会议时间：2015年10月20日(星期二) 下午14:30 会议地点：集团办公楼二楼会议室 主 持 人：张清翠 参会人员：集团公司ceo,各部门主要负责人 各中心经理、部室主管及相关人员列席会议 记 录 人：丁锐 会议议题： 一、三季度工作总结会 二、10月份经营调度会 （一）10月份工作进展情况通报 （二）需要协调的问题 三、其它事宜 纪要内容： 本次会议听取了三季度工作总结报告，并对10月份经营工作进行调度，公司领导作了重要讲话。现将会议纪要如下： 一、三季度工作总结会 受ceo委托，由办公室金主任向会议提交三季度工作报告。报告全面总结了三季度以来公司各项任务目标及重点工作、重点项目的落实情况，肯定了成绩，查找不足，并对四季度工作进行安排部署。 报告指出，三季度，公司各中心、部室在董事会的领导下紧紧围绕2015年经济工作总的指导思想、任务目标、会议精神，按照各自发展目标、经营定位，转观念、调思路，突出重点，狠抓落实，成效显著：果品市场区域调整、摊位竞标、客户优化工作力度不断加大，企业移动电子商务平台各项目建设顺利推进，节日期间市场货源充足、交易繁忙，经营管理文明有序；物业经营中心通过优化客户结构、加强信息化工作建设的推广落实，积极为商务楼、沿街客户经营提供便利；集团公司全员培训深入开展，关键岗位人员业务技能明显提高；企业营销策划招商宣传力度加大；治安、消防、卫生环境不断改善，服务质量不断提高。 四季度公司及各中心、部室面临艰巨任务，公司总营业收入计划指标1246.9万元，力争1307.5万元。其中：果品批发市场经营中心：营业收入计划指标1111万元，力争1165.5万元；物业管理经营中心：营业收入计划指标135.9万元，力争142万元。 为顺利完成四季度任务目标，报告要求各级领导干部团结带领广大干部员工抓好以下重点工作：一是抢抓机遇，狠抓落实，全力以赴，确保年度各项经济计划、任务目标的实现；二是突出重点，全面推进移动电子商务平台各系统功能安全调试运行工作；三是以转型升级、规模提升、优化调整为契机，抓好营销策划、招商宣传工作，促进企业更好更快发展；四是认真组织梳理2015年经济工作，科学编制明年经济发展计划和规划；五是加强安全生产、治安保卫工作，营造良好经营环境。 二、10月份经营调度会 （一）10月份工作进展情况通报 1.由财务部通报公司及各经营中心经营计划完成情况 集团公司10月计划指标421.3万元，1-19日实际完成收入345.74万元，预计全月收入395.41万元，占计划下线的93.85%。其中，果品市场经营中心计划收入376万元， 1-19日实际收入305.6万元，预计全月收入350.11万元，占计划的93.11%；物业经营中心计划45.3万元，1-19日实际收入40.68万元，预计全月收入45.3万元，占计划的100%。 从财务数据看，公司和市场经营中心本月预计完成月度计划的93%左右，物业中心能基本完成月度计划。原因分析，一是月度计划制定相对偏高，再就是固定租赁收入（主要是干货和精品区让利客户）相比减少。但总营业收入及服务费收入与去年同期相比，均提高3%以上，说明市场实际经营能力有所提高，保持着良好的经营态势。 2.各中心通报工作推进和落实情况 （1）果品市场经营中心10月上旬，认真做好市场移动电子商务平台及门禁稽核管理系统全面试运行工作，加大与客户的沟通，做好新引进客户的沟通合作，严格进场标准、引导客户产地进货，做大批发流量，参加新疆特色农产品产销对接会，加大招商力度，做好市场经营设施基建维修工作，妥善处置市场客户突发安全事故，做好安全经营工作。下旬，对市场经营区域进行科学的规划和布局，进一步做好市场移动电子商务平台及门禁稽核管理系统全面试运行工作，加大与客户的交流、沟通，做好招商宣传工作，参加重庆农产品对接会，做好市场经营设施基建维修工作，加强安全生产工作。 （2）物业经营中心：10月份以来，全面分析三季度水电管理情况，总结管理中的经验，制定四季度水电管理的重点和措施，优化商务楼客户结构，加大招商选产力度，妥善处置好宾馆客户退租的后续工作，完善物业收费系统的规范录入工作，加强安全检查工作。