2017年8月份绩效考核会议记录-k8凯发

会议时间：2017年9月5日  上午8:40

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然新

与会人员：集团公司董事长/ceo、各经营中心总经理、管理部室部长/主任、各中心/部室三职等以上管理人员

列席人员：管理部室全体人员

记 录 人：武金美

主要议题：一、通报2017年8月份各经营中心经济计划工作目标完成情况并安排部署9月份工作重点

二、对各经营中心、管理部室2017年8月份绩效计划追踪考核并确定2017年9月份绩效计划

会议记录：

一、 集团公司董事长/ceo通报8月份集团公司及各中心、部室经营计划任务和工作目标完成情况

进入8月份，面对复杂严峻的经营形势，各中心部室坚定信心，加快建设，加大招商，加快转型，加强管理，创新经营，提高服务质量，确保各项重点工作、重点项目顺利推进，为完成三季度各项计划任务工作目标打下坚实基础。

下面通报公司及各中心、部室8月份计划任务和工作目标完成情况：(略)

从集团公司及各中心部室8月份计划任务、重点工作、重点项目完成情况看，面对客户结构优化、经营布局调整等内在发展要求，以及轨道交通施工建设等外部环境变化带来的挑战，公司各级领导干部团结带领广大员工努力拼搏，勇于创新，加大招商，加快转型，加快建设，加强管理，招商取得新突破，区域调整取得新亮点，服务管理取得新提高，各中心、部室圆满完成了月度计划任务工作目标。其中：

公司重点项目建设进展顺利。改造三层经营及办公项目，一楼门厅土建施工和二、三楼内部装修已基本完工，目前正在加紧楼梯、门厅装饰装修工程；1-3号大棚改造提升项目，根据档口客户需要迁改施工已基本完成，确保了客户经营稳定；新建西南门项目预算和设计方案已完成，可根据与轨道交通拆迁部门协调进展情况，择机选择施工，尽快完成项目建设，满足区域经营调整的需要，减少轨道交通建设项目施工带来的影响。

加大招商宣传，客户优化成效明显。果品市场经营中心结合新建设施及区域调整，重点吸引名优大客户，目前已成功引进上海、淄博等三家名优大客户入驻经营，有效提高了项目的投资收益和名优大客户资源优势；物业经营中心加强与客户沟通，制定应对措施，稳定客户经营；同时针对沿街被冻结商业房采取灵活方式，招揽临时客户入驻，降低沿街经营房租赁收入损失；通过新媒体多渠道宣传，吸引优质客户，目前商住楼已全部出租，有效提高了资产使用率。

各部室围绕各自重点工作，认真履行岗位职责，加快推进各重点项目工作落实，电商平台系统优化、应用功能开发工作正有序推进；重点项目建设安全有序、文明施工；安全生产、后勤保障等工作扎实有效；党政工各部门相互支持、密切配合，经认真组织筹备，工会、持股会换届选举工作取得圆满成功，为公司两个文明建设注入了新的活力。

二、9月份工作重点

9月份，随着双节到来和电商平台系统优化、服务功能运行的逐步推进，轨道交通施工建设项目征收、拆迁日益临近，公司各中心、部室应重点积极应对轨道交通施工建设征收、拆迁所带来的影响，加大节日招商营销宣传、做好第三方支付系统服务功能推广应用、业务技能培训等重点工作，希望大家以高度负责的精神，认真抓好以下各项重点工作的落实。

（一）加大节日营销宣传工作力度，营造浓厚的节日氛围

随着中秋、国庆双节的临近，市场将迎来传统的销售旺季，品种繁多、产地各异的水果将大量涌入市场，以节日市场为依托，加大营销宣传工作力度，提升服务质量，营造良好的经营环境，是广大干部员工的重要责任。目前，重点项目施工已进入收尾阶段，实力大客户签约工作已完成，电商平台系统服务功能开发有序进展，我们要充分利用自身优势，继续加大产地对接力度，拓展进销渠道，把名优大客户入驻经营宣传好，发挥好他们的带动作用，并且结合企业内外网站和微信平台，广泛宣传销售信息、会员优惠政策、招商优惠政策等，吸引更多名优商家、名优产品、新兴业态经销商落户市场，不断优化客户结构，促进企业转型升级，规模提升和可持续发展。

