会议时间：2014年9月18日 星期四 下午2:30
会议地点：集团办公楼二楼会议室
主 持 人：张清翠
参会人员：集团公司ceo,各部门主要负责人
各中心经理、部室主管及相关人员列席会议
记 录 人：丁锐
会议议题：1.由财务部通报公司及各中心经营计划完成情况
2.各中心通报工作推进和落实情况
3.由后勤保障部通报公司重点项目的进展情况
4.由办公室通报月度重要呈报材料的批转落实情况
5.由经管委、市场中心通报物流园项目进展情况
6.其他事宜
纪要内容：
本次会议听取了集团公司及各经营中心收入计划完成情况及各项重点工作、重点项目推进落实情况。董事长听取了本次会议议题，并发表重要讲话，现纪要如下：
一、财务部通报公司及各经营中心经营计划完成情况
9月份收入完成情况：集团公司计划收入347.46-368.86万元，本月1-17日实际收入286.57万元，预计全月收入374.88万元，占计划下线的108.57%，果品市场经营中心计划收入306-325万元，本月1-17日实际收入246.20万元，预计全月收入334.24万元，占计划下线的109.23%，占计划下限的102.84%；物业经营中心计划收入41.46-43.86万元，本月1-17日实际收入40.37万元，预计全月收入43万元，占计划下线的103.71%。从财务数据看，本月度集团公司及各经营中心均能超计划完成工作目标。但是果品市场经营中心与去年同期实际收入相比有小幅下降，主要原因有：市场经营三部大面积改造，造成租金收入减少；商务楼一、二层及地下室正在招商阶段，近期没有租金收入，但随着经营三部改造项目陆续完成并交付使用，目前市场三部原52间大棚改造完工，实现收入13.01万元，各项经营收入工作逐步进入正轨。本月集团公司、市场经营中心、物业经营中心均能完成收入计划，尤其是集团公司、市场经营中心，还能够超计划上限完成收入目标。
二、各中心通报工作推进和落实情况
（一）果品市场经营中心
市场经营中心9月份上旬，根据经营需要着重加强经营区域调整、市场客户招商、安全监督检查工作。经营区域调整方面，通过精品区域调整及时令果品区设施项目的改造提升，市场将形成两个区域功能定位更加突出的干果交易区和精品交易区，将进一步提升市场的经营规模，和资产设施利用率。市场中心招商工作方面，针对近期招标工作多，任务重的实际情况，召开调度会安排好对大宗整车交易区、精品区、商务楼一、二层及地下室宣传招商工作，落实好各项招商、招标工作，为提高资产利用率，市场中心积极与原新疆喀什展销中心客户沟通，提前与其解除合约，利用该设施及门前场地，以加强对品牌大客户的招商工作。安全监督检查工作方面，根据目前经营三部设施改造升级完成，客户陆续入驻，市场干货交易区客户自建二层设施及大众香蕉房门前空地建设经营房的情况，加强对施工队伍的资质审验工作，并做好施工期间的安全监督检查工作。做好经营方面的工作同时继续加强与光明机械厂沟通协调工作，为北扩二期项目建设奠定良好的的基础，物流园建设方面与市政府领导、深圳农产品股份有限公司进一步沟通、交流，维护企业利益的基础上，推进物流园项目的进行。
随着市场经营中心升级改造项目完工，设施交付客户使用，9月下旬将继续加大对整车交易区、1、2号大棚客户的整合；加快推进物流园项目、市场北扩项目的实施工作，加强对安全工作的管理力度，对各类安全隐患及时排除，加大对员工劳动纪律、劳动技能管理培训，及时提报市场三季度工作总结及四季度工作打算。
（二）物业经营中心
物业经营中心9月份上旬，在做好沿街商业房的招商宣传、规范整治工作的同时，加强对商务楼安全检查、隐患排除、卫生整治工作，将安全监督、检查工作作为一项长期进行的工作，在做好本职工作的同时加强部门员工的培训学习工作。
物业中心9月份下旬将继续加强对经营管理的工作要求，加大招商宣传力度，加强安全生产管理工作，继续开展对员工的培训学习工作，认真总结好三季度各项工作，筹划好四季度的工作重点。
三、后勤保障部通报公司重点项目的进展情况
在后勤保障部科学合理的安排施工下，市场中心经营三部3500㎡大棚改造完成，9月初，组织各部门进行了竣工验收，交付市场客户使用，保证了项目早投入使用、早收益；与市场经营中心、市场客户沟通，制定市场时令水果区、大众香蕉房的改造方案，组织对市场大宗交易区及市场经营三部沥青路面铺设项目的议标工作。
四、办公室通报月度重要呈报材料的批转落实情况
截止9月18日，办公室共接收董事会呈报批转材料2份、经营层呈报批转材料9份，其中经营管理类3份，固定资产投资或维修改造类6份。均按呈报流程呈报董事长、ceo后，对材料进行批转。
五、由经管委、市场中心通报物流园项目进展情况
经管委、市场中心分别通报了近期与济南市政府领导、深圳农产品股份有限公司领导及深圳农产品投资公司进行洽谈的情况，表示在确保企业利益的基础上，积极应对各方面的压力，采取相应措施，开展物流园项目的工作。
六、董事长做总结发言
最后，董事长作了重要讲话，对各经营中心、部室围绕各自重点积极开展工作并取得一定成绩给予肯定。特别指出两中心从计划进度完成情况看，显示出强有力的后劲，预计能超额完成月度计划，这是干部员工付出了艰辛努力的结果，也得益于有好的思路和方法。并对下一步工作提出几点要求：
（一）农产品物流园项目的推进工作。物流园项目既是长远的也是眼前的工作，我们既要争取政府的支持继续推进项目建设，又要着眼企业未来发展，做好多种准备，应对行业及新兴业态的激烈竞争。进一步加大产业调整和优化，加快市场优化升级，优化客户结构，通过竞标、招商等措施使优质大客户做大做强，创新经营环境，提高服务质量，培养客户忠诚度，提升企业核心竞争力。
（二）各项重点工作、重点项目继续稳步推进。一是重点基础设施建设项目，这是设计到企业本月及下半年的工作重点，需要大家抓实、抓好，争取各项目建设在11月底前完工，早投资、早见效；二是商务楼一、二层及地下室租赁工作，进一步抓好招商宣传，筛选有实力的优质客户进驻，做好选商、招商工作；三是抓住时机，加快推进北扩租赁项目。
（三）加强重点项目的安全工作。经营三部干货库房存放着大量高价值的商品，因此对干货库房客户资产的安全要严格管理，加大监控监管、夜间安全等工作，把风险考虑在前。物业沿街广告牌的制作现在正在进行，要管理好施工人员在施工期间的施工安全工作，特别是沿街施工，对沿街行人、高空作业人员的安全都要严格要求。
主题词：9月份经营调度会 会议纪要
报：董事长/ceo
发：各经营中心总经理、管理部室负责人
堤口集团公司经管委 2014年9月19日印发
共印10份 |