会议时间：2014年12月1日 星期一 上午8:50
会议地点：集团办公楼二楼会议室
主 持 人：张清翠
参会人员：集团公司ceo,各部门主要负责人
各中心经理、部室主管及相关人员列席会议
记 录 人：丁锐
会议议题：
一、各部门对2015年目标任务及工作重点进行交流和研讨
二、听取讨论《公司2015年经济工作总的指导思想和重点工作》
三、对2015年度基本建设投资项目进行论证
四、对2015年组织机构、岗位设定、薪酬绩效考核等方面存在问题进行分析并研讨改进意见
五、其它事宜
纪要内容：
本次会议各经营中心通报交流了2015年工作重点及意见，听取公司《2015年经济工作总的指导思想和重点工作》征求意见稿，基本建设、维修改造项目投资预算计划建议书，以及2015年各部门岗位设定情况，并对薪酬绩效考核制度等提出改进意见。董事长听取了本次会议议题，并发表重要讲话，现纪要如下：
一、各部门对2015年目标任务及工作重点进行交流和研讨
（一）果品市场经营中心
果品市场经营中心根据国家宏观经济发展增幅放缓、农产品批发行业竞争日益严峻的发展大背景，按照市场各升级改造项目实施、经营环境提升的实际，结合项目投资回报率等因素，制定2015年经济发展计划。2015年市场经营中心将继续经营好大客户，优化市场客户资源结构，加大招商营销工作宣传策划力度，提高市场交易量和影响力，进一步经营好场地设施资源，合理规划布局、提高市场经营设施档次和交易规模，以科技为支撑，加快市场经营业态的转型和提升，提高市场现代化发展水平，以人才强企为主线，加强干部队伍建设、切实提高服务客户的质量和水平，根据集团公司要求，积极推行现代农批项目建设，促进市场产业优化升级，认真做好各项安全工作。
（二）物业经营中心
2015年物业经营中心将按照集团公司对经济发展的要求，结合发展实际，本着“积极、稳妥、持续、提高”的原则制定经济计划。2015年物业经营中心重点以功能转换、品牌提升为支撑点，全面推进资产设施的转型升级，加快现代信息化建设，逐步实现网络化经营管理，坚持以提升经济效益为主导，不断加强资产运营和经营管理工作，以区域环境优势为推动力，促进沿街商业房经营规模的提升，以招商宣传、营销策划为保障，增强优质客户的有效储备，以“提高服务质量，创新服务理念”为重点，不断满足客户的发展需求，强化资产设施的维护维修，保证各项基础设施的有效使用，以全员绩效考核、学习培训为推动力，提升员工综合素质，树立“保安全、促发展”的安全理念、狠抓安全制度的贯彻落实。
（三）财务部
2015年财务部面对市场设施改造提升，电子科技信息系统的不断增加与完善，市场经营设施全面升级，站在新起点，财务部围绕公司的总体经营思路和发展规划，强化责任意识、服务意识，梳理总结以往经验与不足，有条不紊地做好财务工作。2015年财务部重点做好基础会计工作，财务管理工作，税务筹划工作，增值业务，加强内部管理、提高员工素质、增强团队意识。
（四）人力资源部
2015年人力资源部根据集团公司五年战略发展规划和年度发展目标，重点从加强作风建设、创新经营管理机制、完善规章制度、提高服务质量和管理水平入手，依法进行新形势下的人力资源体系建设与管理，积极推进公司战略导向下充满活力的组织人事、岗位晋升、绩效考核、薪酬分配、股权激励、社会保障、劳动关系管理等体系的实施运行，促进企业持续健康快速发展。
（五）办公室
2015年办公室紧紧围绕集团公司五年发展规划战略目标和经济工作总的指导思想，认真贯彻年度经济工作会议精神，进一步增强全局意识、责任意识和服务意识，积极参与政务，严格管理事务，主动搞好服务，拓展思路，创新工作，不断提高办公室综合素质和管理水平，为集团公司的和谐建设和高效运转作出贡献。2015年办公室将重点做好行政事务性工作，营销策划工作，信息中心工作，客服中心工作。
（六）后勤保障部
2015年将是集团公司五年发展战略规划的第二年，后勤保障部将紧紧围绕公司发展目标和工作任务，不断开拓思路，加快科技技术创新，提升后勤服务管理质量和工作水平，积极发挥企业经济发展中的保障作用和运行能力，促进集团公司的经济任务目标、重点项目、安全管理目标等工作的全面建设。2015年后勤保障部重点做好，抓好公司重点项目和维修改造项目建设，充分发挥监控指挥中心的作用，保障企业内部治安、消防安全、经营秩序、规范员工行为目标管理，抓好增收节支和节能降耗以及各项成本费用控制工作，完善制度建设，认真做好企业、员工的后勤保障和服务工作，提高服务质量和创新经营环境活动，加强员工队伍建设，提升能力素质。
