2017年外出参观学习考察报告（一） 4月8至13日由市场展总带队，公司、市场管理层及市场客户一行共36人，对上海西郊国际和上海辉展果蔬市场分别进行参观学习，客户现场进行了产品对接，本次活动共发放宣传资料50余份，现场采购进口果品一车，通过参观考察，大大开拓了客户的眼界，帮助客户拓展了购货渠道，大家都对两家市场的规范管理、良好的设施环境、一批市场的交易规模给予了高度的评价，大家收获颇丰。 8日下午，我们一行参观了上海西郊国际农产品交易中心，黄助理进行了接待，我们分别参观了市场的整体布局模型、市场监控指挥中心和果品交易大厅。 上海西郊国际，成立于2009年，位于上海青浦区华新镇，由光明食品集团控股，6家行业龙头企业出资组建。市场目前整体投资15亿元，占地面积1658亩，总建筑面积45万平米，分为批发交易、展示直销、检测服务三大功能区，货区编号a区~z区。它以统一品牌、统一管理、统一经营、统一结算、统一服务的运营模式兴市旺市。 市场周边有四条高速公路环绕畅达，依托上海庞大的消费力和现代快速交通体系，不断发展壮大，是一家综合性的农产品大型集散中心，品种涵盖果品、蔬菜、肉类等多个经营品种。 我们重点参观了果品交易区，其客户主要为市区老市场客户搬迁而来，进口水果和国产水果分区销售，进口水果交易区有配套建设的周转性的恒温库房，固定摊位设施费根据摊位位置、大小不同每天每平米4元左右，进场货物按品种收取千分之四服务费，其运输电动三轮车实行统一管理，每次运输价格15元。 西郊市场设施经营到位、货物摆放整齐规范，场区内干净、卫生，该市场采用了合理的外环路与经纬线式的内部分流次干道相结合的道路结构，场内道路结构布局合理规范，便利，采购车辆停车位安排合理，市场进出方便。 在大厅内部，设有专门的买家通道，交易完成后，货物可由推车、叉车或市场的专用电动三轮车运往交易大厅山墙外的买方车辆停车位。其布局与国内现行的合流制布局完全不同，呈现出的是一个流线分明、交通便捷、明亮卫生、使用方便的全天候交易大厅。 西郊园区建设投资大，涉及面广，在建设中尤其注重了规划设计。按照“统一规划、分项实施、逐年建设、滚动发展”的方式，逐年推进园区建设，对我们市场下一步物流园区的规划建设带来很大的启发。 9日上午我们参观、学习了上海辉展果蔬市场，该市场位于上海奉贤区永南路，是华东地区最大的进口水果交易市场，占地面积200余亩，2013年8月开业以来获得了良好的发展，全年销售2.3万条集装箱进口水果，年交易额100亿元，并且以每年30%高速增长，是名副其实的华东地区进口水果的“果盘子”。 该市场为全国进口水果一批市场，货物均由国外采购后，通过上海报关后进入市场，价格优势明显。批发区共有大客户80家左右，营业面积仅1万余平方米，交易时间在早上7:00-11:00，批发区收费分为档口设施费和每柜2000-3000元进场服务费，批发区周边场区内办公、冷藏、物流、检测、包装、加工等配套设施齐全。零售区全天营业，零售区每个档口50平方左右，全年设施费5万左右。场区内仅客户自己的叉车就200余辆，实行牌照管理，在我们参观、学习期间市场内叉车来来往往，异常繁忙，有大量的二级果商到市场来采购。市场内有不少物流公司，主要以江浙沪为主的专线运输，每天定期发车，为二批果商带来很大的便捷和运输成本的降低； 对接会上市场徐总、李总分别对市场进行了介绍，辉展市场4家大客户参加了对接会议，双方客户分别对自己进行介绍和对接。徐总重点向我们介绍了以京东、百果园及全国各大电商在垂直供应链方面发展情况，各大电商直接面对终端，越过市场对接、采购，必将极大的冲击批发市场的进销和辐射面，减少批发市场中间环节，压力很大，向大家提出了发挥批发市场的线下优势，抓住发展的先机、商机不断扩大自己的购销渠道，提高自己的话语权，利用电子商务手段，推动其融合发展的建议。徐总的观点，与我们市场的经营定位，帮助客户扩大进货渠道、销货渠道不谋而合。 对接会后华林果业、信易佳果业、宏泰果业和济阳农特4家客户，又现场进行了对接，华林果业当场与对接客户蒋中意进行合作，一车前四后八的火龙果、红提第二天进入济南市场，其他客户也表示近期要在辉展市场设立采购点，全年大量采购进货。 以上是我们此次市场对接、参观的情况汇报。（果品市场经营一部） 2017年外出参观学习考察报告（二） 2017年四月份，公司组织市场优秀客户及员工外出考察学习、购销对接的各项工作，确保考察、对接两不误，努力为客户寻找境外产地、实现一级批发奠定坚实的基础。4中月下旬，市场总经理展总带队，经营部门部分领导及30余名客户，后期60余名员工分两批赴上海等地市场进行考察对接，分别参观考察了上海西郊国际农产品交易中心和上海辉展果蔬市场，更好的拓宽眼界，为客户搭建购销桥梁和渠道。 