济南堤口集团11月份经营调度会会议纪要-k8凯发

本次会议听取了集团公司及各经营中心收入计划完成情况及各项重点工作、重点项目推进落实情况。人力资源部对公开招聘三职等以上岗位工作的意见进行说明，赴常州考察学习人员交流对市场转型升级的看法。董事长听取了本次会议议题，并发表重要讲话，现纪要如下：

11月份收入完成情况：集团公司计划收入377.06万元， 1-18日实际完成256.48万元，预计全月完成327.53万元，市场经营中心计划收入336万元， 1-18日实际收入213.44万元，预计全月完成283.53万元；物业经营中心计划收入41.06万元， 1-18日实际收入43.04万元，预计全月收入44万元，占计划的100.32%。从财务数据看，公司及市场经营中心与去年同期相比均有小幅下降，主要原因是：商务楼租赁未达预期、市场内设施改造影响，以及今年水果价格偏低、“创城”对沿街摊位整治等原因造成的。物业中心本月可超额完成收入计划。

本月度以来，市场经营中心根据经营需要着重加强经营区域调整，以大宗整车交易区投入为契机，与嘉兴市场建立良好的战略凯发天生赢家一触即发官网的合作伙伴关系，帮助市场大客户拓展一手货源，引导客户规模化经营，逐步提升市场规模批发的交易。进一步落实全场客户竞标协议制，加大对干货区北侧经营房的招商工作，对商务楼意向租赁客户进行实地考察。积极参加农产品批发行业2014年年会及第十届中国昆明泛亚国际农业博览会，扩大宣传市场、拓展客户事业。做好精品水果区开业前的各项准备工作，加强与光明机械厂的沟通协调，继续做好各项安全工作，召开专题研讨会。

下一步，市场将进一步加强对客户的引导，不断提升市场批发规模和经济收益，做好精品交易区的开业准备，加快商务楼客户的引进，加大市场内经营设施的招商宣传工作，继续做好物流园项目推进、市场北扩项目的实施工作，加强对安全工作的管理力度，及时提报相关材料，为2015年各项工作奠定良好基础。

物业经营中心11月份认真研讨2015年经济发展工作，梳理和提报维修改造计划，提报组织机构、岗位设定、薪酬绩效考核修订建议，制定2014年冬季安全管理措施，对沿街商业房客户的改造施工进行监督检查，加强经营管理力度，确保计划任务的完成。下旬将继续加大招商宣传力度，加强安全生产管理工作，监督检查好沿街商业房客户的装修工作，认真筹划好2015年的各项计划任务目标。

目前市场正在施工的项目有3处，后勤保障部针对项目进展情况，分别组织对新建精品房进行验收，交付客户对精品房内部自行装修；商务楼北广场客户自建钢结构大棚设施，已基本施工完毕，本月28日前竣工；对经营三部客户自建隔音设施，不符合施工要求、擅自改动图纸的问题予以纠正，确保项目建设符合公司要求；对市场内新建公共厕所问题，进行论证，确保项目的实用性；对集团公司大门护栏与办公楼楼顶平台护栏老旧、漆面脱落的问题进行修复，配合固定资产信息化工作的建设，积极配合项目实施方做好固定资产编号、盘点工作。

截止11月19日，办公室共接收董事会呈报材料1份，经营层呈报批转材13份，其中经营管理类6份，固定资产（低值易耗品）增加或减少类6份，均按呈报流程呈报ceo后，对材料进行批转。另外呈报材料不符合要求，返回修改2份。

为继续加快实施人才强企战略，优化人才队伍结构，不断推进企业专业化、职业化人才梯队建设，为实现集团公司新的五年发展规划提供强大的人才支撑，根据集团公司组织机构设置和劳动人事竞聘制度，现面向企业内外部招聘三职等以上经营管理和专业技术人才。人力资源部为做好此次招聘工作，对招聘岗位范围及工作方式，聘任方式均作了明确的说明。

会上，财务部部长周道娣、人力资源部部长崔然新、办公室主任金淑芹、经管委副主任楚岩分别结合本部门实际，谈了各自对常州泰伦公司以及凌家塘农批市场考察学习的感受和体会。

张清翠：通过参观、考察，坚定了加快市场转型升级，建立现代农批市场的信心，为如何加强供应链的管理提供方案，同时对经营模式如何由物业型管理向服务型管理转变提供了支持。

周道娣：本次参观的内容中，关于农融网能为公司解决包括“移动互联信息化平台”、“供应链金融”、“品牌农业打造”等多元化提供全方面的服务。在市场电子交易结算系统基础上，推行“市民卡”模式，将交易卡与银行卡合并使用，提高发卡量和市场交易量，使市场获得更长时间的沉淀资金。

