会议时间：2014年5月20日 星期二 下午14:30
会议地点：集团办公楼二楼会议室
主 持 人：张清翠
参会人员：集团公司ceo,各单位、部室主要负责人，公司四职等以上领导干部及相关管理人员列席会议
记 录 人：丁锐
会议议题：一、5月份工作进展情况通报
（一）由财务部通报公司及各中心经营计划完成情况
（二）市场中心通报计划进度及对当前几项重点工作的安排部署
（三）物业中心通报本部门重点工作推进落实情况
（四）由后勤保障部通报公司重点项目的进展情况
（五）由办公室通报月度重要呈报材料的批转落实情况
二、关于与东方肥牛王酒店提前解除合同的意见（市场中心）
三、集团公司读书活动的安排意见（人力部）
纪要内容：
本次会议听取了财务部通报的集团公司及各经营中心计划完成情况，由各经营中心通报本月工作计划完成情况及工作推进情况，由后勤保障部通报重点项目的落实情况。同时，听取果品市场中心关于南广场干货展销区的开业、原干活区搬迁后的区域调整、经营三部仓储区改造及招商策划工作的安排。人力资源部对集团公司读书活动的安排意见进行了说明。集团公司领导认真听取了本次会议议题，并发表重要讲话，现将会议纪要如下：
一、各经营中心5月份工作进展及工作中的问题
（一）财务部通报公司及各经营中心经营计划完成情况。从财务数据看，果品经营中心按进度计划完成月度计划还有一定难度，分析原因主要是受今年应季的菠萝、芒果的产量减少及市场改造施工、创城等因素的影响。虽然交易量减少，但是同比收入有所增加。物业中心计划完成情况较好，本月可顺利完成计划目标。
（二）市场中心通报计划任务进度及当前几项重点工作的安排部署
市场经营中心5月上旬重要工作：一是市场升级改造项目工作：积极配合做好南广场干货经营房及经营三部c区仓储大棚重点项目的施工建设工作；进一步做好蕉房改造广告宣传牌匾的安装改进工作；提报市场北扩整车交易区建设项目申请及可行性分析；提报市场经营三部升级改造项目二期建设申请。
二是经营管理方面：南广场干货交易区公开招标工作；做好经营一、二部旺销水果品种场地安排工作，经营三部办公区调整、恒温库建设工作；做好公司、东方肥牛王及海阔天空三方合同解约、续签的协商工作。
三是招商宣传方面：针对市场整车交易区等各类升级改造项目的陆续施工，积极与产地及潜在大客户加大沟通交流与合作，为其入驻奠定良好的基础；市场组织经营部、营销管理人员及客户到水果产地进行招商宣传，客户与产地达成合作意向，将向市场引进水果单品新品种，提升水果单品交易量；做好文明市场创建的各项工作；做好春夏季防风防火工作，并设立夏季防汛值班表。
5月下旬工作：关于市场南广场干货展销区的开业工作；关于原干货交易区搬迁后的区域调整事项；经营三部创新路a/b区改造计划；利用网络等宣传平台加大产地招商宣传力度，提高市场单品交易量；提高干部职工队伍素质，按照公司人力资源部要求，开展好管理人员读书学习活动；做好创建全国卫生城市的各项工作，迎接好上级创城部门的卫生大检查；强化各项安全措施，并继续做好食品安全检查工作，保证市场良好经营环境；认真做好领导交办的其他工作。
果品市场经营中心对当前几项重点工作的安排部署：
1.南广场干货展销区的开业。南广场干货交易区，现正在加紧施工中，近日将会全面交付使用，果品经营中心前期已做好新干货交易区的招标工作，搬迁、入驻、开业工作均已计划到位，争取通过活动开展，进一步提高干货批发交易量、提升市场干活品牌形象。
2.原干货区搬迁后的区域调整。南广场干货交易区投入使用后，原干货交易区将进行拆除并建设新的钢结构大棚，用于整车交易区的使用。该项目实施可以为有实力有能力的大客户提供充足的发展空间，提升市场批发能力，降低批发价格，提高市场交易量和交易规模，为大进大出经营格局的形成提供有利条件。
3.经营三部仓储区改造及招商策划工作。经营三部将对创新路a/b区进行改造，将以“恒温库设施为主，干货仓储库房为辅”的原则进行建设。通过对经营三部的升级项目实施，进一步提高经营三部干货及鲜果的仓储能力，为优质客户提供更大更优良的经营环境，吸引干鲜果品的客户租赁经营，进一步提高企业资产设施利用率和经济效益。
（三）物业中心5月份上旬工作情况：加强资产经营管理工作，积极采用资产竞标的方式，对外租赁房产；加强商务楼户外线路的规范政治工作；按照集团公司指示精神，积极与物业公司环兴物业公司，就小区的物业管理合同续签有关事项进行沟通；为应对夏季汛期的到来，保证物业中心资产设施的安全，制定了夏季防汛预案及人员值班表；加强物业公司基础设施的维护工作；积极配合“创城”工作的检查、治理、规范工作。5月下旬工作重点：继续加强经营管理工作，确保月度计划完成；提报商住楼楼梯间的粉刷计划和申请报告，改善该区域的卫生环境；继续就物业小区的管理与环兴物业公司进行合同续约方面的沟通洽谈；做好物业小区闲置垃圾清运箱的申请报废处理工作；继续做好商住楼户外线路整治规范工作；做好金德利房顶户外广告施工前的准备工作；积极做好“创城”工作的检查、治理、规范工作；完成好领导交办的其他工作。