（二）加快重点项目建设，努力促进客户优化、区域提升

目前,改造三层经营及办公楼项目、1-3号大棚改造提升项目区域调整进展顺利，项目招商成果显著，我们应充分认识到重点项目建设对于引领市场转型发展、调整区域产业结构、增强档口交易功能的重要意义。下一步，各相关部门要加强监督检查，在保证质量和安全的前提下加快工程建设进度，加大改造提升项目力度，对项目建设中出现的问题要及时协调、有效解决。果品市场经营中心要在统筹协调、积极稳妥分流安置档口客户的同时，结合市场区域战略调整，还要继续优化客户结构、区域改造立面提升，统筹各方面资源力量,全方位加强服务保障,为名优大客户营造良好的经营环境。同时，借助有实力名优大客户产品销售专业经营水平，全面带动提升市场整体档口经营能力，并以节日市场为依托，进一步加强营销宣传，全力推动项目招商取得新进展、新成效，加快形成新的经济增长点。

（三）加快推进电商平台各升级项目节点的落实 

根据电子商务平台各升级项目建设实施计划，集团及市场微信公众服务号、支付宝账号的开通、审核工作已完成，各项功能已申请并得到批准，泰伦公司正同步开发平台各系统软件。下一步，各中心部室要加强沟通，密切配合，按照实施方案和具体分工安排，认真抓好各环节的责任落实，利用节日市场，加大营销策划宣传，加强各级员工业务技能、培训辅导工作，确保电商平台各升级服务项目建设的有序运行。

（四）加强统筹协调，积极应对征收、拆迁安置分流工作

按照轨道交通施工时间节点，r2线八里桥站点施工拆迁工作日益临近，各中心、部室要积极与相关部门加强沟通，做好征收、拆迁、补偿、业户安置、西南门建设协调等工作，尽最大努力维护企业经营稳定和企业合法权益，落实好企业沿街房屋的征收拆迁、经济补偿及合同终止、解除等工作。针对新建市场西南门项目，各相关部室要积极配合，及时向政府主管部门反映情况，认真组织、协调解决影响项目施工的问题。同时，做好该项目招议标及组织施工工作，以保证项目尽快施工建设以及经营业户安置分流工作的正常进行。物业经营中心要在未进入正式征收、拆迁之前仍要加大招商、安抚临时经营客户工作力度，减少闲置沿街商业房和因冻结、征收、拆迁带来的影响，降低经营损失。

（五）继续加大对物流园项目选址的考察、评估论证工作

目前，城市交通对企业发展的制约性越来越明显，为进一步满足市场发展需求，我们期待政府的支持，尽快规划一个布局合理、功能齐全、导向带动性强的现代化大型农产品物流园区。近期，通过对槐荫区段店镇古城村、长青区崮山山水工业园、平安镇、黄河北桑梓店片区等实地考察、评估论证，存在土地性质转变、土地成本价格等问题。下一步各相关部门将重点围绕地理区位、土地成本、占地规模、辅射带动能力等方面，继续深入广泛对物流园项目意向合作方的考察对接，加强与市、区政府相关部门沟通协调，取得政府的支持，尽快落实区域地块，做好广泛的调查、论证、评估工作。

（六）全面加强党员干部队伍建设，不断提高企业经营管理水平

加强企业党员干部队伍建设是党建工作的重要内容，是全面提高党员干部综合素质，营造廉洁高效的工作氛围，促进企业可持续健康发展的重要保障。尤其是民营企业相对党员干部队伍建设薄弱，面对新形势、新任务以及上级党委的要求，特别是加强党员征信系统的建设，公司针对企业实际，公司党委专门制定了«加强党员干部队伍建设的意见»，就目前企业经营正面临的困难和挑战，广大党员应认识到困难中蕴含着新机遇,挑战中蕴含新发展，需要我们广大党员干部坚定信心、积极作为，在应对危机中抢占先机，在化解压力中增强动力，在突破中推进工作的崭新局面。同时，希望全体党员要加强自身建设，严格遵守党纪国法，做遵纪守法的楷模，做遵守社会公德、家庭美德的模范，各级党员领导干部要以身作则、率先垂范，做好表率。八月份，新一届工会已换届，希望党员领导干部及全体会员认真开展争先创优活动，积极作为、勇于创新，严格落实各项重点工作，层层抓好落实，为节日市场创造良好的经营环境，努力实现企业与客户双赢，使两个文明建设取得更好的发展。

