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在我国新兴的市场经济体制下，企业要想长远发展，有效的形象识别系统必不可少。随着对凯发天生赢家一触即发官网的文化及企业形象识别系统的日益重视，集团公司于2007年2月编制并颁发了《堤口集团vi手册》，对集团企业名称、标志设计、标识、标准字体、标准色等进行了统一规定和明确规范，完善了企业对内对外的传播系统、建立起良好的企业视觉识别管理体系。
vi系统设计后，如何有效导入并顺利实施执行以取得良好效果是系统运行的关键。为此，在公司统一安排下，办公室作为vi系统的执行监督部门，根据《vi手册》要求，严格按照 “统一规范，突出重点，逐步推进”的原则在公司全面展开宣传、学习、应用等一系列推广工作，先后出台了《vi设计推广方案》和《vi推广实施管理办法》等管理制度，加强对公司各中心、部室vi系统应用的检查及监督，以更有效的推广和提升集团公司的整体形象。经过近一年多的推广运行，公司vi系统得到了较好的实施和执行，但在实际执行过程中也存在一些问题和不足，需今后进一步规范完善。现将公司vi系统实施执行情况及规范完善计划做如下汇报：
一、vi系统实施所取得的效果
（一）改变了公司宣传等领域无章可循的局面。由于公司之前对内对外宣传缺少统一的标准和规范，在宣传中往往会事倍功半，达不到良好的宣传效果。目前，企业建立了明确规范的对内对外的传播系统，集团公司vi推广工作涵盖公司办公事务、公共事务、环境识别、服装服饰、广告宣传等各领域，使企业以上各项工作都有了明确统一的规范和标准，有效提高了宣传、办公等各项工作的实施效果。企业形象的视觉识别核心是公司标志，集团公司及各经营中心对规范应用集团公司标志都很重视，集团公司形象标识也已植根于广大员工心中，这对增强企业凝聚力，展现堤口集团公司整体风貌奠定了坚实的文化基础。一年多来，各经营中心均投入了一定的人力、物力和财力，严格按照vi手册设计规定使用公司标识，并将使用效果图报送公司办公室审核备案，并且对旧的、部分不规范的标志进行了清理或更正，统一了集团公司对外形象。
（二）有效提升了企业的品牌知名度。vi系统是传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的快速便捷途径。从一年来的推广应用效果看，vi系统使企业原有形象获得更新升级，使其更具美感和时代感，如在公司商务楼、宾馆部、果品市场东门制作安装的大型霓虹灯“堤口集团企业名称和标志”；在各经营中心经营区域及小区内安装的区域牌、门牌、路牌等企业标识；在各大报刊媒体刊登的带有企业标识的各类广告等，大大提升了堤口集团在济南市民、消费者及市场客户心目中的知名度，也促进了市场的规范化发展。通过不断加大vi系统的导入力度，集团公司的标志已为广大职工及消费者所熟悉和认同，并对推进凯发天生赢家一触即发官网的文化建设、维护集团公司整体形象、增强企业凝聚力起到了积极的作用。
（三）进一步提高了员工对企业的认同感。vi系统传达企业的经营理念和凯发天生赢家一触即发官网的文化，以形象的视觉形式宣传企业，为使员工更加自觉的认同和宣传企业视觉识别系统，公司通过发放凯发天生赢家一触即发官网的文化手册、对凯发天生赢家一触即发官网的文化知识进行考试等措施，让广大员工知晓“堤口集团企业标志”的深刻含义、从内心真正明确企业实施vi系统的目的和意义；并通过制作统一的工作服装、带有企业标识的胸牌等增强员工对企业的认同感和归属感，以进一步提高企业员工士气。另外，在公司办公楼、信息结算中心、会议室、各办公室等悬挂堤口集团企业标识，以增强企业vi系统实施的效果、更好的与现代化企业发展相匹配。
二、vi系统实施中存在的问题和不足
通过一年多来vi系统的导入实施，集团企业形象得到了有效提升，但在实际实施执行过程中，也发现了一些问题和不足，主要表现在以下方面：
（一）有时不够规范。虽然从一开始就推广标志、标准字和标准色，但由于有些时候在具体应用中规范的不严格，也会出现标志及标准字变形、色值不准的情况，这种在标志使用上的不规范和不到位所造成的认识上的偏差，也在一定程度上对集团公司标志的推广应用产生了不良影响，部分单位在标志的标准组合、比例要求、标准色与辅助色搭配、标志制作等方面还需结合集团公司《vi手册》要求，深入学习，加以领会。
（二）不够系统。在vi标志的推广应用过程中，有些单位没有注意拓展集团标志的覆盖面，致使标志不是全方位，而是在很少的地方或场合出现，影响了整体效果的发挥；也有些单位需要的时候拿过来就用，与办公室的沟通与协调不够，造成标志的应用缺乏系统性，未能有效地做到优势互补，整体推进，形成合力。