上海西郊国际农产品交易中心成立于2009年，位于上海青浦区华新镇，由光明食品集团控股，6家行业龙头企业出资组建。市场目前整体投资15亿元，占地面积1658亩，总建筑面积45万平米，分为批发交易、展示直销、检测服务三大功能区，货区编号a区~z区。它以统一品牌、统一管理、统一经营、统一结算、统一服务的运营模式兴市旺市。市场周边有四条高速公路环绕畅达，依托上海庞大的消费力和现代快速交通体系，不断发展壮大，是一家综合性的农产品大型集散中心，品种涵盖果品、蔬菜、肉类等多个经营品种。市场具有现代化的管理规范，突破传统的农商交易模式，致力于业态提升、运作规范、食品安全、设施先进，是区域性大型农产品综合交易市场。 上海辉展果蔬市场是华东地区最大的进口水果交易市场，2013年8月开业以来获得了良好的发展。作为华东地区进口水果一级批发市场赢得了江浙沪皖等周边省市果商的一致好评，该市场为全国进口水果一批市场，货物均由国外采购后，通过上海报关后进入市场，价格优势明显。批发区共有大客户80家左右，营业面积仅1万余平方米，现年交易额以每年30%的增速高速增长，现年进口水果达到2.2万-2.5万个柜的进口规模，是名副其实的华东地区人民进口水果的“果盘子”。 通过参观考察，我们认为具有现代化经营理念的大客户是市场做强做大的有利保证，坚定了我们招大商、引大资的决心和实施档口式整车交易模式的信心，市场将加大与国内外产地市场的合作对接，进一步拓展购销渠道，更好的引进适合市场现代化批发需要的实力强、规模大的客户，并根据公司未来发展规划需要，积极做好物流园项目的推进工作，考察中我们看到西郊园区建设投资大，涉及面广，在建设中尤其注重了规划设计，其按照“统一规划、分项实施、逐年建设、滚动发展”的方式、逐年推进园区建设的模式具有启发意义，对我们今后创建更广、更大、更现代化的农产品集散交易平台提供有益经验，从而为进一步实现市场与客户共同做强做大的目标和打造区域性一级集散农产品平台的战略目标迈进。（果品市场办公室） 2017年外出参观学习考察报告（三） 集团公司为加强市场人员对现代化农产品批发市场管理模式的理解与领悟，切实感受现代化农批市场的经营模式，由公司组织在4月16日—22日，分两批次对上海西郊国际农产品交易中心进行了学习考察，以下是此次学习考察的心得体会： 一、国际化大都市的发展全力带动农产品这一朝阳产业的发展 上海西郊国际农产品交易中心是上海及长三角地区现代化、综合性的农产品中央批发市场，为上海市重大工程之一；在现如今各个行业百家争鸣的同时，农产品行业的发展连续几年内在中央一号文件中做了重要的指示，这也预示着国家对农产品行业的重视，更多的是国家对现代化农产品行业的发展将会给予更多的优惠政策，使得这一行业在当下成功的占据着“天时之势”。 二、便利的交通使西郊国际占尽“地利之势” 上海现在是我国重要的港口城市，在当今各路运输物流快速发展的情况下，占有快速的物流运输，就可以占据发展中的重要环节，现西郊国际所处的位置是北倚 a11沪宁高速，东临a5嘉金高速，南靠规划建设中的a16沪苏高速，西面8公里处为a30同三高速，周边拥有多条外省市直接进入上海的高速公路，这些高速与市区外环路中环路内环路“三环”、、“一纵三横路网骨干”等快速路、主干道相交汇，构成了出入迅捷的路网体系，占据了绝对的“地利之势”。有了良好的地利之势后，使得西郊国际可以接纳来自五湖四海的买卖双方客户进行合作发展； 三、科学的现代化管理，使得西郊国际拥有了更加广大的 “人和之势” 进入西郊国际场区后，映入眼帘的就是干净、整洁的摊位与道路，门口的场区货品、客户分布图使第一次前来批发的客户有了更加明确的方向；我们的大巴车在道路管理员的指挥下一路直达该交易中心的监控中心，通过高清监控可以更好地无死角观察交易中心的各个方位，以便可以最快的处理各类事情；随后我们跟随该市场管理人员对水果区域进行相应的考察与学习，通过与市场的管理人员的交流，西郊国际的货物进场与车辆进场同我市场现在所采用的货物登记、刷卡入场基本一致，由于西郊国际面积大的优势，他们可以很好地去规划专门的采购客户停车区，卖方客户停车区，货物装卸区等几个区域，从而使市场厂区内很难见到装卸货物的车辆，如有客户购买完货物需装车时，可以聘请市场内统一的三轮车进行送运；统一的科学管理与规划，使客户可以自觉地去遵守了市场的各类制度，拥有了完善的制度后，就可以对客户进行更加全方位的考察与考量，对此可以进行相应制度、政策的优化及改善；在此次的考察学习中给我最佳深刻的印象是西郊国际所打出的口号：“汇天下农商，筑共赢平台”，从这简单的10个字来看，就充分体现西郊国际市场的大方向、大理想及大抱负。