会议时间：2015年5月27日 星期三 下午2:30 会议地点：集团办公楼二楼会议室 主 持 人：张清翠 参会人员：集团公司ceo,各部门主要负责人 各中心经理、部室主管及相关人员列席会议 记 录 人：丁锐 会议议题：研讨市场经营中心电子交易结算系统升级调整方案 纪要内容： 本次会议主要听取了市场经营中心关于“电子交易结算系统升级调整方案”（草案），与会人员对该方案进行充分讨论，基本达成共识。董事长听取会议并给予工作指导，现纪要如下： 一、市场经营中心提交“电子交易结算系统升级调整方案” 根据集团公司发展战略规划及对市场经营管理设施的大幅改造提升，市场经营设施档次和配套服务能力不断完善，已基本具备了向现代化大批发、大流量市场转型升级的硬件设施和环境条件。 按照公司加快信息化系统项目升级建设的要求，固定资产管理、物业收费、垂直查询、手机app及全场wifi等系统正在建设实施中，结合市场经营实际，经市场中心经理办公会多次研究，提出调整现有的电子交易结算模式，实行门禁管理结算收费的管理模式。即由目前的交易结算方式调整为进门稽核收费，根据进场商品其品种、规格、重量、价格等，按不同比率（整车交易区按1%，其它按3%）收取服务费、卫生费等，实现严进宽出，从源头上杜绝跑冒滴漏，维护企业经济利益。 电子交易结算系统升级调整后市场经营中心预计可以提高市场整体进场量，特别是整车交易区的交易流量，进一步提高市场现代化电子交易结算信息化管理水平，降低市场平均交易价格，丰富市场交易品种，突出大批发、大流通的功能效应，逐步提升对济南六区四县的市场占有分额，提高市场在果品流通领域中的地位。 二、与会人员对方案进行讨论 与会人员认真听取、讨论，财务、人力、办公室、后勤等部室负责人进行了重点发言，进一步理顺流程，提出建设性意见，尤其关注买主卡的设计功能，既要保留原交易结算功能，又能反映交易信息，利于客户出门稽核使用，同时能实现车辆管理出门收费的要求。并提出优惠办卡，实行会员管理，满足安全溯源需要等，希望进一步修改、完善，细化流程和标准，加快推进实施。 三、董事长作重要讲话 首先对大家积极参与方案的研讨，提出建议和意见，并能达成共识表示赞同。面对整个公司、市场以及广大经营业户，面对当前经营模式和经营环境的变化，在变革的大时代我们如何在夹缝中找出企业发展的路来，冲出突围，能让企业生存的更长久、更健康是我们大家的职责和责任。 今天研讨会的目的也是要进一步统一思想，明确目标，公司为什么要投入大量的人力、物力和财力做好信息化升级这件事。昨天在贵州召开了“2015年贵阳国际大数据产业博览会暨全球大数据时代贵阳峰会”，集聚了世界互联网各领域的精英，其中互联网业界代表人物马云发表了讲话，对我们应有触动和启发，他说，“13年前我们在推广整个电子商务的时候，我们会说互联网会影响生产、制造、销售，互联网将会影响社会的方方面面，电子商务将会对很多的行业带来巨大冲击，很多人并不以为然。十年以后，如果你不参与整个大数据的建设，不把自己的企业真正变成一个互联网的制造业，我相信你一定会像今天一样抱怨和埋怨”。现在我们市场中大部分经销商感觉生意一年比一年更难干，为什么？有多种原因，大家可以回顾一下，思考一下这件事，他所说的虽然不是我们目前紧要的事情，但是我们一定要重视这件事情。 一是围绕企业发展目标，坚定信心，加快电子商务信息化项目的建设。 今天召开这个专题研讨会，是为企业发展做基础，我们要坚定这个目标，未来企业必须要参与和融入到社会发展中去，当前互联网电子商务已将我们传统产业逼到了夹缝和悬崖边，所以公司、市场及广大客户只有参与和加入到大变革的时代，企业才有出路，市场才有前景，广大客户跟着我们才有奔头。