（三）宣传推广力度仍需进一步加强。在标志推广使用的一年中，由于对规范应用集团标志的作用与意义存在认识上偏差或不到位，一些单位在具体应用上出现定位不清和不够准确的现象，致使不能很好地结合本单位的实际情况进行应用，常常是为使用而使用，对如何通过规范使用来宣传树立集团公司形象、推广业务等方面还欠缺通盘和深度的考虑，缺少前瞻性的策划，甚至存在未能有效利用标志或公司标志未能在对外显眼、醒目的地方进行有效覆盖，职工和客户的认知率还有待提高。
三、下一步vi系统实施完善计划及重点
加强凯发天生赢家一触即发官网的文化建设对促进企业可持续发展的巨大作用越来越受到大家的认同，大力推进凯发天生赢家一触即发官网的文化建设已经具备了良好的基础，作为凯发天生赢家一触即发官网的文化建设的一部分，集团公司的标志在应用中出现的问题，也在一定程度上反映了公司凯发天生赢家一触即发官网的文化建设所面临的现状，要解决好这些问题，应从以下几个方面入手。
（一）领导重视，身体力行。由于集团公司领导的重视，集团内加强凯发天生赢家一触即发官网的文化建设的舆论氛围正在逐步形成，但建设先进的凯发天生赢家一触即发官网的文化，其过程是长期的、是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业全体职工在管理实践中认知认同，并将其视为行为准则而共同遵守的过程。在此过程中，企业领导者的作用显得尤为重要。企业领导者往往是凯发天生赢家一触即发官网的文化的创造者、设计者、倡导者、组织者、指导者、示范者、激励者和管理者。任重而道远，企业领导在推动凯发天生赢家一触即发官网的文化建设过程中，一定要继续做到率先垂范，身体力行，高度重视凯发天生赢家一触即发官网的文化建设，以此带动和影响企业的职工，进一步将企业vi系统向纵深推广。
（二）强化载体，深入推广。凯发天生赢家一触即发官网的文化建设是一个系统工程，贯穿于集团公司企业管理的全过程。目前，在集团公司领导的带头倡导和推动下，集团公司标志越来越多地被运用到对外交往、业务宣传推广中，但由于推广应用时间不长，要让广大职工和客户熟悉，从认识到强化印象，进而增加美誉度，还需要不断加大宣传和推广力度。为此，宣传和推广的载体作用显得尤为重要。一是不断强化载体建设。找准切入点，突出企业的特点，不断创新，不断进步，通过“硬件”、“软件”载体建设，为凯发天生赢家一触即发官网的文化的推进搭建平台；二是建立企业行为识别和理念识别系统，用制度和精神理念去塑造人，系统加强凯发天生赢家一触即发官网的文化建设；三是努力提高企业整体素质。要让职工认同并自觉遵守企业的各项管理制度、行为规范和工作守则，形成良好的企业形象，使企业保持持续的发展动力。
（三）进一步提升企业形象和品牌价值。vi本身就是一种有力的整合营销手段，它为品牌树立了一个个性化的视觉形象，对于通过vi推广来提升企业品牌，我们分两步实施：第一步，公司内部vi形象达到统一；第二步，在时机成熟时对外强势推出企业vi，达到品牌提升的效果。目前我们所做的是第一步工作，为企业进行全新的vi形象设计和推广，其价值和效果已在集团公司内得到认可。今年，公司还将借助各类媒体、载体，不断进行企业形象和品牌价值的提升工作，有效的传播企业理念和企业精神，提高企业在终端市场的品牌识别度、认知度、记忆度。
（四）准确理解,正确使用。 为了保证《vi手册》的有力、有效贯彻实施，各单位负责人及具体分管vi工作的同志要深刻领会、正确理解和吃透《vi设计推广方案》、《vi推广实施管理办法》等vi推广管理制度, 结合企业生产经营、产品推广、管理服务等实际，制定相应实施细则和推广计划，并选择实力强、价格低的制作单位,确保企业标识的准确和高效使用。另外，要对vi推广工作有一个着眼长远的战略性思考,各单位要制定科学合理的实施规划,对存在的问题及时向集团公司报告,并结合企业实际情况，积极研究对策,力求解决，取得实效。
（五）统一协调，确保效果。凯发天生赢家一触即发官网的文化贯穿企业运作的整个过程，它存在于每一个部门、每一个人、每一个角落，涉及到方方面面，是打造企业核心竞争力的重要战略举措，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。一是进一步明确目标。要结合集团公司实际，明确凯发天生赢家一触即发官网的文化建设的目标，要在发展战略和企业识别系统战略的指导下，健全推进凯发天生赢家一触即发官网的文化的领导机构和实施机构，推进凯发天生赢家一触即发官网的文化建设相关部门的资源，如党委、工会、规划委、办公室、人力资源部等部门，制定目标、明确权限、落实责任，在统一领导、协调下，做到既有分工又有合作，形成合力，发挥整体优势，全方位共同推进凯发天生赢家一触即发官网的文化建设。二是保证vi系统实施不走样。vi系统千头万绪，因此，在积年累月的实施过程中，要充分注意和严格监督各实施部门或人员的随意性，保证完全按照vi手册的规定执行，确保实施不走样，使堤口集团企业标志深入人心，不断提高公司vi系统实施的效果。 |