会议时间：2015年2月16日 星期一 下午2:30
会议地点：集团办公楼二楼会议室
主 持 人：张清翠
参会人员：集团公司ceo,各部门主要负责人
各中心经理、部室主管及相关人员列席会议
记 录 人：丁锐
会议议题：一、2月份工作进展情况通报
二、听取重要工作制度方案
三、其它事宜
纪要内容：
本次会议通报了公司及各中心、部室计划任务目标和各项重点工作、重点项目推进落实情况，以及办公室提交的信息化升级建设方案（草案），董事长听取会议并给予工作指导，现纪要如下：
一、2月份工作进展情况通报
（一）财务部通报公司及各经营中心经营计划完成情况
2月份收入完成情况：集团公司计划收入365万元，1-15日实际完成294.29万元，预计全月完成365.70万元，市场经营中心计划收入320万元，1-15日实际收入253.57万元，预计全月完成320.70万元；物业经营中心计划收入45万元，1-15日实际收入40.72万元，预计全月收入45万元。从财务数据看，公司及市场经营中心均能完成本月经济计划收入，且与去年同期相比均有较大的提升。
（二）各中心通报工作推进和落实情况
1.果品市场经营中心
本月度以来，市场经营中心加大对商务楼一、二层及地下室的招商，加快推进市场北扩整车交易区租赁的推进工作，顺利与爱义行汽车服务公司签订了商务楼租赁合同，调整完成芒果单品交易区并投入使用，与光明机械厂方签订场地租赁合同。加强市场内的管理与安全工作，认真做好岗位交接工作，加强市场班子队伍建设，按照市场新组织结构及岗位设置，完善各部门关键业绩指标和各级岗位考核标准，积极做好春节节日市场经营管理工作，做好节日市场宣传工作。本月受邀参加了中国健康产业双绿创新联盟首届年会。下旬，重点做好北扩二期项目的各项前期准备工作，继续做好节日市场各项经营管理工作，加强产地客户招商宣传力度，统筹组织量化分解年度各部门工作目标和关键业绩指标，召开经营模式调整、提升研讨会，积极做好客户现代化信息管理提升的沟通宣传，组织做好安全生产工作。
2.物业经营中心
2月份根据制定的经营计划加强节前的经营收费工作，加强对沿街门头房的招商引进工作，统筹组织量化分解部门年度各项计划目标，积极与公司后勤部沟通制定年度维修计划，为确保春节期间的安全，全面做好节前安全保卫及节日期间值班工作安排。下旬，做好节日期间的工作梳理，加强费用收缴力度，做好沿街商业房设备设施的安全检查工作，制定好重点工作措施，确保首季开门红，做好一、二职等员工岗位竞聘工作。
3.由后勤保障部通报公司重点项目的进展情况
根据果品经营中心与光明机械厂方达成的租赁合同，做好市场北扩项目的筹建工作，绘制租赁场地平面图，节后拿出详细设计方案进行分析论证。为确保市场良好的安全秩序，对固定方进行安全检查，做好安全宣传工作，加强监控指挥调度管理工作，制定完成节日期间的值班工作，做好职工和退休职工福利品的比价采购、发放工作。
4.办公室通报月度重要呈报材料的批转落实情况
截止2月16日，办公室共接收经营层经营管理类呈报批转材21份，均按呈报流程呈报ceo后，对材料进行批转。
二、提报重要工作制度方案
集团办公室金主任提报了集团公司信息化系统升级改造方案（征求意见稿），向与会人员介绍了，资产管理系统、全场app结算系统建设、垂直查询系统、车辆门禁系统、无线wifi建设的内容、作用和实施方案。
公司经管委在2月初已向各经营中心、管理部室负责人传阅了全面预算管理办法（征求意见稿），在本次会议向相关人员发放了书面材料。
三、董事长做总结发言
从刚才各经营中心、部室对2月份前半个月经济计划目标完成情况看，各经营中心、部室经过共同努力，各项经济计划和重点项目工作进展顺利，特别是商住楼一、二层整体租赁项目、北扩场地租赁项目的落实，为集团公司和各经营中心2015年发展形成良好开局，良好的开局是成功的一半。它将为集团公司2015年发展打下了良好基础。
今年集团公司重点工作主要是在2014年加快市场改造升级、加大区域优化调整的基础上进一步加快市场北扩租赁项目建设和信息化升级项目建设，这两项重点工作的推进落实是集团公司应对当今电子商务对行业的冲击、影响，保持行业领先的有力措施，也为集团公司适应国内、外经济形势的变化，转方式、调结构提供了有力支撑。特别是果品市场经营中心经过不懈努力，在年初落实企业各项关键业绩指标等各项工作的基础上，分别将商住楼一、二层租赁项目、北扩租赁项目达成一致意见顺利签约。刚才办公室金主任提交的关于对公司整个信息化建设升级的方案，该方案经过与项目合作方西安泰伦公司的广泛沟通调研，初步确定了升级方案，以上这些重点项目、重点工作的落实，为集团公司全年任务目标的实现打下了良好的基础。
在春节放假前召开调度会重点是通报二月上旬工作，安排部署节日期间的重点工作：一是切实抓好节日期间安全生产、值班巡查工作。各级领导干部要有责任、有担当，切实加强安全工作检查、巡查力度，确保公司及广大客户渡过一个安全、文明、喜庆、祥和的春节。二是按照2月份关键业绩指标的工作要求，各中心、部室按照各自工作重点切实抓好各项重点工作、重点项目前期筹备工作的有序推进，特别是信息化升级建设资产管理系统、全场app结算系统建设、垂直查询系统、车辆门禁系统、无线wifi建设、北扩租赁项目建设。三是认真组织筹备2014年总结表彰大会工作，以本次总结表彰会为载体，加强公司与客户间的沟通交流，将公司与客户间的合作紧密联系在一起，确保集团公司在良好开局的基础上实现新的突破。
主题词：2月份经营调度会 会议纪要
报：董事长/ceo
发：各经营中心总经理、管理部室负责人
堤口集团公司经管委 2015年2月17日印发
共印10份 |