2018年1月集团公司绩效考核会议记录-k8凯发

会议时间：2018年2月6日上午8:40

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然新

与会人员：集团公司董事长/ceo、各经营中心总经理、管理部室部长/主任、各中心/部室三职等以上管理人员

列席人员：管理部室全体人员

记录人：武金美

主要议题：一、通报2018年1月份各经营中心经济计划工作目标完成情况并安排部署2月工作重点

二、对各经营中心、管理部室2018年1月份绩效计划追踪考核

会议记录：

1月份是集团公司各项工作承前启后的关键时期，根据公司绩效手册年终有关规定，分别召开了年度考评、供职竞聘、经济工作会等，时间紧、任务重、会务多，各中心部室围绕2018年经济工作总的指导思想、计划任务和工作部署，以高度负责的精神，认真抓好各项工作落实，为2018年开好头、起好步奠定了良好基础。

一、公司及各中心、部室1月份计划任务和工作目标完成情况：（略）

从集团公司及各中心、部室1月份经营计划、工作重点、工作目标完成情况看，经过公司上下广大干部员工的共同努力，均完成月度经济计划指标和工作目标，实现开门红。

其中，市场经营中心全体干部员工全力以赴，加强市场经营管理工作，加大营销宣传力度、规范区域经营秩序、强化管理服务措施，确保节日市场“购销两旺”；继续帮助客户拓展进货渠道，带领客户分别赴广西、四川等地对香蕉、火龙果、沃柑、脐橙、猕猴桃等品种进行产地对接合作，打通多条冬季旺销新品种的进货渠道，提升了市场产地货物进出流量。

物业经营中心继续以强化经营管理、加大招商宣传、提高服务质量、维护设施安全、加强环境治理为主要工作重点，通过认真落实、加强管理确保了本月经济效益和客户稳定。

各中心、部室在一月份时间紧、任务重、会务多的情况下，围绕各自重点工作，以高度负责的精神，积极认真、扎实有效抓好各级月度、年度绩效考评、述职供职、竞聘晋级、奖惩兑现工作；认真组织筹备召开董事会、股东会、经济工作会；进一步修订完善岗位职务说明书，严格落实各级聘任签订目标责任书制度，强化绩效管理、目标分解、责任落实；加大节前招商宣传、营销策划工作力度，加强安全监督检查、防冻抗寒、指挥调度、网络系统安全工作，努力营造良好的经营环境，为2018年各项重点工作、重点项目的有序推进奠定良好基础。

但是从一月份公司及市场经营形势来看还是不容乐观,不充分不平衡的矛盾还很突出,特别是轨道交通施工建设带来的交通影响,市场进出主干道车辆拥堵与畅通的矛盾,市场区域经营布局档口大小、经营区域与道路停车区域节日供需矛盾,食品安全法主体责任严格落实责任意识与部分客户不能依法经营行为习惯的矛盾,名优大客户占用区域优势与发挥名优产品整车交易批发带动作用的矛盾,企业部分领导干部管理能力、管理水平和危机感、责任心不强与广大干部员工和客户的期待和愿望等矛盾。这些都要引起我们各级领导干部的高度重视,引以为戒,下大力气逐一从思想上、制度上、行动上加以解决，才能由危机变商机,由压力变动力,才能不断促进和保持企业持续、健康、快速发展。

二、2月份工作重点

2月份正值春节前后，市场进销果品节日繁荣之际，应加强市场管理,规范经营行为,加大道路疏通,创新经营环境,提高服务质量,认真组织开展全员考试竞聘上岗、目标任务分解、职务说明书培训,安全生产、消防安全监督检查等工作繁重，时间紧、任务重，希望各中心部室进一步统一思想,提高认识,认真落实2018年经济工作会议精神，认清当前形势，增强危机感和责任感。认真分解各项任务目标，认真落实一岗双责、目标管理责任制，以新的岗位职务说明书,加深理解,尽快进入角色,围绕制约企业发展中不充分、不平衡的矛盾，勇于加强管理,深化改革，创新服务与管理，提高经济发展质量，优化产业和客户结构。同时还要加大招商宣传，区域调整，积极应对轨道交通施工建设所带来的不利影响，化挑战为机遇，努力确保经济计划及各项工作、任务目标实现首季开门红。

