集团公司2017年2月份经营层绩效考核会会议纪要-k8凯发

集团公司2017年2月份经营层绩效考核会会议纪要

      2017年3月6日下午，集团公司召开2月份经营层绩效考核会，会议通报2017年2月份各中心、部室经济计划工作目标完成情况并安排部署3月份工作重点。会议由绩效管理副主任崔然新主持，集团公司董事长/ceo、各经营中心总经理、管理部室部长/主任、各中心/部室三职等以上管理人员参加会议，管理部室全体人员列席。现讲会议主要事项记录如下：
        一、集团公司董事长/ceo通报2月份集团公司及各中心、部室经营计划任务和工作目标完成情况

略
      从集团公司及各中心、部室2月份经营计划、工作重点、工作目标完成情况看，经过广大干部员工努力拼搏、开拓创新，均完成月度经济计划指标和各项工作目标，为实现首季开门红奠定了坚实基础。
     其中，果品市场经营中心积极引导、鼓励和帮助客户使用电子商务平台交易系统和垂直查询系统，积极参与信息化平台升级项目建设方案，为管理服务提升，做大批发交易流量，营造了良好的信息管理工作氛围；为了落实r2线轨道交通项目施工安置分流方案，认真做好北广场新建蕉房项目的立项、可行性分析等各项工作；认真制定2017年招商宣传营销策划方案，加大招商营销宣传工作力度，帮助客户拓展更多进、销货渠道，提高了市场招商宣传工作质量；加强对重点经营区域的消防安全及管理秩序的集中检查，消除安全隐患，并按照食药局规定，加大对柑橘类品种的抽检力度，确保市场经营环境安全有序。
     物业经营中心密切关注轨道交通施工建设项目进展情况，与沿街客户积极沟通，在做好部分客户安心经营的同时，做好租赁合同的终解和咨询工作，并且积极应对轨道交通项目建设带来的资产设施变化，认真制定招商宣传和营销策划方案，进一步明确招商宣传指导思想、招商范围和招商措施，确保企业和客户的利益。
      为加快电子商务平台升级建设步伐，各中心、部室认真调研，广泛征求意见，与相关技术人员和有关部门沟通协调共同起草制定了《电子商务平台升级项目建设方案》；为积极应对r2线轨道交通施工建设项目，新建蕉房项目经多次论证，征得有关部门意见，已按程序完成招议标，具备施工条件；各中心、部室认真组织2017年第二次股东会、2016年度总结表彰会，认真组织全员竞聘上岗、修改完善岗位职务说明书、量化分解工作目标，使岗位设置更加规范，人员配置更加优化，工作权责更加明确，为2017年各项重点工作、重点项目的有序推进奠定了良好基础。

二、集团公司董事长/ceo安排部署3月份公司工作重点
     3月份是集团公司各项计划任务目标实现首季开门红的关键时期，也是企业加大经营结构调整、客户优化，加快重点项目投资建设，加大招商引资、营销宣传力度，推进电子商务平台升级项目建设、宣传推广，应对轨道交通施工做好稳定经营、客户安置、合同解除、摸底调查、政策落实等工作的重要时期，希望各中心、部室要明确任务、落实责任，重点抓好以下工作：

（一）认真组织、加快推进集团公司电子商务平台升级项目建设方案的实施
     随着企业不断深化改革、创新发展，加快推进电子商务平台升级建设是企业坚持以现代农批市场发展为目标，创新营销方式、完善企业管理、优化资源配置、提高企业竞争力的重要举措。各中心、部室按照各自分工重点，根据电子商务平台升级项目建设实施计划表，认真组织做好电子商务平台升级项目建设方案的实施工作，相关部门要认真落实第三方支付的前期对接及金融筹划等各项准备工作，并对电子商务平台中门禁/停车收费管理系统、物业资产管理系统、结算管理系统、决策报表系统等多个信息系统升级开发，按照具体实施顺序逐一测试，制定具体推广活动方案加大宣传引导。同时，从制度上、技术上确保公司信息与网络运行安全，希望各中心、部室密切配合，抓好各项工作的落实。

