，面对客户分流安置，经营布局调整等迫切要求，以及轨道交通征收拆迁、道路施工建设等外部环境变化带来的挑战，公司各级领导干部团结带领广大员工团结拼搏，勇于作为，加强管理，加快建设，加大招商，加快推进各项工作落实，重点项目改造紧张有序进行，客户分流安置进展顺利，为保障双节期间客户的经营稳定和货物的流通顺畅做好准备；电商平台系统优化，应用功能开发调试，网管中心、结算中心搬迁顺利完成，窗口服务环境进一步优化，工作效率大幅提升；公积金缴存比例调整、集团公司新的五年发展规划有序推进；安全生产、后勤保障特别是在沿街商业房依法清交拆迁中组织协调政府相关部门依法清交，并引起办事处、区政法委领导亲临调研，高度重视，对黑恶势力进行了依法打击，确保征收拆迁工作有序进行。其它各项工作扎实有效，确保了汛期的生产经营安全。各中心部室均圆满完成了月度工作计划目标，为三季度计划任务目标的顺利完成奠定了良好的基础。                                              

二、9月份重点工作

9月份，随着双节临近，区域优化调整、客户分流安置、电商平台系统优化，服务功能升级，重点项目改造施工建设正不断加快。公司各中心、部室要依托节日市场，加大招商，营销宣传力度，提高服务管理水平，营造良好的节日氛围；积极应对轨道交通征收、拆迁带来的交通制约、信访诉求、客户诉讼等问题；做好门禁稽核收费系统升级服务功能的推广应用、业务技能培训等重点工作，希望大家以高度负责的精神，认真抓好以下各项重点工作的落实。

（一）加快重点项目建设，努力促进区域优化调整，客户结构提升

目前,加快场区调整、精品区拆迁改造以及西南门的开通是我们应对轨道交通建设施工影响，努力降低企业损失的重要措施。努力创新档口经营模式，提升档口经营环境，吸引优质品牌客户入驻经营，对引领市场转型发展、调整区域产业结构、增强档口交易功能有着重要意义。下一步，市场经营中心在统筹协调、积极稳妥分流安置精品客户的同时，结合市场区域战略调整，继续优化客户结构、区域改造立面提升，统筹各方面资源力量,全方位加强服务保障,为名优大客户营造良好的经营环境。各相关部门要加强监督检查，在保证质量和安全的前提下加快项目建设进度，加大改造提升力度，对项目建设中出现的问题要及时协调、有效解决，要依托节日市场，进一步加强营销宣传，全力推动项目招商取得新进展、新成效，加快形成新的经济增长点。

同时，随着网管中心、结算中心搬迁工作的完成，窗口服务环境不断优化，为进一步发挥该区域经营办公资源优势和功能，全面提高场内人工智能化程度和车辆收费速度，各相关部室要继续就西南门开通事宜，加强与政府相关部门的沟通协调，通过多种途径，推动西南门尽快开通。

（二）努力创新经营环境，提高服务质量，营造良好的营商环境

当前，道路交通制约、场区面积减少、部分区域施工带来的影响日益突出，在喜迎双节的同时，我们还要积极应对诸多困难和挑战，加强企业管理，统筹协调，科学谋划，将有限场地资源利用最大化；加强经营管理，严格落实五包责任制；加强财务税务管理，严格财务制度降低税务风险，通过计划预算管理，不断提高企业经营管理水平；勇于创新体制机制，增强干部职工责任意识、担当意识，在区域优化调整中努力提高科学指挥调度管理能力，加大场内外车辆停放、道路交通疏导、摊位规范管理、经营秩序维护、安全生产、食品检测、环境卫生等各项管理服务工作。按照上级党委政府打黑除恶，扫霸痞，净化营商环境的要求，加大宣传力度，举报霸痞行为。并按省市、区督导巡察工作领导小组提出的要求和意见，努力为广大市民百姓和经营业户营造高效、便捷的经营环境，守法、诚信的人文环境，温暖、细致的服务环境，公平、正义的市场环境，宜居宜业的企业发展环境。

