会议时间：2015年8月20日 星期四 下午14:30 会议地点：集团办公楼二楼会议室 主 持 人：张清翠 参会人员：集团公司ceo,各部门主要负责人 各中心经理、部室主管及相关人员列席会议 记 录 人：丁锐 会议议题：一、8月份工作进展情况通报 二、需要协调的问题 三、其它事宜 纪要内容： 本次会议主要听取了8月份公司及各中心、部室计划任务目标和各项重点工作、重点项目推进落实情况，并对市场客户交易流程图以及员工机动车辆进出停放管理办法等进行研讨，达成一致意见。董事长听取会议并给予工作指导。现纪要如下： 一、8月份工作进展情况通报 （一）财务部通报公司及各经营中心经营计划完成情况 8月份收入完成情况：集团公司计划收入384.2万元，1-19日实际完成334.96万元，预计全月完成384.5万元，市场经营中心计划收入339万元，1-19日实际收入293.06万元，预计全月完成339万元；物业经营中心计划收入45.20万元，1-19日实际收入41.9万元，预计全月收入45.5万元。从财务数据分析看，公司及各中心均能按照月度经济计划完成任务。 （二）各中心通报工作推进和落实情况 1.果品市场经营中心 8月份以来，果品市场经营中心认真实施电子交易结算、门禁稽核管理系统升级调整实施方案及实施运营管理工作，做好系统实施宣传工作，经营方面做好整车区竞标工作，按公司要求对客户帮扶资金申请进行审核，安全方面做好经营设施维修的招标工作，维护客户财产安全，打击市场内偷盗客户果品行为，配合公安机关对市场暂住流动人口进行安全排查，抓好消防安全工作。下旬将继续认真实施电子交易结算、门禁稽核管理系统升级调整实施方案及实施运营管理工作，做好招商工作，加大中秋节前营销推广工作，配合做好经营设施维修改造项目实施，加大安全管理力度。 2.物业经营中心 8月份根据制定的经营计划加强经营收费管理工作，优化客户结构，提升客户质量，加强信息化工作建设的推广落实，为商务楼沿街客户经营提供便利，加强资产设施维护和安全检查工作力度。下旬，做好设施费收缴工作，继续加大招商工作力度，加强信息化建设推广落实工作，做好夏季配电室变压器通风降温和物业中心安全管理工作。 3.由后勤保障部通报公司重点项目的进展情况 后勤保障部8月份，精心组织市场门禁稽核系统的安装施工工作，确保设施与软件的集成工作顺利进行，对检测中心迁址及设备安装工作进行协调，组织对市场经营设施修理改造工作进行招议标，并对中标单位施工能力进行现场考察。 4.办公室通报信息化进展及月度重要呈报材料的转批落实情况 办公室对信息化项目进展情况进行了通报，目前，资产管理系统和物业管理系统的费用项设置和资产费用绑定工作已基本完成，接下来将进行信息数据的集成工作，待系统演示完成后，将制定具体的系统培训及实施时间。 办公室还对本月呈报材料的转批落实情况进行了通报，截止8月20日，办公室共接收经营层经营管理类呈报批转材8件，均按呈报流程呈报ceo后，对材料进行批转落实。 5.人力资源部提交关于电子交易结算、门禁稽核系统升级项目定岗定员、流程再造及竞聘培训筹备情况的汇报 人力资源部对落实电子交易结算、门禁稽核系统升级项目实施运行，对项目实施开展后定岗定员、岗位职责及竞聘培训等各项筹备工作进行了汇报 从以上各中心、部室对月度计划任务及重点工作、项目完成情况通报交流看，在大家齐心协力、拼搏进取下，各项工作都得到有序推进，各中心有信心圆满完成任务目标，确保集团公司经济计划目标的顺利实现。 二、需要协调的问题 1.经管委提交果品市场客户交易流程示意图 该图是对市场加快电子交易结算升级和经营模式调整的直观表现，反映了市场经营方式的转变，即由原来的宽进严出调整为严进宽出，目的是更好地提供安全、高效、快捷的服务，从源头上杜绝跑冒滴漏，维护企业经济利益。 与会人员进行讨论，提出修改补充意见。董事长指出，买、卖双方持卡进场进行交易，无论是持会员制卡还是临时卡，目的是建立起有效的管理制度，达到食品安全追溯的功能，鼓励客户登记信息，使用会员制卡，享受会员的优惠政策，但是持临时交易卡在市场同样可以进行交易。 2.后勤保障部提交关于员工机动车辆进出停放暂行管理办法征求意见稿 主要从停车区域、车辆停放管理、收费标准、处罚措施等方面进行说明，目的是保障公司有限场地资源的利用，规范员工机动车辆进出停车管理，维护公司良好的生产、经营秩序，保证场区内行车安全及交通顺畅。 董事长指出，员工机动车辆进出停放暂行管理办法的实施，不是以收费为目的，而是建立有序管理的制度，给门检人员提供管理依据，没有制度就无法实现有序管理，各部门需进一步征求意见，对该办法修改完善。 会议最后，董事长作了总结发言： 通过刚才各中心、部室主要领导通报的本月重点工作、经营形式和计划完成情况，我与大家交流一下看法。一是各项重点工作扎实有序推进；二是各中心经营形势、经营计划进度相对稳定，形势良好，预计可以完成或超额完成经济计划目标；三是各中心部室主要领导对近期工作中存在的问题，积极应对，加大和加快对工作中存在问题的整治和改进。 当前重点，一是加强组织领导、强化统筹协调，认真组织做好市场门禁稽核管理系统试运行的各项工作。信息化各项目特别是门禁稽核管理系统调整试运行，按项目进度和工作完成情况看，到了关键时期。各级各部门要高度重视，强化责任，统筹协调，做好各方面工作，各个部室要齐心协力共同参与，关键还是市场中心的各级领导干部高度重视，和认真学习、认真组织这是非常重要的。 二是进一步加大宣传和培训的工作力度，不断提高我们招商、策划管理水平。信息化各项目建设，经营收费系统各功能的调整，这些项目建设的目的和愿望，如何给客户带来更加高效、快捷、方便、智能的服务等宣传出去，支持我们的客户实现电子商务。通过我们的信息化系统，使更多的人了解我们的市场，把市场的客户宣传出去、推广出去，来扩大他们的销售和影响，需要强有力的宣传和培训，通过由上到下，由内到外宣传、培训，不断提高我们的影响力、吸引力。 昨天国务院召开常务会议，内容是部署发展现代流通业，建设法治化营商环境，构建全国统一大市场，旺消费、促发展，同时又出台了减免政策，鼓励依法登记经营，这就是为营造法制环境、营商环境，建立一个公平的市场，处处在体现，我们应该通过自身内在的提高，加大公平宣传，吸引更大、更好有实力、品牌的客户，努力营造良好的营商环境。 三是强化安全意识，增强广大干部职工安全重于泰山的责任意识。安全重于泰山，是企业的生命线，近期天津发生的危险化学品爆炸事件，在全国引起了非常大的震动，我们要加强安全意识，责任意识，在抓好重点项目日常工作的同时，要增强安全生产“四防”工作，强化安全意识，落实安全责任，努力营造安全文明的经营环境。 主题词：8月份经营调度会 会议纪要 报：董事长/ceo 发：各经营中心总经理、管理部室负责人 堤口集团公司经管委 2015年8月21日 共10份 |