也可以更好地吸引五湖四海的客户来此发展，真正实现共赢； 通过此次的学习与调研，发现西郊国际占据了“天时、地利、人和”所有要素，这是西郊国际市场成功的重要原因之一；另外，完善的制度、科学的管理与规划，也使得西郊国际在国内市场占有一定份额的一个保障；结合此次的学习与考察，我所学习到的先进理念会为我今后的工作思路延伸打下一定基础，也可以更好为我市场的大发展献计献策，贡献自己一份力量。（果品市场门检稽核部） 2017年外出参观学习考察报告（四） 对上海西郊国际的粗略了解是在几年前公司筹划物流园项目编制，大量搜集国内农产品物流园项目规划建设资料时所认知，看它的宣传片给人以震撼，采用流畅的交通组织、合理的交易流程和弹性的设计等, 旨在创建一个安全、高效、可持续发展的公共物流交易场所，其设施完备性、功能全面性上达到国内先进水平。 有幸参加今年公司组织的学习考察活动，专程到西郊国际切身感受现代化程度最高的一级农产品批发市场。时间虽然不长，参观的区域也重点是果品区，但感触较深，效果还是明显的。简要总结如下： 一、对西郊国际的整体感受 （一）交通优势突出。西郊国际位于长三角经济圈的中心地带，周边高速公路环绕畅达，沪常高速设置了市场专用上下匝道；紧邻的虹桥综合交通枢纽汇集了国际航空、城际高铁、轨道交通、长途客运和市区外中内“三环”。这些为西郊国际大范围的农产品物流赢得极强的速度和效率。 （二）规模大格局高。西郊国际1658亩，一期、二期建设规模800多亩，投资达15亿，已建成“上海市唯一的主中心批发市场”，提供批发交易、展示直销、、、、信息发布等全方位服务。据了解，西郊国际以法国伦杰斯市场为蓝本，借鉴欧美、日本等发达国家的经验进行规划设计，整个交易大厅宽敞明亮。市场内的交通采用单向顺时针行驶，供货和采购车辆车道分离，车辆分区停泊，快速畅通，交易区内购货，则用电瓶车接驳，井然有序。 （三）远程监控。参观其监控中心，除监控屏幕大、画面高清等直观感觉外，最受触动的是工作人员切换的生产基地的监控画面，看到的是产地一个生产大棚。通过远程系统，可远程监控农产品生产基地的生产、加工和流通等过程，从而实现顾客与农商的直接对话交流，让市民更多了解农业生产的过程，吃到放心安全的农副产品。 （四）产品新鲜安全。进果品经营区，看到的是场内的一箱箱果品堆放整齐，进场水果全部实现包装化，大厅与大棚内明亮整洁。根据西郊国际主中心批发市场的定位，从市内外引进了大批有基地、有资质、有证书、有资源、有规模的一级批发客商，做到一手货、产地直供。不仅缩短了果品的供应链，减少了中间环节，降低了价格，也保障了果品的新鲜、安全、可控。 （五）一体机电子交易。西郊国际另一个亮点是：突破传统交易模式，实行果品交易全程电子化，运用交易一体机及手持无线终端（pda）交易系统，实现电子结算、刷卡交易，覆盖所有商品。为了提升电子结算的安全系数，西郊国际与中国银行合作，联合开发圈存圈提终端设备，在场内客户可轻松刷卡，进行银行卡与会员卡的资金转入转出，既提高了资金流通效率，大大节省了时间，又保障了资金与信息安全。 二、参观学习收获 考察学习的目的在于观摩先进，寻找差距。“他山之石，可以攻玉”，在考察学习中进一步认识自己，真正使学习考察成为解放思想，更新观念的过程；成为反思工作，改进工作的契机；成为加快发展，实现跨越的动力。通过这次的活动也完全得到体现： 第一，目标明确，针对性强。带着“学先进、找差距、谋发展”的任务主题，大家有比较明确的方向性，成果也就会实实在在。如财务部人员关注收费方式，交流中更多询问的是如何收费，得到的回答是“租金佣金”模式，进场时收取交易费用，与公司比较契合；区域管理人员们更关注道路交通、货物摆放，还有精品区冷库容量比较…，在比较中感受不同，感叹于交易区环境的整洁卫生，惊诧于环顾四周不见管理人员而秩序井然…，真是眼界开阔了，思想触动了，观念更新了，信心增添了。 第二，气氛热烈。各级干部员工怀着饱满的热情，通过参观学习，共谋发展，共商大计，展现出奋发进取、积极向上的精神风貌。 总之， 通过这次学习考察，学习了很多成功经验，增长了见识，开阔了视野，更坚定了信心。因此，要借鉴先进经验，结合实际，按照我们提出的“加快现代农批市场、现代服务业园区建设”的思路，进一步解放思想，创新观念，思发展，谋发展，抓发展，为更好的明天而努力。