会议时间：2014年8月6日 上午8：40
会议地点：公司会议室
会议主持：崔然新
与会人员：集团公司董事长ceo、各经营中心总经理、管理部室部长/主任、各中心/部室三职等以上管理人员
列席人员：管理部室全体人员
记 录 人：武金美
主要议题：一、通报2014年7月份各经营中心经济计划工作目标完成情况并安排部署8月份工作重点
二、对各经营中心、管理部室2014年7月份绩效计划追踪考核并确定2014年8月份绩效计划
会议记录：
一、 集团公司ceo通报2014年7月份集团公司及各经营中心、部室计划任务及工作目标完成情况
（略）
从集团公司及各中心、部室7月份经济计划、重点工作、目标任务完成情况分析看，公司上下认真贯彻落实上半年工作总结会议精神，团结一心，迎难而上，积极面对基础设施改造项目多、优化调整面积大、时间紧、任务重、7月8号火灾事故引起的一系列整顿措施所带来的重重困难和压力以及全市集贸市场、流动商贩整治给市场经营带来的不利影响，加大整治力度，加强企业管理，狠抓各项工作落实，企业重点项目建设加快推进，北扩及商住楼租赁项目等重点工作有序推进。此外，读书研讨、卫生环境整治、安全生产、文明施工、防汛抢险及后勤保障等各项工作扎实有效。通过各中心、部室的不懈努力，企业经营环境不断改善，企业管理能力不断增强，各项工作实现新突破。
7月份，果品市场经营中心以加快大宗果品整车交易区和保鲜仓储项目建设为契机，继续加大经营区域调整和客户结构优化，积极推进产业升级转型；深入开展全场竞标机制，促进了经营方式和盈利模式的创新；努力加大对大客户帮扶政策力度，实现与客户双赢；加强资产经营分类管理，广泛开展招商宣传活动，吸引优质客商入场经营；吸取火灾教训，加强消防安全大检查和对在建项目的监管，努力营造平安和谐经营环境。物业经营中心在加大客户结构优化、资产价值提升的同时，不断挖掘资源优势，培育新的经济增长点，营造了良好发展氛围。
二、8月份工作重点
8月份，随着各重点项目的如期竣工和投入使用，企业设施功能更加完善，经营环境和服务质量提升会更加明显。但是，集团公司及各中心、部室仍面临着加大区域调整、客户优化、加快重点项目建设、加大营销策划招商宣传、促进商务楼整体租赁、物流园项目建设、推进市场北扩租赁项目等工作的关键时期，时间紧、任务重、责任大，希望各级领导干部务必高度重视，认真组织，同心协力，抓好以下几项工作：
（一）振奋精神，坚定信心，狠抓落实，努力确保本月计划任务目标的实现。
今年是公司重点建设项目多、加快调整力度大、全市创城环境整治影响比较大的一年，上半年以来，各重点项目集中建设，使经营收入受到较大影响；再加上“创卫”活动的深入开展，改造集贸市场，取缔马路摊点，加强流动商贩管理等，这种影响还会持续一定时间。随着各项目建设的完成，市场的设施档次和服务功能将得到有效提升，经营环境和服务质量会得到显著改善，特别是大宗果品整车交易区的投入使用，将会使市场批发能力实现新的突破，企业的经营实力和经济效益都将会大幅度提升。逆水行舟，不进则退。我们要坚信，任何企业的发展都需要坚定的信心、勇于拼搏的勇气，充分发挥各自主观能动性，变压力为动力，开拓进取、奋发有为，努力确保各项任务目标的顺利完成。
（二）切实抓好重点项目建设，确保企业实现长足发展。
今年以来，在各中心部室各级领导的努力下，重点工作重点项目建设进展顺利，取得明显成效；当前市场大宗果品整车交易区项目已投入使用，经营三部仓储二期项目建设及一期设施修缮工作正有序进行，按消防达标要求，部分精品房维修改造项目正在加紧施工，预计8月份各项目建设将基本完成。企业经营环境将进一步提升，经营收益会有更大提高。希望各级领导要积极面对各种压力，采取有效措施，继续保持高度负责精神，扎实有效推进各项工作，切实围绕抓协调、强管理、盯现场、保经营为重点，确保区域调整、客户优化、项目建设相互促进、共同发展。做到协调有序、管理有方、文明施工，确保重点项目保质保量、加快建设，争分夺秒，早见成效。
（三）继续加大营销策划宣传工作力度，使重点项目建设取得更好经济效益。
随着各项重点项目的建设及配套设施和服务功能不断完善，如何加快提高投资收益、提升资产价值、优化产业客户结构，关键在营销策划招商宣传思路、方法和执行力度。各中心、部室主要领导一定要高度重视，精心策划，精心组织，切实转变思想观念，创新工作思路，科学组织，有效调度，边建设、边招商，抓好客户引进、优化，促进经营管理水平的不断提高，确保集团公司及各中心计划任务的圆满完成。
（四）认真组织抓好沿街商业房的招商优化、物业管理工作。
各经营中心对商务楼及沿街商业房应不断加大工作力度，制定招商政策和措施方案，特别是原肥牛王酒店一、二层及地下室五千多平方面积的优化调整、招租工作，切实发挥区域提升改造优势，不断优化客户结构，提高资产收益。
（五）认真组织、广泛发动、开展物流园项目建设及市场发展研讨活动，不断提高广大干部职工经营管理决策能力、职业素质、管理水平。
（六）认真落实好消防安全工作意见，做好责任事故处理。同时要吸取火灾教训，切实加强卫生环境整治，安全生产、防汛抢险、文明施工、后勤保障工作及各项活动，努力创造良好的经营环境，促进企业健康、快速发展。
三、对各中心、部室进行7月份绩效计划考核
（一）果品市场经营中心提报7月份绩效计划完成情况。
在对果品市场经营中心7月份绩效计划追踪考核后由人力资源部部长崔然新同志通报了《关于对果品市场经营三部7.8火灾事故的处理意见》
