进入8月份，面对复杂严峻的经营形势，公司上下变压力为动力，以高度负责，勇于担当的精神，准确把握形势，理清工作思路，统筹协调，科学谋划，突出重点，解决难点，再接再厉，开拓进取，全力推进各项工作实现新的突破，为完成三季度各项计划任务目标打下坚实基础。现将各中心部室8月中上旬重点工作进展情况及下旬计划安排通报如下： 一、公司及各经营中心经营计划完成情况(略) 本月上旬持续的高温天气，增加了西瓜、葡萄、毛桃等水果的销售量，市场中心抢抓应季水果销售高峰，积极应对轨道交通拆迁影响，调整交易区域，改善交易环境；物业中心在做好沿街商业房清缴工作的同时，加大招商宣传工作力度，商务楼已全部出租，提高了固定资产使用率，确保了经营稳定，预计公司及各中心均能完成月度计划任务目标。 二、8月份各中心、部室重点项目、工作推进落实情况 围绕月度重点工作及安排部署，各中心、部室密切配合，各项工作均有序推进。 （一）市场转型升级立面提升项目推进落实情况 为积极应对轨道交通施工建设，优化调整市场经营布局、客户结构，后勤保障部根据市场中心提出的“1-3号棚改造升级申请”，计划对1号大棚进行整体改造，将原“裕万佳”经营场地改造升级为4个经营档口，改造面积约890平方米；对3号棚北侧原有4个档口进行改造，改造面积约854平方米，以满足客户搬迁安置需求。目前，3号棚改造项目正在有序施工，预计本月底完工，后勤保障部要积极沟通各中心及相关部室，加快推进项目施工进程。 （二）电商平台升级方案进展情况。 根据电商平台建设升级方案节点要求，新建机房设备购置、安装调试工作已全部完成。为确保系统稳定运行，对数据库进行了模拟测试，对数据库结构，功能升级效果进行了检测，经过测试，缩短了后台操作时间、报表查询时间及各种业务办理时间，工作效率大幅提高。 （三）住房公积金缴存比例调整推进情况。 《关于调整住房公积金缴存比例，增加在岗员工工资的意见》已经七届二十次党政工联席会审议通过。目前，人力资源部和财务部重点对《薪酬管理手册》相关条款进行了修改完善，争取八月份完成相关申报手续。 三、需要重点推进的工作及需要协调解决的问题 1.做好西南门设施设备迁移工作，确保正常经营办公秩序。经过与相关技术部门的积极沟通对接，门禁稽核系统功能开发与调试已完工经过与相关技术部门的积极沟通对接，门禁稽核系统功能开发与调试已完工，岗亭道闸设备已达到正常使用要求，为确保西南门配套设施顺利投入使用，后勤保障部、网管中心等相关部门要积极配合，做好经营及办公用品的购置安装，硬件设施的搬迁等工作，营造良好的窗口服务环境。 2.加快重点项目筹备，做好客户安置工作。为积极应对轨道交通征收拆迁，充分利用现有资源优势，切实增加名优地标农产品、名优大客户、新业态经营者入驻，经过反复论证，科学谋划，市场精品区改造项目方案已确定。下一步，各中心部室要按照统筹策划，分步实施的原则，做好该区域客户的分流安置，房屋拆除等工作，同时，加大与政府相关部门的沟通协调，争取政府支持，确保项目顺利实施。 3.认真组织做好《关于调整住房公积金缴存比例，增加员工实发工资意见》的落实。按照《意见》要求，各相关部室要密切配合，按照《薪酬管理手册》要求，加强与上级部门的协调，确保手续审批、备案工作。财务部要积极配合，做好岗位效益工作模板、工资系统计算公式的调整，确保数据准确，各中心部室要按照手册要求，认真组织做好绩效工资分配工作，提高干部员工当期工资水平。 4.认真组织编制新的五年发展战略规划，促进企业长远发展。为科学谋划集团公司新的五年发展规划，各中心部室要各负其责，各显其能，立足本中心部室专业行业优势提出各自发展目标、工作重点和工作思路，经管委要认真整理汇总，分析提炼，结合当前企业面临的外部环境变化、行业发展趋势和经营现状，重点抓好企业在深化改革、加快升级、规模提升、内部管理、队伍建设、品牌打造等方面的具体战略目标及措施，使其更具有前瞻性、科学性、有效性和可操作性。 5.依法维护企业合法权益，积极应诉物业忠邦客户诉讼请求补偿事宜。针对物业沿街忠邦客户因拆迁补偿事宜提出的诉讼和雨夜主题房屋清交问题，物业中心、经管委、后勤保障部等各相关部室要密切配合，加大与征收办及政府相关部门的协调力度，及时与政府部门及法律顾问沟通，采取有利措施，妥善处理相关事宜，维护好企业的合法权益，并努力争取政府的理解和支持，尽快开通西南门。 6. 认真组织做好安全生产后勤工作，努力营造良好的经营环境。近期高温多雨天气增多，为确保企业汛期生产安全，各中心部室要继续加强安全生产的管理工作，尤其是加大对恒温库、配电室、厂区用电线路检查检修工作，严防各类安全事故的发生。同时，按照防汛预案要求，做好污水管道、出口的清淤、疏通工作；充分发挥监控指挥调度作用，根据天气变化及时发布雨情信息，提前部署、早做防范，确保企业、客户财产不受损失。 经管委 2018.8.17 |