会议时间：2015年11月20日(星期五) 上午9:00 会议地点：集团办公楼二楼会议室 主 持 人：张清翠 参会人员：集团公司ceo,各部门主要负责人 各中心经理、部室主管及相关人员列席会议 记 录 人：丁锐 会议议题： 一、11月份工作进展情况通报 二、需要协调的问题 三、其它事宜 纪要内容： 本次会议主要听取了11月份公司及各中心、部室计划任务目标和各项重点工作及信息化系统项目推进落实情况。董事长听取会议并给予工作指导。现纪要如下： 一、11月份经营调度会 （一）11月份工作进展情况通报 1.由财务部通报公司及各经营中心经营计划完成情况 集团公司11月计划指标420.3万元，1-18日实际完成收入330.63万元，预计全月收入421.03万元，占计划下线的100.17。其中，果品市场经营中心计划收入375万元， 1-18日实际收入291.19万元，预计全月收入375.03万元；物业经营中心计划45.3万元，1-18日实际收入39.44万元，预计全月收入46万元。 从财务数据看，门禁系统本月收费10.35万元比10月份4.7万元在系统内所占比例有明显增加，可见门禁稽核收费系统已经发挥出了提高工作效率，增加经营收益的功能和作用，11月份预计公司及各中心均能按照月度经济计划完成任务。 2.各中心通报工作推进和落实情况 （1）果品市场经营中心11月上旬主要工作，加快市场转型升级力度，合理规划调整市场布局，加大招商选商力度，做好招商宣传工作，就建设广西北海市水果蔬菜物流园项目进行考察，与银行对接为客户解决贷款难问题，通过系统升级解决电子交易系统运行中出现的问题，加强食品安全检测工作力度，通过消防安全月系列活动，加强市场安全检查监督工作。下旬，对市场经营区域进行科学的规划和布局，进一步做好市场移动电子商务平台及门禁稽核管理系统全面试运行工作，加大与客户的交流、沟通，做好招商宣传工作，提报市场2016年经济发展计划、工作重点及关键性业绩指标；2016年市场组织机构、岗位设定、薪酬绩效考核修订建议意见；2016年基本建设投资项目预算计划和维修改造方案，加强安全生产工作。 （2）物业经营中心：11月份以来，创新运营模式，开展招商宣传、引进策划工作，加快原宾馆部招商工作，深入研究探讨2016年经济发展计划和重点工作及计划任务目标，认真提报了2016年重点维修改造计划，组织机构、岗位设定、薪酬绩效考核修订建议，针对出现的用水超标问题，加强设施维修工作，积极组织学习培训活动，加强安全生产管理工作。下旬认真提报2016年经济发展计划、工作重点、关键业绩指标；全面做好宾馆部的招商引进工作，继续做好信息化建设的宣传推广落实工作，做好商务楼自来水管道的检查维修工作，做好管道冬季保温维修工作，抓好沿街商业房的环境整治工作。 3.办公室通报月度重要呈报材料的批转落实情况 截止11月19日，办公室共接收经营层经营管理类呈报批转材4件，均按呈报流程呈报ceo后，对材料进行批转。 （二）需要协调的问题 办公室通报了信息化系统项目进度情况，11月份随着全场wifi无线网络、门禁及停车收费系统和物业及资产管理系统的上线运行，网管中心将系统初期维护和软件优化升级作为信息化项目工作重点。 经管委提交了app电子结算及垂直查询系统运行进度安排，向预会人员征求意见，通过系统优化、环境搭建、系统功能演示、app系统修改完善、员工及客户培训、系统宣传、系统试运行、系统启动，达到该系统在集团公司及各中心全面推行的效果。 最后董事长对本次会议做了总结发言： 11月份上旬的工作，通过两个中心和各部室通报各重点项目、企业收入完成情况，总的来看在大家齐心协力共同努力下，按照各自的工作重点，重点工作目标积极地推进，做了大量卓有成效的工作，从收入情况看可以完成和超额完成经济收入计划，对整个公司以及各个中心，确保实现全年计划任务目标，至关重要。对于当前的几项工作，根据会议通报的情况，我想与大家交流并统一提高以下认识。 一是加大优化调整，引进符合市场经营定位的客户，是实现公司战略发展的需要。 近期市场经营中心采取有力措施对部分经营客户进行优化调整，是战略性的，是按照打造和建设现代化农产品批发市场，努力做一级批发市场发展的需要，应该说作为一级批发市场应具备两个条件：一是搭建适应于一级批发市场具有安全、公平、高效、快捷的现代农批市场经营环境；二是引进符合市场经营定位的客户。只有把专业强、规模大、有产业基地，能把做一级批发的客户引进来，才能实现公司战略目标，才能实现市场与客户的持续发展和双赢。 二是推进农产品基地建设、市场联盟建设，拓展发展空间。 集团公司在打造信息化升级项目中，垂直查询系统的作用就是为了将农产品生产地、销售地客户信息有效的相连接，我们要进一步加大招商宣传，积极探索和加快推进与产地批发市场、生产基地的联盟和对接，也为市场经营客户与产地对接拓宽更大的空间，搭建更好的平台。 三是找准经营定位，谋划经营思路，提高资产使用和盈利能力。 物业经营中心在宾馆出租上，在坚持既可以整体出租，也可以采取分隔优化的方式，在分析房屋结构、区域环境、设施条件的基础上找准了经营定位，谋划了经营思路，加大了招商宣传，对房屋的出租不能采取简单的物业管理式经营，要用经营管理的思维方式，去谋划，去招商选商，吸引那些能与企业区域发展相匹配的客户，才能共同提高区域商业资产的价值。 最后，董事长针对原宾馆部合同签订审核中不规范、不严谨等问题，指出工作中存在不足和可能带来的潜在风险，要求大家要以高度的责任心和敢于担当的精神做好每一项工作，要增强法制思维、经营管理理念，提高业务能力和责任意识，尽职尽责完成好各项工作任务。 主题词：11月份经营调度会 会议纪要 报：董事长/ceo 发：各经营中心总经理、管理部室负责人 堤口集团公司经管委 2015年11月23日印发 共印10份 |