2018年2月集团公司绩效考核会会议记录-k8凯发

会议时间：2018年3月6日  上午8:40

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然新

与会人员：集团公司董事长/ceo、各经营中心总经理、管理部室部长/主任、各中心/部室三职等以上管理人员

列席人员：管理部室全体人员

记 录 人：武金美

主要议题：一、通报2018年2月份各经营中心经济计划工作目标完成情况并安排部署3月份工作重点

二、对各经营中心、管理部室2018年2月份绩效计划追踪考核

会议记录：

一年之季在于春，二月份正值新春佳节，面对新形势、新任务，公司广大干部员工认真贯彻落实2018年经济工作会议精神，凝心聚力谋发展，真抓实干开好局，2月份各项重点工作均扎实有序的开展，各级岗位竞聘己完成、目标责任书己签订，各中心、部室围绕新的计划任务目标，强化责任分解落实、理清工作思路、细化工作流程，层层推进落实，为实现集团公司首季开门红奠定良好基础。

一、公司及各中心、部室2月份计划任务和工作目标完成情况：（略）

从集团公司及各中心、部室2月份经营计划、工作重点、工作目标完成情况看，经过广大干部员工的共同努力，我们度过了一个安全、祥和、文明的新春佳节，公司及各中心均圆满完成月度经济计划指标和工作目标。

其中，市场经营中心根据节日市场批发销售特点，认真组织应对节日市场各方需求和制约矛盾。加大对外协调工作力度，强化区域的经营管理与服务,加强经营秩序、卫生保洁等管理措施，加大对门检稽核进出部分车辆的限行管理及市场进出口、各主干道路的交通疏导，并延长一小时工作时间，服务客户交易，节日市场呈现市场繁荣“购销两旺”。

物业经营中心面对新的经营形势和轨道交通施工建设带来的资产设施变化，认真制定招商宣传和营销策划方案，并采取灵活有效的经营策略，改善经营环境,提高服务质量,稳定客户经营，确保经营收益。

各中心、部室围绕各自重点工作，以高度负责的精神，认真修订完善各级岗位职务说明书，量化分解年度计划任务指标，严格落实各级聘任签订目标责任书制度，进一步细化工作内容和分工，明确岗位职责和工作标准；认真组织做好年终奖金的分配、提报、审核和发放工作；加大节日市场的营销策划、招商宣传工作力度，深入调研科学分析各经营中心财务管理、经营收入状况等,加强节日安全值班检查、消防检查、网络系统安全检查、食品安全监测、走访慰问、后勤保障等工作，努力创新经营环境，提高服务质量,确保了本月计划任务目标的实现。

但从前两个月的经营计划任务目标和实际进场车次收费考核标准完成情况看，经营形势不容乐观，市场经营中心一、二部大部分客户均未完成进场车次考核指标,困难压力依然较大，名优大客户经营能力、龙头带动作用还有待进一步提高和增强，在企业发展和市场经营管理中还存在需要我们着力解决那些日异突出的不充分、不平衡的矛盾和问题。这就要求我们要全力以赴，以高度的责任感、紧迫感和使命感，沉下心来，集中精力，以问题为导向,把各项重点工作、重点项目抓在手上，落在实处，用心研究分析薄弱环节，查找短板，解决突出问题和矛盾,蓄足发展动力，确保今年工作开好头、起好步圆满完成全年计划任务目标。

二、3月份工作重点

3月份是集团公司各项计划任务目标实现首季开门红的关键时期，也是企业加大经营结构调整、客户优化，加快重点项目投资建设，加大招商引资、营销宣传策划，积极应对轨道交通施工项目征收拆迁、分流安置,做好客户稳定经营、安全有序等工作的关键时期，希望各中心、部室要明确任务,落实责任，重点抓好以下工作：

