适应经济发展新常态 加大投资项目建设加快市场转型发展 ——堤口集团公司2017年上半年工作总结 同志们： 今天我们在这里召开2017年度上半年工作总结会，目的是总结上半年工作经验，找出差距，分析形势，制定措施，进一步统一思想，明确任务目标，坚定信心，用积极的心态应对机遇与挑战，抓好各项工作的落实，开创经济及其他各项工作的新局面。刚才展总和赵总分别对上半年工作做了全面总结，对下半年重点工作做了安排部署，我非常赞同，确保了实现“双过半”，成绩来之不易，是大家付出的艰辛努力取得的，相信有付出就有回报。下面，我就上半年的工作情况和下半年重点工作安排，讲几点意见。 一、上半年工作回顾 2017年是公司面对复杂形势深化改革、加大调整和开发建设，促进企业可持续发展的关键一年。今年以来，在董事会和党委的正确领导下，紧紧围绕2017年经济工作总的指导思想，坚持以科学发展观为指导，继续深化企业改革，加大投资项目建设，加快市场转型发展，积极应对轨道交通建设，加强布局调整,客户结构优化，使经营管理体制机制优化、电子商务平台升级项目建设、全员岗位培训、制度建设、安全生产、后勤保障等工作扎实、有序推进。 （一）坚持经营管理创新，努力实现“双过半” 上半年，公司广大干部员工面对加快重点项目建设、客户结构优化调整、轨道交通建设、全市拆违拆临、创城环境整治以及行业竞争和新兴业态冲击等各种压力和挑战，以积极的心态正视困难和差距，立足企业实际，客观分析企业形势，不断应对市场变化，不断加大工作力度，创新工作思路方法，齐心协力，扎实工作，使市场经营环境、服务质量、经济效益、企业发展均实现新突破、见到新实效。果品市场经营中心不断完善档口式整车交易模式，加大区域调整和客户结构优化，提高市场批发交易量和经营收入；科学规划区域布局，合理安排施工项目建设，加强区域现场管理和员工“五包”责任制落实，不断提高服务质量；严格实行客户销售“一票通”管理制度，加大食品安全检测力度，为客户和消费者创造了良好的经营环境。物业经营中心积极调整经营思路，加强与客户沟通交流，加大对临时客户招租力度，制定各项优惠措施，减少经济损失，确保经营稳定。各中心部室密切配合，积极推进电商平台升级进程，规范完善各项管理制度，强化全员岗位培训、安全生产、后勤保障等工作，扎实推进各项工作落实，努力实现了时间任务“双过半”，为全年计划任务目标的实现奠定了坚实的基础。 （二）坚持统筹协调，积极应对轨道交通施工、全市拆违拆临、创城的影响 根据轨道交通r2线八里桥站点规划，企业将有16000平方米的经营面积被占用冻结征收，加上全市拆违拆临、创建文明城市行动，对各经营中心经营收入、经济效益增幅带来严峻挑战。上半年，市内大部分临街水果店、集贸市场被拆迁取缔，大部分经营水果的商贩无法经营，给果品市场经营中心水果批发销量带来一定的影响。同时，物业经营中心因部分沿街房屋被冻结，客户合同到期无法续租，新客户无法引进，导致经营收入不断减少，面对这些严重影响，各中心部室积极应对、密切配合，一方面加强与轨道交通指挥部的沟通，主动协调企业土地征用、房屋拆迁、经济补偿等相关事宜，并向政府部门提报《公司关于拆迁安置分流客户建设改造部分临建设施的报告》，争取政府相关部门政策扶持，降低给企业带来的损失和影响。另一方面，各中心加强与客户的沟通协调，及时传达拆迁安置信息，同时，调整经营思路，创新经营方法，调整经营布局，优化客户结构，制定优惠措施，稳定客户经营，减少经济损失。另外，面对国家出台的新政策和一些相关调整，各相关部室加强相关文件、政策的研究学习，做好合同终止、解除等工作，并及时与法律顾问沟通，依法妥善处理相关事宜，积极维护企业和客户的合法权益。 （三）突出重点，项目建设成效明显 为积极应对城市轨道交通建设带来的经营布局调整，根据上报区轨道交通建设指挥部拆迁安置分流方案，经过前期认真筹备、分析论证，按照先急后缓、分步实施的原则，确定投资新建市场北广场香蕉房项目，改造三层经营及办公设施项目，完善商住楼及沿街商业房配套设施项目，这些项目都是企业积极应对轨道交通建设做好拆迁安置分流工作的重点，也是进一步优化布局调整，整合现有场区，实现优势互补的重点投资项目。其中市场新建蕉房项目及配套设施建设全部按期完工并投入使用，市场布局调整，经营档次和服务质量得到不断提升，促进了经济效益的提高；改造三层经营及办公设施项目主体已完工，水、电等配套设施管线也已铺设完毕，一层经营房屋将交付市场使用，二、三层办公设施室内装饰正在紧张施工。各相关部室加强项目监督检查力度，在保证质量和安全的前提下加快工程建设进度，严格把控，组织协调工程进度、工程质量、安全生产、文明施工等关键环节，确保项目安全、顺利进行。物业经营中心结合全市创建卫生城市活动，加大对沿街商业房的环境治理，维修改造门头房下水管道，更换房门，规范广告牌匾，使沿街经营环境得到良好改善。 （四）积极推进电子商务平台升级项目建设，加快企业转型升级 加快电子商务平台升级建设，不仅是企业践行“互联网”的具体表现，更反映了企业利用互联网和电子商务新技术创新业务模式，支持企业转型，助力客户发展的新方向。今年以来，随着市场移动电子商务平台门禁稽核收费管理系统、车辆管理系统，以及app交易系统、垂直查询系统的正常运行，逐步完善档口式、大客户管理方式及线下线上融合发展的运营机制，拓展更多快捷、方便的服务功能，挖掘更多营销宣传创新方式，成为公司加快信息化升级的工作重点，经过认真考察，深入调研，年初制定«集团公司电子商务平台升级建设方案»，并根据公司的统一部署，结合电子商务平台升级项目建设实施计划表，完成档口客户资料完善、信息绑定、数据库数据优化整合、第三方支付合同签订以及金融机构对接等工作。同时，各中心部室密切配合，积极做好电商平台应用推广宣传工作，保障电商平台在金融服务、资金结算、运行监管的安全，确保了电商平台各升级项目有序推进。 （五）加大营销策划宣传和产地对接工作力度，增强企业实力，树立良好形象 随着企业各重点项目的展开，经营布局的不断优化调整，配套设施的不断完善，各中心根据«集团公司2017年营销策划招商宣传方案» 结合各自经营实际，不断创新思路，科学谋划，多措并举，用完善的硬件环境，灵活的招商政策，高效的服务，加大对重点项目区域的招商宣传工作力度，帮助客户拓展进销货渠道，产地对接，使招商宣传工作取得新成效。果品市场经营中心积极采取“走出去，请进来”的招商策略，进一步提高招商质量和实效。一是认真组织客户赴上海辉展进口水果批发市场参观考察，了解先进管理理念，借鉴先进经验和做法，不断提升自身经营质量和水平。同时，带领客户到榴莲、荔枝、椪柑、猕猴桃、香瓜等果品基地进行实地考察，并与产地客户签订购销协议，帮助客户拓展更多进货渠道；二是积极“引进来”，市场协助乡村园开展了国际贸易对接，引进埃及夏橙、埃及椪柑进入市场销售，协助东成果业到泰国对进口榴莲、山竹进行考察对接，直接从泰国进口榴莲140吨、山竹100吨，进一步提高进口果品的批次和数量。物业经营中心面对经营压力，采取灵活有效的机制和方法，用优惠诚信的政策环境、优质高效的服务环境吸引有实力品牌客户入驻经营，确保了计划任务顺利完成。 各部室密切配合，全力做好招商宣传的推广工作，节日市场广告牌匾的制作，企业宣传片的拍摄，内部刊物的编辑，企业微信公众平台信息的更新维护，为满足广大客户经营管理功能的需要，提升企业形象，营造良好舆论氛围发挥了重要作用。 （六）坚持调结构促转型，促进企业可持续发展 随着城市发展、轨道交通建设、全市拆违拆临、创城工作的不断深入，二环内大型批发市场已受到严重制约，市委市政府已将二环内各类大型批发市场改造升级、实施外迁列入各级政府的重要议事日程，根据济南市商业网点规划大型批发市场改造升级、实施外迁既是政府的号召和要求，也是公司发展的迫切需要。上半年，公司就加快市场改造提升，积极推进现代农批市场、现代服务业园区建设提出«关于加大投资项目建设加快市场转型发展的计划报告»，一是按照政府规划“城内建商场、城外建市场”的总体要求加快市场整体改造提升，以适应城市建设和企业发展的需要；二是通过投资购置办公楼宇及商务设施方式，加快公司产业转型、资产结构调整，解决临建设施困境，提高经营及办公设施水平，推动集团公司持续、健康发展；三是加快外迁、加快联合筹建农产品物流园一级批发市场，公司结合市委市政府批准公示的济南市商业网点规划提出«关于尽快迁移市内市场落实我市农产品物流园项目的报告»，并协调济南市商业联合会起草«关于加快我市老旧批发市场搬迁升级的建议报告»都已上报济南市政府及济南市商务局。 （七）坚持抓班子、带队伍、严管理，不断提高广大干部员工整体素质 一是以抓班子带队伍为重点，认真组织开展全员竞聘上岗。根据公司确定的组织机构设置和岗位竞聘要求，坚持公开、公平、公正的原则，公司先后组织了各级领导干部、员工供职、竞聘会，结合竞聘者2016年度绩效考核结果、竞聘答辩、综合评审和关键性业绩考核指标，逐级进行聘任，使广大干部员工以强烈的责任感、使命感完成任务，实现目标和承诺，以自我加压应对各种困难和问题，为全面贯彻落实2017年经济发展计划目标奠定了基础。 二是强管理，重培训，不断优化各岗位流程再造工作。围绕企业战略目标，公司各中心、部室认真组织分解量化各级岗位绩效考核指标，进一步修订完善岗位职务说明书和工作流程，并针对各层级、各岗位的技能需求，开展多层次技能工作流程培训，强化全体干部员工思维观念、思维方式的转变，使各级领导干部熟知各岗位角色定位、业务流程、考核重点，不断促进了各级领导干部管理能力、职业素质的提升。财务部在当前国家税制改革中及时捕捉研究有关新政策、新办法，特别是国家全面实行“营改增”后认真组织、严格做好企业各项税费清缴规范申报、增值税发票使用管理培训工作，积极主动解决经营管理调整中出现的新情况、新问题，不断提高政策管理水平。 三是规范管理制度，提升管理水平。上半年，随着企业组织架构、工作流程的不断完善，为适应企业规范化管理和发展，由经管委等相关部门根据国家有关法律法规，结合公司实际，对公司各项管理制度进行修订完善并整理成册印发各部门。同时，根据今年进一步深化薪酬、绩效制度改革的意见，重点落实绩效工资分配制度改革，打破级差，体现同工同酬，体现效益激励与公平，强化落实各级领导的考核责任和奖惩权利，公司经管委、人力资源部根据绩效薪酬相关制度修改意见，认真组织做好各项工作落实，使其更好的调动广大干部员工的积极性，促进企业更好的发展。 （八）切实加强安全生产、治安保卫等后勤保障工作，努力营造良好的经营环境 今年以来，集团公司认真贯彻落实上级有关安全工作的会议精神，在加强企业安全管理措施落实的同时，坚持把人员安全思想意识全面提升工作列入重要日程，深入开展安全生产宣传教育和消防演习活动，防患未然。尤其是面对重点项目建设和拆迁、安置分流时间紧、任务重、压力大，高温、降雨等恶劣天气影响，各中心部室周密部署、落实责任，抢抓机遇，加快项目施工建设，制定并落实各项安全防范应对措施，加大巡查力度，充分发挥电子监控及移动网络系统安全指挥调度作用；加强网络安全运行、设备使用、监管和维护保养工作；另外，市场经营中心加大对入场果品的食品安全检测力度，努力营造了良好的经营环境。 （九）加强凯发天生赢家一触即发官网的文化建设，两个文明建设成果丰硕 先进的凯发天生赢家一触即发官网的文化是助推企业改革发展、转型升级的重要支撑，是提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的有利保障。上半年以来，公司不断规范企业行为，创新活动载体，推动凯发天生赢家一触即发官网的文化落地。 一是加强员工培训：开展企业知识文化竞赛，加强员工明确岗位角色，落实岗位职责；组织新员工拓展培训，加强团队凝聚力；组织优质客户、优秀员工外出参观考察学习，开拓了员工视野，查找了差距，提升了员工整体素质。二是积极发挥党组织战斗堡垒和工会桥梁纽带作用。加强党的政治思想和组织纪律建设，创建党员示范岗，开展“两学一做”和创岗争星评选活动，进一步激发党员和干部员工以更加饱满的热情投入到经营、管理及服务之中；三是工会积极开展“送温暖”和丰富多彩文体活动，加大对困难职工帮扶救助，发放救济金2万余元，进一步增强企业凝聚力和向心力。上半年，堤口集团荣获“济南市建功立业竞赛先进集体”，展延怀被授予“济南市劳动模范”，后勤保障部荣获“济南市安康杯竞赛优胜班组”荣誉称号等。 总结上半年工作，经过大家的艰辛努力，克服各种压力和困难，实现了时间任务“双过半”，成绩来之不易，为确保公司及各中心全年计划任务目标的实现奠定基础。在肯定成绩的同时，也要清醒的看到，企业发展正面临前所未有的困难和挑战，受周边交通环境的影响，制约企业发展的不利因素日益突出，企业经济增长速度放缓，经营形势不容乐观，增收压力越来越大，加大重点项目建设、加快市场转型发展的要求也更为迫切，因此，我们改革创新发展的道路任重道远，当前我们要进一步抓好招商引资，强力推进重点项目建设，着力优化客户结构，创新经营发展思路，不断完善经营环境，提高服务质量，做好安全保障，抢抓机遇，迎难而上，以适者生存、不进则退的勇气和气魄，全力以赴，创新发展，尽心竭力应对挑战，努力推动企业经济持续、健康、稳定发展。 二、下半年经济计划任务目标 (略） 三、2017年下半年工作重点 下半年果品市场经营中心、物业经营中心部分经营房屋将被进入征收拆迁、区域经营客户调整、重点项目建设加上轨道交通施工、全市拆违拆临、创建文明城市、综合整治的不断深入，给企业各中心、部室经济计划及各项工作发展带来严重影响和工作压力。希望公司上下各级领导干部要坚定信心，奋力拼搏，积极应对当前面临的征收拆迁、客户稳定、重点项目建设、区域客户调整、招商优化等新形势、新任务，抓好当前及今后一个时期的重点工作，确保完成今年的计划任务，努力开创企业经济及其他各项工作的新局面。 （一）统筹协调，做好轨道交通施工项目应对工作 今年各重点项目都是应对轨道交通施工建设，对现有场区进行整合，实现优势互补。当前，随着轨道交通拆迁安置工作的日益临近，做好各项应对措施，将是下半年工作的重中之重。一是加强对项目施工的监督检查，确保改造三层经营及办公项目按期竣工，尽早发挥作用。二是做好新建西南门及精品干货区拆迁调整的各项工作，确保市场安全、有序、稳定的经营管理环境；三是做好临时客户的招租工作，采取灵活应对方式，降低经济损失，确保稳定经营；四是各中心部室要密切配合，统筹协调各方满足广大客户经营管理功能的需要，为市场区域调整、客户优化做好保障，同时，加强相关文件、政策的研究学习，做好土地征用、房屋拆迁、经济补偿等事宜，做好合同终止、解除等工作，及时与法律顾问沟通，依法妥善处理其它相关事宜，积极维护企业和客户的合法权益，确保市场及客户健康、平稳发展。 （二）加大投资项目建设，加快市场转型发展 根据市委、市政府批准公示的济南市商业网点规划及提出加快城区100多处市场外迁、整治、改造计划，加大投资项目建设、加快市场转型发展是推动企业发展的关键，特别是应对轨道交通建设加快市场整体改造提升项目，在合理调整区域布局的基础上，结合我市对现有城市内的老市场进行升级改造的有关政策，下半年公司要积极做好市场商场化升级改造对接工作，以适应城市建设和企业发展的需要；认真做好投资购置办公楼宇设施项目的合同跟进工作，使投资项目尽快落实；公司及果品市场经营中心要加快推进联合筹建农产品物流园一级批发市场项目，下半年要进一步加强广泛洽谈，借政府和社会的广泛关注选择更多更好的合作运营伙伴和投资模式，加快推进落实，取得政府支持和扶持。 （三）认真抓好公司电子商务平台各升级项目的推进落实 根据电子商务平台升级项目建设实施计划，下一步，结合区域布局和规划调整，加快推进第三方支付功能的实现，丰富支付手段，增强平台线上金融延伸能力。还要积极推进大宗农产品远程交易信息平台及其他各项升级项目的探索研发工作，各中心部室要密切配合，加大沟通协调，确保电子商务平台各升级项目有序推进，优化升级平台各系统功能，促进线下线上融合发展。 （四）加大重点项目区域的招商宣传工作力度，促进客户优化、区域提升 上半年，各中心招商引资工作取得积极进展，但是我们还要清醒的认识到下半年市场各重点项目建设都将陆续投入使用，我们要把招商引资工作摆在更加重要的位置。一是在安置调整精品大客户区域、客户优化的同时还要加大招商宣传工作力度，要创新思路，科学谋划，多措并举，全力引进适合企业发展的优质大客户；二是利用营销策划推广电商平台，加快市场联盟信息平台建设，加大产地对接工作力度，通过开通多种支付手段为客户提供更加便捷的服务，各中心、部室要加强配合，完善服务功能，提高服务质量，切实为广大客户提供营商、益商环境最大的支持；三是要通过新媒体全方位、多渠道宣传、推介企业；用优惠诚信的政策环境、优质高效的服务环境吸引符合市场和企业经营战略调整的有实力品牌客户入驻经营，从而实现合作共赢、共同发展。 （五）筹备做好党委、工会换届选举工作 为进一步加强企业党委及工会组织建设，结合企业党委、工会领导干部调整变化，工会三年届满的实际情况，经集团公司党委研究，决定今年将对公司党委及工会组织进行换届，党政工联席会已批准工会及持股会换届选举指导意见。希望各中心部室相关领导要认真筹备、精心组织、严格程序、规范操作，将那些在企业发展中涌现出来的党性强、作风好、有威信的中青年党员、工会积极分子，充实到各单位基层组织中，切实增强企业发展后劲。 （六）切实加强安全生产后勤保障工作，营造良好的经营环境 当前，我市进入高温酷暑和汛期，恶劣天气增多，给安全生产工作带来一定压力。安全工作任务重、责任大，公司及各中心部室各级领导干部务必要高度重视安全生产，“四防工作”，特别是要认真研究应对轨道交通项目，在征收拆迁、分流安置、搬迁现场的安全管理，努力做到统筹规划，周密安排，拆迁安置、经营调整两不误。同时还要根据当前气候变化加大防风防汛、消防安全、网络系统安全、治安保卫、监督检查工作力度，充分发挥电子监控及移动网络系统安全指挥调度作用，同时加大对入场果品的食品安全检测和管理力度，加强客户销售“一票通”管理责任追溯制度落实，努力营造良好的经营环境，确保各项工作的顺利开展。 同志们，下半年各项工作任务仍然很艰巨，希望集团公司广大干部员工，以高度负责的精神，勇于担当，敢于负责，用改革创新的思路，更加有效的管理和服务，用团结拼搏、求实创新、真抓实干的企业精神去积极面对机遇与挑战，不断开创公司经济及各项事业发展新局面，为顺利实现2017年全年计划任务目标而努力！ 谢谢大家 2017年7月20日 |