五月份是集团公司抓推进、抓落实的关键时期，各中心部室进一步认清形势，坚定信心，强化责任，积极作为，各项重点工作、重点项目扎实推进，为月度各项计划任务目标的顺利完成，奠定了坚实基础。现将公司5月中上旬重点工作进展情况及需要协调解决的问题通报如下： 一、公司及各经营中心经营计划完成情况(略) 本月，随着甜瓜、菠萝、樱桃等时令水果的大量上市，市场中心 加强管理，抢抓应季水果销售高峰，加大产地招商、重点产品招商、优质客户招商等工作力度，取得明显成效；物业经营中心多措并举，确保经营稳定，预计公司及各中心均能完成月度计划任务目标，为顺利实现双过半打下坚实基础。 二、5月份各中心、部室重点项目、工作推进落实情况 围绕月度重点工作及安排部署，各中心、部室相互支持配合，各项工作均有序推进。 （一）市场转型升级立面提升项目推进落实情况 围绕轨道交通项目建设时间节点安排及市场转型升级立面提升项目方案，一是积极加快推进西南门配套设施装饰装修项目，目前，项目正在进行预制门窗、电气设备的安装及高空铝塑板吊顶和外墙仿石漆的施工，预计本月下旬完成全部施工内容。 二是积极推进市场立面提升工作，围绕市场经营定位及客户需求，对新建名优产品展销区项目设计方案进一步优化论证，同时，向政府相关部门提交了《堤口果品市场部分经营设施改造调整申请报告》，争取政府对企业经营发展的帮扶和支持力度。 三是积极应对轨道交通项目时间节点安排，加快市场经营设施调整、客户分流安置等工作。对新建16套干货设施不能有效满足干货客户经营需求的实际，经研究决定在1号棚内西侧新增6套干货经营设施，满足实力干货客户的批发经营需要，目前项目申请已经批复，后勤保障部根据公司项目施工流程要求，正着手编制施工方案及图纸设计。后期，将组织项目招议标，确定施工队伍，尽快开工建设，满足干货客户批发需求的同时，更进一步带动市场西南区域批发经营活力和场地经济价值。 （二）物流园项目进展情况 根据章丘农贸市场建设小组发来的《关于征求市场投资建设及运营意见的函》，市场中心经过与合作方共同研究，就专函中提出的关于项目用地价格，项目建设时限，项目自持率及主体功能用房比率，固定资产投资额及总投资额，项目的政策优惠等问题进行了回复，同时，对我市场打造一级批发市场的经营定位，经营理念、客户资源及项目带动优势进行了阐述，并诚挚地邀请章丘区政府领导们到我市场莅临考察和指导工作，进一步加强沟通，达成共识，促进项目尽快落地。 （三）电商平台升级方案进展情况 根据《2018年电子商务平台升级建设方案》部署，办公室针对平台功能实现方式，平台运行模式与软件开发公司进行了积极的对接，推动电商平台阶段升级建设方案节点对接实施工作有序运行。 （四）招商宣传工作 市场经营中心：为拓宽产地货品对接渠道，加强与特色果品产地的供销关系，本月中旬，与重庆奉节县考察团就奉节脐橙对接合作进行了深入洽谈，并签订战略合作框架协议，进一步提高了品牌特色果品的市场占有率。 物业经营中心：受轨道交通施工拆迁大环境影响，沿街商业房及商务楼部分资产闲置，虽采取了多项优惠措施，但招商成效不大，为确保经营计划顺利完成，下一步将继续扩大招商范围，最大程度维护客户稳定，确保经营收益。 （五）轨道交通施工拆迁进展情况 本月上旬，公司相关部门与轨道交通指挥部就沿街房屋拆迁事宜进行了再次洽谈，指挥部通报了八里桥站点征地拆迁的时间节点安排，希望公司在房屋腾空及交付进度上给予配合。为确保企业正常经营工作秩序，公司再次向指挥部重申了企业相关诉求及建议，积极争取政府的理解和支持，希望加快张庄路拆迁，同意企业尽快开通西南门，尽量减少企业及客户经营损失、降低不利影响。 （六）制度汇编进展情况 根据董事会及党政工联席会研究意见，经管委对公司新修订的各项管理制度按公文格式进行了规范，已由办公室行文下发，人力资源部结合各中心部室生产经营特点和工作实际，认真指导开展学习培训工作，进一步增强广大干部员工遵章守纪敬畏意识。同时，经管委通过认真梳理，归口划分，对新修订的各项管理制度汇编成册，使公司管理更加规范化，也为日后的制度完善和提高提供依据。 三、需要重点推进的工作及需要协调解决的问题 1.《集团品牌三年规划》已经党政工会议审议通过，按照企业品牌建设发展规划实施推进安排部署，各中心部室要认真组织，加强学习，统一品牌认知，准确把握品牌内涵，建立整合、优化堤口集团网站结构，增强网络品牌宣传力度，进行视觉优化和功能提升。结合实际，对集团宣传手册、形象短片等及时更新。 2. 继续加大重点项目的招商引资工作力度，积极推进轨道交通、万科、新城等合作单位沟通洽谈，寻求更多联合开发、农产品物流园项目建设凯发天生赢家一触即发官网的合作伙伴，认真做好项目策划、政府对接工作，对意向战略合作者要积极推进，达成初步合作意向。 3. 继续加大企业转型升级立面提升建设工作，对西南门改建装修项目、名优产品展销区提升项目及干货精品区立面改造升级项目，要抓住机遇，积极协调政府相关部门，争取政府的理解和支持，尽量减少对企业的影响；同时根据轨道交通施工拆迁进展，各中心部室要加强沟通，确保拆迁安置工作顺利进行。同时还要按照公司时间节点做好客户分流安置，合同终解等工作。 4. 改造建设工作力度按照电商平台升级工作进展要求，各中心部室要密切配合，深入论证项目升级内容及功能需求，确保电商平台升级工作顺利推进。 5.根据季节特点，我市即将进入雨季，为确保集团公司汛期各项生产经营工作安全有序，各系统设备运行稳定，各中心部室要切实抓好防汛工作，认真制定防汛应急预案，严格落实汛期值班制度。 6. 做好优秀客户参观学习考察活动，确保取得实效。 经管委 2018.5.18
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