如果我们没有长远的目标和责任，只管眼前不考虑长远，只考虑自己的收费，不考虑经营业主是否能够完成，在经营中简单到再简单，方便到再方便，没有进出这些环节，管理制度和程序，像自由市场一样进出都没人管，无法让人感觉得这是一个有组织、有管理的企业和市场，可想而知是很可怕的。 我们今天信息化项目的建设，是为了以后，只要方向对了不怕慢。深圳农产品作为上市公司、国企要在济南周边建农产品批发市场，我们无法抗拒，如何应对？我们要把电子商务这些基础打好，今后要打造国际名优农产品直销中心、批发市场，不仅要做果品，包括山东省的知名农产品，不仅要把国内的，还要把国际的名优产品纳入我们的体系，将市场作为一个点，对外进行配送和代销，我们要发挥省会中心城市优势，在城市中心有限的经营面积，打造成国际名优农产品配送和直销中心。 我们要利用好市场现有的电子化信息管理系统，把电子商务平台搭建起来，只有搭建起电子商务信息平台，才能帮助客户在网上宣传、在网上销售，也可以在网上引进，在网上招商，引进大的采购商，让线上线下的客户实行对接，通过电商把人流、物流纳入市场当中，这是我们今后的发展方向，一定要有这种意识，我们可能在冲出突围当中是跑在前面的，今后就是适者生存，看我们企业的组织能力，能不能尽快的、更好的去实现我们的目标，这是能力问题。 二是立足企业实际，勇于利用科技手段，解决制约企业和市场经营运营管理当中的问题。 今天召开市场经营模式调整专题研讨会，市场和各个中心、部室做了大量的基础调研工作，我们就是立足企业实际，勇于利用科技手段，解决制约企业和市场经营运营管理当中的问题，用科技手段解决问题，而不是用人，我们目前有120台一体机，就等于有120个人在开票、收费，我们一个大棚用3-5名区域管理员就能够把整个大棚管理好。我们这个方案首先解决的就是必须得要存款才能交易的问题，这样没能帮助客户反而增加了客户资金沉淀的压力，第二是交易完成还要把买货的人送出去，增加了用工成本，交易的信息还不准确。 在这次调整方案中，由原来“交易结算收费”为主，变成“进门稽核收费”为主，现在竞标按设施费和服务费交费的，扔按这个交费，按照我们的要求，进出货物的流程就是满足货物进出管理要求，建立企业和客户所需要的信息，实现食品可追溯等信息要求，通过这些基础信息，通过这些大数据，才能如何来制定营销政策，调整方案，目前看卡的功能还不全，宣传力度还不够，制定政策的依据还不完善。 用一卡通会员制这种形式，双方进行交易可以不再预存钱（仍具备存钱的功能和要求），往卡里输入采购的信息，出门时稽核，交易的信息全都有记录，把我们市场客户信息和数据累积起来，按照每个客户的需求和要求，在推广和销售进货采购这个过程中就有充足的信息和数据，以后产地对接、销售对接、采购对接都可以通过我们的信息平台来完成，这些都得有我们的基础才行，在这个基础上，我们今天要形成一些共识，应该勇于利用科技技术解决制约我们经营管理中的问题，坚持向信息化、现代化农产品批发市场发展。 三是努力加强和提高各级领导干部推广应用现代企业管理的能力。 今天我们每一个各级领导干部，在这个岗位上就有责任和义务带头学习、带头推广应用，以影响我们的员工、影响我们的客户，要依靠企业发展，就要发挥积极作用，做推动者，做引领者，努力提高我们的能力和素质。 主题词：市场电子交易结算系统升级调整方案 会议纪要 报：董事长/ceo 发：各经营中心总经理、管理部室负责人 堤口集团公司经管委 2015年5月28日 共10份 |