（一）借势加快重点项目策划推广,助推企业经济发展

节后上班第一天我省就召开了全省新旧功能转换试验区动员大会,济南市政府相继出台支持非公经济发展34条,给我们借势助力加快重点项目建设提供了强力支持。随着企业发展进入转型升级、立面提升、市场外迁、综合体联合开发的重点任务目标，当前制约企业发展的外部条件内生动力都很多，企业发展不充分、不平衡矛盾日益突现。如何抓住这次机遇，搭上这趟快车，以企业转型升级、立面提升、现代服务园区综合体联合开发为依托，以市场外迁打造现代农批一级批发市场物流园为重点,加快推进企业新旧动能有效转换，成为当前及今后一段时间的工作重点。目前要结合新产业、新模式、新业态用全球视野、全国格局、行业标杆加快公司重点项目的策划、设计、包装推广和政府部门的协调；从企业内部看创新经营模式,适应新业态发展将作为经济增长的新动能正逐步成为企业经济提质增效和实现快速健康发展的关键力量，以档口整车交易门禁稽核收费管理模式,以优化客户结构,加大产地对接,搞好市场联盟共赢平台建设,以品牌培育、名优特地标产品引进，管理、技术、服务功能创新等都是我们改进提升的关键。面对轨道交通施工项目征收拆迁带来的严峻挑战和新的机遇，企业唯有利用好新的政策和发展机遇，结合企业经营实际，深入研究谋划企业下一步改革发展的思路、目标任务、具体措施，才能抓住新旧动能转换的关键点，解决企业面临的困境和瓶颈，破除体制机制障碍和约束，促进企业持续健康、快速发展。

（二）积极应对轨道交通项目征收拆迁，做好重点项目的规划建设工作

根据轨道交通施工项目进展情况，节后按照区委、区政府副区级领导干部包挂重点项目、重点企业的要求,副区长王睿同志带领相关部门及办事处主要领导来公司调研对接服务需求。我们将尽快开通西南门，改造精品区、干货区是应对和缓解市场交通压力，减少经营损失的当务之急。市场转型升级、立面提升、市场外迁还需要政府部门的大力支持，王区长十分支持和理解我们的诉求,并表态将为我们加大组织协调市区有关部门,积极帮助企业解决制约企业发展中的矛盾和问题。

去年征收拆迁范围及相关政策征求意见稿己基本确定，今年物业沿街部分商业房及市场部分精品干货区将进入征收拆迁阶段。西南门开通、精品干货区改造项目还需要我们加大与政府部门的沟通协调,努力争取降低影响、减少经营损失。市场经营中心要重点加强与精品、干货区客户的沟通协调，采取灵活多样的应对措施，做好分流安置工作，为客户经营提供方便；物业经营中心要加强合同政策管理，依法维护企业及客户合法权益。各部门要积极配合，做好征收拆迁分流安置与前期规划设计施工统筹安排工作，力争早施工,早见效。

（三）聚焦企业重点，加大招商宣传，不断提高企业经营管理水平

为积极应对企业在转型升级过程中面临的新形势、新任务、新业态，创新营销宣传方式，扩大招商引资项目范围，提高营商服务质量，吸引更多的名优地标产品和大客户是当前及今后招商引资工作的重点。要围绕建设现代农批一级批发市场，理清工作思路，认真研究分析加大招商与经营管理中产销系统管理的问题，要充分认识到加大招商引资、客户结构优化是市场发展的必由之路，经营管理模式的优化调整是经营好客户的关键，适应新业态，创新经营环境，提高服务质量是企业实现持续发展的重要保障。客户作为企业最重要的资源，在很大程度上决定了企业的生存与发展，过去我们把大部分精力都用在了对批发商的引进，而忽略了怎样吸引采购商，这是我们要解决的招商短板，下一步要做到买卖双方双管齐下，对于实力大客户，我们要认真研究分析，在招得来、留得住、发挥好上下功夫；对于采购商，要保证购销车辆进得来、交易快捷、道路通畅，从而真正实现档口式整车交易管理模式的目标，这就要求我们要查找差距，不断解决企业中不充分、不平衡的矛盾，创新服务载体，提高服务质量，营造良好的经营环境，不断赢得客户的信赖。同时，还要充分利用媒体、刊物、展销会、推介会等活动和宣传媒介，多角度、多形式开展招商引资宣传工作。还要对现代服务园区转型升级、立面提升、联合开发、市场外迁投资、合作共赢项目上进行精心策划,广泛招商宣传。这项工作可以说涉及面广、任务重、要求高，希望各中心、部室认真谋划、策划、设计包装,要高度重视，强化责任，确保营销宣传、招商引资工作取得实效。

