3月份是集团公司各项计划任务目标实现首季开门红的关键时期，也是企业加大经营结构调整、客户优化，加快重点项目投资建设，加大招商引资、营销宣传策划，积极应对轨道交通施工项目征收拆迁、分流安置,做好客户稳定经营、安全有序等工作的关键时期，各中心部室围绕计划目标，扎实抓好当前各项工作，确保全面完成一季度计划任务目标及首季开门红。现将公司3月中上旬重点工作进展情况及需要协调解决的问题通报如下： 一、公司及各经营中心经营计划完成情况(略) 当前，菠萝、甜瓜等春季时令水果上市量不断增加，市场经营中心抢抓春季水果销售高峰，积极引导客户加大产地对接、积极引进实力大客户入驻经营，招商引资工作取得明显成效；物业经营中心积极采取措施，加大招商宣传力度，确保经营稳定，预计公司及各中心均能完成月度计划任务目标，实现首季开门红。 二、3月份各中心、部室工作推进落实情况 围绕月度重点工作及安排部署，各中心、部室相互支持配合，积极推进各项工作，取得明显成效。 （一）重点项目规划建设情况 一是西南门配套设施装饰装修项目。为进一步完善西南门配套设施使用功能，满足经营需求，经过认真分析研讨，多次修改，后勤保障部初步编制两套设计方案，并按照公司招议标程序组织了该项目招议标会议，下一步将根据轨道交通拆迁进度，择机施工。 二是新建名优产品展销区项目。为加快品牌培育、名优特地标产品引进，后勤保障部与市场经营中心经过积极沟通交流，反复研究，目前已形成多套建设方案，后期将针对该项目经营定位，进一步深入论证分析，争取项目早施工、早见效。 （二）轨道交通项目征收拆迁进展情况 目前，轨道交通八里桥站点已进入全面评估征收阶段，根据企业诉求，评估公司对房屋补偿评估价格进行了修改完善，后勤保障部根据指挥部要求，向政府相关部门呈报了“关于加大堤口果品市场内未登记建筑的情况说明”、“关于堤口集团征地拆迁等事宜的相关诉求”和“房屋认定申请”等三份文件，积极争取更多补偿及扶持政策。 （三）招商宣传工作 市场经营中心：继续加大产地对接力度，吸引优质品牌大客户入驻经营。上旬，市场招商部赴河南、南京等地与郑州陈氏阳光果蔬公司、南京绿海果业公司及济南隆岩商贸公司进行对接合作，并签订合作框架协议。进一步提高了名优大客户资源优势。 物业经营中心：受轨道交通施工拆迁影响，沿街商业房及商务楼部分资产闲置，经营收入压力较大，为确保经营计划顺利完成，继续采取灵活的价格优惠措施吸引客户，并加大经营管理力度，提高服务质量，稳定客户经营。 （四）完善组织手册 为构建运转高效的管理模式、科学完备的管理制度、顺畅有序的管理流程，经管委结合企业实际，将公司各中心、部室职能、组织机构设置及三职等以上管理人员职务说明书汇编成《组织手册》，进一步完善了公司制度体系。 （五）组织做好全员考试上岗培训筹备工作 按照集团公司2018年度培训计划方案要求，人力资源部对凯发天生赢家一触即发官网的文化手册、各项管理制度、岗位职责、工作标准中的重点内容加以提炼，整合，编制《员工竞争上岗培训方案》及复习题库。下一步，将由各部门根据各自经营实际，组织员工进行培训学习。 （六）电商平台升级方案进展情况 为加快电子商务平台升级建设步伐，结合客户实际需求，办公室认真汇总相关部室对电商平台功能的需求意见，并积极对接软件开发公司，为尽快完成电子商务平台方案做好各项准备工作。 （七）规范完善相关经营合同条款 透过2017年合同管理方面所存在的不足，经管委根据公司会议精神和经营实际，进一步梳理合同，查找合同管理方面出现问题的原因。在征求财务部、市场一部、二部意见的基础上，根据最新法律法规和规章及经营实际需要，对2017年市场经营协议、租赁类合同中相关条款进行必要的补充、完善。下一步，将对其他承租类合同条款进行梳理、完善。 三、需要重点推进的工作及需要协调解决的问题 1.做好重点项目策划推广。为加快推进企业新旧动能有效转换，加快企业转型升级、立面提升、现代服务园区综合体联合开发，经管委、办公室、后勤保障部及相关部室要结合企业经营实际，加快公司重点项目的策划、设计、包装推广和政府部门的协调工作，以应对轨道交通施工拆迁带来的严峻挑战和新的机遇。 2. 加快电商平台方案制定。各中心、部室要集思广益，认真调研，认真分析，办公室要在广泛征求意见的基础上，尽快形成方案，提高平台使用率和真实交易数据的数量和比重，为电子商务平台今后数据应用和客户营销打下基础，推动集团公司电商平台的健康发展。 3. 不断完善企业组织管理制度。各中心部室要依据国家政策的调整和2018年公司战略目标，结合各自工作重点，对相关制度、办法、规定及工作流程进行认真修订完善，并由经管委组织做好公司各项规章制度的整理汇编工作，为推动企业的持续、健康、和谐发展提供有力的制度保障。 4. 抓好春季安全生产管理工作。加强对春季消防安全隐患问题的整改落实，后勤保障部要认真开展消防安全知识培训学习和灭火技能演练工作，各中心部室要密切配合，积极参与，从而提高全员安全防范意识和应急处置能力。 5.市场经营中心、物业经营中心及后勤保障部要加强与轨道交通指挥部的沟通交流，各中心部室积极配合，按照拆迁时间节点及进度要求，做好拆迁、分流、安置等相关工作。 经管委 2018.3.20 |