（一）加强经营管理，提升服务质量，努力营造良好的经营环境

2月份货源、客流相对较大，各级领导班子要以节日市场为依托，加强市场管理与指挥调度，加大场内外车辆停放、道路交通疏通、摊位规范管理、经营秩序维护、安全生产、环境卫生等各项管理服务工作；加大营销宣传工作力度，繁荣节日市场，努力为广大经销商和采购商、消费者营造良好的交易环境，确保公司及市场喜度一个安全有序、文明、祥和的春节。

(二)加强企业制度建设,规范企业经营行为,破解制约企业发展难题

根据2018年经济工作会议确定的经济工作总的指导思想、计划任务、工作目标。结合当前经营形势,针对经营管理中出现的问题，要切实加强企业制度建设,要从企业经营管理、财务管理、劳动人事管理入手，以现代企业制度和新修订的公司法、劳动法、税法、食品安全法、食用农产品市场销售质量安全监督管理办法、个体私营管理、注册管理办法等法律法规为重点,以学法、懂法、知法、守法为切入点,不断规范完善企业各项管理制度，以建立健全完善企业经营管理制度与落实客户依法经营管理相结合，以食品安全管理制度落实责任监管主体与市场客户经营管理主体相结合，不断规范企业经营行为，从落实岗位职责说明书到建章立制抓起，建立健全财务费用申报、审批、备案制度，劳动人事，公务差旅休假申报、审批、备案制度，目标考核、责任追究奖惩制度，不断破解制约企业发展难题，消除企业风险隐患，提高各级领导干部业务能力和经营管理水平，促进企业健康发展。

（三）加强党员干部职工队伍建设，认真履行一岗双责、目标管理责任制，不断夯实企业发展基础

履行“一岗双责”是当前和今后党风廉政建设的一项重要任务。公司党委根据上级要求，将以从严治党、保障发展、带好队伍为出发点，将发现问题、解决问题、防范问题贯彻始终，紧密结合企业重大决策、日常经营和重点岗位风险控制等关键环节，进行思考和谋划。针对目前在经营管理中出现的问题，要进一步建立健全、规范完善企业经营管理制度、财务管理制度、财经制度、劳动人事组织纪律管理制度等，在修订完善职务说明书时要进一步明确，尤其是各级领导干部的责任意识，要从讲政治、看纪律,讲业绩、看素质,讲能力、看风气,来衡量班子队伍。要让广大干部员工充分认识到新一年岗位职能、工作标准、业务技能等基本条件和角色要求，分清在经营管理中行使的权力和义务。

希望各级各部门认真贯彻落实一岗双责、目标管理责任制，强化对权利运行的约束和监督，通过多层次，多角度和卓有成效的协调联动，实现业务工作和党风廉政建设的同步发展，实现做事、做人、促廉相结合，实现提高工作水平和保持队伍清正廉洁相协调，形成班子强、队伍好、素质高的长效管理机制，促进企业可持续、健康发展。

（四）认真组织做好公司及各中心招商引资、营销策划宣传方案工作

按照集团公司2018年经济工作总的指导思想及任务目标要求，公司将继续以招商引资为重点，以建设山东一级批发市场为目标，结合企业转型升级、加快企业发展的新形势，认真组织、科学制定《招商宣传营销策划方案》，围绕重点投资建设项目，产地对接,客户优化,名优地标农产品和大客户，努力举办、大力开展招商会、推介会、展销会。进一步加大营销策划宣传力度，充分发掘多媒体营销手段，创新营销策划宣传方式，充分利用新媒体、招商会、推介会、展销会等宣传媒介，多角度、多形式开展招商引资宣传活动，重点做好与农产品产业链上下游企业及二、三级市场的扩散、辐射和宣传，做好优质客户资源的储备，把服务好客户的过程延伸到营销宣传中，把有限的宣传广告费投入发挥到最大的效用，真正起到辐射和渗透产地、客户与市场，实现合作共赢。这项工作可以说涉及面广、任务重、要求高，希望各中心、部室主管人员不断提高业务能力和经营管理水平，各级领导干部一定要高度重视，强化督查，确保营销宣传、招商引资工作取得实效。

