进入7月份，各中心、部室根据三季度重点工作部署，积极应对诸多外部因素给企业经营带来的影响，认真分析当前形势，创新思路、勇于探索；抢抓时间、落实责任，加快推进项目建设进度；加强协调、密切配合，确保各项工作扎实推进。现将各中心、部室7月中上旬重点工作进展情况及下旬计划安排通报如下： 一、公司及各经营中心经营计划完成情况(略) 从以上财务数据可以看出，公司及各经营中心面对诸多外部因素的严重影响，勇于担当，敢于负责，积极与客户沟通，稳定客户经营；加强客户结构优化，区域管理提升；加大招商宣传力度，预计各中心均能完成月度工作任务目标。 二、果品市场经营中心7月中上旬工作进展及下旬工作计划 7月份，市场中心强化经营管理，加大招商宣传，确保月度各项计划任务目标的完成。 （一）认真做好轨道交通项目施工对接的各项工作：一是根据改建三层经营办公设施项目实施进度，加大对档口客户的优化及实力客户的招商宣传，继续保持与意向实力客户的沟通，提高项目的投资收益水平和大客户资源积累。 二是密切关注拆迁进展，主动协调，维护好企业和受影响客户的合法权益。 （二）加大招商宣传，提高资产设施使用率。针对市场闲置的仓储及经营设施加大招商宣传力度，加大与意向客户的沟通宣传，努力提高市场设施使用效率。 （三）加强区域管理，做好档口式整车交易考核工作。7月底是市场实行档口式整车交易模式的一年经营考核期，通过对各个档口客户的进场信息进行统计比对、分析考核，做好对所有档口客户整车进场数量及货物进场量的考核。 （四）配合创城行动，优化市场交易环境。按照文明办暗访检查提出的整改落实意见，做好各项整改落实工作，市场干部员工冒着酷暑对区域卫生、摊位及车辆摆放进行清理规范，市场经营环境更加整洁有序。 下旬，市场将加快对新建档口设施的招商定位和优质大客户的招商联络工作；做好新建西南门及干货区拆除迁移的各项筹划准备工作，确保市场安全、有序、稳定的经营管理环境；密切关注拆迁进展，积极做好应对措施，做好拆迁补偿和沟通协商工作；做好市场整体改造提升项目的论证研讨、统筹安排、组织准备等工作；加大产地招商力度，将赴四川邛崃猕猴桃产地进行考察对接，帮助客户进一步提高进货批次和批发流量；做好客户档口式整车交易考核、优化提升工作，根据考核结果，对客户结构进行优化调整；做好防汛及食品安全追溯“一票通”客户责任书签订及实施的各项工作，确保市场安全的经营管理环境。 三、物业经营中心7月中上旬工作进展及下旬工作计划 7月份，物业中心按照月度重点工作的部署安排，以稳定经营收入，强化培训学习，提高服务质量为重点，积极面对轨道交通施工建设给沿街商业房收入带来的严重影响。一是制作广告宣传牌、张贴招商信息，充分利用网络媒体的优势，加大招商宣传力度，提高资产使用率。二是加强与轨道交通指挥部沟通协调，中旬，参加轨道交通协调会，就沿街商业房的拆迁、补偿等问题进行了沟通交流，积极反映企业诉求，维护企业及客户合法利益。三是强化服务措施，为临时租赁客户办理工商营业执照，稳定客户经营。四是加强安全检查，重点对变压器，供电线路，消防器材的配置进行巡查，同时，积极落实防汛预案，确保安全度汛。 下旬，物业中心将继续按创城标准，加强对沿街商业房的规范整治；加大对闲置房屋的招商力度，减少企业经济损失；密切关注城市轨道交通施工进展情况，及时与客户沟通，做好拆迁安置的各项准备工作。 四、制袋二厂 7月中上旬工作进展及下旬工作计划 7月份，制袋二厂按照绩效考核计划和任务目标，以检查安全为主，严格按照集团公司防汛应急预案，及时整修厂区房屋，清理院内杂物，疏通下水管道，确保汛期安全。 下旬，制袋二厂将继续加大基础设施改造力度，提高资产利用率；加大招商宣传和客户引进工作，提高营业收入；抓好汛期安全生产工作，确保7月份计划任务顺利完成。 五、各部室主要工作进展情况 7月份，各部室围绕各自重点工作，认真履行岗位职能，加快推进各项工作落实。 财务部在做好日常财务核算工作的同时，组织部门员工认真学习使用商品编码开具发票的13个常见问题解析，以规避涉税风险；做好上半年财务分析工作，从外部财务报表和内部考核数据两方面对集团公司上半年财务及经营状况进行分析，建言献策，为领导决策提供服务；加快推动电商平台项目进程，积极与泰伦公司就收费系统添加按件录入，数据自动归集功能、三方支付功能等问题进行沟通，目前正等待微信服务号申请反馈；做好工会换届相关工作，对2013年1月至2017年7月工会经费收支、结余情况进行汇总并起草工会第二届经费审查委员会工作报告。下一步，财务部将重点做好半年奖核对筹划工作；财务软件升级相关咨询及预算工作；做好各部门预算计划半年实施汇总整理工作；积极与泰伦公司沟通三方支付预实施的相关工作，与办公室配合确保升级项目有序推进；根据《关于加大投资项目建设加快市场转型发展的计划报告》的具体实施安排，做好项目的投资预算。 