下旬将继续加强经营管理工作，加大招商宣传力度，落实经营合同的签订，做好设施更换维修改造工作，继续加强信息化建设的人员培训和系统规范完善工作。 3.后勤保障部通报公司重点项目的进展情况 做好重点项目实施工作，按计划推进市场中心经营设施基建维修工作，做好市场门禁系统设备设施优化调整和安全运行工作，进一步加强各经营中心的安全生产和管理工作，防止安全事故，确保公司和客户人身、财产安全。 4.办公室通报月度重要呈报材料的批转落实情况 截止10月19日，办公室共接收经营层经营管理类呈报批转材5件，均按呈报流程呈报ceo后，对材料进行批转。 （二）需要协调的问题 办公室通报了信息化系统项目进度情况，主要对门禁系统运行情况，物业及资产管理系统费用绑定、档口出租，物业系统软件升级后系统版本及服务器端的测试，手机app系统微信域名备案以及80端口开通工作进行了通报。接下来将继续围绕集团公司整体信息化移动商务平台的功能汇聚、资源共享展开工作，继续优化个系统功能，完善系统统计报表，提升系统易用性，努力为客户提供安全、方便、快捷且有价值的服务。 最后董事长对本次会议做了总结发言： 通过刚才各中心、部室主要领导通报的本月重点工作、经营形势和计划完成情况，与大家交流讲几点建议。 一是分析当前经济形势，坚定企业发展目标 在三季度各项工作取得良好业绩的同时，我们还认识到公司及各经营中心面临着一些困难，新兴业态的冲击，区域竞争、经济下行压力影响，从国家经济形势看，经济下行，三季度gdp达到6.9%，突破7%，这标志着中国经济受国内外影响，下行压力加大，宏观经济政策调控力度不断加大，释放促进经济发展的政策与规范治理措施不断增强，特别是互联网、带来新兴经济业态的变化。广大干部员工及客户对转型升级、市场经营管理体制机制调整的目的意义、对长远的认识，还需要不断加大加深，危机意识还需要增强；广大干部员工对企业搭建电子商务平台，利用现代化信息管理企业、经营市场的理解和应用、集聚市场长远发展、提高管理水平、适应社会互联网等，还需要进一步提高。 二是坚持以现代农批市场发展为目标，不断加快市场转型升级各项目建设 搭建安全、公平、高效、快捷的市场服务平台，是我们公司长期坚持的经营理念，服务理念，也是我们近几年围绕向现代农批市场转型升级实施各项改革调整，项目建设，积极探索的过程，近几年的市场发展也得益于这个目标。 今年在转型升级所实施的各项信息化项目应该说都是围绕着“安全、公平、高效”这个核心理念打造市场移动电子商务平台各项目建设。当前已到了关键时期，大家应充分认识到加快打造和提高我们核心竞争力的问题。 第一是提供安全的经营环境。作为市场首先要确保客户的人身安全、财产安全、资金安全是第一位的，我们实施id卡会员制全场实行电子交易结算、门禁稽核管理系统、全场电子监控指挥调度系统，就是充分体现。 第二是树立市场管理，市场收费，坚持公平、公开的经营服务理念。市场收费在电子交易结算收费的基础上，对区域摊位实行全场竞标制，充分体现了公平、公开的服务理念。 第三是要提高干部员工队伍素质。认真实施电子交易结算、门禁稽核管理系统升级调整实施方案及运营管理工作，抓好关键岗位工作人员的岗前培训、素质提升和对广大客户的引导，培训工作，为市场经营管理树立良好形象。 第四是创新营销理念，加大营销策划宣传力度。随着公司各重点项目建设，电子结算系统调整升级、经营环境的不断改善，各中心、部室要充分利用公司网络信息平台，扩大营销宣传，加大招商、引商，吸引名优商家、名优产品、新兴业态经营商落户市场。 三是在市场改造建设中要坚持统筹规划，合理布局，科学论证，保持企业持续发展 最后，董事长对两个经营中心改造建设提出要求，市场经营区域的调整和规划，我们要本着“先谋事，后做事”的理念，对调整实施方案要经过充分论证后，择机跟进实施，市场经营区域的调整也是市场保持与时俱进，持续发展的必然要求，但是我们也要根据市场长远经营考虑，统筹规划，合理布局。物业经营中心根据经营需要和经营设施出租利用情况，加大营销策划宣传力度。 主题词：报告三季度工作总结 10月份经营调度会 会议纪要 报：董事长/ceo 发：各经营中心总经理、管理部室负责人 堤口集团公司经管委 2015年10月21日印发 共印10份 |