（五）加强统筹协调，积极应对轨道交通拆迁安置分流工作

近期，市场、物业经营中心和后勤保障部就沿街拆迁、补偿、西南门开通等问题与政府相关部门进行了积极的沟通协调；下一步，各相关部室还要继续加大与政府相关部门的沟通协调力度，努力争取政府相关优惠扶持政策，提高政府对企业诉求的重视，以解决企业面临的实际问题，确保正常经营秩序；认真梳理规范现有合同，包括到期合同已经解除的合同，临时租赁合同及在冻结期违约的合同，要严格依法管理,加强与客户沟通，避免出现合同纠纷。

（六）科学规划，认真做好2018年重点投资项目策划工作

根据《2018年公司基本建设维修改造计划》，为积极应对城市轨道交通建设带来的机遇与挑战，将重点尽早开通西南门项目,投资改造干货区精品区项目，立面提升,转型发展项目,市场外迁等项目均是2018年公司及市场发展的关健。二月份重点要将尽快开通西南门项目和改造干货区精品区项目进行加大沟通与策划,该项目是当前应对轨道交通施工建设的当务之急,它有利于缓解市场周边交通压力,吸引品牌地产果品及反季节品种到市场集散批发，争取到更多时令果品批发交易份额，大幅提升地产特色果品的集散能力。目前，后勤保障部要着手开展项目建设前期的筹备工作，希望各中心部室、各级领导干部要统筹协调、合理布局、科学分析、科学设计、科学论证、共同参与，推动项目顺利实施。

（七）认真组织做好2017年总结表彰会、股东会及各中心、部室人员晋级、评审等工作

召开总结表彰大会，是回顾总结公司2017年度的各项工作，表彰在工作中涌现出来的先进集体、优秀客户和先进个人，动员广大干部员工进一步统一思想、坚定信心，再接再厉、乘势而上，奋力夺取今年各项工作新胜利，不断开创企业经济发展新局面。

召开股东会，主要是审议2017年度集团公司财务预算执行情况，全面分析企业经营管理、预算管理，反映企业经济效益、经济发展质量，以维护广大股东的权益和利益。

晋级评审工作是落实集团公司建立战略导向下充满活力的体制机制的重要体现，是发现员工自身优势与工作中存在的不足，指导、帮助、约束与激励员工，全面提高业务知识、技能和综合素质的有力措施。

希望各中心部室，认真组织做好表彰会、股东会的筹备工作，做好各级员工晋级评定工作，要通过评先树优，奖励晋升，让大家充分认识到优秀与先进是一种向上的毅力、进步的动力、发展的实力，以此来推动企业员工队伍建设，打造企业核心竞争力，实现企业与员工、客户共赢发展。

（八）认真组织开展全员考试竞聘上岗工作

公司开展的优化组合、双向选择、全员考试竞聘上岗制度，是落实企业核心价值观“诚信、敬业、感恩、包容”的具体体现，是将“归错于内、归功于外”内植于心，外置于行的具体措施，是激励广大干部员工爱岗敬业、诚实守信、感恩包容，奋发有为的重要举措。希望各级领导干部要在思想上真正认识到，公司提供的公开、公平的竞聘平台，不是走形式，而是要把那些责任心强、勇于担当、政治素质高，群众基础好，有能力、有水平的干部员工，推荐、自荐、选拔到关键岗位、关键部门，给想做事的人机会，让能做事、做成事的人有地位，真正发挥他们的聪明才智，为公司经济各项事业发展做出更大的贡献。

