会议时间：2013年12月5日（星期四） 上午8:40
会议地点：集团公司二楼会议室
会议主持：崔然新
与会人员：集团公司ceo、各经营中心总经理、管理部室负责人
列席人员：集团公司三职等以上领导干部及全体管理人员
纪要内容：
一、由集团公司ceo通报2013年11月份集团公司、各经营中心经济计划完成情况，并安排部署2013年12月份及年终工作重点。
（一）ceo通报分析2013年11月份集团公司及各经营中心经济计划完成情况
从集团公司及各中心、部室11月份经济计划、工作任务目标完成情况看，公司上下围绕抓重点、促全面，努力全面提高经济发展质量，强化管理措施，狠抓工作落实，广泛参与梳理、编制五年发展规划，分析、调研、论证2014年经济发展计划，在立足当前全面完成全年计划任务目标的同时，着眼明年及未来五年发展，特别是重点项目、重点工作都有了新突破：招商引资、优化调整产业及客户结构，特别是果品市场引进沂源“乡村园”、物业中心引进“超意兴”都取得了新的发展，经过各中心、部室各级领导团结带领大家的共同努力，十一月份集团公司及各中心、部室均完成和超额完成经济计划、关键业绩指标，仓储物流中心实现超力争计划，为各中心全年计划任务目标的实现打下了坚实的基础。
（二）12月份及年终工作重点
1、确保圆满完成全年各项经济计划、关键业绩指标及工作目标，认真组织做好年终绩效考核和各级领导干部述职、竞聘筹备工作。
2013年是集团公司各级领导干部三年任期目标的第一年，确保圆满完成全年计划任务目标是开好头起、好步的重要标志，也是做好年终绩效考核和参与各级领导干部逐级竞聘的重要条件。大家要高度重视年度逐级竞聘工作，它是建立战略导向下充满活力的组织人事、劳动用工、绩效薪酬激励机制的重要保证，是改变人的心智模式的重要措施，也是激发企业干部职工队伍发挥正能量的根本保证。希望各中心、部室认真抓好当前各项工作，以高度负责的精神，认真组织做好年终绩效考核，广泛发动、积极参与各级领导干部逐级竞聘工作。
2、认真组织做好集团公司第二个“五年发展规划”及2014年经济发展计划、任务目标的起草、编制工作。
制定科学有效的发展规划、发展计划是保持企业科学、快速、健康、持续发展的前提，需要以科学的发展观为指导，以深化改革为统领，以各级领导干部和广大职工共同参与为基础，深入研究、广泛调研，科学论证、认真组织、科学谋划集团公司第二个“五年发展规划”和2014年经济发展计划、任务目标、工作措施、投资项目等各项工作。特别是公司经过第一个“五年发展规划”的实施，已经积累形成了加快发展，实现跨越发展的前提和条件，希望各级领导干部从集团公司的大局、整体利益出发，思考、布局明年及未来五年集团公司及各中心发展规划、发展计划，从战略上形成统一规划、统一思想，从经营策略、经营定位、经营措施上各负其职，各显其能，认真组织编制好明年及未来五年发展规划、发展计划。
3、加大工作力度，确保各项重点工作、重点项目有序推进。
果品市场升级改造项目、北扩租赁项目、农产品物流园项目、仓储中心、物业中心沿街商业房出租、客户优化等重点工作、重点项目，一定要不断加大工作力度，争取各方支持，为2014年经济发展，各项重点项目、重点工作的开展与建设打下良好的基础。同时要精心组织、统筹安排、认真部署，为下周王敏书记来市场调研做好各项准备工作。
4、深化企业改革、优化组织机构，认真做好2014年企业咨询项目的开展，方案的落实及各层级的培训工作。
2014年经济工作总的指导思想、经济发展计划、重点工作、重点项目、优化调整的方案、改革的重点措施将逐步、逐级确定。咨询公司冯芳老师已与经管委、人力资源部初步确定12月来公司开展咨询工作，重点是按照集团公司确定的2014年经济工作总的指导思想、发展计划、重点工作、重点项目、调整方案、改革的措施，梳理组织机构设置、各职能岗位职务说明书、关键业绩考核指标和绩效薪酬权重考核等各项工作。希望大家认真组织、高度重视、密切配合、相互支持、积极参与，不断规范完善企业组织管理制度、政策体系，促进企业管理水平的共同提高。
5、认真组织筹备开展各职等岗位全员年度考试竞聘上岗工作。
优化组合、双向选择、全员考试竞聘上岗制度是我们公司的根本劳动用工制度，是由“让你干变我要干”，在企业经营管理服务中形成归错于内的重要措施，是一级对一级负责的重要保证。希望各中心、部室负责同志认真梳理各级岗位职务说明书，加大招聘宣传工作力度。按照2014年各级各项工作任务目标，管理职能的调整，提出职务等级工作标准、业务能力、专业要求等应知应会题库资料，认真组织、广泛发动、精心组织，筹备开展好各职等岗位全员年度考试竞聘上岗工作。
6、认真组织做好集团公司及各中心、部室全年工作总结。
全面客观总结好2013年的各项工作，总结经验、查找不足，吸取经验和教训，是实现2014年集团公司及各中心、部室经济及其他各项工作的基础，同时也是为制定好2014年及未来五年发展规划、经济计划的重要保证。希望各中心、部室认真组织做好2013年度工作总结。
7、切实加强安全生产、后勤保障等各项工作，确保集团公司及各中心圆满完成2013年经济计划、任务目标。
十二月份既年终伊始，公司及各中心各项工作安排时间紧、任务重、会议多，冬季严寒又是安全事故隐患的高发期，各中心用电线路、取暖设施、网络系统、防盗、防火、防寒、施工安全等工作，一定要加大检查、巡查工作力度，采取有效措施，提供有力保障，切实确保集团公司及各中心安全生产、后勤保障工作，为集团公司及各中心圆满完成2013年各项计划、任务目标创造良好的经营环境奠定坚实基础。
二、对各部门2013年11月绩效计划进行追踪考核
依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2013年11月份绩效考核结果如下：
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序号
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部门
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绩效考核结果
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考核分数
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考核等级
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1
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果品市场经营中心
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2.02
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c级
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2
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仓储物流中心
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2.02
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c级
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|
3
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物业管理经营中心
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2.0
|
c级
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|
4
|
财务部
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2.0
|
c级
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|
5
|
人力资源部
|
2.0
|
c级
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|
6
|
办公室
|
2.0
|
c级
|
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7
|
后勤保障部
|
2.0
|
c级
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|
8
|
经营管理委员会
|
2.0
|
c级
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主题词： 11月份绩效会 会议纪要
报：董事长/ceo
发：各经营中心总经理、管理部室负责人
堤口集团公司办公室 2013年12月5日印发
共印11份 |