（经管委） 2017年外出参观学习考察报告（五） 为进一步加强凯发天生赢家一触即发官网的文化建设,充分发挥广大党员、干部和优秀员工的先锋模范作用，激发全体员工的工作积极性和创新能力，保障公司电子商务平台升级建设方案的顺利实施，促进战略导向下企业发展目标的顺利实现，结合企业实际，经公司研究决定，2017年4月组织2016年度优秀干部、员工赴上海西郊国际农产品交易中心进行为期三天的参观学习、考察活动。财务部共12名人员分两批参加了此活动，确保安全，工作学习两不误，达到开拓思路，促进市场转型升级的效果。 参观学习回来后，财务部组织部室员工一起就参观学习情况进行座谈交流，发表自己的观点和感想，现将大家的交流情况汇报如下： 一、参观考察情况 上海西郊国际农产品交易中心位于上海市青浦区，是公益性、创新性的农产品大市场，上海市重要民生保障项目，唯一城市批发市场，中国领先、亚洲一流的国内外优质农产品大型集散中心。 1.地理位置优越：西郊国际位于长江三角洲经济圈中心地带，市场周边嘉金高速、沪苏高速、沪宁高速、沪青平高速、同三高速环绕畅达，国际航空、城际高铁、轨道交通、长途客运四通八达。距杭州、苏州、无锡、南通、嘉兴、湖州等城市1-1.5小时的车程。依托上海内连外通的口岸和国际交流合作的优势，为商流物流赢得了极强的流通速度与运营效率。区位优势与便利交通，是很多农产品批发市场无法企及的。 2.资源优势明显：西郊国际占地1600多亩，总投资15亿元，项目分四期完成，其中一、二期占地800多亩，投资8亿元，已完工并投入使用。由于土地资源的稀缺性，在寸土寸金的上海取得上千亩的土地，源于政府的支持。由上海市政府搭台，8家行业龙头企业出资组建，有光明食品集团、上海蔬菜集团、上海曹安菜篮子股份有限公司、上海大江股份有限公司、上海市果品公司、绿地集团等股东，投资主体多集中于国有资本，资本力量无可比拟。 3.管理模式先进：西郊国际采取扁平化的组织架构，除常规管理机构外，市场设有安保及监控中心，信息中心、结算中心、客户服务中心、检查检测中心等配套部门。将非核心业务进行外包，减少成本费用的同时，将部分风险转移。将进出口检测检疫机构引起市场内部，更加方便进口水果的销售，确保市场在整个行业中的领先优势。摒弃传统农产品批发市场的脏乱差，市场道路四通八达，交易流通速度快捷。 4.经营模式创新：西郊国际不仅从事农产品批发市场的经营，一方面以协议的方式实现与产地市场的对接，将市场经营过程中取得的销售信息，及时反馈给农户，指导农户根据市场行情及时更换种植品类，避免信息不畅产生农产品滞销的现象；通过先进的信息技术，全程监控农产品的种植过程，把好质量关。另一方面在市场内试水直销模式，直接参与终端消费市场竞争，设立进口产品交易中心，依托市场优势，进口商品直接销售，降低商品价格，竞争终端消费市场。 5.收费与结算模式：经营客户进场签订《进场经营合同》，缴纳经营保证金，建立进场经营者诚信档案；按年支付场地使用费；进场根据不同的经营种类，按市场约定的收费标准及计算方法，向市场缴纳交易管理费。西郊国际在上海市率先推出果品交易全程电子化，运用交易一体机及手持无线终端交易系统，实现电子结算、刷卡交易，覆盖所有商品。（目前生鲜类实现全场电子结算，其他区域还在普及使用中）客户管理实名会员制，买卖双方登记办理交易卡，便可实现集货品来源流向追踪、交易资金安全支付、信用等级综合评价等为一体的流程管理，摆脱了传统交易的诸多不便。西郊国际与中国银行合作，联合开发圈存圈提终端设备，使他们的内部结算卡具有了金融功能，客户在场内可轻松刷卡，进行银行卡与会员卡的资金转入转出，杜绝了现金充值或提款，既提高了资金流通效率，又保障了资金与信息安全。这也正是需要借鉴的与我市场结算卡的不同之处。 6.安全追溯。西郊国际推行网络化、全覆盖的农产品安全检测，对水果产品，采取先检测、后交易的严控模式，利用二维码和条形码识别系统，使商品在入关的同时快速采集各类数据，并通过实名会员制管理模式，实现产品源头可追溯，确保农产品的质量安全。 7.交通道路流畅。内部流动的机动车按用途分为供货车、购货车两类，供货车车型较大，但流量相对较小。因西郊国际建立场区内统一配送机制，整车进场后，市场内统一配备的配送小车迅速将货物进行分装，将其货物运送到指定商户，减少车辆在场区内停放时间。购货车车型较小，但流量较大。各种车辆进入交易区后，按照不同的车辆类型行驶不同的车道，避免造成拥堵停滞现象。如此的道路分配，不仅把供、购两种不同体型、不同流量的车流分开，而且不同性质的停车带恰好与各自物流的接口紧密联系，做到各取所需，互不干扰。出入口设置通过规划辅道与高速公路连通，两对出入口在与市政道路相连接时，方便车辆进出，避免大型车辆直角转弯可能引起的市政道路拥堵。 