（四）加快企业信息化平台建设

建设现代农批一级批发市场，需要以科技信息技术为支撑，充分利用企业现有批发交易和移动电子商务建设两个平台，加大线下线上融合发展力度，拓展更多快捷、方便地服务功能，拓展更多营销宣传创新方式，依托电子商务平台，积极探索实现各类商户及商品的展示、交易、支付、物流配送等线上推广线下综合服务的转型升级，深入挖掘客户所需，打造适合企业与市场发展的新型“互联网”管理模式，从而更好地为客户服务，吸引更多的名优品牌大客户入驻经营，形成企业独特的差异化竞争优势，不断提升企业的综合服务功能和核心竞争能力。当前，为加快电子商务平台升级建设步伐，结合客户实际需求，希望各部门集思广益，认真调研，认真分析，广泛征求意见后形成方案，提高平台使用率和真实交易数据的数量和比重，为电子商务平台今后数据应用和客户营销打下基础，推动集团公司电商平台的健康发展。

（五）深化改革、加强管理、不断完善企业组织管理制度

制度建设是企业在深化改革，创新经营的过程中依据国家政策调整，不断跟进规范完善的关键。同时也是维护企业规范化发展，降低企业风险，提高工作效率、工作质量和经济效益的重要保障。企业的管理制度，必须紧紧围绕企业的经济发展目标与战略去制定、完善、执行、维护。目前公司正处于转型升级、加快发展的重要时期，正处在一个情况更为复杂、变化更加快速地市场环境之中，特别是工商、税务、食品安全法律法规主体责任追究等条例的出台。规范企业经营行为不仅是企业内部管理而需要与客户管理经营的有机结合。这就需要提高企业可持续发展和抵御经营风险的能力，也对企业规范化管理提出了更高的要求。规范管理，制度先行,要在完善与发展现有管理制度的基础上，建设更具企业特色，符合现代企业经营管理要求的制度流程体系，着力解决公司在思想观念、管理方式和管理制度等方面存在的粗放的传统管理方式上。从公司组织管理和经营管理整体层面推进现代企业制度建设，实现观念上的转变、制度上的创新、方法上的完善、流程上的再造，需要经管委、人力资源部、财务部等加大工作力度,构建运转高效的管理模式、科学完备的管理制度、顺畅有序的管理流程、充满活力的凯发天生赢家一触即发官网的文化，使公司的决策力、执行力、控制力以及管理效率与水平显著提高，并形成不断改善管理的良性机制，提升公司在管理上的优势，增强企业核心竞争力。希望各中心部室依据国家政策的调整和2018年公司战略目标，结合各自工作重点，对相关制度、办法、规定及工作流程进行认真修订完善，并组织做好公司各项规章制度的整理汇编工作，为推动企业的持续、健康、和谐发展提供有力的制度保障。

（六）认真组织做好凯发天生赢家一触即发官网的文化与品牌建设规划工作

集团公司自创建以来，走过了三十余年的辉煌历程。多年来，公司一直十分重视凯发天生赢家一触即发官网的文化建设，在培育企业精神、提炼企业核心理念和企业宗旨、推动制度创新、塑造企业形象、提升员工素质等方面做了大量工作,付出了艰辛努力，取得了丰硕成果。为巩固并加强凯发天生赢家一触即发官网的文化建设成果系统性、全面性地开展工作，促使全员统一思想，打造并推广品牌，结合凯发天生赢家一触即发官网的文化建设实际状况和目标需求，将由经管委负责组织编写《凯发天生赢家一触即发官网的文化与品牌建设三年规划》。希望各中心部室积极配合，以公司发展战略为指导，以提高企业凝聚力、向心力和核心竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续、快速、健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进凯发天生赢家一触即发官网的文化建设工作，着眼于内强素质、外树形象，对内加强凯发天生赢家一触即发官网的文化建设，对外加强品牌形象建设，提升全员的精神境界、价值观念和职业素养，激发管理活力，为企业的持续发展加油助力！

（七）抓管理、重培训，不断提高干部员工职业素质

随着企业的发展，行业形势日新月异地变化，干部员工的职业技能、专业知识必须不断地提高，才能真正使企业充满活力，得到又好又快的发展。依据公司战略导向下目标管理的要求，按照人力资源部年度培训计划，各中心、部室要着眼于企业的生产经营和企业的长远发展，按照一岗双责,依据凯发天生赢家一触即发官网的文化，结合各级岗位职务说明书,岗位职责、工作标准、考核制度，对干部员工的敬业精神、团队精神、专业知识、职业技能等方面进行重点培训，在培训层次上，要突出重点、兼顾全面，在培训方式上，要科学、灵活、多样，为企业未来的发展做好人才储备,不断提高全员整体职业素质。