（三）加大节日营销宣传工作力度，营造浓厚的节日氛围

中秋、国庆双节日益临近，市场将迎来传统的销售旺季，各中心部室要以节日市场为依托，加大营销宣传工作力度，提升服务质量，应对场区减少、道路围挡、交通受限等因素影响，加大协调，加快重点项目文明施工，努力营造双节期间安全、有序、文明的交易氛围，是摆在广大干部员工面前的首要任务。市场经营中心要在保障客户正常经营的同时加快经营区域调整，改善档口经营环境，继续优化客户结构，利用电商平台系统服务功能升级，加大营销宣传工作力度，巩固产地对接招商成果，拓展更多进销渠道。各中心部室要密切配合，加快重点改造项目安全文明施工进程，做到科学组织，科学施工，确保经营稳定。还要充分利用企业内外网站和微信平台，广泛宣传销售信息、会员优惠政策、招商优惠政策等，吸引更多名优商家、名优产品、新兴业态经销商入驻经营，努力为广大客户、消费者营造良好的交易环境和浓厚的节日氛围。

（四）加快推进电商平台升级建设 

根据电商平台建设升级方案节点要求，经过与相关技术部门的积极沟通对接，门禁稽核系统功能开发调试已完成，岗亭道闸设备可正常使用，网管研发中心、结算中心办公用品的购置安装，硬件设施的搬迁等工作顺利完成。下一步，要积极对接软件开发公司，就电商平台升级功能实现方式、运行流程方案等进一步研究修订，以满足市场经营及客户需要。

（五）认真组织做好新的五年发展战略规划编制工作

企业发展战略规划是企业可持续健康发展的重要内容。企业规划的编制是公司上下共同参与，凝聚智慧的过程。为使战略规划更具有前瞻性、科学性、有效性和可操作性，各级领导干部集思广益、深入调研，立足自身专业行业优势，提出各自的发展目标、工作重点和工作思路。下一步，经管委要认真汇总、分析提炼，精心做好规划编制工作，要坚持以规划为导向，用规划明确发展定位、方向和目标措施，确保企业正确的发展方向，提升企业的发展水平，规范企业的投资经营行为，凝聚企业人心、统一企业行动，促进发展质量和效益的提升。各中心部室要密切配合，力争把企业新的五年发展规划编制的更好。

(六) 积极应对信访诉求，高度重视信访工作，依法维护公司合法权益，确保经营有序和谐稳定

因公司沿街商业房被轨道交通施工征收拆迁获得补偿款问题，最近有部分公司原退休老职工到公司反映要补偿金等诉求。公司对此高度重视，首先成立由党政工领导班子及相关部室负责人组成的领导小组，根据各方诉求，充分发挥广大干部职工主人翁精神，广泛听取意见、建议，动员广大干部职工正确引导、宣传政策，做好亲属家属工作，依法反映诉求，依法维护公司及股东合法权益，认真研究，妥善解决广大退休职工正当合理诉求，维护企业和谐、稳定发展。

（七）加强安全生产、后勤保障等各项工作，确保节日安全、文明有序的经营环境

随着双节的日益临近，市场中心将迎来购销高峰，抓好节日市场的安全工作尤为重要，希望各中心部室统筹协调，科学安排，认真开展节前安全生产大检查，发现隐患，及时整改，切实把各项安全措施落实到位；认真制定节日期间的安全工作计划和保障措施，严格遵守值班制度；充分发挥电子监控及移动网络系统安全指挥调度作用，加强消防安全、食品安全监督检查力度；认真贯彻落实政府关于扫黑除恶专项行动指示精神，在场区各出入口、施工建设场地加强扫黑除恶的宣传工作，努力营造良好的营商环境，确保节日期间各项工作安全、文明、有序。

三、对各中心、部室进行8月份绩效计划考核

（一）果品市场经营中心提报8月份绩效计划完成情况

8月份工作总结：1. 做好招商营销宣传工作，大客户招商取得突出成效。一是通过各种渠道加大全国区域内的招商引商力度；二是继续保持包括祥记在内的各类意向合作客户的沟通，为引进大客户做好前期沟通交流。2. 加快推动市场各重点项目建设实施，优化营商环境。一是推动市场一至三号棚进口果品区项目建设；二是继续重点做好地产时令及反季节果品专区项目论证分析工作；三是配合做好西南门门禁稽核系统信息化设施安装、调试等工作。3. 做好当前客户及新引进客户的经营管理，确保批发流量和经营收益的双提高。一是制定新引进的进口果品大客户招商优惠措施；二是做好现有客户档口调整工作。4. 带领客户参加济南市品牌农产品产销对接会。5. 编制市场2019-2023年发展规划目标、工作重点及工作思路。6. 加强与山东省果品流通行业协会的沟通对接。7. 进一步做好农产品物流园项目的各项协调对接工作。8. 做好安全管理工作。