二、通过考察学习，我们深深体会到：集团公司在ceo的带领下，随着不断深化市场经济体制的同时，不断提出并推进现代农产品市场产业结构调整和企业转型，客服系统、物业系统、门禁系统、ａｐｐ电子结算、垂直查询系统的建立及运行，使得我们济南堤口集团果品市场名列大多农副产品市场前列。但与西郊国际中国领先农产品集散中心相比，差距还很大。资本与资源的力量是无可比拟的，如果我们能够得到当地政府的扶持，则会加快发展进程。 三、结合实际，我们可以在以下方面借鉴和学习： 1.继续完善农产品可追溯体系的建设，加强进场农产品的检测力度，保证食品安全。进场农产品提供产地证明和食品检测证明，对没有食品检测证明的采取抽样检测，检测不合格的产品一律不得进场。 2.加强厂区道路的建设和疏通，提高流通速度，减少交易时间。 3.拓宽经营渠道，逐步向产业链条的两端发展，提高市场竞争能力。借鉴西郊国际以协议方式与产地市场对接的模式，以先进信息技术，监控农产品的生产过程，保证农产品质量的同时，运用市场经营中取得的销售信息，指导农户合理选择种植品种，实现市场与农户的双赢。 4.完善交易结算系统，引进多种结算方式，同时开发圈存圈提功能。方便市场客户进场交易，减少结算人员工作量，提高工作效率。 5.制定优惠措施，吸引优秀客户入场经营，增加买方客户入场经营的意愿，特别是实力强、资源丰富的客户的入场会带动整个市场的繁荣。 6.借鉴其他市场的成功经验，市场外迁是现阶段各类农产品批发市场普遍采取的战略手段，既缓解了经营场地受限的瓶颈，也解决了交通不畅的难题，为企业发展注入新的活力。 7.做为公司财务部的一员除了应具备扎实的专业知识外，还要熟悉国家法律、法规制度，有一定的观察力和预测能力，以及具有较强的管理能力。通过不断学习各种新知识，及时掌握国家新政策，在工作中调整自己的知识结构学以致用。 学习与交流使我们更加坚定了加快市场转型升级、建立现代农批市场的信心，坚定了市场及客户实施档口式整车交易模式的信心。更有利于加快企业内部经营管理调整。财务部将继续跟随公司不断的学习和借鉴国内外一流市场的经验，加快软硬件设施企业信息化建设项目的升级，2017年积极做好转型升级各项工作，为市场的繁荣与发展贡献自己的一份力量。（财务部） 2017年外出参观学习考察报告（六） 为进一步加强凯发天生赢家一触即发官网的文化建设,充分发挥广大优秀市场客户的先锋模范作用，激励公司全体市场客户拓展经营渠道，争创一流业绩，提高经营、管理服务水平，促进行业健康快速发展，经公司研究决定，4月8日开始组织2016年度优秀客户赴上海、杭州进行为期六天的参观考察学习活动，以开阔眼界，借鉴学习上海西郊国际农产品交易中心、上海辉展进口水果批发市场现代农产品经营模式、经验做法，考察杭州地区经济发展状况。现将考察学习情况报告如下： 一、考察的基本情况 上海西郊国际农产品交易有限公司投资、经营的上海西郊国际农产品交易中心，是上海及长三角地区现代化、综合性的农产品中央批发市场， 西郊国际占地面积1658亩，总建筑面积45万平米，分批发交易、展示直销和检测服务三个区域。它以统一品牌、统一管理、统一经营、统一结算、统一服务的运营模式兴市旺市，以国际理念引领潮流，以卓越区位汇聚财气，以优异管理规范运作，提供批发交易、展示直销、物流配送、进出口代理、电子商务、信息发布等全方位服务，汇集四海农商，荟萃八方农产。它立足上海、服务全国、连结海内外，是农产品进入上海、走向世界的主要通道。西郊国际突破传统的农商交易模式，致力于业态提升、运作规范、食品安全、设施先进，创建了大型农产品综合交易中心。 上海辉展果蔬市场是华东地区最大的进口水果交易市场，2013年8月运营，作为华东地区进口水果一级批发市场辐射江浙沪皖等周边省市果商；年交易额几十亿元，并且以每年30%的增速高速增长；是名副其实的华东地区人民进口水果的“果盘子”。辉展市场为上海最专业的进口水果服务团队和平台，提供一体化进口水果服务，包括代理、清关、物流；服务同时涵盖进口水果在中国的推广、协助国内水果采购商的全球采购、行业咨询，年进口水果交易量近万冷藏集装箱，空运近万吨。 二、本次考察的几点认识 1、整合资源、补充不足。充分利用场地现状和山东周边农户资源，发展可持续的农产品贸易产业链，汇集弥补济南地区农产品功能单一化市场，农产品物流园急需建成一批基础设施完善、功能布局清晰、产业分类科学、示范引导作用明显、经济社会效益好，能满足居民消费多元化与高品质化的现代农产品物流园区基地，使农产品批发成为城市可持续发展的战略产业，补充经济效益不足。 2、科学规划、逐年建设。园区建设投资大，涉及面广，在建设中尤其要注重规划设计。按照“统一规划、分项实施、逐年建设、滚动发展”的方式，逐年推进园区建设，实行年度目标管理，确保进度和质量。