（七）经管委
2015年是公司加快企业产业升级、实现管理提升的关键一年。经管委将紧紧围绕公司中心工作，按照“当好参谋、谋划全局、推进改革”的工作要求，着力抓好政策研究、经营分析、绩效管理、检查督导等工作，发挥好参谋助手和协调职能作用，促进公司持续健康发展。2015年经管委重点做好，经营计划编制、目标分解、关键业绩指标落实和绩效考核评估工作，组织好每月度经营调度会，加强重点项目施工及安全检查工作，完善内部管理制度，发挥督导协调职能作用，不断提升工作能力。
二、听取讨论《公司2015年经济工作总的指导思想和重点工作》
由经管委主任张清翠向会议提交《2015年经济工作总的指导思想、目标任务和工作重点》征求意见稿，报告从经济工作总的指导思想、公司及各中心发展目标、工作重点及措施，三部分对2015年的工作进行了全面阐述。
2015年是全面落实五年发展规划，大力推动全员创新，加快企业转型升级的关键一年。在分析国家政策、行业发展和竞争形势基础上，结合企业实际，提出2015年集团公司经济工作总的指导思想是：以党的十八届四中全会精神为指导，全面深化企业改革，创新企业经营，增强企业活力；以加快企业规模经济发展，提高经济效益为中心，加快现代农批市场经营方式创新，搭建电子商务与现代物流服务平台；以科技信息技术为支撑，以转方式、调结构为重点，不断加快经营业态升级，管理体制转型，全面提高企业经济发展质量;以人才强企业为战略，以人才管理为主线，以机制创新为动力，进一步规范提升战略导向下充满活力的组织人事、劳动用工、绩效薪酬考核机制;以全员创新为抓手，加强凯发天生赢家一触即发官网的文化建设，不断优化干部职工队伍结构，提高职业化素质，确保集团公司经济及其他各项事业持续、健康、快速发展。
根据对国家宏观政策、行业发展形势及竞争环境分析，结合公司2015年初步提出的经济工作总的指导思想和发展思路，基于对国家政策、宏观数据，投资改造提升项目拉动等内在条件，人力成本政策、员工结构素质提升内在需求考虑，本着稳中有进、可持续发展的原则，提出明年公司经济发展要保持5%以上的增长速度。
为保证2015年重点工作的的目标任务、重点工作得以实现，制定了相应的措施：一是以科技信息为支撑，创新商业模式，推进市场产业升级转型，二是以“人本管理”为主线，提升高素质人才队伍，三是以提升服务促发展，不断提高市场经营档次和竞争力，四是以系统优化为抓手，全面提升企业管理水平，五是推进农产品物流园项目及仓储保鲜加工配送产业合作平台建设，六是加强凯发天生赢家一触即发官网的文化建设，提高核心竞争力。
三、对2015年度基本建设投资项目进行论证
2015年是集团公司实施第二个“五年发展战略规划”的第二年，为加快各中心基础设施建设与配套服务设施维修改造升级，确保实现企业持续、健康、稳定发展。根据经营中心提交重点建设项目、维修改造项目计划建议报告，后勤保障部通过实际调查和初步预算分析，编制了2015年各基建项目预算草案，并提出项目计划建议。
投资预算计划建议书，从重点项目建设和维修改造两部分，对2015年的投资建设计划作了说明，其中重点项目建设一项，预计投资：365万元，维修改造项目二十一项，预计投资：420.6万元，总投资额约：785.6万元。
四、对2015年组织机构、岗位设定、薪酬绩效考核等方面存在问题进行分析并研讨改进意见
由人力资源部部长崔然新向会议提交了《各中心部室组织机构、岗位设定、薪酬绩效考核修订建议意见的汇总报告》，报告按照绩效考核会议安排，各经营中心、管理部室根据集团公司五年发展战略规划目标和未来经营管理发展需要，结合部门实际，通过2014年与2015年岗位及在岗人数的对比、岗位调整意见、薪酬绩效考核修订意见，提出了2015年组织机构、岗位设定、薪酬绩效考核修订建议意见。
五、董事长作总结发言
从以上各中心、部室主要负责人对2015年各自重点工作、重点措施通报交流情况看，比较全面、亮点较多，重点突出，不论是思路还是措施都能做到点面结合，可以看出大家做了大量工作，进行了认真的研究、分析，提出了许多好的思路和想法，结合各中心、部室及公司发展要求，切入点比较准确。今天会议主要是以通报、交流为主，各中心、部室要在互相交流、通报的基础上，进一步认真学习、借鉴，相互间进行补充完善，为更好、更完善的制定集团公司2015年经济工作总的指导思想、工作重点和计划安排做了准备，特别是为基本建设项目、投资改造和组织架构、岗位设定、薪酬绩效考核等工作奠定基础。公司将继续邀请咨询公司帮助我们进一步梳理、完善，体现公平性、合理性和系统性，使公司整个管理体系在不断修正的前提下，与时俱进，更加规范、完善。