（九）切实抓好安全生产、后勤保障等各项工作，努力营造良好节日氛围

随着新春佳节的日益临近，市场货物多、人员流动多，加上寒冬季节安全生产显得尤为重要，特别是在节日期间，各项工作十分繁重，各中心、部室应高度重视安全生产、节日值班、节日走访、后勤保障工作，加强组织协调，加大检查、排查力度，认真制定节日期间的安全工作计划和保障措施，切实做好消防安全检查、设备安全检查，加强场内食品安全检测，为繁荣市场、欢度佳节营造安全有序、文明和谐的经营环境。

三、对各中心、部室进行1月份绩效计划考核

（一）果品市场经营中心提报1月份绩效计划完成情况。

1月份工作总结：1.全力以赴，做好节日市场经营管理工作；2.做好市场三、四职等领导干部竞聘上岗的准备工作及一、二职等竞聘岗位的宣传工作；3. 认真组织与会人员参加公司股东会及2018年经济工作会议；4. 继续做好产地对接合作工作；5.认真做好2018年市场全年计划任务的部门合理分解；6. 修改完善市场三职等以上岗位职务说明书，2018年度绩效计划及工作目标考核表，并按时提报市场一季度工作重点、2017年度水电分析等；7.加强市场联盟建设；8.做好食品安全管理工作；9.做好冬季低温天气下的安全管理工作。

2月份工作计划：1. 认真做好节日市场经营管理工作；2.加大招商营销宣传工作力度；3. 按照公司竞聘要求，做好市场三、四职等领导干部及一、二职等员工的考试竞聘上岗工作；4. 召开市场三职等以上岗位竞聘签约会；5.继续做好r2线轨道交通的沟通协商工作；6.加强市场干部职工队伍素质建设；7.积极配合做好公司2017年总结表彰会活动的各项筹备工作；8.做好协会换届的筹备工作，结合春节旺销市场客户经营繁忙的实际情况，择机召开协会换届会议；9. 按照公司战略部署，进一步做好合作联盟市场建设及农产品物流园项目的各项协调对接工作；10.做好春节期间各项安全工作。

考核结果：果品市场经营中心1月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据果品市场经营中心1月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（二）物业经营中心提报1月份绩效计划完成情况。

1月份工作总结：1. 立足新起点、把握新形势，认真做好计划任务的分解量化工作；2. 采取有效措施，确保规模稳定，认真开展好经营管理工作；3. 以招商宣传和客户引进为抓手，不断强化各类客户的引进力度；4. 以维护企业利益为中心，不断强化轨道交通建设事宜的沟通协商；5. 强化对比分析，认真总结2017年水电经营管理工作；6. 理清思路、梳理重点，认真制定2018年一季度重点工作目标；7. 修订完善关键岗位指标及职务说明书，为各项工作开展打基础；8. 认真组织参加重要会议，传达会议精神，鼓舞工作干劲；9. 应对低温天气，全力做好安全生产管理工作。

2月份工作计划：1. 强化经营管理力度，加强客户交流，按照工作重点和计划任务的安排，全面抓好经营管理工作，努力完成计划任务；2. 继续抓好招商宣传和客户引进工作，采取积极灵活的招商办法和措施，以保障资产设施高效使用为目标，强化客户规模的稳定；3. 认真制定好2018年招商宣传、营销策划方案，突出招商重点、强化实施落实，促进客户结构的有效转变；4. 积极组织做好沿街商业房征收拆迁的对接工作，依法依规终解有关合同协议，保障客户搬迁分流工作有序进行；5. 积极组织做好三职等及一、二职等岗位竞聘工作，按照岗位竞聘要求，全面做好全员岗位竞聘的有关事宜；6. 结合实际，严肃认真的制定好2018年度安全生产工作实施方案，明确目标、细化责任，全力保障安全生产管理工作顺利开展；7. 组织做好节前安全大检查，制定好春节安全管理措施及人员值班安排，确保节前节后的安全。8. 协助做好2017年总结表彰会的筹备工作。

考核结果：物业经营中心1月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据物业经营中心1月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（三）制袋二厂提报1月份绩效计划完成情况。

1月份工作总结：1. 制定全年计划任务、费用支出分解表及2018年重点设施维修改造计划；2. 加强厂内设施的维修与维护；3. 加强厂内安全管理，做好冬季安全检查及整改落实工作。