（八）切实抓好春季安全生产、后勤保障等各项工作，努力营造良好的经营环境

进入3月份，天气逐渐转暖，气候干燥，大风天气增多，这是加强安全生产管理的重要时期,特别是在全国两会期间。各中心、部室要做好春季安全生产宣传教育工作，加大消防安全、网络系统安全、食品安全、治安保卫、监督检查工作。加强作业现场高空设施抗风性能的安全管理，加强重点区域、关键环节的安全监管，发现隐患及时整改，严格责任落实，要充分发挥电子监控及移动网络系统安全指挥调度作用,同时加大对入场果品、食品安全检测、客户诚信经营,依法合规经营行为督查，努力营造良好的经营环境，确保各项重点工作、重点项目的有序推进。人力资源部、办公室要认真组织筹备好召开公司2017年度总结表彰大会的各项工作。

三、对各中心、部室进行2月份绩效计划考核

（一）果品市场经营中心提报2月份绩效计划完成情况。

2月份工作总结：1. 全力以赴，确保春节节日市场“购销两旺”。2. 认真做好2018年市场全年计划任务的合理分解。3. 召开市场新经理班子办公会，强化新班子成员素质建设，并按照向山东省一级批发市场发展的经营战略定位、研究讨论新一年重点工作。4. 召开市场三职等以上岗位竞聘签约会。5. 继续修订完善市场各岗位职务说明书和竞聘申请书，做好一二职等全员考试竞聘上岗工作。6. 做好2017年度评优树先工作。7. 做好春节期间各项安全工作。

3月份工作计划：1.继续加大对客户经营理念的转变和宣传引导。2. 加大招商营销宣传工作力度。3. 继续探索企业经营管理、招商引商等创新举措。4. 继续做好r2线轨道交通的沟通协商工作。5. 做好市场经营中心一季度工作总结及二季度工作打算。6. 加强市场干部职工队伍建设。7. 修改完善市场各项管理制度及工作流程。8. 积极做好三八节各项文体活动。9. 积极配合做好公司2017年总结表彰会活动的各项工作。10. 认真筹备并做好果品流通行业协会换届工作。11. 进一步做好合作联盟市场建设及农产品物流园项目的各项协调对接工作。12.组织做好春季安全大检查。

考核结果：果品市场经营中心2月份关键业绩指标中“进场量”未达要求，得1分，其他各项均得2分，业绩得分1.365分；集团公司ceo根据果品市场经营中心2月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，果品市场经营中心面对严峻的竞争形势，一是以高度负责的精神，强化市场管理，加大增收节支挖潜力度，努力完成月度经济计划任务，做了大量工作；二是抓班子，带队伍，在落实2018年计划任务和工作目标上，创新招商引资思路上，创新经营管理服务上和层层推进、责任落实上扎实有序，表现突出，给予工作态度考核综合评价中“责任意识”项3分，其他每项均得2分，评价得分0.62分，综合得分1.985分。

（二）物业经营中心提报2月份绩效计划完成情况。

2月份工作总结：1. 把握新形势、立足新目标，全面开展好经营管理工作。2. 强化岗位设置及竞聘上岗工作，统筹量化分解各部门关键指标。3. 强化招商宣传和营销策划的力度，制定完善招商实施方案。4. 对接轨道交通建设推进落实，积极维护企业利益。5. 积极落实有关会议精神，修订完善各级岗位职务说明书。6. 强化协调配合，提升服务质量，维护稳定的经营形势。7. 强化安全生产管理的贯彻执行，保持良好的安全经营环境。

3月份工作计划：1. 加强经营管理力度，不断适应新常态下的经营环境，努力保持经济效益的稳定增长。2. 努力做好招商宣传和客户引进工作，强化客户储备和客户筛选。3. 完善服务标准、创新经营环境、提升服务质量。4. 积极对接轨道交通建设，维护企业利益，保障客户权益。5. 认真总结分析一季度各项工作，部署二季度工作计划。6. 修订完善各项规章制度，完善各项工作流程。7. 积极做好商务楼单元房简易装修和沿街商业房用电线路调整工作。8. 协助做好2017年总结表彰大会的筹备工作。9. 积极组织做好全员培训考试上岗工作。10. 组织做好庆“三、八”文体活动。

考核结果：物业经营中心2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据物业经营中心2月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（三）制袋二厂提报2月份绩效计划完成情况。