在园区建设中，突出政府在引导、招商引资、管理服务、利益协调等方面的主导地位，切实为园区健康发展提供服务保障。 3、立足现实，着眼长远。充分运用市场“农产品市场”，通过精心规划、实施，打造成区域化一流的“农产品市场”，园区内要有带动能力强的农业龙头企业或专业合作社，有一定规模的建成农业项目，整体水准较高，能体现示范性和先进性；规划有完备的产业体系和配套功能。 4、突出先进，体现食品安全性。建设要体现示范园区规模化、标准化、设施化、科技能力方面的先进示范性。园区要有公共管理机构及办公地点，具备产地营销市场、冷库、专业合作社、检测室、培训室等配套设施。体现农产品市场的食品安全性。 5、发挥园区优势：购买的方便性、环境的卫生性、运用的方便性，价格的实惠性、观念的实用性。努力创造出一个与城市总体相协调、空间富有、功能齐全、环境优美的现代化农产品物流园。（办公室） 2017年外出参观学习考察报告（七） 2017年4月20-22日中旬，集团公司组织2016年度优秀干部、员工赴上海、苏州、扬州等地进行了为期3天的学习考察活动。此次考察活动主要目的为考察学习上海西郊国际农产品交易中心的经营管理模式，为以后工作提供创新思路。 此次考察的第一站即是上海西郊国际农产品交易中心，在交易中心黄经理的带领下，我们了解了西郊国际的一期二期三期规划，参观了监控指挥中心，以及交易中心果品交易区。入眼物西郊国际，整齐统一的商铺广告牌，每个广告牌前面都有西郊国际的logo及摊位名，画面简单实用、传达信息明确，企业vi标准应用规范、合理，令我眼前一亮。各交易大棚柱子中间显眼位置处设置led电视显示屏，平时既可宣扬公司文化、app系统优势及详细使用流程，也可以出售给经销商，提高公司收益。
通过黄总的介绍，我们也对上海西郊国际农产品交易中心有了初步的了解，西郊国际是2009-2012年上海市重大工程，，作为上海市唯一的主中心批发市场，致力于构建“一级批、全覆盖、现代化、国际化”的农副产品集散枢纽，大力促进“四新”经济，成为农产品生产基地化、交易标准化的引导者；上海食用农产品安全的把关者；上海农产品现代化流通和国际化业务的集大成者；上海乃至全国农产品价格的发现者和信息发布者。
西郊国际地处中国长江三角洲经济圈的中心地带，位于上海市青浦区，市场周边有四条高速公路环绕畅达，依托上海庞大的消费力和现代快速交通体系，创新了农批市场的传统运作模式，将成为一个农产品大流通、大贸易、大服务的现代化平台，立足上海、服务全国、连结海内外。西郊国际是创新性的农产品大平台、大通路，由上海市政府搭台，光明食品集团控股，6家行业龙头企业出资组建，以国际理念引领潮流，以卓越区位汇聚财气，以优异管理规范运作。总建筑面积45万平方米，分为批发交易、展示直销、检测服务三大功能区。西郊国际将依托高新科技和现代化的电子交易，开启智慧云商的新时代，为全国和全球农商提供批发交易、展示直销、物流配送、进出口代理、电子商务、信息发布、金融服务、订单交易等全方位服务。 此次考察的第二站是位于太湖之畔，古运河之东，隶属于江苏省吴江市，始建于宋代，至今已有1000年历史的同里古镇，古镇中让我印象最深刻的是退思园，取退而思过，退思补过的意思，是很典型的江南园林建筑，一如既往地坚守着那份淡然和内敛，保持着“酣正水乡，旧时江南”的本色。青砖黛瓦粉墙下是青石铺就的老街古巷，穿行其间，恍若走在旧时江南。古园亭台楼阁贴水而置、精致淡雅、师法自然，看上去宛若一幅幅流动的织锦画卷。除了退思园，还有崇本堂的雕刻比较有名，但印象很深的是其中的一条狭窄通道，通道终日不见阳光，光源来自头顶的一排红灯笼，阴沉沉的有种神秘感，很容易让人想起《大红灯笼高高挂》里的四合院和那个始终没有露面的老爷。 此次考察的第三站是扬州的瘦西湖与个园。扬州美景素来有名，古人便有“故人西辞黄鹤楼，烟花三月下扬州”之说，此次考察时间正值阴历三月下旬，是扬州最美的时候，其中个园中的四季假山最具特色，四季假山以山石、山行的不同代表四个季节，再辅以不同季节的植物花卉，造成一年四季的景观。其中“春山”是四季之中最微型的，只用了几竿竹子，加上形如竹笋的山石，代表“雨后春笋”；“夏山”是用青灰色太湖石垒成的大片假山叠石，似云翻雾卷之态，山下一池碧水，几点荷花，夏意凉凉；“秋山”是选用了土黄色的大条石，垒成全园的最高峰，寓意秋天可以登高望远；“冬山”选用的白色宣石（石英石）堆叠，石质晶莹雪白，象征冬天的白雪皑皑，在冬山的背后有一面墙，墙上做了二十四个风洞，当冬天风起时，穿过风洞形成呼啸之声，冬意更浓，这个创意绝无仅有，独此一家。在植物花卉的的种类选择上费尽心思，使得一年四季都有鲜花盛开。 