人力资源部在认真做好月度绩效考核、工资准确核算发放的基础上，认真落实效益工资分配意见的培训学习工作，真正体现效益工资凭业绩，打破级差，同岗同酬；提交《关于对2017年实现“双过半”单位进行奖励的建议》，并依据岗位工作业绩、绩效考核结果及考勤情况，认真组织做好奖励基金的分配工作；依据济南市人社局的通知，认真做好第二批发展公司167名职工社会保障卡换发工作的个人信息整理、核对、照片采集、上报工作；做好育龄妇女免费查体工作，不断提高女职工的健康水平和身体素质。下旬，人力资源部将重点做好效益工资分配方案的实施指导，工会、持股会换届筹备，半年奖励基金审核发放等工作。 办公室加强营销策划宣传，做好果品信息推送工作，重点做好项目施工电商平台升级建设的凯发天生赢家一触即发官网的技术支持工作，加强雨季设备检查和维护工作，确保网络系统安全；根据改建三层经营及办公设施项目施工进度，与施工方一起做好二层和三层办公网络系统布线，无线wifi线路铺设及分层网络机柜的安装等工作；做好集团电子商务平台升级建设项目的合同签订、软件开发的准备工作，目前合同已签订，正按合同内容逐步落实。 下旬办公室将重点做好在电子商务平台门禁收费管理系统的商品登记收费板块加入按件收费功能，不断完善系统功能；做好电商平台升级项目所需的集团微信服务号和支付宝企业号的开通工作；加强与各部门沟通协调，组织筹备做好公司上半年工作总结会；做好发改委资金扶持项目验收所需的技术性文档、图纸等相关材料的充实完善工作。 后勤保障部重点围绕项目建设、安全管理、后勤保障等方面开展工作。其中改造三层经营及办公项目中的一层经营设施已于本月17日完成验收，交付市场中心使用；密切关注轨道交通进展情况，本月中旬，与天桥区轨道交通指挥部主要负责人及拆迁办、评估公司等人员就企业房屋拆迁、征地、新建西南门等相关事宜进行沟通洽谈，预计8月上旬落实好拆迁补偿等相关工作；针对高温，降雨天气情况，严格做好“三项监督检查”工作，严防各类安全责任事故的发生，重点加大对恒温库、配电室、供电等运转设备设施检查力度，消除安全隐患。
下旬，后勤保障部将重点抓好项目安全文明施工的监督、指挥管理，确保项目顺利完工；继续关注轨道交通进展情况，保持与政府相关部门的沟通协调，在确定征地、拆迁实施前，落实好企业、业户的安置分流积极赔偿工作；认真抓好防汛工作落实，按照预案要求全力做好污水管道清淤、疏通工作；充分发挥监控指挥调度作用，根据天气变化及时发布雨情信息，提前部署、早做防范，确保企业、业户财产安全。
经管委认真抓好月度经营活动分析和季度专题报告的撰写；做好常规合同的审核、登记，起草拟定物业中心临时合同租赁协议，满足经营需求；加强重点项目的监督检查，提高项目质量和效能；对各中心、部室关键业绩指标设定及三季度以来月度绩效考核情况进行检查，通过对月度绩效目标、运营管理目标完成情况进行总结分析，提出完善意见，形成报告说明，为领导决策提供服务；根据《工会法》及《公司章程》的有关规定，结合企业相关人员岗位职务调整，组织做好换届选举的政策依据梳理、起草《代表名额分配及产生办法》和《工会换届指导意见》及议程安排等工作，确保换届工作顺利完成；参加全区基层党建现场观摩暨重点工作推进会，代表区属企业就集团公司发挥党组织和党员作用，加快市场发展，履行社区责任做典型发言。
下旬，将密切关注轨道交通施工进展情况，积极协助各中心做好相关问题的咨询工作；做好公司持股会、工会换届工作。 六、需要重点推进的工作及需要协调解决的问题
1.加强与轨道交通指挥中心的沟通，按照拆迁时间节点及进度要求，相关部门要认真研究学习具体拆迁补偿文件，协调做好拆迁、分流、安置相关工作。
2. 加大对重点项目区域的招商宣传工作力度。目前改建三层经营及办公设施项目一层已竣工验收，加大项目招商力度，优化实力精品客户入驻经营将是下一步的工作重点，果品市场经营中心要在统筹协调、积极稳妥分流安置精品区客户的同时，结合市场区域战略调整，加大招商宣传工作力度，努力促进客户优化、区域提升，各部门要密切配合，确保经营设施早投入早受益。 3.加快推进电商平台方案第三方支付实施工作。根据电子商务平台升级项目建设实施计划时间节点，已与泰伦公司确定第三方支付方案，待公司支付账号开通后就具体事项加强与泰伦公司密切沟通，做好前期技术开发筹备工作，各相关部室要相互配合，抓好落实，确保电商平台升级项目建设的有序运行。
4.做好公司工会、持股会换届工作。按照集团公司工会及持股会换届工作指导意见及工作安排，各中心、部室要各负其责，相互配合，相互支持，认真组织做好宣传发动、资料准备、会员代表推荐等筹备工作，努力圆满完成工会及持股会换届选举工作。 经管委 2017.7.18 |