2月份工作总结：1. 组织做好厂内安全大检查；2. 加强厂内设施的维修与维护；3. 加强厂内安全管理，制定2018年度安全生产工作实施方案。

3月份工作计划：1. 加强设施的维护保养工作；2. 组织做好一季度消防安全知识培训和实战演练工作。3. 负责提报2018年一季度工作总结及二季度工作打算。4. 负责组织做好庆“三八“文体活动及2017年年度总结表彰会工作。5. 做好党支部有关文件及政策宣传工作；

考核结果：制袋二厂2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据制袋二厂2月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（四）财务部提报2月份绩效计划完成情况。

2月份工作总结：1. 认真组织做好三职等员工竟聘工作。2. 认真修订二职等职务说明书。3. 量化分解财务部年度各项目标。4. 组织做好2017年员工年终奖的分配复核与个税筹划工作。5. 做好集团公司年所得12万元以上的员工个人所得税年度申报的相关前期准备工作。6. 组织部门员工学习税收新文件，应对政策变化。7. 认真组织做好财务分析，力争最大程度地发挥好部门职能，为经营助力。8. 积极协调配合各部门，顺利完成各项工作。9. 做好结算中心各项工作。

3月份工作计划：1. 组织做好企业所得税汇算清缴所需的事前备案工作，向税务局提交相关申请及备案资料。2. 修改完善财务部管理制度、工作流程。3. 组织做好员工培训考试上岗等工作。4. 提报一季度工作总结及二季度工作计划。5. 协助做好2017年总结表彰会工作。6. 组织参与公司三八节文体活动。

考核结果：财务部2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据财务部2月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，财务部在财务管理经营分析中，充分发挥门禁稽核收费管理系统的客户考核数据作用，主动研究分析客户经营状况，为经营中心加强对客户的管理与服务提供更有力的支持，起到了参谋助手作用，表现比较突出；同时展总对财务部认真负责，以自身专业知识优势积极主动帮助客户解决财务税务难题给予好评，因此，给予工作态度考核综合评价中“解决问题态度”和“财务分析”项各3分，其他各项均得2分，评价得分0.64分，综合得分2.04分。

（五）人力资源部提报2月份绩效计划完成情况。

2月份工作总结：在按时准确做好工资核算、发放，社会保险、公积金缴纳及月度绩效考核工作的同时，重点做好以下工作：1. 认真组织做好年终奖金的分配、发放工作。2. 负责组织做好员工晋级、岗位变动和薪资调整工作。3. 负责认真组织开展全员竞聘上岗工作。4. 认真组织做好一二职等岗位职务说明书的修订完善和培训工作。5. 负责做好社会保障、公积金、计划生育等方面的工作。6. 认真做好2017年度先进评选筹备工作。7. 负责组织做好党委、工会、妇联等各项工作。

3月份工作计划：1. 起草2018年全体员工考试竞争上岗复习题库，并组织做好员工岗位培训、考试上岗工作。2. 提报一季度工作总结及二季度工作打算。3. 修订完善人力资源部管理制度和工作流程。4. 负责组织做好“三八”国际劳动妇女节系列庆祝活动。5. 人力资源部相关文件资料的整理归档工作。6. 负责组织做好2017年度总结表彰会。

考核结果：人力资源部2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据人力资源部2月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（六）办公室提报2月份绩效计划完成情况。

2月份工作总结：1. 认真做好各项行政事务性工作：一是共制发行政文件5件，接收批转经营层呈报材料22件，均按流程呈报批准后进行督促落实。二是组织、协助筹备月度绩效考核会、公司及各中心三四职等管理岗位供职/竞聘会等会务工作；三是协同经管委、后勤保障部等部门做好节前大检查工作。四是组织部门全员学习活动。五是认真做好员工职务说明书的进一步修订和培训、各岗位关键业绩指标/工作目标的分解工作，并组织做好办公室全员竞聘工作。六是获得济南市天桥区农业局2017年农业产业化补助经费2500元。2. 做好企划工作： 一是按照2018年春节营销方案要求，监督集团公司及各中心节假日期间广告投放情况；二是提交集团公司2018年宣传策划推广方案；三是筹备年度总结表彰大会。3. 认真做好网管研发各项工作： 一是春节前优化门禁数据报表；二是重点对门禁系统各门口设备加强维护管理；三是做好果品经营中心总经理助理、招商部等办公室办公设备的迁移工作和办公局域网的调整架设工作；四是帮助物业中心经理岗位交接中的凯发天生赢家一触即发官网的技术支持工作。4. 认真做好客服营销各项工作。