2014年7月8日下午16：30分左右，果品市场经营三部租赁库房客户王晓利在改建恒温库过程中，因施工人员电气焊操作失误，进而引发室内聚氨脂保温层着火，造成较为重大的火灾事故。经过消防官兵与公司各级干部员工紧急灭火救援，大火在18:00左右被成功扑灭。
根据消防认定意见和果品市场经营中心、公司后勤保障部调查情况，事故责任认定一是租赁库房业户王晓利及给予王晓利施工的单位，在装修期间违规作业施工，直接造成了此次火灾事故的发生，应承担火灾事故的全部责任，并承担全部经济损失；二是市场经营三部在得知业户装修后，未及时要求业户制定作业方案，制止其违章作业行为，应承担该事故的主要管理责任；三是公司后勤保障部在市场外部承包施工中监督检查不力，管理不到位，相关制度不完善，负有不可推卸的监管责任。事故发生后，集团公司及果品市场经营中心召开专题会议，研究制定整改措施，按照消防处罚整改意见和针对事故中所暴露出的消防安全工作问题，认真查找各种安全隐患，采取有力措施组织进行落实整改和规范管理。
经果品市场、后勤保障部及相关部门对火灾事故损失调查和初步统计，此次火灾事故房屋过火面积约800平方米，房屋严重损坏，造成直接经济损失57万元，占公司总固定资产（6682万元）的0.85%；占果品市场经营中心总固定资产（4848万元）的1.18%；业户保温材料和器材全部烧毁，个人损失在30余万元，事故未造成人员伤亡。
根据集团公司《绩效管理手册》第三章第二十一条、《劳动人事管理制度》第七章第42条、《员工行为规范》第五章第十九条的有关规定，经公司党政工联席扩大会议研究决定，对果品市场经营三部7.8火灾事故提出以下处理意见：
1、“7.8”火灾事故虽由租赁库房业户王晓利负全部责任并负责全部经济损失赔偿，但是该事故给公司造成较大社会影响，属于公司重大安全事故，按照绩效管理手册否决性指标（考核标准：固定资产0.3%）对果品市场经营中心、后勤保障部进行考核，七月份的部门考核成绩为“d”级，当月分值扣除0.4分，最高分值为1.79分，同时在年终考核结果基础上扣除10分。
2、果品市场总经理展延怀同志负有主要领导责任，罚款1000元。
3、果品市场副总经理崔然慧同志负有直接领导责任，罚款800元。
4、果品市场经营三部经理崔清安同志负有直接管理责任，给予行政记大过处分，罚款1000元并扣发当月效益工资。
5、果品市场经营三部副经理米广亮、经理助理崔昌禄负有管理责任，每人罚款500元并扣发当月效益工资。
6、果品市场安保后勤部经理崔昌木同志负有主要监管责任，罚款500元；安保后勤部副经理郭建波同志、经理助理崔建峰同志负有监管责任，每人罚款300元。
7、集团公司ceo刘超华同志负有主要领导责任，罚款2000元。
8、后勤保障部部长党勇同志负有主要监管责任，罚款1000元。
9、公司后勤保障部安全管理员崔然意同志负有监管责任，罚款200元。
董事长指出：根据消防部门认定意见和公司的调查情况，7.8火灾事故由客户王晓利承担全部责任和全部经济损失，虽然此次事故未给公司造成直接较大经济损失，但是却给公司带来了较大的社会影响，属于公司重大安全事故，因此大家要高度重视安全工作，吸取此次事故的教训，防患未然。关于对相关责任人的处罚，处罚不是目的，目的是进一步激发大家的责任心和高度的责任感，切实把安全工作抓牢、抓实。安全工作是要靠团队、靠大家共同参与，特别是吸取对客户维修改造工程项目的监管，细节决定成败。同时，做到奖罚分明，对于在抢险救灾中涌现出的优秀干部、职工予以表彰。
考核结果：果品市场经营中心7月份关键业绩指标中“营业收入”“上缴利润”“交易量”三项未达标，各得1分，“提升资产经营”一项超标得3分，业绩得分1.33分；集团公司ceo对工作态度考核评价中，因未完成本月计划，“经济收入”项得1分；7.8火灾折射出市场在员工管理方面存在问题，“员工管理”项得1分，评价得分0.56分，因安全事故是否决性指标，当月扣除0.4分，综合得分1.49分。
（二）物业经营中心提报7月份绩效计划完成情况。
考核结果：物业经营中心7月份关键业绩指标中“营业收入”“利润”“提升资产经营达标率”三项超过要求得3分，业绩得分1.505分；集团公司ceo对工作态度考核评价中“经济收入”得3分，评价得分0.62分，综合得分2.125分。
（三）财务部提报7月份绩效计划完成情况。
考核结果：财务部7月份关键业绩指标各项得2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo对工作态度考核评价中，因财务在结算大厅增设夏日直饮水机和失物招领处，为客户提供优质服务，“团队建设”项得3分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。
（四）人力资源部提报7月份绩效计划完成情况。
考核结果：人力资源部7月份关键业绩指标均达到要求各项得2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo对工作态度考核评价均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。
（五）办公室提报7月份绩效计划完成情况。
考核结果：办公室7月份关键业绩指标均达到要求各项得2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo对工作态度考核评价均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。