（七）认真总结三季度工作，努力完成四季度及全年任务目标

今年以来，面对严峻的经营形势和外部客观环境的不利影响，广大干部员工攻坚克难，奋力拼搏，勇于创新，大胆改革，以档口式经营管理模式为中心，以稳定客户经营为目标，加强内部管理，加大项目投资建设，加快市场转型发展，加大招商宣传工作力度，圆满完成月度各项计划任务工作目标。9月份及三季度重点工作、重点项目的完成情况，是完成四季度及全年计划任务目标的关键，希望广大干部员工再接再厉、鼓足干劲，迎难而上，抓住9月份节日市场的销售旺季，以优异成绩完成年初确定的目标任务。同时要认真梳理，总结经验，查找不足，结合实际制定下一步工作计划及针对性措施，确保四季度及全年计划任务目标的实现。

（八）切实加强安全生产、后勤保障等各项工作，确保节日安全、文明有序的经营环境

随着双节的日益临近，抓好节日市场的安全工作尤为重要，目前市场客户开始大量储备货物，进出市场的车辆及人员也逐渐增多，各中心部室要密切配合，在节前开展全面细致的安全检查，切实把各项安全措施落实到位，杜绝各类安全事故的发生。同时，加大对各品种水果的抽检力度，及时公布检测结果，确保食品安全；充分发挥电子监控及移动网络系统安全指挥调度作用，加强各岗位监督、检查，努力营造良好的经营环境，确保节日期间各项工作安全、文明、有序。

三、对各中心、部室进行8月份绩效计划考核

（一）果品市场经营中心提报8月份绩效计划完成情况。

8月份工作总结：1. 深化市场改革调整，推进和落实好市场区域规划布局、经营设施调整及客户结构优化等系列改革举措。2. 加大招商引商力度，招大商、引大商，成功引进5家具有品牌实力的大客户。3. 提高客户整车交易考核标准，做好档口客户的招标工作。4. 继续做好r2线轨道交通项目施工对接的交流工作。 5. 加大对市场大客户的优惠扶持力度，激励客户整车进场、大宗批发。6. 做好创建文明城市的各项工作。7. 做好安全管理工作。

9月份工作计划：1. 加强市场电子商务平台app交易系统及垂直查询系统的实施落实，并积极参与做好电子商务平台升级建设实施工作，确保电商平台升级项目建设的有序运行。2. 继续做好市场改革调整工作，优化市场批发环境和客户结构。3. 继续做好r2线轨道交通的沟通协商工作。4. 积极做好新引进5家客户开业前的各项筹备工作。5. 继续帮助客户拓展进货渠道。6. 加强市场区域现场管理力度，提高经营管理水平。7. 重点做好八月十五中秋节、国庆节的市场营销宣传推广工作。8. 认真做好市场三季度工作总结及四季度工作打算。9.  继续加大沟通交流，做好合作联盟市场建设的各项工作。10. 加强协会基础工作建设。11. 提前做好市场国庆节安全生产及消防安全大检查。

考核结果：果品市场经营中心8月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据果品市场经营中心8月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，评价指出，果品市场经营中心在8月份的工作中不断开拓创新，大胆改革，加大招商，加大区域客户优化，实现了招商工作的新突破、区域调整的新亮点以及经营管理工作的新提高，因此给予工作态度考核综合评价中“开拓创新”项得3分，其他各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（二）物业经营中心提报8月份绩效计划完成情况。