3月份工作计划：除做好各项常规性工作以外，办公室重点做好以下几点：1. 认真组织做好重新架构信息化平台整体建设方案工作。2. 认真做好信息化系统线路改造调整及迁移工作。3. 认真筹备组织公司2017年度总结表彰大会、庆三八文体活动。4. 负责做好办公室一季度工作总结及二季度工作打算。5. 负责修改完善办公室各项管理制度、工作流程。6. 认真组织做好员工岗位培训、考试上岗等工作。7. 认真组织做好公司及各中心证照年检网上申报工作。

考核结果：办公室2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据办公室2月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（七）后勤保障部提报2月份绩效计划完成情况。

2月份工作总结：后勤保障部在做好日常工作的同时，重点抓好重点项目建设、治安保卫、消防安全工作落实：1. 编制设计了两套市场新建展销区大棚的建设方案。2. 加强节日安全生产管理工作。3. 加强监控指挥调度，做好交通疏导。4. 做好水电统计管理工作。5. 认真组织做好三职等及以下岗位职务说明书、关键业绩指标、工作目标的修订、分解、培训工作。6. 认真制定《2018年度集团公司安全工作实施方案》和《集团公司落实安全主体责任制实施细则》。7. 组织做好2018年春节在岗员工、离退休工人慰问品的购置、发放工作。8. 做好拆迁补偿及相关事宜的协调工作。9. 对2014年至2017年20套基建项目档案资料装订成册，与公司办公室做好归档交接工作。

3月份工作计划：1. 组织组好市场西南门配套设施建设及立面装修项目招议标及施工工作。2. 抓好安全生产管理工作。3. 负责组织做好物业中心商住楼装修、供电线路的改造工作。4. 认真修订后勤保障部各项规章制度、工作流程，组织做好员工岗位培训上岗工作。5. 组织组好公司“庆三八”文体活动及2017年总结表彰大会工作。6. 提报一季度工作总结及二季度工作打算。7. 负责组织参与策划2018年公司重点项目招商推介宣传方案的编制。8. 继续加强与政府有关部门关于轨道交通施工建设、拆迁补偿等事宜的沟通协调，保障企业的合法权益。

考核结果：后勤保障部2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据后勤保障部2月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，后勤保障部在加强安全生产监管，落实上级有关会议精神，加大安全保卫、社会治安、消防网络安全，禁止燃放烟花爆竹宣传，节日值班等各项工作中做了大量卓有成效的工作，给我们提供了一个安全、文明、祥和的春节，同时展总对后勤保障部二月份的安全监管、节日期间道路疏通等工作给予好评，因此给予工作态度考核综合评价中“责任意识”3分，其他每项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（八）经管委提报2月份绩效计划完成情况。

2月份工作总结：1. 抓好月度经营分析工作。2. 抓好月度经营活动调研和分析。3. 做好经营合同审核及拟定工作。4. 做好部门档案资料整理工作。5. 协助梳理修订三职等及以下岗位职务说明书，层层分解绩效目标。6. 认真做好岗位职务变动与绩效薪酬晋级的审核工作。

3月份工作计划：1. 做好月度经营分析及工作情况进展通报。2.做好轨道交通规划建设施工站点预案、拆迁分流安置预案的组织协调工作。3. 修订完善集团公司《组织手册》。4. 做好各项管理制度及工作流程的修改完善工作。5. 做好经营合同拟定、审核及终止、解除等工作。6. 做好部门一季度工作总结和二季度工作打算。7. 组织编制《凯发天生赢家一触即发官网的文化及品牌建设发展规划纲要》。

考核结果：经管委2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据经管委2月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，经管委在帮助、指导、监督各中心、部室重点工作和业务管理中发挥了指导与监督的重要作用，特别是二月份的经营分析和各级职务说明书的修改完善中做了大量的工作，经营分析给公司及经营中心的经营管理提供了很好的参考和决策依据，相对有较大提高和价值，值得大家认真研究，因此给予工作态度考核综合评价中“经营分析”3分，其他每项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

四、2018年2月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2018年2月份绩效考核结果如下：

   






  经综合考核，各经营中心及管理部室考核结果均为c级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各经营中心、部室提取效益工资如下：（略）

请各中心、部室按照会议精神和工作安排抓好落实。

五、会议决议及工作安排：