（四）后勤保障部5月上旬工作：
1.果品市场干货区改造项目，在时间紧，项目施工工艺变更和增加的情况下，保质、保量完成项目的建设，计划月底全部竣工；
2.香蕉房增设生活区，现已施工完毕并交付使用；
3.市场经营三部钢结构大棚项目，为抢抓施工进度，后勤保障部积极跟进，确保项目月底按时完工；
4.经营三部大门主体已施工完成，争取月底交付使用；
5.及时编制果品市场北扩改造升级项目预算及设计方案；
6.积极协调经营三部箱变增容工作，计划6月安装完毕。
（五）办公室通报月度重要呈报材料的批转落实情况：截止本月20日，办公室共接收经营层呈报、审批材料14份，已完成承办批转材料11份，其中基本建设类固定资产投资7份，电脑耗材、消防器材购置申请各1份，其他申请1份，固定资产投资预算及收益分析1份，其他尚未批转材料为固定资产投资、收益分析、维修改造、资产报废各1份。
以上是本月度经营计划和目标任务完成情况，虽然有各种因素影响，如菠萝、芒果的产量减产、原产地气候原因和市场调整施工等原因，使得本月度水果销量下降，但是果品经营中心努力克服困难，在本月度剩余时间内积极努力争取完成月度计划。集团公司各中心及管理部室相互协调，积极进取，争取5月份能有一个较好经营业绩。
二、关于与东方肥牛王酒店提前解除合同的意见
集团公司与东方肥牛王酒店的租赁合同目前尚未到期，但肥牛王酒店当前承租物业大部分闲置，对公司沿街物业商业价值提升产生一定影响。为此，市场中心提出提前解除租赁合同的意见，双方经多次协商，初步达成提前解除合同，给予对方90万元补偿的意见；同时加大对外招商，已与意向客户签订意向书，将该物业以每年200万的价格对外租赁，有助于提高公司物业商业价值。
三、集团公司读书活动的安排意见
集团公司积极响应党的群众路线实践活动，近期在集团内部及各经营中心三职等以上管理人员中开展“读好书、强素质、促发展”活动，人力资源部负责组织本次活动。本次活动的主题是“强化团队学习，突破思维定势，提升职业素质，适应时代发展，共铸企业辉煌”，活动制定了详细的形式、时间，并有明确的要求。已达到读书工作两不误、两促进。
四、董事长作总结发言
5月份以来，各中心部室围绕各自工作重点，以抓管理、促服务；抓经营、促招商；抓重点、促全面，强化学习，完善培训，筑安全、保平安等工作思路。经营环境，服务质量不断提高，经营规模，招标、议标不断优化，重点项目、重点工作，有序推进，安全生产，文明施工，不断提高，广大领导干部的学习能力、自觉意识，不断提高。
但是个别领导干部管理人员还需进一步加强学习，提高自身素质，特别是要不断提高经营理念、服务观念和协调沟通能力；自我管理能力、学习能力和发现问题、解决问题的能力以及统筹规划、科学管理，组织协调能力。
董事长对近期几项重点工作做了安排部署：
（一）南广场新建干货交易区，在本月30日开业，市场已做了周详的计划，为客户开业制定庆典方案，我们结合本次开业办成一次展销会，邀请电视台、电台来进行报道，扩大影响为客户带来更好的经济效益；
（二）果品经营中心原干货交易区拆迁工作要做好统筹协调、区域调整，各中心、部室要全力以赴做好干货交易区的搬迁等各项工作，减少因干货交易区搬迁对市场经营带来的影响，确保完成全年计划目标；
（三）进一步优化客户结构，加快仓储物流加工区的改造步伐；
（四）加快同肥牛王租赁合同解除的谈判工作。前期我们进行了很多努力，同肥牛王基本达成解除合同的意见，肥牛王意识到由于餐饮行业普遍的经营低迷，其已不能支撑这么大面积的经营场所，目前仅缩减到一楼大厅部分进行经营，但是其去年刚刚经过装修，提出我方给予一定经济补偿的条件，考虑到解除合同后我们与新的租赁客户签约，能够给公司带来更为可观的收益，综合考量各种因素，我们同意给予其部分经济补偿。具体解约工作待解约方案形成并提交董事会通过后实施；
（五）关于加强党的群众路线教育实践活动。要在认真贯彻落实上级党委活动要求的基础上，结合企业当前实际，开展好“读好书、强素质、促发展”活动，加强领导干部的作风建设。今年公司两项重要工作内容就是市场改造升级和物流园项目的建设，这两项工作需要集聚大量的人力、物力、财力，需要大家共同参与，这是作为企业股东和企业员工共同的使命，希望大家关心关注、献言献策，积极参与到企业发展当中来。
主题词：5月份经营调度会 会议纪要
报：董事长/ceo
发：各经营中心总经理、管理部室负责人
堤口集团公司经管委 2014年5月22日印发
共印10份 |