8月份工作总结：1. 努力克服城市轨道交通建设所带来的客户波动、收入减少等严峻问题，以招揽临时客户为重点，加大招商引进力度，努力减少沿街商业房的空置时间，最大程度的弥补由于客户退出而带来的经营损失。2. 积极组织参加了公司工会换届和持股会换届选举会议。3. 积极落实消防安全会议的有关内容，开展专项安全检查活动。4. 积极落实商务楼消防阀门的更换工作。5. 全面做好安全生产管理工作。

9月份工作计划：1. 加强经营管理力度，保持客户稳定。2. 加强招商引进工作。3. 密切关注城市轨道交通r2线的推进建设情况。4. 认真总结分析三季度工作，制定好四季度的计划任务和重点工作目标。5. 做好商务楼钢窗更换项目。6. 组织安排好国庆节的人员值班安排，进行节前安全大检查。7. 继续抓好安全生产管理工作。

考核结果：物业经营中心8月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据物业经营中心8月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（三）制袋二厂提报8月份绩效计划完成情况。

8月份工作总结：1. 以维修房屋为主，对老化的线路进行了更换，对路面坑洼不平的地方进行填补，疏通下水管道，检查自来水水表等，做好雨季到来之前的准备工作。2. 做好搞好招商宣传工作。3. 做好秋季防汛工作。4. 向财务部提报8月份经营收入及费用支出报表，整理厂内客户现有资料，制作合同一览表，报财务部作为参考。5. 负责组织做好制袋二厂防汛工作的落实和安全月活动的宣传工作。

9月份工作计划：1. 不断加大招商宣传力度，更新房屋出租客户的使用率。2. 继续对厂内的房屋进行维修改造，做好对现有客户的后勤保障工作。3. 负责组织做好消防安全、防汛工作的落实及突发事件的应对工作。

考核结果：制袋二厂8月份关键业绩指标中，“提升资产经营达标率”一项未达到要求，得1分，其他各项均得2分，业绩得分1.295分；集团公司ceo根据制袋二厂8月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分1.895分。

（四）财务部提报8月份绩效计划完成情况。

8月份工作总结：1. 顺利完成账务升级工作。2. 组织财务人员学习财税政策。3. 认真组织部门人员做好工会、持股会两会换届相关工作。4. 加强政治理论学习，不断提升员工的政治素养。5. 复核市场客户年度交易服务费完成情况，做好考核期客户服务费的清退补交工作。6. 按期收回客户帮扶资金，办理相关还款手续。7. 积极协调配合各部门，顺利完成各项工作。8. 为客户提供增值服务，开拓第三方k8凯发的支付方式。9. 认真做好结算中心各项工作。

9月份工作计划：1. 按期完成政府职能部门所需各类报表。2. 提报部门三季度工作总结四季度工作打算。3. 负责组织做好结算中心规范化、标准化岗位技能培训工作。4. 组织做好电子商务平台结算收费系统升级建设方案的节点对接实施工作。5. 负责组织论证《关于加大投资项目建设加快市场转型发展的计划报告》的投资预算。6. 做好领导交办的其他工作。

考核结果：财务部8月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据财务部8月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（五）办公室提报8月份绩效计划完成情况。

8月份工作总结：1. 认真做好各项行政事务工作。一是对接收的经营层呈报材料进行批转督促落实。二是认真筹备做好工会、持股会换届工作。三是做好客服营销工作。2. 认真做好营销策划宣传推广工作。3. 高度重视系统维护、建设、升级工作，不断提高企业信息水平。

9月份工作计划：除完成各项常规性服务性工作以外，办公室重点做好以下几项：1. 认真组织做好电子商务平台第三方支付中门禁系统、业务系统和管理系统的实施工作。2. 认真做好公司基本建设及新办公楼局域网布线等凯发天生赢家一触即发官网的技术支持工作，完成经营办公楼局域网安装和会议室部分设备的安装收尾工作，着手市场西南门项目、结合年度网络系统线路改造项目的凯发天生赢家一触即发官网的技术支持及实施工作。3. 认真做好双节期间营销策划及广告宣传方案的制定及广告投放工作。4. 负责做好办公室三季度工作总结及四季度工作打算。5. 负责组织做好轨道交通规划建设施工拆迁分流安置项目及政府有关部门的协调工作。6. 认真做好双节前网络安全大检查工作。