金淑芹：本次参观学习了泰伦科技公司的数字化体验馆，对以手机app为平台，通过现代网络通讯、软件技术、全天候市场营销、产业链资讯服务的立体化服务平台模式的线上金融合作联盟，融合市场最新营销理念、全面升级传统市场招商中心的高科技互动体验式整合营销模式的线下模式进行总体体验。

楚岩：进一步理清农产品批发市场发展电子商务的思路、方式、方法，重要的是，通过交流，对于开展电商运营如何选准切入点、方向，如何进行适应性调整和资源储备有了全新认识，对公司农产品批发电子商务模式、盈利模式建立非常有益。

11、12月是能否完成全年计划目标非常关键的时期，从本月经营收入计划、重点工作进度情况看，市场经营中心压力比较大，但对计划完成情况应该充满信心，信心在于今年集团公司抢抓机遇对市场加大了升级改造

重点项目做了升级改造，优化调整，招议标制度的实施，既为我们提供了发展机遇，又为广大客户做大做强提供平台。11月份的进场量与去年同期相比略有提高，但交易量有所下降，一是今年水果价格低，二是通过实行招议标制度，客户以完成竞标交易标底为准，放松了一体机交易管理。本月物业中心收入完成情况较好，可完成或超额完成计划目标，但其经营收入所占公司总收入比重较小。我们在经营管理中还存在许多问题，要坚定以科技技术为支撑，以建立现代化批发市场为目标，不断加大和完善经营管理体制机制创新，特别是经营三部门稽管理问题，区域摊位招标后，怎样掌握经营业户经营状况、业绩进度情况，需要不断改进经营管理方式，不能只看到方便快捷，而因粗放管理所带来的隐患，只注重招标而忽略跟进管理，形成杀鸡取卵，这完全违背企业的经营理念，是非常危险的，我们要不断增强危机意识，才能不断促进企业健康、持续发展。

2014年是集团公司新的五年发展规的开局之年，就目前经形势看发展态势良好，形成良好开局，在危机过程中把握机遇，抓住全市“创卫”的契机，加大调整，加快建设，投资两千余万元，对市场的经营设施进行升级改造，市场基础设施旧貌换新颜，为改善市场经营环境打下良好基础，使集团公司14年经济收入能完成或超额完成全年计划目标，但是我们仍面临着周边农批市场建设、行业新兴多种流通业态等看不见的竞争还十分激烈，特别是随着现代物流业发展，减少了商品流通的中间环节，降低流通成本，对市场客户以及二、三级批发商冲击较大，如何把市场搞好，实现企业长足发展，关键是要帮助客户做大做强不断加快农批市场经营档次转型升级和规模扩大；以科技信息技术为支撑，不断转方式、调结构适应和引领现代农业产品流通体系业态发展我们才有出路。

回顾企业的发展，07年推行的电子交易结算为市场发展发挥了重要作用。今年我们通过规模调整，保持了经济平稳增长，但是随着科学技术的发展，市场的发展面临着走传统粗放物业式管理，还是坚定走现代农批市场的选择。通过到常州泰伦公司的考察、体验，现代科技已经可以把原有一体机交易与银行卡关联，与市民银联卡并轨，通过手机app、客户信息垂直查询系统，实现交易一卡通，建立产地批发商、市场批发商、销地客户商互联共享电子商务平台。当今科技信息技术，只有你想不到，没有做不到。面对科学技术的日益发展，2015年我们要创新经营模式，围绕为客户提供更好的服务，以努力打造有形市场和网络无形市场平台为目标，才能适应和引领时代发展潮流企业行业才有活力，才有凝聚力和吸引力，才能实现企业可持续发展。

2015年我们还要坚持人才强企为战略，以人本管理为主线，以创新机制为动力，不断规范完善战略导向下充满活力的组织人事、劳动用工，绩效薪酬考核机制。因为当今企业的竞争就是人才的竞争、企业经营业态和管理服务的竞争。我们有了明确的目标和方向，都需要人才去实现。因此各级领导干部要不断提升学习能力、适应企业和社会发展，做企业变革的参与者、推动者和引领者，这就是人才。让我们共同促进企业健康、快速发展。同时，继续推进农产品物流园项目及仓储保鲜加工配送产业合作平台建设，科学规划设计工作流程，强化责任主体，不断提高工作效率，工作水平和服务质量。

以上是2015年重点工作的几点意见，为科学编制2015年经济发展计划及规划提供参考，希望大家共同思考、深入研究、探讨，制定一个定位科学、目标明确、思路清晰、与时俱进的发展计划、规划，为公司明年及今后的发展奠定良好基础。