集团公司影响力对促进企业发展的关联性
--上下游产业链高效整合
因为随着人们生活水平的提高，水果的需求量将会越来越大，新奇水果以及高端水果的销量将会越来越大，我们在水果上的人均消费与欧美等国的差距还是很明显的，这也与我们国家迅猛发展的gdp不相符，这就是为什么各方资本均积极进入的原因，在这个快鱼吃慢鱼的过程中，复杂的问题要从基础入手解决，买全国、卖全国，简单的说就是一买一卖，就是上、下游的关系。
我的题目是“集团公司影响力对促进企业发展的关联性-上下游产业链高效整合”，我将会结合图例和三个名词给大家详解我的观点，上、下游产业链，我们作为专业经营市场为中心，我们所要做的就是整合上游产地资源以及下游（也就是消费终端）的资源，使上、下游渠道畅通，我们在畅通的渠道中按我们以往和新的获利模式来争取最大化的利益。
图例完整地反映了上、下游的关系，上游产地客户，下游为经销商（大的代理商，大的批发商，大的商超），我们如何去整合这些资源，或者说他们凭什么会被我们所整合，首先是我们集团的品牌价值，品牌对产地及来集团经营的经销商的号召力。
品牌对产地（上游客户的影响）的影响依靠我们通过产地宣传来让产地认知我们并且专职人员要与产地客户，大的种植户建立良好的沟通，随时掌握产地动态我将要解释一个理论。
品牌对经销商（下游客户的影响），我们现阶段围绕集团公司发展规划和2014年经济工作总的指导思想及经营方针，由管理型向经营型转变做出的，市场不断加快升级改造和服务功能提升，创新运营模式，加快由摊位管理型向摊位经营型方式转变。从以摊位设施费、租赁费为主的传统经营模式，向以搭建平台、满足客户需求、扩大增值服务、扩大交易规模、提高综合管理服务费为主的经营模式转变。这要求我们能够提供一站式的服务，让我们的水果种类更多价格更低、品质更好、拥有更多的大品牌水果代理商、以及稳定的大批发商，还有大型的商超采购等来迎合高端消费群体。
解释完这些我想说为什么要了解产地信息，有产地专员，大客户专员了，这就是消费摩擦理论的产生，销售一方不能够及时了解和快速找到相关产品的购买者，我们如果能及时将这些信息传达到上下游客户，促成他们的交易，那么我们的交易量也会跟着提升。
总结一下这张图，要说明的问题，通过我们所有这些的努力，我们的品牌效应将会有了显著地行业影响，这基于我们有了忠诚的客户，有业界地位，有畅通的客户关系，良好的口碑建立起来，品牌价值也得以体现。
前导时间：是产品从生产、物流、销售的过程。水果要新鲜、稀缺才卖得好，水果和服装都是快消品，我们以服装为例，时装每天的贬值率为0.07%，zara最短可以在12天，h&m、优衣库则需要2-3个月。
大数据：大数据的应用是利用预测性的数学模型对事物的分析和预测能力，现在他们正变得越来越精准。从很多方面说，此类模型构建是当前信息时代不可避免的副产品，在这个时代，数据分析能力终于开始赶上信息收集能力，分析师不仅有比以往更多的信息可以用于构建模型，也拥有在很短的时间内通过计算将信息转化为相关数据的技术。
从前数据事后收集，到目前数据是自动实时发送的，这让预测模型能获得更好的调整而且也更准确。
目前类似的数据分析正用于商业、政府、经济学和社会科学。
丁锐 |