考核结果：办公室8月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据办公室8月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（六）人力资源部提报8月份绩效计划完成情况。

8月份工作总结：1. 按时准确做好工资核算、发放及社会保险、公积金缴纳的同时，及时做好相关政策、制度的咨询解答工作。2. 认真做好月度绩效考核工作，按时通报会议记录，并负责指导审核各中心/部室考核结果及应用工作。3. 负责落实效益工资分配发放工作。4. 定期对劳动管理制度、考勤、休假、员工行为规范、仪容仪表进行现场监督检查并做了记录。5. 认真做好社会保障、公积金、计划生育等方面的工作。6. 做好工会、妇联及党支部的工作。

9月份工作计划：1. 提报三季度工作总结及四季度工作打算。2.负责组织做好市场门检稽核部、结算中心规范化、标准化岗位技能培训工作。3. 继续做好发展住房公积金户下封存账户转移至托管户的相关工作。4. 负责做好退休人员独生子女一次性养老补助发放工作。5. 参与做好电子商务平台升级建设方案的实施工作。6. 建立集团公司党员微信群，及时宣传党的方针政策和重要文件精神，加强党员之间交流学习，提升党建工作水平。

考核结果：人力资源部8月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据人力资源部8月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（七）后勤保障部提报8月份绩效计划完成情况。

8月份工作总结：1. 基建工作：一是组织做好新建三层办公楼装饰工作；二是做好楼顶led企业牌匾标识安装工作；三是做好1号棚改造提升工作。四是做好1号大棚南侧创新路路面施工改造工作。2. 做好资产维护工作：一是协助物业中心，对商务楼消防管道阀门进行更换改造；二是及时维修处理集团办公楼顶、市场大棚及三部仓储车间局部漏雨渗水问题；三是对市场十余棵树木进行迁移，合理安置。3. 抓好安全管理工作：一是抓好安全检查整改工作；二是组织做好果品市场经营三部开展消防培训演练工作；三是做好防汛工作。4. 组织做好水电管理工作。5. 做好监控指挥调度管理工作。

9月份工作计划：1. 加快市场新建三层办公楼项目施工收尾工作，组织做好竣工验收及交接使用等各项工作。2. 加快1-3号棚北区改造提升项目进展。3. 做好果品市场新建西南门项目招议标及组织施工工作。4. 做好2017年重点投资及改造维修项目的竣工结算工作。5. 继续抓好“三项监督检查”工作，对恒温库、配电室、监控死角盲区等重要场所加大巡逻检查密度。6. 做好公司仲秋节福利品比价采购及购置发放工作。7. 制定公司国庆节值班工作安排并组织开展节前安全大检查工作。8. 提报后勤保障部三季度工作总结及四季度工作打算。9. 继续关注轨道交通建设进展情况，积极做好应对工作。

考核结果：后勤保障部8月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据后勤保障部8月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（八）经管委提报8月份绩效计划完成情况。

8月份工作总结：1. 抓好经营分析工作。2. 做好8月份工作情况通报。3. 做好经营合同审核及拟定工作。4. 做好投资项目论证分析及监督检查工作。5. 协同做好相关工作。6. 做好党委督查工作。

9月份工作计划：1. 认真做好月度经营分析及工作情况进展通报，及时了解和掌握企业动态，做好预警分析，服务于生产经营。2. 关注轨道交通建设施工进展，做好有关政策的协调工作，尤其是客户合同履行情况，努力维护企业和客户利益。3. 按照方案实施步骤和时间节点要求，积极推进电子商务平台升级项目建设。4. 做好三季度工作总结和四季度工作打算。5. 加强对重点项目施工建设检查工作。6. 围绕经济，抓好党建工作。

考核结果：经管委8月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据经管委8月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

四、2017年8月份绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2017年8月份绩效考核结果如下：

   

   经综合考核，各经营中心及管理部室考核结果均为c级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各经营中心、部室提取效益工资如下：（略）

请各中心、部室按照会议精神和工作安排抓好落实。

五、会议决议及工作安排：