2月份工作计划：1. 加强设施的维护保养工作；2. 做好党支部有关文件及政策宣传工作；3.安装禁放鞭炮宣传牌、横幅标语，做好消防安全管理工作。

考核结果：制袋二厂1月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据制袋二厂1月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（四）财务部提报1月份绩效计划完成情况。

1月份工作总结：1. 做好日常财务核算工作；2. 根据股东大会审议通过的2018年财务预算，协助各经营中心、部室做好年度计划指标月度分解。3. 根据2017年计划指标执行情况，编制2017年财务预算执行情况报告；4. 认真组织与会人员参加公司股东会及2018年经济工作会议；5. 认真落实领导调度会上讲话内容。一是修订完善财务部部门职能及岗位职务说明书，二是积极宣传发动三职等岗位的竟聘，三是认真组织做好部门员工年终考评、奖励分配等工作，四是严格落实差旅费、会务费、业务招待费申请提报审批备案制度，重大事项报告备案制度，规范财务各项费用报销流程；6. 认真组织做好集团公司年度财务分析；7. 根据合同台账，关注各经营中心资产运营动态，下旬将还未交纳固定摊位费的客户及时与中心核对沟通，便于中心督促工作，确保固定收入部分能按期收取；8. 积极协调配合各部门，顺利完成各项工作：一是及时准确填报政府职能部门的各类报表；二是积极配合完成2017年度考核、领导干部述职及供职；三是参加统计局“重点服务业统计调查” 2017年报培训会，并按要求及时上报各类报表；9. 组织部门员工学习税收新文件，应对政策变化；10. 做好结算中心各项工作。

2月份工作计划：1. 申报区财政局2017年度企业财务会计决算报表；2. 进一步修订职务说明书，组织做好财务部岗位竟聘工作；3. 统筹组织量化分解年度部门各项目标；4. 组织做好年终奖的复核、筹划与发放工作；5. 协助做好2018年招商宣传营销策划方案工作；6. 协助做好2017年总结表彰会筹备工作。

考核结果：财务部1月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据财务部1月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，财务部在进一步修订完善岗位职务说明书和岗位职责工作中，认真贯彻落实集团公司经济工作总的指导思想和会议精神，规范完善职务说明书、财务制度和申报、审批、备案制度，落实一岗双责，加强队伍建设，工作比较突出，给予工作态度考核综合评价中“执行能力”3分，其他各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（五）人力资源部提报1月份绩效计划完成情况。

1月份工作总结：在按时准确做好工资核算、发放，社会保险、公积金缴纳及月度绩效考核工作的同时，重点做好以下工作：1. 认真组织做好年终奖金的分配工作；2. 认真做好人工成本预算的年度分解工作；3. 负责组织做好各中心部室主要负责人供职竞聘会；4. 认真组织做好三职等及以上岗位职务说明书的修订完善工作；5. 认真制定公司2018年度培训计划方案，提高员工综合素质；6. 认真做好2017年度先进评选工作；7. 负责组织做好党委、工会、妇联等各项工作。

2月份工作计划：1. 负责组织三职等以上岗位关键指标分解、目标责任梳理完善等工作。2. 认真组织做好全员竞聘上岗工作。3. 负责进一步修订完善各级员工职务说明书并进行培训。4. 负责组织量化分解各部门年度各项目标。5. 负责年终奖励基金发放等工作。6. 负责组织筹备2017年度总结表彰会。

考核结果：人力资源部1月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据人力资源部1月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（六）办公室提报1月份绩效计划完成情况。