短短三天的考察时间，不仅开拓了客户、员工眼界，更促进了市场间的产销对接，同时提升了集团公司的团队凝聚力，为公司持续、稳定、健康发展提供保障。（办公室） 2017年外出参观学习考察报告（八） 为进一步加强凯发天生赢家一触即发官网的文化建设，充分发挥广大党员、干部和优秀员工的先锋模范作用，增强员工对企业信息化建设工作的理解与把握，激发全体员工的工作积极性和创新能力，2017年4月中下旬开始集团公司组织2016年度优秀干部、员工赴上海西郊国际农产品交易中心进行为期三天的参观考察学习活动。 一、参观考察情况 上海西郊国际农产品交易中心(简称西郊国际)，是上海及长三角地区现代化、综合性的农产品中央批发市场，为上海市重大工程之一。它立足上海、服务全国、连结海内外，是农产品进入上海、走向世界的主要通道。西郊国际突破传统的农商交易模式，致力于业态提升、运作规范、食品安全、设施先进，创建了大型农产品综合交易王国。西郊国际占地面积1658亩，总建筑面积45万平米，分批发交易、展示直销和检测服务三个区域，西郊国际是公益性、创新性的农产品大市场，由上海市政府搭台，8家行业龙头企业出资组建，企业精心运作，社会广泛参与。光明食品集团、、上海曹安菜篮子股份有限公司、上海盛源投资公司、上海大江股份有限公司、上海市果品公司、上海西郊国际农产品发展公司、绿地集团等股东，为大市场快速兴旺提供鼎力支持。西郊国际优势凸显:交易规模大，商品品种多;市场辐射广，依托上海庞大的消费力，商贸连接和国内多数省份;政府支持力度大，优惠政策多;国际对接力度强，引入众多国外客商和货源;农产品权威检测，安全源头控制、全程追溯，食品放心、新鲜、丰富;市场服务全面、管理规范、物流便捷。 二、本次考察的几点认识 1. 近年来互联网电子商务、智能化移动终端商城、金融及物流等行业服务转型等新兴业态的不断发展创新，给传统农产品流通企业到来了不小冲击，也给我们发展企业信息化以提升企业经营管理水平提出了新的要求。通过此次交流学习，员工对现代化市场经营模式、一级批发市场等有了进一步的认识，坚定了加快市场转型升级、建立现代农批市场的信心，有利于加快企业内部经营管理调整，同时通过员工的宣传影响，有利于加强广大客户特别是广大骨干批发商充分及广泛认知、社会舆论理解支持，有利于加快公司信息化升级改造各项目的推广实施。 2. 通过实地考察西郊国际农产品市场相关配套设施、时令交易区、进口水果交易区等，员工对产地货从种植、生产加工到销售有了一定了解，能够与市场经销商沟通交流产地货的相关情况，一方面能够为广大经销商提供经营提升和引导交流服务，从而提高和拓展果品市场的运营服务功能，另一方面能够带动经销商多进产地货，减少流通成本，形成价格优势，从而在市场内真正实现大批发、大流通的格局。 3. 通过此次考察活动，我们意识到要进一步加大营销策划及招商宣传工作力度，努力用良好的环境、科学的管理、不断优化的产业结构和名优产品经销商客户资源，巩固和强化企业的品牌形象，扩大品牌影响力，促进企业资源优化、效益提高、收入增加，实现企业可持续发展。我们将以此次考察为契机，不但在软硬件设施上加快企业信息化建设项目的进度，而且在市场管理与经营上向国内外一流市场看齐，从而通过招商和推广，吸引全国各地更多的客商到堤口果品市场发展。（后勤保障部） 2017年外出参观学习考察报告（九） 为进一步加强凯发天生赢家一触即发官网的文化建设,加大招商引资和产地对接，充分发挥广大党员、干部和优秀员工的先锋模范作用，引导全体员工转变思维，促进战略导向下企业发展目标的顺利实现， 4月8-13日集团公司组织2016年度市场30强客户赴上海辉展进口水果批发市场和上海西郊国际农产品交易中心进行了为期6天的参观考察活动，考察队伍由展总带队，共36人参加。4月16-18日、4月20-22日公司又分两批组织2016年度优秀领导干部、员工74人对上海西郊国际农产品交易中心进行了参观考察。此行受益匪浅。 现将上海西郊国际农产品交易中心（简称西郊国际）参观考察学习情况报告如下： 一、基本情况介绍 西郊国际位于上海市青浦区，地处中国长江三角洲经济圈的中心地带，市场周边有四条高速公路环绕畅达，目前整体投资15亿元，占地面积1658亩，总建筑面积45万平米，一二期工程2013年底建成完工，投入使用，分为批发交易、展示直销、检测服务三大功能区，为全国和全球农商提供批发交易、展示直销、物流配送、进出口代理、电子商务、信息发布、金融服务、订单交易等全方位服务。 二、考察中的几点发现 参观考察过程中，西郊国际相关负责人带领我们观看了交易中心建设及布局沙盘图、监控指挥中心、进口商品交易区、果品批发交易区。