（二）加快重点项目建设，不断完善区域规划调整和客户结构优化
     为积极应对城市轨道交通建设带来的经营布局调整，根据上报区轨道交通建设指挥部拆迁安置分流的方案，经过前期认真筹备、分析论证，按照先急后缓、分步实施的原则，首先重点将在市场北广场新建部分香蕉房经营设施，该项目是市场经营中心积极应对轨道交通建设项目做好拆迁安置分流工作的重点，也是进一步优化布局调整，整合现有场区，实现优势互补的重点投资项目。各中心、部室要强化责任落实，加强对施工质量与安全的监督检查，相互配合协调，处理好施工建设中的问题，确保项目有序施工，早日发挥作用。

（三）加大营销策划、招商宣传工作力度，不断营造良好的舆论氛围
     为积极应对企业在转型升级过程中面临的新形势、新任务、新业态及互联网电商冲击带来的影响，创新营销宣传方式，扩大招商引资范围，提高招商服务质量，优化投资环境，不仅是当前更是今后招商引资工作的重点。下一步，要按照《招商宣传营销策划方案》实施计划，围绕加大调整、加快联合开发，应对轨道交通项目建设所带来的机遇与挑战，围绕电商平台升级项目，重点投资建设项目，充分利用媒体、刊物、推荐会等宣传媒介，多角度、多形式开展招商引资宣传工作，重点在联合开发、市场外迁投资、合作共赢项目上广泛招商宣传，还要重点做好与农产品产业链上下游企业及二、三级市场的扩散、辐射和宣传；要重视优质客户资源的效应，把服务好客户的过程延伸到营销宣传中，提升市场营销的针对性和有效性，要通过优质高效的服务环境留住客户，努力形成亲商、益商的经营氛围。希望各中心、部室要高度重视，强化责任，确保营销宣传、招商引资工作取得实效。

（四）抓管理、重培训，不断提高干部员工职业素质
     随着企业的发展，行业形势日新月异地变化，干部员工的职业技能、专业知识必须不断地提高，才能真正使企业充满活力得到又好又快的发展。按照人力资源部年度培训计划，依据公司战略导向下目标管理的要求，各中心、部室要着眼于企业的生产经营和企业的长远发展，依据凯发天生赢家一触即发官网的文化，结合岗位职责、岗位需求，对干部员工的敬业精神、团队精神、专业知识、职业技能等方面进行重点培训，在培训层次上，要突出重点、兼顾全面，在培训方式上，要科学、灵活、多样，为企业未来的发展做好人才储备。

（五）不断完善企业管理制度，提高企业经营管理水平
     规章制度是企业管理的基础，为使管理制度体系建设落到实处，各中心、部室要结合当前企业发展，把解决制约企业发展的体制机制、制度流程、奖惩措施等作为突破口，不断加快推进各项工作更加科学规范，各部门根据工作重点进一步修改完善各项管理制度和工作流程。对新设岗位、工作交叉岗位、对职责推诿扯皮、责权不清的要进一步细化工作内容和明确职责分工，不断完善岗位职责和工作标准，为推动企业的持续、健康、和谐发展提供有力的制度保障。

（六）加强统筹协调，积极应对拆迁安置分流工作
     根据轨道交通施工建设项目进度，公司已向政府部门提报《公司关于拆迁安置分流客户建设改造部分临建设施的报告》，争取政府相关部门政策扶持，最大程度的积极配合轨道交通施工建设项目。市场经营中心及物业经营中心要进一步掌握了解拆迁区域租赁业户的经营情况，分期分批与相关部室做好因轨道交通建设项目带来的合同终止、解除等工作，及时与法律顾问沟通，妥善处理相关事宜，维护好企业和客户的合法权益。

（七）切实抓好春季安全生产、后勤保障等各项工作，努力营造良好的经营环境
     进入3月份，天气逐渐转暖，气候干燥，大风天气增多，是火灾的多发期，各中心、部室要做好春季安全生产宣传教育工作，加大消防安全、网络系统安全、治安保卫、监督检查工作，加强作业现场高空设施抗风性能的安全管理，加强重点区域、关键环节的安全监管，发现隐患及时整改处理，严格责任落实，要充分发挥电子监控及移动网络系统安全指挥调度作用；同时加大对入场果品、食品安全检测力度，努力营造良好的经营环境，确保各项重点工作、重点项目的有序推进。       

三、对各中心、部室进行2月份绩效计划考核
     依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2017年2月份绩效考核结果如下：