1月份工作总结：1. 认真做好各项行政事务性工作：一是１月办公室共制发行政文件2件，接收批转经营层呈报材料10件，均按流程呈报批准后进行督促落实；二是认真筹备组织2018年度经济工作会议、2018年第一次股东会等各项会务工作；三是积极参加集团公司领导干部供职竞聘大会，认真组织发动本部门三职等岗位竞聘会；四是修订完善办公室岗位职务说明书、办公室各岗位年度关键业绩考核指标及工作目标；五是认真编制2018年度集团公司各项可控成本费用预算计划方案及月度费用分解，报公司财务部；六是按时完成1季度工作重点及计划安排，并将各中心、部室工作重点汇总后报ceo；七是认真组织学习董事长做的2018年经济工作报告，贯彻落实会议精神。2. 组织拟定集团公司2017年元旦、春节营销策划方案，并按照要求逐一组织实施。3. 认真做好网管研发各项工作：一是加强门禁停车管理系统和周边网络设备；二是做好电子商务平台各系统软件优化、报表开发升级工作；三是认真做好物业\资产管理系统和门禁管理系统中多个业务的指导工作；四是做好wifi系统维护工作。4. 认真做好客服营销各项工作。

2月份工作计划：除做好各项常规性工作以外，办公室重点做好以下几点：1. 组织做好电子商务平台升级建设方案；2. 做好集团公司招商宣传营销策划方案；3. 筹备组织公司2017年度总结表彰大会等相关会务工作；4. 组织做好办公室二三职等岗位竞聘工作；5. 统筹组织量化分解年度部门各项目标。

考核结果：办公室1月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据办公室1月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（七）后勤保障部提报1月份绩效计划完成情况。

1月份工作总结：后勤保障部在做好日常工作的同时，重点抓好重点项目建设、治安保卫、消防安全工作落实：1. 认真做好2018年重点投资项目策划工作；2. 加强与区轨道交通指挥部的对接协调工作；3. 加强安全生产管理工作；4. 做好监控指挥调度中心相关工作；5. 认真做好2017年度公司水电分析；6. 认真做好岗位职务说明书的修订梳理和关键业绩指标的量化分解工作；7. 认真组织员工学习公司2018年经济工作报告；8. 认真做好一季度重点工作安排,全力做好后勤保障工作；9. 认真做好部门绩效考核工作，结合本人年度考评结果、工作表现，做好年终奖励基金分配工作；10. 对企业符合条件人员购置发放劳保福利用品、午餐补贴补助。

2月份工作计划：1. 认真组织做好2018年重点项目的规划设计的论证工作；2. 继续做好与政府就轨道交通拆迁工作的协调沟通；3. 认真做好节日安全生产大检查工作；4. 继续加强对公司各中心资产设备设施运行的监督检查工作；5. 汇总整理2017年度后勤保障部基建档案，装订成册，做好基建项目资料的归档交接工作；6. 根据新的部门岗位职务说明书，做好全员考试竞聘上岗工作；7. 会同工会做好2018年春节在岗员工、离退休工人慰问品的购置、发放工作；8. 协助做好2017年总结表彰大会的筹备工作。

考核结果：后勤保障部1月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据后勤保障部1月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（八）经管委提报1月份绩效计划完成情况。

1月份工作总结：1. 认真筹备组织2017年度绩效考核会；2. 完善集团公司各项重要文件草案，一是修改完善《2018年经济工作总的指导思想、发展目标、工作重点》和《经济工作报告》草案。二是修改完善《关键业绩指标及考核实施细则》草案。三是修订《经营管理目标责任书》；3. 认真做好岗职务说明书的修定完善工作；4. 抓好月度经营活动调研和分析；5. 积极参与公司竞聘工作；6. 做好经营合同审核及拟定工作；7. 认真做好本部门年终考评、奖励分配、晋升评定工作。

2月份工作计划：1. 继续做好三职等以上管理岗位竞聘工作；2.做好月度经营分析工作；3.做好月度经营工作进展情况通报；4.做好轨道交通规划建设施工站点预案、拆迁分流安置预案的组织协调工作；5.做好经营合同管理工作（合同拟定、审核、解除、终止等）；6.做好档案资料整理、立卷及移交工作。

考核结果：经管委1月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据经管委1月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

四、2018年1月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2018年1月份绩效考核结果如下：

经综合考核，各经营中心及管理部室考核结果均为c级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各经营中心、部室提取效益工资如下：（略）

请各中心、部室按照会议精神和工作安排抓好落实。

五、会议决议及工作安排：