9月份工作计划：1. 对市场经营布局设施项目进行科学规划设计，推动市场各重点项目建设实施。2. 重点做好对新招商客户及市场大客户的营销宣传推广工作。3. 继续加大对客户经营理念的转变和宣传引导。4. 继续做好r2线轨道交通项目的沟通工作。5. 积极参加亚洲果蔬展销会（香港）、中国果业品牌大会（长沙）、中国农产品协会龙头企业联盟大会（广州）、中国农产品改革开放40年表彰会（银川），加强与各地区先进行业企业的沟通交流，进一步拓宽产地货品对接渠道，扩大企业影响力，吸引更多客户开展合作。6. 深入落实好与广西产地的对接成果。7. 进一步做好合作联盟市场建设及农产品物流园项目的各项协调对接工作。8. 组织做好市场安全大检查。

考核结果：果品市场经营中心8月份关键业绩指标中“进场量”未完成，得1分，其他各项均得2分，业绩得分1.365分；集团公司ceo根据果品市场经营中心8月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分1.965分。

（二）物业经营中心提报8月份绩效计划完成情况

8月份工作总结：1. 以经济计划的顺利完成为重点，不断加强经营管理力度。2. 面对经营形势，不断加强招商引进力度，确保了经营设施的高效使用。3. 对接沿街商业房客户搬迁分流，依法采取措施，强化工作落实。4. 理清发展思路，明确工作重点，认真制定物业中心3—5年发展规划目标。5. 积极申报设施改造建设项目，提升设施档次，方便客户经营。6. 积极加强安全生产管理，全力做好防汛工作。

9月份工作计划：1. 加强经营管理工作，积极寻找效益提升点，不断挖掘增长潜力。2. 加大招商宣传和客户引进力度。3. 认真筹划制定好四季度工作计划和工作措施。4. 积极应对沿街商业房忠邦宾馆法律纠纷的维权应诉，依法依规维护企业的合法权益。5. 积极做好信访协调、政策宣传等方面的工作，确保经营管理稳定有序开展。6. 组织做好沿街商业房北区下水管道的改造建设工作。7. 做好国庆节人员值班安排，组织人员开展节前安全大检查，确保节日期间安全。8. 继续抓好安全生产管理工作。

考核结果：物业经营中心8月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据物业经营中心8月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（三）制袋二厂提报8月份绩效计划完成情况

8月份工作总结：1. 做好厂内安全大检查。2. 加大招商力度，提高服务质量。3. 加强设施的维护保养工作。4. 组织做好消防安全、防汛工作的落实及突发事件的应对工作。5. 提报制袋二厂三年至五年发展目标、工作重点及工作思路。

9月份工作计划：1. 组织做好房屋外墙的粉刷工作。2. 提报制袋二厂三季度工作总结及四季度工作打算。3. 负责做好国庆节值班表及组织开展节前安全大检查工作。4. 组织做好制袋二厂党支部有关文件及政策宣传工作。

考核结果：制袋二厂8月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据制袋二厂8月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（四）财务部提报8月份绩效计划完成情况

8月份工作总结：1. 认真完成“金税三期个人所得税扣缴系统”升级工作。2. 组织部门人员学习。3. 加强合同管理，为企业规范经营把好关。4. 积极协调配合各部门，顺利完成各项工作。5. 及时做好资产清理的相关财税工作。6. 制定部门未来三至五年发展目标、工作重点及思路。7. 做好结算中心各项工作。

9月份工作计划：1. 按期完成政府职能部门所需各类报表。2. 提报部门三季度工作总结四季度工作打算。3. 配合做好信访接待、协调工作。4. 参与做好门禁稽核系统升级相关工作。

考核结果：财务部8月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据财务部8月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（五）人力资源部提报8月份绩效计划完成情况