关于《2015年经济工作总的指导思想、目标任务和工作重点》征求意见稿，是在分析集团公司2014年经济发展基本情况，结合2015年国家宏观经济形势、行业政策基础上初步提出的，符合企业实际，但是还需要进一步的整合各中心、部室重点工作及思路、想法，更好的充实和完善。
《2015年经济工作总的指导思想、目标任务和工作重点》主要突出在三个方面：
一是强调以科技信息技术为支撑，加快市场升级转型。在2014年的基础上我们加大了基础设施的投资改造，加大了区域调整和客户优化，应该说2014年是我们近几年优化调整力度比较大的一年，通过优化调整，市场整个经营环境和客户优化提升也比较大。在此基础上，市场如何应对目前网络和新兴业态对市场的竞争和冲击，保持健康、持续发展，所以我们提出“以科技信息技术为支撑，以转方式、调结构为重点，不断加快经营业态升级，管理体制转型，全面提高企业经济发展质量”。我们只有坚持以现代农批市场为发展为目标，坚持实行电子交易结算信息化、网络化，因为只有坚持向现代化市场方向发展，才能吸引、凝聚业户，才能更好地增强广大干部员工的凝聚力和向心力，激发大家工作积极性，保持企业旺盛的生命力。领导干部、职工也迫切需要在科学技术、经营管理方式上的提升，通过统一思想认识，不断创新经营方式，制定帮扶优惠政策、措施，使客户做大做强，为客户提供更好的智力支持，营造高效、快捷、安全、公平的经营环境。
二是强调以人为本的管理理念，加快队伍素质提升。提出“以人才强企为战略，以人才管理为主线，以机制创新为动力，进一步规范提升战略导向下充满活力的组织人事、劳动用工、绩效薪酬考核机制”。因为当今企业的竞争归根结底就是人才的竞争，企业经营业态和管理服务的竞争。企业要想提供有效的管理服务依靠的就是人。所以明年工作重点之一是进一步规范提升战略导向下充满活力的组织人事、劳动用工制度，不断提升个人素质，一方面是业务能力提升，另一方面是职业素质的提升。业务能力的提升主要依靠培训、学习，进行流程再造，加强培训力度，人力资源部要进行职能转型，由原来的业务管理向经营管理、流程再造和培训转变。要深入基层一线，通过体验式的调研，了解员工的需求和工作中的困难和问题，进行有针对性的培训，使培训达到应有的效果。继续完善薪酬激励机制，进一步深化改革，转型升级，特别是从节能、减员增效入手，通过管理方式和组织形式上优化调整员工结构，提升员工学历水平和综合管理能力素质，提高劳动效率和员工素质，提升工资待遇水平。明年我们面临的经济形势、任务依然艰巨，以人才强企为战略，首先领导干部要明确我们的人才观是什么，适合于企业的、适合本岗位的才是最好的，并能在岗位上勇于创新、勇于开拓的就是人才，我们并不单纯的依赖于人的学历和职称，依靠的是个人的学习能力、管理能力不断提高。但是随着现代企业的发展，我们还需要大力引进和招聘专业型技术人才，与企业员工自身培养相结合，加快干部职工组织结构的优化提升，为实现企业的任务目标提供人力保障。
三是客观分析形势，本着稳中求进，可持续发展的原则，提出一定增长幅度。纵观明年的经济形势，国家商贸流通、服务业发展形势严峻，国家提出新常态的经济发展路线，保持中、低速的发展速度，从企业来看，行业外部竞争对我们威胁依然较大，济南市周边大型农产品市场和新兴业态给我们的客户带来了很大的影响，2014年通过加快基础设施建设为我们发展创造了很好的条件，所以提出企业明年的增长速度保持在5%以上，只有企业效益增长，才能带动人员工资福利增长和企业再发展，明年的基本建设和维修改造项目接近八九百万，再加上信息软件系统的建设，总共上千万的资金投入，才能保证企业的持续发展，所以我们要有清醒的认识，通过不断转方式、调结构，加快经营业态升级，不断优化干部职工队伍结构，提高职业化素质，确保集团公司经济及其他各项事业持续、健康、快速发展。
通过此次会议的交流、沟通，由经管委负责进一步征求各中心、部室的意见，充实、完善《2015年经济工作总的指导思想、目标任务和工作重点》后提交专题会议讨论、研究。
主题词：2015年经营工作研讨会 会议纪要
报：董事长/ceo
发：各经营中心总经理、管理部室负责人
堤口集团公司经管委 2014年12月 2 日印发
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