通过介绍我们知道，该交易中心统一品牌、统一管理、统一经营、统一结算、统一服务，为客户提供了批发交易、展示直销、物流配送、进出口代理、电子商务、信息发布等全方位服务。 1. 西郊国际纵向延伸产业链条，在山东、海南等地建立起上海市外延基地，探索紧密的产销衔接机制，提高货源组织能力，加强与品牌农产品企业合作，对从事安全绿色农产品经营，特别是有相当规模、有生产基地、有上海或国内外销售渠道的品牌企业实行优先入场。同时，西郊国际积极探索市场供给信息传导机制，向产地、批发商发布供求信息，积极引导农产品产地按需生产，保护农民的利益。此外，对生产基地实行实时监控，在农产品溯源、食品安全管理机制上管理规范。 2. 西郊国际采用了合理的外环路与经纬线式的内部分流、主次干道相结合的道路结构，场内道路结构布局合理规范，便利，采购车辆停车位安排合理，市场进出方便。在大厅内部，设有专门的买家通道，交易完成后，货物可由推车、叉车或市场的专用电动三轮车运往交易大厅山墙外的买方车辆停车位，有效防止了拥堵现象的发生。 3. 交易大棚内商家统一规划，每个商铺集商品展示、库存、加工、物流运转于一体，每排档口都设有结算中心，为快速结算、快速进出场提供资金保障，进一步提高了批发销售额与销售量。 4. 该交易中心销售、批发的所有商品必须进行包装，按规定标明产品的品名、产地、生产商、生产日期、保质期等，在农产品溯源机制方面做到了有据可查、规范高效。 5. 西郊国际设置了市场最低限价交易控制机制、诚信管理机制，为进一步规范交易、提升形象，为做好企业管理、客户管理、服务提升等奠定了坚实的基础。 6. 西郊国际拥有设备、技术先进的监控调度指挥中心。室内空间大，摄像头全场覆盖,远程监控操作到位；连接场内结算系统，数据分析及时呈现；该中心内部设有进口产品展销中心，拉近了国外优质产品与国人的距离，以上措施呈现出传统农产品流通与当今大数据分析、互联网紧密结合的数字化趋势 。 7. 西郊国际引进国外乙烯气体催熟法，在密闭环境下对蕉果进行原装催熟，可保持果品的色泽与风味，解决了传统催熟方法造成的成熟度不均等问题，增强耐储性。整个系统采用自动化加工设备，年最大加工容量超过100万箱，对稳定蕉价、蕉农增收具有重大意义。 三、考察中的几点认识 1. 继续加快电子商务平台建设，加快由实体向电商融合发展，从线下服务平台向线上综合服务平台转型，利用电子商务优化供应链管理，在商户与商户之间、生产基地与商户之间搭建一个信息沟通平台，拓宽销售渠道，为批发商提供更多的服务，实现市场运营和服务升级，提升竞争能力。 2. 继续加大客户结构优化。以信息技术为支持，通过产地联盟以及提供合作优惠和企业品牌委托授权，将大客户运营、产地生产、流通环节等进行产业化整合，积极争取国家优惠政策，提升企业的综合服务能力和大客户的市场竞争能力。 3. 继续加快产业结构调整。加快市场规划布局调整，建立名优产品区、进口果品交易区、展览展示区、仓储加工区等，功能布局合理，提升市场经营层次。同时，依托市场现有平台，向外延伸产业链条，吸引不同生鲜电商、超市配货商进场入驻，探索紧密的产销衔接机制，提高货源组织能力，加强与品牌农产品企业合作。 4. 坚持和完善农产品溯源机制。在市场现有的进场果品抽检、索证索票等基础上，以产地对接、果品流通管理为努力方向，依据国家食品安全监督管理机制和措施，不断改进、完善本市场果品溯源机制，建立完备的溯源体系和操作流程，从进场稽核、检验开始，对流通果品的食品安全建立有效保障，提高作为济南市菜篮子工程主要市场的产品质量、影响力。 5. 加大宣传力度，加强品牌建设。建立政府、市场、媒体联动的促销模式，以媒体传导为服务手段，以批发市场为服务平台，充分发挥全国性及区域性农产品展会、推介会的作用，加大市场与农产品产业链上下游企业及二三级市场的扩散、辐射和渗透，利用互联网传播方式扩大企业影响力，积极争取政府扶持、优惠政策，努力形成亲商、益商的经营氛围，不断提升企业品牌知名度和美誉度。 6. 加快产业对接。加快与国内外产地进行产品对接、标准对接、服务对接，将批发交易向生产组织、集货加工、物流配送等环节延伸。同时，继续加强与友好市场的合作交流，建立市场联盟，共享资源，共赢发展。 组织优秀员工、客户外出参观学习是贯彻落实集团公司“以招商引资为抓手，加大营销策划宣传、联盟基地建设，增添发展后劲，提高企业综合实力”的重要内容，也是宣传贯彻新的凯发天生赢家一触即发官网的文化提倡“终身学习，求新求质”学习理念的重要手段，通过此次活动，开阔了干部、员工眼界，提高了干部、员工的工作效率和服务质量，从而进一步提升了全员整体素质。（人力资源部） |