8月份工作总结：1. 负责做好《关于调整住房公积金缴存比例，增加在岗员工工资的意见》的落实工作。2. 负责做好2017年度稳岗补贴申报工作。3. 做好微课学习专题研讨会准备工作。4. 负责提报本部门三至五年发展目标、工作重点及工作思路。5. 做好社会保障、公积金、劳动合同管理、计划生育等方面的工作。6. 组织做好党委、工会、妇联等各项工作。

9月份工作计划：1. 负责组织做好微课学习专题研讨会工作。2. 提报三季度工作总结及四季度工作打算。3. 参与做好信息化平台阶段升级建设方案节点对接的实施工作。

考核结果：人力资源部8月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据人力资源部8月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（六）办公室提报8月份绩效计划完成情况

8月份工作总结：1. 认真做好各项行政事务性工作。2. 做好企划工作。3. 认真做好网管研发各项工作。4. 认真做好客服营销各项工作。

9月份工作计划：一是继续做好电子商务平台阶段升级建设方案的实施工作，论证项目升级内容及比价选择，加大与研发机构、对接与沟通协调等，推动项目进展。二是认真做好市场施工区域网络系统及设备的安全维护工作。三是认真做好双节期间营销策划及广告宣传工作。四是做好办公室三季度工作总结及四季度工作打算。五是认真做好双节前网络安全大检查工作。六是配合相关部门，负责组织做好轨道交通建设项目施工站点拆迁清交、道路交通政府有关部门的协调工作。

考核结果：办公室8月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据办公室8月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，办公室网管中心在网络系统迁移工作中，科学管理，科学谋划，确保了系统迁移工作安全、有序，保障了企业良好的经营秩序，给予工作态度考核综合评价中“网络监管”项3分，其他各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（七）后勤保障部提报8月份绩效计划完成情况

8月份工作总结：后勤保障部在做好日常工作的同时，重点抓好重点项目建设、治安保卫、消防安全工作落实：1. 做好市场1-3号棚基础设施改造调整工作。2. 负责做好轨道交通房屋拆迁清交的协调工作。3. 做好西南门设施设备迁移工作。4. 做好市场新建名优产品展销区项目的推进工作。5. 认真组织做好安全生产监督检查后勤保障工作。6.做好监控指挥调度中心相关工作。7. 认真组织做好八月份水电费收缴及水电管理工作。

9月份工作计划：1. 组织做好果品市场改造建设名优产品展销区项目改造建设实施工作。2. 组织做好市场1-3号棚改造调整工作。3. 组织做好轨道交通建设项目施工站点拆迁清交、西南门开通、道路交通的组织协调工作。4. 做好市场北门门禁稽核系统升级改造项目的安装设计方案的论证工作。5. 继续加强安全生产的管理工作。6. 提前规划并做好公司办公区搬迁前期准备及办公家具设备设施购置等相关工作。7. 负责做好信访接待，组织协调，确保后勤保障部工作正常有序。8. 提报三季度部门工作总结及四季度工作打算。

考核结果：后勤保障部8月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据后勤保障部8月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，后勤保障部在组织协调政府相关部门依法清交沿街商业房过程中，维护企业合法权益、打击震慑黑恶行为，表现比较突出，给予工作态度考核综合评价中“安全监管”项3分，其他各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（八）经管委提报8月份绩效计划完成情况

8月份工作总结：1. 抓好经营活动分析。2. 做好8月份工作情况通报。3. 起草编制公司新的五年发展战略规划（征求意见稿）。4. 积极应诉物业忠邦客户诉讼请求补偿事宜。5. 做好经营合同审核及拟定工作。6. 做好重点项目的督导检查工作。

9月份工作计划：1. 做好月度经营分析及专题报告。2. 认真筹备组织做好2019－2023年集团公司五年发展规划纲要的起草、调研等工作。3. 做好经营合同拟定、审核及登记工作。4. 做好三季度工作总结和四季度工作打算。5. 做好信息化平台阶段升级建设方案节点对接的实施工作。6. 做好西南门开通的组织协调工作。7. 负责信访接待组织协调，确保经管委工作正常有序。

考核结果：经管委8月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据经管委8月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

四、2018年8月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2018年8月份绩效考核结果如下：

       经综合考核，各经营中心及管理部室考核结果均为c级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各经营中心、部室提取效益工资如下：（略）

请各中心、部室按照会议精神和工作安排抓好落实。

五、会议决议及工作安排：