（六）后勤保障部提报7月份绩效计划完成情况。
考核结果：后勤保障部7月份关键业绩指标各项得2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo对工作态度考核评价中，因7月8日市场经营三部在建仓储项目发生了火灾事故，“安全监管”项得0分；在加快市场重点项目建设方面，后勤人员加班加点，辛苦付出，“基本建设”项得3分，评价得分0.58分，因安全事故是否决性指标，当月扣除0.4分，综合得分1.58分。
（七）经管委提报7月份绩效计划完成情况。
考核结果：经管委7月份关键业绩指标均达到要求各项得2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo对工作态度考核评价均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。
四、2014年7月绩效考核情况
依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2014年7月份绩效考核结果如下：
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序号
|
部 门
|
绩效考核结果
|
|
业绩分数
|
ceo对工作态度评分
|
考核总分数
|
考核等级
|
|
1
|
果品市场经营中心
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1.33
|
0.56
|
1.49
|
d级
|
|
2
|
物业管理经营中心
|
1.505
|
0.62
|
2.125
|
c级
|
|
3
|
财 务 部
|
1.4
|
0.62
|
2.02
|
c级
|
|
4
|
人力资源部
|
1.4
|
0.6
|
2
|
c级
|
|
5
|
办 公 室
|
1.4
|
0.6
|
2
|
c级
|
|
6
|
后勤保障部
|
1.4
|
0.58
|
1.58
|
d级
|
|
7
|
经营管理委员会
|
1.4
|
0.6
|
2
|
c级
|
经综合考核，果品市场经营中心和后勤保障部考核结果为d级，其他经营中心及管理部室考核结果均为c级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各经营中心、部室提取效益工资如下：
（略）
五、会议决议及工作安排：
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序号
|
会议决议/工作安排
|
负责人
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完成时间
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1
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继续做好基地信息建设及物流园区相关工作
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市场、经管委
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8月30日前完成
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2
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做好市场经营三部二期钢结构工程项目安全文明施工管理及客户招商租赁意向、合同签订工作
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市场、后勤
|
8月30日验收
|
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3
|
做好市场北扩新建钢结构大棚项目安全文明施工管理及竣工验收工作
|
市场、后勤
|
8月13日验收
8月30日前完成
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|
4
|
做好市场经营三部一期仓储车间修复整改验收工作
|
市场、后勤
|
8月25日前完成
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|
5
|
做好市场经营三部配电线路调整工作
|
市场、后勤
|
8月30日前完成
|
|
6
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做好市场、物业夹芯板材料整改工作
|
各中心、后勤
|
8月30日完成
|
|
7
|
组织落实商务楼一二层及地下室整体租赁、招商宣传工作
|
市场、办公室
经管委
|
8月30日前完成
|
|
8
|
组织物流园项目建设研讨工作
|
经管委
|
8月28日前完成
|
|
9
|
积极协调消防部门做好7.8火灾事故的善后处理工作
|
市场、后勤
|
8月30日前完成
|
|